职场四种人你该提拔谁
以下的职场四种人，你该提拔谁。管理者应该好好读一读了!
作为管理人员，提拔下属是一项极为重要又极为敏感的工作。提拔得当，能够多一员猛将支持自己，同时还能激发团队的工作积极性;提拔不当，不仅帮不上忙，还得自己去帮忙收拾烂摊子。更有甚者，有的被提拔的下属还会得陇望蜀，觊觎自己的职位。有了这种担心，一些管理人员热衷于打压下属，迫不得已要提拔，也会尽量提拔忠诚的下属。但是这样带来的一个问题往往就是团队中的人才感觉缺乏发展，失去工作的动力。最终影响团队的绩效，对管理人员后续的发展也会产生不利影响。到底该提拔谁?这是一个让很多管理人员头痛的问题。人的行为有时候具有欺骗性，但是人的价值观则往往非常稳定，很难改变。以价值观来衡量一个人比用一时的行为衡量人更为稳定可靠。所以，要想知道应该提拔谁，首先要搞清楚下属都是些什么人。
职场人大致分为四种：
第一种人是理想型。
他们认为没有必要过于强调权力。企业中的每个人都应当为了企业的不断发展、为了部门的目标共同努力，共同协作。企业的每个人都是希望合作、和睦相处的。只要目标和安排是正确的，大家会自觉去做他们应该做的事情。而且权力都是伴随着职位的任免而转移的，所以也没必要费心思去研究如何获得权力。这种人过于相信合作精神，迷信制度的力量。他们相信在好的制度下，所有权力的问题都将不存在。对于职场，他们基于人性中善良的一面相信合作压倒一切。
第二种人是愤青型。
他们认为权力就是上司压迫下级的.工具。上司打着为团队努力工作的名义扔给自己一大堆棘手的工作，最终的结果却是实现上司个人的目标，自己却毫无所得。自己在完成工作之后就会被上司像抹布一样扔到一边，直到下次有任务需要自己的时候才会被上司再捡回来。他们认为权力一定是恶的。愤青型把权力想象得过于黑暗。这种心态导致愤青型往往是采用反抗和挑衅的姿态看待命令和安排，这种态度又导致他们受到更多的权力鞭笞。
第三种人是嗜权型。
他们在很多上司眼里是往往一个好员工、好管理人员。他们努力上进、很多时候甚至很聪明。他们确实也能够为上级解决一些难题。他们认为权力是成功之后的奖励和结果，是强者的身份证。他们崇拜权力，热衷于追逐权力。嗜权型认为权力都是自上而下授予的。职务权力更多的是一种名义上的权力，要想把权力落到实处，一定努力争取上级的认可和授权。所以，他们会积极经营各种关系，尤其是和上级的关系。这种积极往往让上司认为他们很忠诚，也乐意提拔他们。
第四种人是成熟型。
成熟型管理人员不会把其他人的配合视为理所当然，他们认为同事在为公司服务的同时也关注自身的利益是合乎人情的，即便他们本身可能并不认同这些利益。他们在工作中愿意考虑其他人的利益，并根据这些利益适当调整自己的工作计划。他们在推进工作的时候会关注可能产生的利益纠葛，尽量不让自己的工作超出自己的权力影响范围之内。他们不轻易放弃自己的目标，但是也不会忽视实际情况的局限而顽固坚持自己的目标。
从上面几种人的特点不难看出，为了确保管理工作得到顺利推行，管理人员最应当提拔的其实是第四种成熟型员工。他们懂得协调各方面的利益关系来实现工作目标，能够成为上司的得力臂助。他们不嗜权，懂得尊重上司的利益，所以也不会恩将仇报。
不过这种类型的下属极为稀少，有时候很难找到这样的下属。为了解决成熟型下属短缺的问题，管理人员还必须培养优秀的、天真型的下属，让他们意识到尊重他人合理利益的重要性，以后他们也可能转变成为成熟型职场人，那个时候他们就适合被提拔了。
嗜权型是最危险也是最有欺骗性的下属，因为他们懂得迎合上司的重要性，所以他们往往会表现得很积极，看起来很忠诚。但实际上他们完全不关心任何其他人的利益，包括上司的利益，他们只关注自己的利益!鉴别他们和成熟型员工的关键在于看他们如何对待地位更低的人。懂得尊重地位更低的人的合理利益的人是成熟型，完全不尊重地位更低的人的是嗜权型。
培养天真型、挽救愤青型、防范嗜权型、提拔成熟型，这才是合理的提拔用人的对策!
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