职场女强人的励志故事
职场的女性也可以成为风云人物，下面是应届毕业生小编为大家收集的关于职场女强人的励志故事，希望对大家有帮助!
故事一
“一个人只有变得足够强大，才能够与外界抗衡”
今年，是刘春梅进入陶瓷行业第11个年头，作为五月玫瑰陶瓷的掌舵者，她开玩笑将自己称为“老陶瓷”。
起初，她对自己的事业并没有远大的梦想及规划，都是通过短期内的目标设定，一步步循序渐进，稳步前行，在这过程中，发展方向也愈发明晰。
不同于她的外表，刘春梅性格要强，不服输。入行以来，她做过前台，做过跟单，也做过销售。作为一个女性，相对而言要比男性付出的更多，同时也要准备好对抗来自外界的各种压力，除此之外，还要具备很强的应变能力以及适应环境的能力，一路走来，她感慨道，一个女性要将自己的事业做出一番成就并非易事。
那时候的刘春梅并没有考虑太多，一如既往地做好自己所管辖的销售区域，完成领导下达的任务指标，甚至是在指标的基础上做的更好。
绳锯木断，水滴石穿。做了几年销售之后，当时公司新成立了一个品牌，基于工作能力突出，领导便交由她管理。刘春梅也不负众望，凭借与众不同的智慧，新品牌在她的操盘下，日渐成熟。
一段时间之后，刘春梅有了更大胆的想法——筹备一个全新的品牌“五月玫瑰”。
一直以来，她深刻感受到，陶瓷行业产品同质化严重，企业之间的产品所差无几，整日都纠缠在与客户之间的讨价还价，向客户解释为什么明明是同样的产品为何有价格差异，以及两款看似相同的产品，它们的不同之处在哪里，对于这种工作状态，她感到厌倦。
在筹备五月玫瑰时，刘春梅的梦想并不大。她给予品牌的定位是要做高端、小众化、个性化的产品，由此，五月玫瑰抛金砖应用而生。
经过两年的运作，她发现，运作一个品牌的压力相当大，因为在她的背后，还有60余人要养活。面对偌大的展厅、仓库，以及库存，“生存”成为刘春梅最迫切的希望。近两年，抛金砖发展的高峰时期已过，想要靠抛金砖生存已经很难。2015年，她将企业的产品重新定位，增加了大理石瓷砖系列，依靠前期品牌的定位及宣传力度，调整产品结构之后，仍然有很多客户跟随。
刘春梅的骨子里透着一股倔强。2015年年底，她带领公司研发团队前去有“中国石材城”之称的水头寻找石材产品原型，每天穿梭在各大石材市场，每一块石材都经过她精挑细选，就为了找同类石材中最漂亮的某个面。一天下来，既考验眼力，又考验耐力，整个团队都精疲力尽，但这就是她的做事风格，对工作要求严苛。“我们也可以找设计公司直接买产品设计，也可以仿其他企业的产品，这种方式会轻松很多，但我们不想走别人走过的路。”她说道。
刘春梅的性格并不柔弱，工作和生活中的她俨然是两个不同的模样。在生活中，与自己的朋友在一起，她可能会玩的比较疯;但在工作中，她是一个特别严谨的人，对员工的要求较高，甚至员工会觉得苛刻。但在对员工高要求的同时，她对自己的要求也更高，因为她觉得，只有自己做的更好，员工才能做好。
时刻关心公司每个员工的心态，是刘春梅助理的日常工作。如果发现某个同事情绪低落或是有负面情绪时能第一时间发现并找对方谈心，了解原因。如果是自身的原因，就帮助其尽快调整好情绪，不影响其他同事的工作;如果是对公司不满，便通过沟通了解是自身的问题还是公司方面的原因，对症下药，对员工进行引导以及心理上的辅导，在她看来，这就是女性领导人的管理风格，在团队管理方面更加细心。
俗话说，“女人如水”，在刘春梅看来，女性在企业管理中可以将这一优势扩大，每个人都有心理脆弱的时候，这时候就要发挥女性的优势，多给予员工一些关怀，有时候一些较为感性的.企业文化对员工的管理是有效的。因此在公司里，她更像是长辈。
