公司各部门年度绩效考核目标责任书范文3篇
公司各大部门在年终都需要进行绩效考核，下面是YJBYS小编整理的公司各部门年度绩效考核目标责任书范文3篇，欢迎阅读。
第一篇：公司审计监察部年度绩效考核目标责任书
为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、审计数据真实性、及时性;(10分)
2、不合格品处置;(12分)
3、招投标工作的保密、公正性;(8分)
4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)
5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)
6、员工学习培训。(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)
2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)
4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)
5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)
6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)
二、评分标准
(一)绩效考核评分标准：
1、每违规一次， 考核0.2分;
2、处理不及时或违规，考核1分/次;
3、泄密或违规，考核1分/次;
4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;
5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;
6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。
(二)关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字)： 审计监察部(签字)：
签字日期： 年 月 日
第二篇：公司品质保证部年度绩效考核目标责任书
为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，;(10分)
2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受检率100%;(6分)
4、大宗原材料等差错率≤0.2%;(8分)
5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分)
6、检验药品等费用与2009年持平;(6分)
7、统计数据的准确、及时率达98%;(6分)
8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。(8分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符;(8分)
2、按照"三标"体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行;(8分)
3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉;(7分)
4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准;(7分)
5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准：
1、每发现一次，考核0.2分;
2、每发现一次，考核0.2分;
3、每发现一次，考核0.2分;
4、每发现一次，考核0.2分;
5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、准确、及时,每±1次，考核0.2分;
8、学习培训每±1次，考核0.2分。
(二)、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字)： 品质保证部签字)：
签字日期： 年 月 日
第三篇：公司市场管理部年度绩效考核目标责任书
为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上;(7分)
2、市场检核及督察达20人次;(6分)
3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上;(5分)
4、农化服务活动达12人次以上;(5分)
5、定期召开定价会，全年完成30次;(6分)
6、公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95%以上;(7分)
7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上;(6分)
8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次;(6分)
9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上(7分)
10、员工学习培训率达到95%。(5分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、市场分析与预测，调研并监管;(8分)
2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开;(6分)
3、供应物资的价格监督与管理;(6分)
4、市场建设指标的建立与工作进展规划;(6分)
5、代理商的管控与分类;(8分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。(6分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准：
1、完成率每±1 %，考核 0.2分;
2、每±1 人次，考核 0.1分;
3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分;
4、每± 1 次，考核0.2分;
5、每±1次，考核0.2分;
6、处理率每±1%，考核0.2分;
7、收集信息每±1次，考核0.5分;发布信息每±1条，考核0.1分;
8、市场调研每±1人次，考核0.2分;业务员考核每缺1次，考核0.5分;
9、完成率每±1%，±0.2分;
10、每±1次，±0.2分。
(二)、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字)： 市场管理部(签字)：
签字日期： 年 月 日
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