质量征文

[经典]质量征文

　　在生活、工作和学习中，大家对征文都再熟悉不过了吧，征文的主要目的是宣传与教育，内容选择主要是颂扬和体会。相信写征文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的质量征文，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量征文1

　　“几度风雨几度春秋，风霜雪雨搏激流，历尽苦难痴心不改，桥梁施工不言愁。金色辉煌热血铸就，建筑纵横显我身手。峥嵘岁月何惧风流，甘洒热血写春秋！”劳动的美在挥洒汗水的瞬间，在建筑成功的喜悦中，中国梦在汗水的浇灌中，在最后竣工的收获中。

　　我，一名平凡而普通的劳动者，主要负责项目桥梁施工中的质量控制，在本项目部中担任质检工程师，“质量堪比生命，安全重于泰山”，从大学毕业开始一直到现在，质检工作让我认识到，“细节决定成败，成败始于秋毫”，质量检查需兢兢业业，过程严格要一丝不苟。

　　我们的项目是一座跨径400米的水上建筑的斜拉桥，施工难度大，工期较长，技术含量高，是浙江省内的标准化工程，受到各个领导的高度重视。施工中遇到了不少的困难，但是最终在项目及公司领导的支持与指引下，主塔已经完场，其间多少艰辛，其间多少疲惫，都让我们用顽强的`意志力压下去，成为我们向前的不竭动力。

　　暴雨肆虐，我们冒雨往返于工地之间，不管冷雨打湿衣襟，湿透全身；烈日暴晒，我们顶酷暑奋战于钢筋水泥之中，不顾汗流浃背，烈焰当头；旱风燥热，我们奔走忙碌于仪器设备之间，依旧全神贯注，精益求精。

　　桥梁从桩基的完成，到承台封底和完成，最后到200米塔柱的结束，克服了不少的困难和问题。大桥的选位是我们遇到的第一个难题，在地质勘探阶段，我们进行定点分析，分析当地的土质，做好沉降观测点，坚持每天风雨无阻进行沉降观测，为以后的桥梁建筑做准备。夯实地基和打桩基阶段，我们布置施工现场平面控制网及施工现场高程控制网，搬仪器，就要你不断的跑，不断的走，所以要跑得；质量检测当中，我们的准确度达要达到规范要求，又要从根源找原因及时纠正，所以要累得；质检工作没有真正的节假日，紧跟工程的流水段，作先导工序，只要是不下雨，不管是好大的太阳，我们都要晒得。

　　此外，因为在现场的设计人员对施工了解很少，深化设计经常会出现只考虑理论、受力情况，不去考虑施工的情况而造成施工上的种种困难，我们经常要下现场与工人解决这些困难，为了保证质量检测的水平，变更就频繁出现，而且常常在现在模板已经支撑好了的状态下，变更才会下来，不仅延误工期还会浪费人力、财力，工人也经常在这方面产生抵触心理，不仅要考虑工程的质量与进度，还要安抚工人的情绪；技术工作上的困难都被一一克服，各个部门也都极力配合技术人员的工作，真正做到“生产为龙头，质量先行”。

　　在烈日下工作的我们受到了浙江省交通厅、副省长等领导“送清凉”的慰问，使得我们倍感欣慰；不管严寒酷暑、不管风吹雨打，不论逢年过节，不论在每一个有纪念意义的日子里，我们都回不了家，与亲人团聚不了，任然坚守在岗位上，这种精神我为之感动；七一建党节、元旦节等节日中举行集体活动，让我们感到温暖；为了完成劳动任务，工人们经常加班加点，让人感动；在思念亲人时，亲人的一个电话、一句祝福或不远千里来工地的看望，是最大的幸福；我在检查质量时跟工人发生冲突，心理受了委屈，是领导的一番开导与问候让我感到温暖——这里的点点滴滴渗透着我们的拼搏和奋斗，这里的分分秒秒诠释着努力和进取。

　　安全和质量问题重于泰山，“狠抓质量分分秒秒，重视细节点点滴滴“的口号，我充分认识到我的工作职责是以质量求生命，以细节求完美，质量意识要上升到一定高度，这与工程是否能顺利完成息息相关，每项工作必须严格按照应有的程序进行希望大家能总结施工中的经验与教训，加强对质量的控制，要杜绝一切安全隐患，每个人在现场都要时刻注意。在工地不断巡视检查询问工程质量和安全情况，随时发现问题，制定解决方案，并领导大家制定并发展完善了一套合理有序的现场检查标准，加强对施工现场的联合检查力度，确保一丝不苟，保证工程质量更好更优。

　　这就是劳动之美，反复的求证与检测，不断的更新与创新，不停的磋商与改进，在不断的劳累和克服疲倦当中，展现我们的桥梁之美与建筑之优秀，描绘中国梦宏伟的未来！

　　“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”劳动之美绚丽了我建筑的中国之梦，中国之梦在桥梁的横跨之中，纵观古今，穿越未来，描绘我们大步向前的豪迈！我项目部扬帆于百舸竞流的时代大潮中，劈荆斩棘，继往开来，必将取得本工程的圆满胜利，在桥梁建筑历程中挥毫光辉灿烂的一笔！