有时候，刘春梅也很羡慕一些事业有成、家庭幸福的职业女性。但是在工作中，要将家庭及事业做到很好的权衡似乎很难，有时不得不做出牺牲。这些年为了自己的事业能够更好的发展，她也一直处于单身状态。“不敢结婚，因为结婚生子又是一年半载，陶瓷行业不同于其它行业，很多方面都需要领导做决策，一旦决策出现问题，后续要做很多补救工作，得不偿失。”
故事二
“家庭和事业，没有平衡公式”
黄绮玲总是笑脸盈盈，讲话慢条斯理。今年是她来佛山第11年，目前担任瓷海国际·佛山陶瓷交易中心副总经理，言语中始终透露着谦卑。
来佛山之前，黄绮玲一直在广州从事物业方面的相关工作。早期，物业管理相关的工作在佛山并不兴旺，后随着陶瓷行业专业贸易平台的发展，她被邀请过来负责佛山瓷海国际物业管理板块。
这期间，她并没有制定过职业发展方向及目标，以做好每一件事为初衷，在细节上追求完美。
能从一个普通的物业管理层接触到运营层以及专业市场，黄绮玲把这一切归功于平日里对工作范围以及思维的拓展，不将自己局限在某个领域内。作为专业的陶瓷贸易平台，企业的日常发展动态也与平台的运营息息相关。因此，她在平时工作中会格外留意周边企业的相关动态，生产、销售以及新的项目等。
运营这么多年来，随着周边其他陶瓷专业贸易平台陆续出现，面对激烈的竞争，想要逆境而上，就要提升自己的竞争力。
因此，今年以来瓷海国际也主动求变，提出市场中Wi-Fi全覆盖，实现平台市场O2O运营模式，且目前已经基本完工;另外今年为帮助陶瓷企业进行提升，设置孵化器，推动产业链发展。
黄绮玲觉得，每个人都有自己的性格特点，作为女性，在工作中可能会更加注重细节，也会更踏实。因为工作范围广，涉外拓展较多，如出国考察来推动平台发展等，所以她的团队中80、90后的年轻人居多。
为了适应越来越年轻的团队，黄绮玲只能不断提升自己。
这其中，让她体会最深的便是，与年轻人相处需要改变沟通方式，跟得上潮流，所以在私底下，她会经常与自己的员工进行一些兴趣、娱乐等方面的沟通。另一方面，因为自己所带领的团队较为年轻，仍主要以培养为主。年轻人思维开阔，乐于接受新鲜事物，勇于挑战，什么都想去尝试，但是因为经验阅历不够丰富，处理工作时也会出现考虑不周全的情况。
黄绮玲家在广州，但是因为自己的事业，也一直处于两地奔波的状态，每周她会尽量抽出空闲时间回家，陪伴家人。
不同于其他父母，一直以来她都是以自己的方式对女儿进行教育及引导。像朋友一般，每周互相沟通工作学习心得。
刚来佛山时，女儿才几个月大，那时候广佛交通不像现在这么发达，女儿生病时，她经常两边跑，一坚持，就是这么多年。
她时常告诉女儿，自己在工作岗位上要对自己的工作负责，所以作为学生，也应当对自己的学业、对自己的人生负责。从小到大，黄绮玲的女儿也理解父母的不易，在学习方面也比较自觉。
“自觉”，也成为黄绮玲家特有的家庭文化，因为聚在一起的时间不多，都靠着各自“自觉”。有急事时电话沟通，平日里都各自做好各自的工作。
有时，黄绮玲在管理方面也比较执着，因为自己也是从基层做起，一步步走到现在，所以也希望给员工更多的发展空间及机会。她从不担心有一天员工会超越她，但如果被超越，自己却不做出改变，就很容易被淘汰。“既要给员工机会，又要不断地自我进步提升，保存自己的内在潜能。”
广州、深圳等城市是第三产业发展较为发达的城市，因此，黄绮玲也经常去外地考察学习，走访部分标杆企业，将值得学习的理念结合公司实际情况引入到日常的管理运营中。
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