- 相关推荐
企业发展励志故事（精选6篇）
在这“快者为王”的时代，速度己成为企业的基本生存法则。下面yjbys小编跟大家分享几篇职场励志故事，希望对大家有所帮助!
企业发展励志故事 1
甲乙二人到了森林后，刚支起烧烤架，这时有个猎人走过来，说这个林子里有伤人的熊，前几天才咬伤了好几个游客，两人都表示不怕，愿意继续留下来，猎人走了后，甲越想越怕，对乙说：”不然我们还是走吧。”乙说：“不用怕!”甲感到奇怪，问乙：“难道你比我更强壮吗，可以打得败可怕的熊。你跑得比熊更快吗?”乙自信地说：“我没有能力打败熊，我也跑得比熊慢，但是我只要跑得比你快就行了。”
故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。因为，我们面对的世界，是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界，比跑得快不快，很可能成为决定成功与失败的关键。“快”、“好”、“能干”、“聪明”其实都是相对的形容词，有的时候知道我们竞争对手是谁非常重要。在太阳出来的时候，非洲草原上的动物就开始跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果它跑不过狮子，它就会被吃掉。对企业而言，亦是此理。在社会进入信息时代的.重要历史时期，市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。美国思科公司总裁约翰钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”这无疑是成功者的经验之谈。如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”的时代，速度己成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速应对市场变化。诚如此，则企业争胜有望。
企业发展励志故事 2
托马斯是丹麦的一个手机制造商，有一天，他去哥本哈根的一家手机市场办事，看到一人问售货员：“有没有功能简单些的手机?就像最开始出的那种手机，能接能打就行。”售货员表示现在已经不生产这样的手机了。
职业的敏感性使托马斯意识到这里很可能潜藏着一个商机，他把那人请到一边，问他：“现在都追求多功能化，你怎么还要功能简单的.手机呢?”那人说他是一家商务公司的经理，他现在用的手机，功能特别全，能上网、能收发电子邮件、能拍照摄像、能打游戏，还能看电视、看电影……但实际上，他的办公室和家里都有电脑，有专业数码相机，手机的很多功能都用不上。用这样的手机，反而影响了它的正常使用功能……
托马斯又咨询了一些老板对此事的看法，他们都希望能有一种功能简单的手机。
托马斯因此专为这部分人开发出了一种傻瓜版老板专用手机，这种手机摈弃了一切“多余的功能”，只能接打电话、发送信息，一经推出，就受到了老板们的欢迎。
当大家都追求复杂的时候，简单化也隐藏着巨大商机。
企业发展励志故事 3
未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。等危机真正到来时，就来不及了。青蛙法则告诉我们的，也正是如此。
百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物，可谓春风得意，每年有几百亿的营业额，几十亿的纯利润。但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气，竞争也会更加激烈。为避免被市场打败的命运，他们认为应该让自己的员工们相信公司在时刻面临着危机。但百事公司一路凯歌高奏，让员工相信危机这回事谈何容易？
公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。他找到了公司的销售部经理，重新设定了一项工作方法，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%。他向员工们强调，这是经过客观的市场调查后作出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率公司的经营就会失败。这种人为制造出来的危机感马上化为了百事公司员工的奋斗动力，使公司永远都保证处于一种紧张有序的竞争状态中。正是这些，保证了百事公司能永远欣欣向荣地走向未来。
在世界著名的大企业中，随着全球经济竞争的发展，他们面对的挑战会越来越激烈。要是沉醉于自己的优势地位，就可能会遭到淘汰。为改变这种状况，各国企业都较为重视推行“危机式”生产管理。百事公司只是其中的一例。
如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而公司就会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·韦斯看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在发生深刻变革，美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。因此，他先从公司上层推行“末日管理”计划，启用了两名大胆推行改革的高级管理人员为副董事长，免去了4名倾向于循序渐进改革者的高级职务。在职工中广泛宣传由于某些小单位忽视产品质量，成本上升，导致失去用户的危机。他要让全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本以及用户时刻放在突出的位置，公司的末日就会来临。正是通过这样的末日管理，才使得美国技术公司永远走在同行们的前面。