质量征文2

　　质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。

　　我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

　　质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。

　　每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的'安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！质量是一种态度质量到底是什么？国际标准化组织（ISO）给质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。在我们的实际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。为什么？仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。

　　质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，99。99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99。99%，0。01%少多0。001%都不行，而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99。99%。尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗？显然是不能的！

　　质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始。质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的，其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度的作用？一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！

　　产品质量在我手中这个标题，也许有点“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！质量是安全的保障是企业的生命“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。……大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的11年的历程，今天，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。

　　有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！

　　我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。所以，公司。车间。班组一直在培训我门岗位训练，当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下，在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品。

　　质量在我心中产品质量在我手中，以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻；树立质量法制观念，提高员工质量意识。

质量征文3

　　李主任十万火急地冲进了总经理办公室，叫道：“总经理，不好了！上级要来检查我们所生产的饮料。怎么办啊？”说完便大口喘着粗气。

　　总经理说：“大过年的，谁不好啊！是不是员工们有不肯往牛奶里掺些水啊？真是的，打工仔就是打工仔。谁不知道牛奶喝多了对身体也‘不好’啊，往里面掺水是为了广大人民好。虽然现在节约用水很重要，但大家的身体更‘重要’嘛！你去告诉他们，谁不肯加水，就往谁的工资里扣钱，看他们还加不加？”

　　终于有机会说话的李主任说：“不是工人不肯加水啊！是市检局的'领导要来检查，我害怕这一关会过不去……”李主任的话还没说完，总经理又说：“怕什么！检查那么多次，每次都说得挺吓人，不是都没事情吗？”总经理伸了伸懒腰：“只要一顿饭和一个红包就行了。唉，不知道这次又要花掉多少红票子。这些当官的真是没事找事做，只会欺压我们这些老百姓。唉，我们这些老实人做点生意还真不容易啊。”

　　王主任对总经理三番两次的插话显得有些不耐烦：“不是啊！听说这一次派的是检查组中一名姓韩的，他从来都不吃这一套。他到过的工厂，只要有一点掺假，就得立刻倒闭！”

　　“姓韩的，姓韩的，他不如姓冷好了。真是个冷血动物！真无情！”总经理又急又气地在屋里踱步却又没有办法。等到把整个屋子转完了，他才面无表情地说：“现在也只有这样了……”

　　王主任和总经理来到了牛奶生产基地，员工们看他们都来了，狠下心多往里面添了一些水。“你们这是在干什么？我是教育你们要这样做的吗？”员工们看着总经理生气了，就都退到了一边，等着领导的训斥。“我们可是正规的生产基地，怎么可以掺假呢？把这些牛奶都倒了，重新制造。新生产出来的牛奶·不可以添加半点水，否则被发现了，你们就不用来上班了！”

　　员工们个个都把耳朵竖得高高的，生怕自己听错了。“你们还愣着干什么！快去啊！听不懂人话是不是？叫你们怎么做就怎么做！”

　　员工们高兴的笑了，高兴地倒掉了几盆可以说牛奶不是牛奶水不是水的“饮料”。

　　经过几天的努力，富有营养的饮料终于上市了。总经理和王主任心里沾沾自喜。

　　“我们被耍了。他们并没有下来检查，而是要到人们群众中调查他们的意见。”王主任又急匆匆地闯进了总经理办公室。“那不更好吗？我们一直以来都没有接到任何消费者的举报，再加上这几天的好质量，我们肯定没事的。”

　　几天的检查终于过去了，王主任和总经理没有等到一句表扬而是等来了一份“关闭该厂”的文件。里面写着：“该厂所生产的牛奶一直都很好。可是在最近几天不知道该厂在里面加了什么东西，又稠又浓。质量糟糕透顶。”

质量征文4

　　质量，做事的基础，如果做事不认真，没质量，终会害人害己。

　　质量要随时在你我心中，无论怎样，做事要认真，有质量，出了问题肯承担，我们人人逃避，问题也不会解决，如果我们能够充分认识自己的错误，问题就引刃而解了，但是与其后期弥补，不如开工就认真做，不但会帮到别人，也会帮到自己。

　　下面我们来看一个小故事：有个老木匠准备退休，便去跟老板说：“老板，我要离开建筑行业，回家与妻子，儿女享受天伦之乐。”老板当然舍不得他的好工人走，便问老木匠愿不愿意再为他盖最后一座房子。老木匠答应了，但是所有人都看得出来，他的心已然不在工作上，在盖房子的时候，木匠用的是软料，出的是粗活。房子“盖”好之后，老板把大门钥匙递给老木匠，说：“谢谢你这么多年的努力，这是给你的礼物。”老木匠震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容。如果当初他知道这是他的.房子，他怎么会这样呢？现在老木匠住在一座粗制滥造的房子内。这个故事告诉我们，把产品当做为自己生产的，提高细节质量，生活亦是如此，漫不经心的打造着，经营着，当某天惊觉自己的处境时，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面对生活，用心去打造你自己的“房子”。

