征文安全在我心中
安全文化源自安全管理，并对安全管理的创新和发展。班组安全文化必须建立在班组安全管理基础之上，并把班组安全管理上升到安全文化层次。以下内容是小编为您精心整理的征文安全在我心中，欢迎参考！
征文安全在我心中篇一
安全，是人类永恒的主题，是人类赖以生存、建设、发展、进步最基本的需要，它关系到千家万户的幸福，关系到各行各业的物质建设和精神建设的成败。
随着社会的进步和医疗改革的日渐深入，如今医患关系剑拔弩张的局面，许多因为医疗安全纠纷仍在发生，使原本普通的医患关系升级为恶性事件，使医疗成本加大，给医疗资源造成严重的浪费。医疗服务行业直接关系到人的生命、健康，是公认的高风险、工作量大、专业技术含量高等特点的特殊行业，安全的医疗服务是医疗行业建设中最基础、最关键、最核心最重要的环节。加强对重点科室、重点区域、重点环节和重点人员的管理，防止安全隐患，杜绝医疗差错，它贯穿于患者从入院到出院的整个医疗过程。
影响医疗安全有多方面的因素是多方面的，管理因素：对各种规章制度执行措施不力、管理不严、医疗安全意识教育不强、职业道德教育薄弱、不能认真执行技术操作规程、业务技术培训抓的不紧。医源性因素：医务人员的言语和行为不当或过失都会给患者带来不安全感，特别是医师直接给病人实施诊疗过程中，一言一行都会对病人产生影响，对医疗安全与否起着很大作用，有时起决定作用。医疗技术因素：医务人员医疗技术水平、经验、协作技术水平能力，这些对病人的安全都能构成威胁。药源性因素：用药不当、药物配伍不当、用药过度、和无效用药，特别是特殊管理药品管理不严，这些都能病人造成不安全的后果。医院卫生因素：院内的各种感染、环境清洁度、食品卫生等直接影响医疗安全。
安全是本。患生于所忽，祸发于细微。重视医疗安全是一种态度，也是一种责任，在工作中，每个人在不同的环境中有着不同的身份，肩负着不同的不可推卸的责任，只有时刻绷紧安全这根弦，才能做到防患于未然，才能在事发时从容应对，妥善处理。
常言说：有病早治，无病防身。有人认为小病无大碍，结果往往延误治疗而酿成重病，安全问题也是一个渐进的过程，任何怠惰松懈、马虎随意、无大碍的心里都会酿成大错，在工作中一定要打起你的十二分精神，时刻把安全在心底铭刻，不得有丝毫的疏忽和侥幸。
安全是本。止之于始萌，绝之于未形。要保证医疗安全必须从加强医务人员法律、法规、规章、医疗护理规范、常规学习和医德医风教育入手，认真落实医疗核心制度和操作规范，强调医疗规程就是医院工作的法规，要从严执行，随查随纠，真正做到各项制度落实，要求医务人员精心实施技术操作，以收到治病救人的最佳效果。
常言说：安全是“1”，其余是“0”，只有有了这个“1”，后面的“0”越多时，医院的整体效益才能够得到有效的'提升，没有安全这个“1”，其他的都是0。
安全是本。要有防微杜渐的思想。有了安全意识，就会主动学习安全知识，安全才会有保障。知道安全为了谁，才能“要我安全”变成“我要安全”，知道安全为了谁，才能做到警钟长鸣，紧绷安全弦，知道安全为了谁，才能让安全成为一种习惯。安全不仅是一纸规章，更是一份责任，一种期望，安全的规章制度是每个人的麻痹思想的防火墙，是侥幸心理的治疗剂。
安全是本，在医疗改革的新形势下，根据医疗安全的特性，认真分析医疗安全的的特点和存在的问题，从而找出解决问题的方法，医疗单位各医务人员需要共同努力，相互配合，协调一致，以优质的服务和高度的责任心对待患者，提高医疗服务质量，防范医患纠纷的发生，为患者提供一个温馨祥和的就医环境，为保障医院内部稳定，维护医院正常的工作秩序和医院的持续发展做出自己应有的努力！
征文安全在我心中篇二
班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的组织、最小的单元进行安全生产管理，等于是安全生产抓到了源头，无疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、减少生产事故。因此，安全管理在班组。
一、安全责任到班组
“安全责任，重于泰山”这是人人明白的道理；建立安全生产责任制、签订安全责任状，这是家家企业会用的安全生产管理手段，但要从班组做起。
1、安全责任，班为基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处。就是落实到班组，才使企业的安全生产有了基础保证。如我们浙江申河水泥股份有限公司在落实三级安全生产管理责任制中，车间主任与班组长责任书签约率达100%。而且，包括贯彻制度、制订安全生产计划、查找隐患并整改、事故处理、监督考核等多项内容，并通过考核、督查等方式，保证签订责任状不留于形式，安全责任落实在班组。
2、安全责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。为此，企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作。如申河水泥公司在开展安全生产“三级教育”中，重点是车间主任对班组长的安全教育培训。通过对班组长进行安全生产常识、安全生产现场管理和应急预案处理等知识的培训，发挥班组长对员工安全示范教育作用。这不是一个简单的复制过程，而是一个自我教育与受教于人的相互作用的过程。如申河水泥公司近年举办过的以“遵章守法,关爱生命”为主题的安全生产专题讲座、全员安全培训，以班组长为重点，向全体员工幅射。通过各种教育，培养班组长对班组安全的预见性、敏感性、超前性，加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前安全防护准备工作、生产过程中执行安全规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的安全监督，转载请著名来自:做到防患于未然。同时，班组长要将事先预防与事后总结相结合，善于总结成功经验和失败教训，以指导今后的安全管理工作。
