安全生产月活动征文选集

安全生产月活动征文选集

　　安全是什么?安全就是爱护和保护人的生命不受损害。安全是一种尊严，它既是对他人的尊重，也是对自己的尊重。安全是一种文明，是时代的进步、社会的发展和人的整体素质的提高。安全是人生幸福的港湾。下面有YJBYS小编整理的安全生产月活动征文选集，欢迎阅读!

　　安全生产月活动征文选集

　　安全，这两个看似极其简单的字眼，尽管时常也在我们的唇齿间潇洒地出入，然而潇洒的背后却蕴涵着无限凝重的责任和决心。它似一首没有休止符的经典老歌，值得我们世代永恒传唱。

　　敢问世间，有没有一曲吟颂生命波澜壮阔的千古绝唱;有没有一抹勾勒生命蓝图的斑斓色彩;有没有一叶承载生命重量的诺亚方舟;有没有一枚象征生命意义的绿色橄榄……我们徘徊在无数个疑问中寻寻觅觅。众里寻它千百度，蓦然回首，答案就清晰地躺在心间。不言而喻，非安全莫属。

　　安全，它是守护生命长堤的忠诚卫士。有了它的恪尽职守，即使有暴风雪的来临，也无法磨去它与生命交绘的轨迹。当危险的阴霾即将笼罩生命的上空，安全就会警笛长鸣，用善意的提醒将我们化险为夷，筑起一道道生命的防护墙。

　　安全，它是生命舞台上永远的主角。人生舞台上的角色形形色色，你唱罢来我登场，演绎出层出不穷的精彩与悲欢。唯有以安全唱响主角的戏场，才能彩排出完美的生命篇章。当危险因数充当主角的时候，我们应当刻不容缓地用安全抵挡危险，横扫即将萌芽的隐患，托起一个个生命的灵魂。

　　安全，它是生命汪洋中的一叶方舟。它扬起风帆载着我们驶进充满活力的人生港湾，最终抵达幸福的彼岸。一旦脱离安全这只船舶，我们就会在浩瀚的人生海洋中迷失方向遭遇触礁乃至覆没。当风浪袭来，我们偎依在安全的船仓里，擎起一朵朵生命的浪花。

　　安全，它是生命画廊中的丹青妙笔。它用最绚烂的颜料画出一双双从未流泪的眼睛，饱含幸福的神韵。当失去这支神奇的画笔，生命瞬间就会充斥着黑暗里满是迷离的眼睛，恐惧而无助。我们用安全这支神笔，探索一条条光明的生命之路。

　　安全，它是咏叹生命风采的美妙诗词。漫长的生命之旅，因嵌入安全的保障才可以抒写出一幅完美的诗篇。当安全被覆盖在淡薄的意识之下，哪怕用上再美丽的辞藻，生命也黯淡无光。赶紧添加安全这个单词，树起一排排生命的里程碑。

　　归根结底，将生命赋予安全才能找到幸福的归宿。安全，它是盛开在我们心中的朵朵幸福之花。幸福到底是什么?答案很简单，儿孙绕膝的天伦之乐、夕阳下的漫步、甚至一顿美味家肴的享用……这一切的一切都可以归结为幸福。然而，幸福的前提是建立在鲜活的生命之上。拥有生命，才拥有幸福，而拥有安全，才拥有生命，这是一个永恒的定律。

　　追求幸福的路上，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。无数次的扪心自问后，最终在装满不计其数答案的万花筒中采撷那朵最美的娇艳，它的芬芳里摇曳着“安全”二字。

　　安全盛开幸福花!

　　安全生产月活动征文选集

　　人的一生，最宝贵的是生命，但是生命随时随地都有可能失去。安全，是人类生命的保证。四川汶川地震夺走了几万人的宝贵生命，看看亲人们伤心后满脸的泪水，看看友人们为拯救他们满身的伤痕，看看国家领导操心的样字。。。。。。你就体会到生命的可贵。安全的重要。安全是什么?对于一个人，安全意味着健康。对于一个家庭，安全意味着和睦。对于一个企业，安全意味着发展。对于红灯停，绿灯行，这是每一个人都知道的交通规则，可是，并不是每一个人都真正做到了。安全谁都知道，谁都不想受伤，但在工作中有许多员工都不注意，为了一时的省劲，作出了违规的程序。无声中就种下了危险的火种。

　　化工生产是一个特殊的行业，在生产过程中水，电气及各种机械等设备的运行安全，加之原辅材料多为易燃，易爆的物品，存在着许多不可预测的安全隐患。在我们的工作中有许多安全问题，安全员贺师傅一直在提醒我们，在警告我们，有时还用现金考核我们，在工作中安全员不停的在我们身边看，纠正我们的失误。提醒我们出料时离心机要挂钩，压母液时地罐不准超压，吊盘不使用时不能悬空。。。。。。。。。

　　车间为了我们的安全，让我们牢记岗位手册，并有专门的师傅考核我们。考核并不是车间的目的，罚钱更不是车间的目的，车间的目的是我们的安全。是为了我们的生命着想。不要不注意安全，最后不要让车间操心，不要让安全员劳累，更重要的是不要失去你宝贵的生命。

　　我们在工作中一定要把安全放在第一位，在工作中时时刻刻用脑子想一想岗位手册，然后在动手。不要再盲目的瞎干。我们在工作中也要互相监督，互相提醒，互相帮助。我们不愿失去自己宝贵的生命，也不愿失去他人的生命。安全中的三不伤害要记牢：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