　　总而言之，质量是生活的根基，只有把质量放在第一位，一丝不苟，精益求精，始终保持高质量生活，才会创造出更美好、更优秀的美丽生活！

质量征文5

　　质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。当前，四川xx股份有限公司正面临着激烈的市场竞争，要想在竞争中求生存、求发展，就必须不断提高我们的.产品质量。只有提高产品质量才是我们企业发展和生存的前提，产品质量提高才是公司在众多同类公司中获得胜利的关键因素，只有提高了产品质量才会得到市场的通行证，才会有新的机会，才会为公司下一步发展提供广阔的前景。

　　xx公司一直以来都十分重视产品质量和人才培养，一直把人的因素上升到企业质量管理的高度，想方设法提高员工的业务水平，一致认为只有员工业务水平的提高才能把产品质量提高。比如我国海尔集团为什么会把产品做得这样好，海尔集团总裁张瑞敏认为：企业员工才是“第一产品”，我们的电子产品才是“第二产品”。正是这“第一产品论”，才保证了海尔高质量。再回头看xx公司何尝不是这样，我们公司的领导注重产品的质量，更明白质量的提升不是因为某一个领导、一员工的能够完成的。公司产品多，生产中间环节多，涉及到很多工序和人员的操作，这就需要提高我们整个公司的员工素质，只有他们的素质和业务提高了，才能保证产品的质量。

　　正因为如此，公司推行了一系列措施来提高员工的素质和业务水平，比如：公司先后组织职工学习了《细节决定成败》、《没有任何借口》、《你在为谁工作》、《提升自己的价值》、《精细化管理实践手册》，通过读书活动增强了我们的主人翁意识、改变了我们的思想观念、精神面貌、行为方式和价值理念。另外公司还要求每个单位制定师带徒协议，培养更多的主控、班长人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效，公司的形象也名声远扬，国内很多化工同行企业都邀请我们公司协助开车、停车、装填催化剂等工作。

　　xx员工与公司的政策保持一致，精心操作，全力以赴确保产品质量，做到xx公司的员工和xx的产品一样受到市场的欢迎！

质量征文6

　　质量是安全的保障，是企业之本、是企业的生命。

　　生活中小至自行车，大到飞机都要讲质量。不然的话，我们骑着车子突然发生故障，小则擦伤碰伤，大则可能丢了性命；一个小小的部件，因为质量不合格，可能会导致飞机飞不起来，也可能瞬间吞噬数百条生命。所以质量非常重要！

　　质量问题无处不在，不可回避。作为CIEM质量部一名普通的计量员，我的工作是确保公司生产、测量、测试中使用的'计量器具的准确性及有效性，这让我有种强烈的工作使命感与责任感。

　　当然，质量保证光靠个人力量是远远不够的，需要我们大家共同努力。

　　保我CIEM质量，人人有责！让我们一起共创CIEM辉煌!!!

质量征文7

　　一个企业要发展壮大，需要具备的条件很多，但最根本的一条因素，就是质量。失去了质量，企业就会走向死亡。质量是一个企业赖以生存发展的基石。作为核电企业，质量更是公司建设发展核心的核心，关键的关键。

　　当前公司正在开展“质量月”活动，这对于强化我们的质量意识，提高公司的生存力和竞争力，都具有十分重要的意义。作为每一名员工，我们都应以这项活动为契机，以积极的心态、饱满的热情投入到“质量月”活动中来。通过学习质量月有关知识，我对公司开展“质量月”有了较为深刻的体会和认识。

　　认识心态很重要。质量是企业永恒的课题，一流的质量造就一流的品牌，一流的质量成就一流的企业。质量关系到企业的声誉，关系到企业的未来，关系到企业的兴衰成败。只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，牢牢树立“质量兴企、质量强企”的观念，严格执行质量管理体系，才可能在未来的市场竞争中始终站稳脚跟，始终立于不败之地。作为公司的每一名员工，我们要像重视生命一样重视质量。要始终认识到，抓质量不是哪一个人的事，也不是哪一个部门的事，而是全公司的事，是每一个人的事，只有人人重视质量，事事讲究质量，时时关注质量，才能把我们的整个工作做好，才能使公司发展壮大，才能为打造北方核电基地奠定坚实的基础。

　　责任意识很关键。责任是质量的根本，有了责任，才能有担当和奉献。作为核电人，应始终热爱自己的职业，热爱自己的工作和岗位，对自己的职业始终充满自豪感，对自己所负责的工作心怀责任感。作为公司员工，应紧紧抓住“质量月”这个契机，千方百计强化质量意识，大力营造“人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围，使质量意工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参与过许多大型项目的建设，对质检行业有了一定的了解。

　　第一、质检员必须要有一定的专业技术水平

　　具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你是管理。

　　第二、质检员必须要有较高的质量意识

　　意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量意识的质检员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不可能会想起质量。工程中往往出现“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发现工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严重的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。

　　第三、质检员应养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进

　　社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的.规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。