3、安全责任，人人有责。在安全生产管理中，班组要形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风，树立人人是安全员的责任意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的安全员。申河水泥公司的粉磨系统、回转窑系统的各机修班组，就是这样做的。他们定人员、定设备落实检修任务、安全措施，提高了设备运转率，降低了事故发生率，收到了较好的效果。
二、细化管理在班组
管理要细化，安全生产管理更要细化。班组是企业的细胞，又像几何中的线条甚至点。在如此小的单元进行安全生产管理，就要细化。况且，班组的结构小、管理全、工作细、任务实等特点，决定了班组安全管理必须是细化管理。上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组，安全管理也是如此。这就要以“大处着眼，小处着手”的思维在班组进行安全管理。具体地讲要细心、细致、细水长流。
细心，即谨慎原则。安全生产管理本身就是小心翼翼防事故。特别要强调预防，以“要事前的预防，不要事后的教训”的理念来进行班组安全生产管理。在班组，一定要通过细察、细查，来发现隐患，防范事故，堵塞漏洞。如果通过班组安全生产管理将事故消灭在萌芽状态，等于企业杜绝了安全隐患，确保了安全生产，这是安全管理在班组的最大效益。
细致，即注重细节。班组安全生产管理涉及到方方面面、各个角落，只有不放过细小的细节，才能抓好安全生产的大事。如班组生产中的“跑、冒、滴、漏”现象普遍存在，既是安全隐患，又是浪费现象，还是污染源。要杜绝这些现象，就要下细工夫，但关键在班组。
细水长流，即建立长效机制。由于威胁安全的风险长期存在，因因而安全生产管理不可能一蹴而就，必须常抓不懈，建立长效机制。包括责任机制、激励机制、惩罚机制、监督机制等，这些对班组都适用，而且，完全可以落实到人和设备单件，见效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是这样做的，效果也不错。
三、安全文化建班组
赋予安全生产管理安全文化的含义，是对安全生产管理的提炼、提升。班组是企业最小的生产活动组织，建设企业安全文化，必须首先建设班组安全文化。
班组安全文化，从广义上讲是指班组及其成员在安全工作中的价值观、行为准则、规范体系、素质结构、物质装备等表现出来的影响企业安全管理、质量、效益的大环境系统，从狭义上说是班组在长期的安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。主体的明确性、内容的丰富性、操作的复杂性业赋予了班组安全文化独特而深厚的内涵和重要的使命。
建设班组安全文化是建设企业文化的重要组成部分。班组安全文化创建的方方面面是企业文化的重要组成和必要补充。可以断定一个没有安全保障的企业是没有生命的；而缺乏安全文化底蕴的企业文化同样是缺乏生命力的。
建设班组安全文化可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性，增强责任感和荣誉感，将每位员工的热情和奋斗志向引入班组建设的轨道，不断提高班组标准化管理水平。
人是安全生产的主体，在以人为本的理念下，建设班组安全文化可整合班组特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，促进员工队伍素质的整体提高，使安全文明之花盛开在企业的每一个角落。
建设班组安全文化可改进和创新企业的安全工作。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须牢固筑立的第一道防线，是企业搞好安全生产的核心工程。同样，在改进和创新安全工作中，也具有其不可替代的优越性，是促进和完善企业安全工作的“内部造血”机制。这种内在动力更具有创造力和生命力。如团队理念在立足自身实践的基础上提炼和培育等。
班组安全文化的建设，主要以这几个方面为切入点。
一是建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是企业的最大效益”、“安全是员工的最大福利”的思想深入人心。
二是建设优秀的制度文化，提供深化班组安全管理的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一整套旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、晋级级等待遇挂钩，将刚性的制度和人性化的管理相融合，确保安全文化建设在在班组的良性发展。
三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。引进先进技术和设备，提高安全监测水平；升级管理模式，改善工作环境、维护员工健康。力所能及地开展各种教育培训和文化娱乐活动，提高员工的实践技能、业务素质和思想水平。
安全文化源自安全管理，并对安全管理的创新和发展。班组安全文化必须建立在班组安全管理基础之上，并把班组安全管理上升到安全文化层次。建设班组安全文化，是加强班组安全生产管理的重要载体，更是企业安全生产管理和企业文化建设的重要载体。因此，企业安全生产管理在班组，班组安全生产管理在班组安全文化建设。
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