　　安全是一种爱，安全的爱是领导对员工永远的牵挂;安全是一种美，安全的美体现于维系安全的行为过程之中;安全是一种情，安全的情是一种美好的感觉状态;安全是一种理，安全的理是一个社会、一个国家、一个民族用安全文化对生活方式的理性表达;安全是一种法，安全的法是文明的体现，责任的体现。安全，就象空气，与我们的生活、工作息息相关;安全，犹如阳光，我们无法承受失去它的痛苦。安全，它联系着我们每一个人。

　　生命对于我们只有一次，健康的身躯才是幸福生活的基础，我们的身体既没有备品，也没有备件。我们的摩托车链条断了，可以花十来块钱买一个换上，车身刮花了，可以找维修的地方重新上点漆。但是如果有一天某个人脑袋被吊盘砸坏，你能找大夫给你换个新的吗?胳膊被高温烧变了形，能买个新的换上吗?你把别人的生命毁掉，你能把他叫醒吗?

　　“海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高。”对待安全工作，不论是决策者还是执行者，尤其应该持有“举轻若重”的态度。“举轻若重”，就是把安全工作的小事当作大事来抓，高度重视安全工作的细节。只有自己学会了如何安全，才是真正的安全。

　　只有一切平安、一生平安，我们才能有收获，才能永远地幸福，否则“皮之不附，毛将焉存。

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　　“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产管理的方针，安全管理是企业管理中的一项重要内容。而建筑施工安全管理，又是其中最重要的内容之一，建筑施工安全贯穿于施工现场生产和生活的全过程，包括所有时间、所有作业、所有人员，因此，施工现场的安全管理是全方位、全体人员的管理。

　　“安全第一”是安全生产方针的基础，要求人们在生产劳动、社会实践中必须牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全放在首位，自觉把贯彻安全生产方针当做应尽的职责和神圣的义务;“预防为主”是安全生产方针的核心和具体体现，是实施安全生产的根本途径，将工作立足点纳入“预防为主”的轨道，防患于未然，把可能导致事故发生的所有机理或因素，消除在事故发生之前。

　　当前建筑施工安全生产管理，已经取得很大的进展，并在不断地完善当中，但确实还存在一些问题，主要有以下几点：1.企业领导对安全生产认识不足，重生产、轻安全，安全意识淡薄，只下达生产指标，不提供安全保障;2.有些企业片面追求经济利益，拼命蛮干，安全规章制度不健全，管理不规范，主观随意性大;3.在经营承包中，层层转包的现象比较普遍，甚至签订非法合同，安全责任不明确;4.专职安全员的权力难以行使到位。专职安全员一般也只是挂挂名，平时根本不到现场，只有在基础、主体验收和上级检查时才临时出现在工地。工地现场的施工员既是质检员，又是安全员，一人身兼数职，导致各项安全生产制度无法落实，只是“写在纸上，挂在墙上”;5.施工现场投入的机械设备品种、质量参差不齐。工地的机械设备管线不同于机动车辆，有报废期限，只要设备还能运转，项目部就会把它一直使用下去。部分设备管线在使用一段时间以后，既使安全保险装置还在，但因锈蚀、磨损及老化后也已处于“安全一不安全”的临界状态。

　　以上种种问题给安全生产带来极大隐患，要解决以上这些问题，还要从根本着手，坚持以下几点原则：

　　一、“管生产必须管安全”的原则

　　安全为了生产，生产必须安全。在生产工作中必须做到“五同时”，要在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　二、“保人身、保设备”的原则

　　在处理安全与改革和发展，安全与经济效益，安全与质量、进度的关系时，安全先行，质量第一。

　　三、“四不放过”的原则

　　发生事故后，应立即组织调查分析。调查分析事故必须实事求是，尊重科学，严肃认真。切实做到事故原因未查清不放过，事故隐患不整改不放过，职工和事故责任人受不到教育不放过，事故责任者不处理不放过。

　　四、“全过程管理”的原则

　　从规划、设计、安装、调试到生产运行等各个环节，都必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全质量责任制，全面加强安全质量管理，共同保证“安全第一，预防为主”方针的实现。

　　五、“综合治理”的原则

　　围绕抓好安全生产，动员各方面的力量，调动各种积极因素，综合采取各种管理措施和手段，抓好安全生产各个环节的控制，优化各种安全生产要素和组合，努力取得安全生产良好的综合效果。

　　六、“以人为本和技术进步”的原则

　　必须十分重视人的因素、科技的因素在安全生产中的重要地位和作用，重视提高职工队伍的素质和科学技术新成果在生产和管理中的应用，切实把安全生产建立在依靠劳动者素质的提高和科技进步的基础之上。

　　除坚持上述几点原则外，鉴于建筑业具有露天作业、人员流动性大、立体交叉作业多、建筑物外部造型复杂等特点，加之施工中工作条件落后，给安全施工一定带来较多的不利因素。还需要制定一系列的防治措施，形成相应的组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保障体系。建立健全安全生产责任制，时常进行安全教育、安全检查。做到生产必须安全，安全促进生产，在生产活动中要把两者统一起来，实现安全生产的三个转变：即从事故后的处理向事故前的预测、预防转变;从定性管理向定量管理转变;从传统管理向现代科学管理转变。

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