　　施工过程出现问题在所难免，出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。

　　第四、质检员要具备现场发现问题的敏锐眼力

　　现场质量控制不是纸上谈兵，书本理论知识丰富了还不够，到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发现问题，比如基层没有清理干净，冷底子油涂刷不均匀、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、顺序不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的还能捕捉到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的“真功夫”，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培养敏锐的观察力。

　　第五、质检员要有管理质量的手段和处理问题的能力

　　质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场交底进行，比如为避免走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排版图；为了控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程控制可以要求进行自检、质量控制点和样板的报检以及巡检进行，比如柱子钢筋绑扎好以后，班组必须先自检合格后报质检员检查，否则不能开始模板支设；新的分项工程开始，或者新班组进场必须要先做样板，样板不合格不能大面积展开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，一定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的办法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明执行细则，避免出现不必要的纠纷。

　　出现质量问题有时候不是简单的否决，要多考虑、多分析，找到处理问题的办法。比如说大梁钢筋绑扎好了，检查时发现主筋接头没有按规范规定错开，怎么办？如果模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆了不太现实，可以考虑另加设钢筋的做法是否可行，同时还要考虑跟监理事先沟通；又比如梁柱接头钢筋不好绑扎，漏绑扎的时候，可以考虑把一个箍筋分成两半用搭接焊的方法解决；对于梁柱交叉位置为了避免钢筋层叠过多过高，可以考虑局部缩小次梁钢筋高度的做法。简单的返工、罚款不能根本解决问题，通过采用有效手段对问题及时处理、补救和改进，才是体现一个质检员的真正水平的关键。

　　第六、质检员必须要认真的工作态度，很强的执行力

　　好多工程质量管理失控的原因就是质量检查、管理流于形式，缺乏执行力，该班组自检的班组不自检，该质检员专检的质检员不检查就报验给监理。如果监理再不检查就通过验收，那么工程质量就处于失控状态；又或者该检查的都检查了，问题也都发现了，就是没有人坚持，没人督促彻底整改，都是说说算了，结果还是一样，有一个环节认真起来就会是不一样的结果。

　　第七、质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度

　　工程质量的过程控制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发现问题、解决问题要比施工完了再返工补救更容易让人接受，尤其减少浪费。各分项工程开始和样板施工，质检员应该做旁站监督检查，不能坐在办公室里清闲，完工后再做事后验收。你有再大的本事，一个懒惰就将注定你会一事无成。

　　老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话一说要么烟一抽酒一喝就放过了问题。或者对方态度一强硬，就退缩回避了问题，最后害了自己，也害了工程，但同时处理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。

　　第八、质检员要善于团结同志，处理好人际关系

　　质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调，如果不能搞好同事、业主、监理及施工队伍等各方良好的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齐抓共管的局面，面对的阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷自己于被动的境地。当然，搞好关系决不能放弃工作原则或降低质量标准。以上八条是个人从事质量管理工作的一些总结和思考，质检员决定不了一个工程最终的质量，各人有各人的质量责任，但在很大程度上，质检员的素质影响了一个工程的质量。

质量征文8

　　产品质量对一个企业的重要性自是不言而喻，长期以来，新华坚持“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”的质量理念，为我们生产出优质的产品提供了质量导向，并且这种质量观已经深深植根于广大职工的思维之中，融入到我们生产的每一道工序之中。

　　近些年来，关于药品质量事故层出不穷，“欣弗事件”、“齐二药事件”和“上海华联事件”等等，将医药企业的社会责任推到了社会公众面前，拷问着制药人的良知。作为新华大家庭中的一员，恪守“两个生命”的质量观是我们每个人义不容辞的.责任，要像对待生命一样对待我们产品的质量，像对待亲人一样对待我们的用户，要像对待顾客一样对待下一工序的同事，这些道理说起来似乎很简单，但如果把它细化深入到我们具体的工作中去，并且把它一一做好，则需要每一个人切切实实的行动。

　　比如我所在的202车间包装线，这是产品走向市场的最后一道生产工序，如果我们的工作有所疏忽，装量不足，漏印或错印生产日期、有效期或批号，那将以假药劣药论处，这样将会对公司声誉造成严重的损害。因此在工作中，我们必须以高标准严要求来约束自己，站好药品生产中的每一班岗，将最优质的产品送到消费者的手中。

　　生命是神圣的，产品的生命就是质量，而质量就在千千万万个你我的手中，让我们像对待生命一样去对待质量，为新华的发展贡献一份自己的力量。

质量征文9

　　浅谈如何加强工序质量控制。产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的，工序质量是产品最终质量的基础和有效保证，工序质量控制是过程质量控制的基本点。产品的生产过程往往相当复杂，工序繁多，如何对关键的、特殊的工序进行行之有效的管控，是质量工作永恒不变的主题。

　　工序质量包涵两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入的质量（“4m1e ”即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序完成的产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个作业过程的质量控制。

　　一、工序质量控制的内容

　　进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。

　　1、制定质量标准及有关完成方法的各项制度，并明确各项工序的管理负责人及管理项目，严格遵守操作规程（或作业指导书）是员工进行作业的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。

　　2、主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响工序质量的五大因素：即“4m1e”操作者、材料、机械设备、作业方法和作业环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，能确保每道工序质量正常、稳定。

　　3、及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时把握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求，同时要进一步充实各类标准，将改善活动和管理活动结合起来。

　　4、设置、落实工序质量控制点。要求填写相关表单，确保过程参数符合要求，检验部门按月编制过程考核图表或缺陷调查表，发现工序质量出现波动，要求相关部门进行整改。

　　二、存在的问题：

　　1、各工序反馈的信息准确性不能完全保证，统计结果失真。

　　2、由于涉及部门多，各工序出现异常不能及时处理。

　　3、操作者只是被动的执行，不能有效发挥员工参与的积极性。

　　4、定期的检查、考核，不能有效预防失误的发生。

　　5、工序质量改善活动涉及部门多。

　　三、加强工序质量控制的措施

　　在工序质量控制中要改静态管理为动态管理，一方面，每道工序开始前及作业过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；

　　1、加强质量意识教育，提高员工的质量意识和责任心

　　质量意识就是在主观上追求产品质量更好和工作质量更好，时刻关注工作成果，对顾客和企业负责的工作态度，它体现在每一个员工的岗位工作中。人是影响工序质量最直接的因素之一。企业中的人可以大体分为管理者和员工，他们都在很大程度上影响工序质量，从管理者的角度讲，要向员工灌输“第一次就做好”，“质量是需要企业的全员参与”的思想意识，在内部形成质量文化。

　　从员工的角度讲，他们只愿做要检查的事，不会做你期望做的事。他们的一举一动都可能造成工序质量的波动，员工对工序质量的影响是多方面的，例如：不遵守规则、机械设备故障多、伤害事故频繁、缺勤多、次品多、错误使用工具、员工流动性大，作业与标准不符等等，其实员工所犯的错误，都是领导的责任，如何让员工掌握必要的知识，必要的技能及态度是十分重要的，是管理者必须要考虑的。

　　管理者的现场工序管理方法是：

　　（1）将质量目标可视化，把质量目标在生产现场通过目视化的形式展示出来，告诉员工这样做的好处是什么，知道怎样做，还有哪些地方没达到。

　　（2）作业标准化，关注标准有没有充分性、适应性、是否被有效执行，通过标准化，防止胡干、胡弄、胡说。

　　（3）关注重点化，利用最活跃的时间，集中解决少数关键（重要及紧急）问题，关注关键、特殊工序。

　　（4）改善持续化，运用pdca，做到改善持续化5、思维t型化，对影响工序质量的4m1e，采用5w1h走动的.思维。

　　管理者现场的金科玉律是：当问题（异常）发生时，要先去现场，检查现物，当场采取暂时处理措施，发掘正真的原因并将其排除，最后加以标准化，防止异常再发。

　　2、事前控制

　　工序的各环节都应该制定详细的作业标准，并落实和实施质量控制点。工艺和检验部门对工序中重要部位和薄弱环节事先进行工序分析，找出影响控制点的“主导因素”，做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，控制的重点应放在产品的开发和标准的制定上。技术和标准一旦出现失误会给工序质量控制带来很大的麻烦。

　　3、事中控制

　　完善工序质量检查，质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等，通过工位评审、工艺纪律检查、整车日评审、设备工装点检卡等形式，重点进行以下方面的检查：一是首件检验，检验首件的质量特性是否符合图纸或技术文件所规定的要求，当有试装件或一批产品开始投产时，设备重新调整或工艺有重大变化时，轮班或操作者发生变化，制件材料发生变化时应进行首件。首件检验也采用“三检制”。二是操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。三是工序质量的交接检查，指三工序检查，检查上一道工序质量，保证本道工序的质量，优质地为下道工序服务，即“不接收不合格品，不制造不合格品，不传递不合格品”，操作者通过自检卡和互检卡来实施。四是巡回检验，当巡回检验发现异常时，首先要查明工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，其次是对上次到本次巡检之间所生产的产品全部进行重检和筛选，以防止不合格品流入下到工序。工序质量检查应严格，并及时反馈、及时整改，同时工序检验不是单纯地剔除不合格品，而是要同工序质量控制与改进联系起来。

　　4、事后的质量考核

　　考核是工序质量控制的杠杆。根据实际状况制定操作者产量和质量权重系数，进行双重考核，缺乏工序质量考核或执行不力，势必会将质量问题丢给职能部门，不但造成资源浪费，而且造成部门之间相互扯皮。

　　5、客户和员工是最好的工序质量的改善者

　　客户是产品质量的裁判。及时对客户的意见进行调查和整改。客户的不满是质量改进的方向。员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉制造环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的最好措施，采取自查自纠的方式，收集各种质量缺陷，找出本工序中存在的不合理，采用动态跟踪，并实施改善。

　　6、管理者的参与和支持

　　管理者应在工序质量控制与顾客对质量的要求和期望之间架起桥梁，测量、分析并控制已改进的过程，保证工序质量不断走向完善。为一线员工提供质量改进的目标和必要的条件，激励员工开展质量改善活动，并检查其效果是管理者义不容辞的义务。

　　总之，加强工序质量控制必须要有科学的方法，有针对性的分析原因，确定好控制对象，才能有效果。

质量征文10

——刘洋

　　在动力部有这样两个人，他们情同兄弟，相互帮助，共同经历了人生的一个个难忘时刻，他们就是被大家称作双“建”合璧的周建波、朱建雄。

　　20xx年底，他俩从京煤集团技校毕业后一同来到了京煤化工。不同的是，周建波去了炸药车间，而朱建雄来到了当时的机制公司。两个人刚踏上工作岗位，踌躇满志，一心想凭着自己的才智和书本知识实现自己的追求。然而现实击碎了他们的梦，面对陌生的设备、复杂的技术难题，令他们感觉所学的理论完全派不上用场，陷入了人生的第一个低谷，是浑浑噩噩混日子，还是奋发图强求进取?他们毕竟是志存高远的青年，在人生的十字路口，他们果断地选择了奋勇拼搏之路。他们说：“岗位就是永不关门的学校，实践就是最好的老师”。于是，他们暗下决心，从零开始，从基础学起，非干出点名堂不可!

　　于是，他们向攻坚克难发起了冲锋。为了尽快步入“正规”，他们经常利用业余时间查阅资料、相关书籍，有时嘴里还叨叨个不停，那是他们在默诵岗位规程，不知道的人还以为他们在念哪门子经呢。经过一番努力，他们对乳化装药机安装调试以及维修有了一定的掌握。

　　周建波在钻研中对乳化装药机的控制系统产生了浓厚兴趣，于是他请教老师傅，翻阅相关书籍，浏览相关网站，很快便学会了如何编程。甚至有一台公司外售的装药机上面的控制系统就是由他完成了编程任务。有一次，单位的.监控系统面临整体改造，领导决定让干活踏实的朱建雄来挑重担，这对于他来说可真是大姑娘上轿——头一回，但是凭着不服输的干劲，还是勇敢地接受了挑战。于是他立刻投入到监控设备这个新的领域中，从动手安装、调试到“武装”头脑，他都下了很大的心血。在监控系统改造工程中，他冲在第一线，挖沟、埋线、打洞……双手磨出了血泡，汗水浸透了衣服，但他不管这些，经常干到深夜。就这样，全厂的监控数量逐渐从20多个变成了200多个，在这个过程中，他见证了这一数字的改变，发自心底地感到骄傲。

　　20xx年，他俩同时来到了动力部，从此并肩作战，友谊得到了延续，能力得到了极大的提高。但过程并不顺利，用他们自己的话说就是“平台变大了，施展的空间也大了，但是感觉摸不着头脑，总是容易出错”。这时候，不服输的精神让他们不甘人后。他们紧跟老师傅，平日，一有检修任务，他们就跟在老师傅后面，仔细观察、记录老师傅的操作动作，熟记每一个操作要领。在难得的上岗操作时，他们珍惜锻炼机会，将自己的所学尽情施展、大胆实践。他俩还特别“贼”，眼睛滴溜溜地转，一旦看到老师傅得个空闲，他们便立即缠着问这问那，直到消除所有的疑惑为止。

　　随着他们的不断努力，知识逐渐丰富了起来，技能也变得更加熟练，一般的操作对于他们而言已属于小菜一碟，不堪一提了。前段时间，他们被借调到设备开发公司，支援新生产线的建设，加快搬迁转移的步伐。谈及心得体会，他们说：“当今社会知识更新日新月异，必须坚持学习才能保证不被淘汰”。老师傅这样评价他们：“他们是优秀的青年才俊，干活儿踏踏实实，又爱学好问，这点十分难能可贵。”

　　“子规夜半犹啼血，不信东风唤不回”。正是凭着这样一鼓干劲、拼劲、韧劲，他们在社会这所学校浇灌出成功之花。在今年5月份共同被总部团委评为年度“青工技能之星”。

质量征文11

　　金秋九月！正是贵飞机加分厂生产任务最繁忙的季节，为了确保零件按节点保质保量顺利交付，分厂统筹规划全面推进，同时采取多种举措确保产品质量。但有些员工还是会因为一时疏忽导致产品出了问题，给自己和单位都造成了损失。看着分厂质量宣传栏曝光板块上的那些质量事故及分析内容，在为这些员工感到惋惜的同时，我对“质量”有了新的认识和感受。

　　“加强质量意识，严把质量关，从现在做起，从我做起。”我常常这样一边想、一边学习公司质量体系文件，努力提高着自己的操作技能，确保自己检测的每一个数据都准确无误。作为分厂质量管理室测量间一名长度测量人员，如何做好产品数据检测、保证数据的可靠性确保产品质量是我的职责。对于送来检测的零件，我都会一件件认真测量，有时候零件不但十分沉重还形状复杂，如何对基准面、如何测量就得反复试着干，被零件刮一下蹭一下那是家常便饭，但好在不管多么难测，干得多了我终归是获得了一些经验。我们还有一台三坐标测量机，它的检测精度非常高，但是对我们测量人员的要求也很高，如何固定零件确定基准、怎么进行测量的要求都比较高，但是我想，只要我们把质量放在心中，规范质量行为，苦练测量本领，对每一项零件每一道工序都认真测量，不漏检、不错检，我们是可以用最精确的数据保障产品质量的。

　　每天对设备的擦拭，我们都很细致认真，生怕会有一点点的污渍影响了它的精度……写到这里时，工段又送来了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我们测量间的同事们都不会忙乱无措，越是繁忙，我们就越会静下心来，“忙而不乱”也是我们确保不漏检不出错的一项好本领！

　　“质量是航空人的生命！”我们对质量的追求是无限的，无论是对设备的.细心维护以之为友，还是对技能的积极提升，其实我们最终需要的都是产品质量的绝对合格，因此，我们只要时刻把“责任心”、“诚心”和“专心”记在脑中，把质量放在心中，严格按照质量体系文件要求去做，不断提高测量本领，我们就会在这平凡的岗位为祖国航空事业做出应有的贡献。

质量征文12

　　每年的5月份均是我公司质量月，但仍然有一些职工因为一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司宣传栏因质量处罚的通报，我对“质量”这个话题有了新的认识和感受。

　　企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辩证统一的。没有“责任”就没有“质量”责任心越强，产量质量就越好。

　　怎么抓好质量呢？我认为：

　　一要强化全员质量责任意识，一线的员工大部分质量管理意识不强，认为只需做好自己分内的事情，管理与自己无关。这就造成各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的，那复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握的了。这样才能在工作中落实下序检查上序，上序对下序负责的一种工艺纪律。

　　二要切实加强质量追究的责任。比如产品中拣出杂质的问题仍然屡禁不止。也许因为工序多周转次数多导致了杂质了杂质的产生，但是为什么不在质量问题之前多采取措施？如果每个环节的生产者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易忽略的对质量不负责任的'现象是能够避免的。

　　三要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响产品进度和效益。其实，搞好产品质量与进度效益并你发生矛盾，它们是相辅相成，相互制约，相互发展的矛盾结合体。试想产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间，加快了进度，也就节省了人力，物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

　　通过以上3点，我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量实际出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向匹敌的箭。不光是我们周口公司，整个集团公司的每位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“铸造辉煌，唯有质量”这支展示雄风的利箭。

　　质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一种责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，没有了诚实，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近几百个家庭的生活将如何维护。为了宏远的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，我们一定要抓好质量，让明天更加美好辉煌。

质量征文13

　　对施工单位来说，施工质量是其灵魂，一个企业没有了质量也就没有了灵魂，所以说要想发展，要想有良好的效益，就要严格限制施工质量，没有质量的施工进度都是零进度。

　　随着社会的发展，越来越多的城市起先建设地铁，车站是地铁建设的一个重要组成部分，而明挖车站又是地铁车站的一种形式。下面是我关于提高地铁明挖车站工程质量的一些建议：

　　质量管理，首先我认为要先管人。施工队伍人员来自五湖四海，施工水平也都不一样，每个工序施工前都要进行技术交底，技术交底不能停留在纸面上，必需在现场给工人讲清晰道明白，监督他们完成首件的施工，在施工过程中要多留意视察，找一个机智能干有号召力的工人，这个工人在日后要肩负肯定的责任，责任就是每次这道工序的施工他必需带领其他工人完成，由他牵头，出现了质量问题我们要追究他的责任，一个人有了责任有了压力，才会主动去干活，想方法干好活儿，当然我们也不能让这样的工人白白担当这样的责任，必需对其进行嘉奖，我很反对一个施工队伍的人员没明确分工，谁有时间谁去干，每道工序没有责任人，有些时候固定的人员去做一道工序的确不太现实，这个时候就体现出了那个肩负责任的工人的重要性，所以我会要求工班每道工序的施工至少要有一个人不变动，不更改，随时指导施工，赐予肯定的责任与嘉奖。

　　质量管理，其次我认为要管材料。每年都会报道一些重大的施工质量事故，很大一部分都是因为材料不合格或者偷工减料造成的.，地铁明挖车站施工中会用到许多钢筋、水泥、钢绞线、钢板、型钢等，这些材料的进场，我们必需进行报验、检验，确保我们用的材料都是合格的材料，发觉不合格材料务必全部清场。施工过程中严格把控材料的运用，确保材料种类、数量符合设计要求。

　　质量管理，最终我认为要管机械。机械操作手必需要有操作证，不能无证上岗，定期参与培训考试，对不合格的操作手要坚决辞退或者劝离工作岗位，转为一般工人。在明挖车站施工中，许多部位须要机械协作，这就要求机械和机械司机必需能够满意我们的施工要求，一个好的机械司机能够起到事半功倍的作用，对我们限制质量有很大的帮助。

　　以上只是一些我对限制工程质量的看法，有些粗浅。要想限制好质量，我们还要把功夫下在平常，例如项目部管理人员必需在施工现场，随时驾驭现场状况，将问题歼灭在萌芽之中，定期组织大家学习图纸、施工方案等，每周开一次技术例会，大家共同学习，共同成长。要想质量过关，我们必需要明确施工限制要点，打铁还需自身硬。

　　质量是施工行业的一个永恒话题，须要我们不断的去积累，去学习，去探究。

质量征文14

　　在xx分厂的门口挂着一条“质量第一，品种第一”的醒目标语，这简短的十二字方针，表明了质量在企业发展中的显著地位，诠释了分厂现今在新形势下的发展战略。

　　“质量第一”，就是要把质量视为企业发展的生命。只有质量留心中，精品才会出手中。在产品质量的形成中，人起着决定性的作用。如果每一位员工心中都有强烈的质量意识，并保质保量完成自己本职工作，质量就会得到保证。

　　质量无小事，质量是安全的保证。一颗小小螺丝钉就会让豪华游轮顷刻灰飞烟灭，一张汽车刹车片就可以致一个幸福家庭转瞬支离破碎，一袋奶粉就可以让一个个活泼可爱的孩子变成痴呆……，产品质量的重要性不言而喻。

　　关注质量其实就是关注生命，产品质量乃是企业的生命。对于一个企业来说，我认为，不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的。现在已经进入TQM(全面质量管理）时代，人是TQM主体。我们必须增强质量责任感，树立精品意识。

　　我们生产的每一件合格产品，都是靠大家一起努力，用辛勤与汗水换来的结果。质量是我们每一个职工干出来的，不是检验人员检测出来的。因此，要不断提高我们的工作素质，严格落实在产品生产过程中的.三检制度，把产品质量留驻心中，从我做起，从现在做起。当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力。

　　在生产中我们要以零缺陷意识、零缺陷目标打造零缺陷产品。

　　我想说：质量第一，不仅是我们分厂的一句标语，更是我们全体职工的工作理念！质量留心中，更留在我们全体职工的心中！我们渴望着、并努力用自己的双手，打造出分厂的优质产品，聚合着xx人“精、气、神”的一件件精品将源源不断地从我们手中产出，为集团公司作出应有的贡献。

质量征文15

　　1923年，美国福特公司的一台大型电机出了故障，所有电气工程师会诊了四个月未查出结果，公司面临全面停产。后来，德国工程师斯特曼斯在电机旁搭了个帐篷住下来，对电机听、看、摸两天之后，登上梯子上下测量，在电机某处划了一根线，说：“打开电机，在做记号处将线圈去掉17匝，电机即可正常运转。”斯特曼斯向福特公司要了1万美元的报酬。有人说，斯特曼斯划一条线要1万元是勒索。斯特曼斯付款单上写道：“用笔划一条线1美元，知道在哪里划线9999美元。”

　　20xx年，因一个维修工安装了一根价值约1元的不合格开口销，我公司一台活塞式压缩机出现故障停机，造成直接经济损失3。7万元，加上间接经济损失，总损失不低于10万元。

　　二战时，有个马夫没留心，马蹄上丢了一颗钉子，导致马坏了蹄子，在战场上引起战马摔倒、伤了骑士，输了战争，亡了国家。

　　三个看似不相关的小故事，其中一个是最近发生在我们身边的，不知连在一起看完，大家有什么感想。

　　我有下面几个等式：

　　1根线=1万美元

　　1只开口销=10万元

　　1颗铁钉=1个国家

　　如果抛开前面的故事，上面三个等式，估计谁也不会认为能够成立。但是，联系上三个故事，这三个等式就成立了。第一个故事里使等式成立的是一个资深工程师，第二个故事里使等式成立的是一个普通维修工，第三个故事里使等式成立的是一个马夫。

　　如果把上面三个人放在企业的薪酬体系里，肯定是资深工程师收入最高，马夫收入最低。但是，三个故事相比较，一个最不起眼的马夫一不留神却把一个国家灭了。

　　我知道，我现在写的是一篇质量方面的征文，好像有些文不对题。我引用一句过去在用、现在也还在用的标语也罢、口号也罢来牵个线，那就是“质量在我心中，质量就在我手中。”那么，“我”是谁呢？

　　“我”就是那个马夫，那个最不起眼的'普通人。

　　“我们”默默地工作，没有创造性地干活，没有任何人关注“我们”的生活，“我们”几乎从来不犯错误，“我们”永远也与荣誉无缘。在很多场合，“我们”常常成为素质不高，能力低下的代名词。

　　如果没有了“我们”，质量在哪里？质量在能人不屑的眼睛里，质量在管理者强调的口号里，质量在一年一度的长篇总结里。届时，我们的企业就很危险了，国家也很危险了。

　　我不知道我为何把这篇文章写成了这个样子。我的本意是要借用这三个故事说明：小事不可小觑，细节决定成败，用兵打仗如此，质量管理和其他一切工作亦然，必须细心、精心、用心。

　　现在，我另外再加上一句，做任何工作必须得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我们不能忘记象资深工程师一样的高级人才，也不能忘记象普通维修工一样的专业人才，更不能忘记象马夫一样的普通人，他们更有可能是我们质量工作、企业命运的重要基石。只有这样，质量“从我做起、从现在做起”才不会变成一句空话、套话。

　　愿我们的质量管理工作基业长青，企业发展后劲十足！

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