在国内，很多企业也渐渐认识到了危机管理的重要性，开始在实践中推行这种管理方式。江苏无锡小天鹅集团就是一个很成功的.危机管理的例子。
被同行业称为“大哥大”的小天鹅全自动洗衣机，全国市场占有率已达42?2%，销量在全国连续多年保持了第一，并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。然而，这个行业的“排头兵”却在大好形势下，充满了危机感，采取令人警醒的“末日管理法”来鞭策自身不断进取，向世界高水准冲击。
集团董事长朱德坤对员工有一个很有意思的要求：要唱好两首歌。一首是《中华人民共和国国歌》，一首是《国际歌》。他强调，小天鹅的处境就像国歌里唱的那样“到了最危险的时候”，不愿工厂破产的人们，请跟我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》就是要大家明白“世上没有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤认为，一个没有忧患意识与危机感的企业，是没有希望的企业，所以要求员工们天天唱这两首歌，唱出信心，唱出志气，唱出发展小天鹅的新举措！
小天鹅公司的领导班子非常精干，在他们的领导下，企业效益年年提高。然而，他们每个人的心中，始终充满了危机意识。他们认为，众多企业在市场大潮中都领过风骚，有的青春常在，但有的却昙花一现，其原因在于经营者不仅要有高度的责任感，更要有强烈的危机感。因为，一种产品的销量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企业取得多大成绩，一定要保持清醒头脑，要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企业比。只要世界上有一个企业排在你的前面，你就是落后的，就必须毫不松懈地追赶对方。这种危机感督促该公司班子全体成员，在班子建设、人才培养、新产品开发等方面做了许多超前性工作。
小天鹅把“末日管理”融入到决策、生产、销售、服务等各个环节之中，特别是把高标准的质量管理作为企业“末日管理”的核心环节来抓。一次，有一批“小天鹅”洗衣机已装上火车准备发往广州，在抽检时，发现有一台洗衣机的排水管有轻微的漏水现象。有的人认为，排水管轻微漏水不算质量问题，换一根排水管就是了。还有的说，干脆把这台撤下来，重新换一台好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即赶到现场，要求对600台洗衣机全部开箱检查一遍。最后尽管检查结果只有两台出现类似问题，但全厂员工的质量意识却提高了。
市场给予小天鹅的回报是等价的。小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量第一，而且企业与五年前相比，产量和销量双双增加了10倍，效益增加了130倍。
企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是没落的开始。
企业发展励志故事 4
“一个人的成功不叫成功，能帮助更多需要帮助的人才叫真正的成功。”一一邓明善
十多年前的邓明善，一个在广东打工的普通农民工，每个月400元的收入，今天的邓明善，中科创意产业园董事长，他让一张照片在不同材料上产生各种神奇效果，他的全景奇画王国，创造了1，5亿元的骄人销售业绩，成为中国青年创业百强精英人物。初中文化，农村青年，他的成功路确实是有着传奇的色彩。而走进他的世界，才会真实地感受到，那些辛酸与拼搏，激情与感恩是镌刻在其生命中的。他的身上有许多标签：农民工、青年、残疾人、发明家、创业先锋……
我的梦想我要创业
因为家里穷，孩子又多，邓明善初中没有读完就被迫辍学，并外出打工，挣钱弥补家用。1993年他来到了改革开放的前沿 广东东莞，开始了他的打工生涯。 第一次来到广东，人生地不熟，又没有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是来到一家建筑公司当小工，月工资400元，因为个子小干不了重活，常被工头责骂。半年以后，他来到广东某礼品厂当学习工，在不到一年的时间里，他靠勤学苦干，掌握了一定的技术，随后到了东莞的一家印刷厂聘用他做技术员，工资待遇有了提高，生活工作基本稳定下来。
追求成功是每个人的梦想，谁都渴望能够做出一番事业来。邓明善不甘心一成不变的打工生活，1997年他果断辞职。他用5000元接手了一家复印店。一次偶然的机会，一个客户来到店里，拿出一张名片，问能不能制作?客户说这名片是朋友从国外带回来的，他想定做1000张。邓明善看到这张名片时，立刻被它的独特所吸引，从侧面看一幅图片、从正面看又一张别的图片，可相互变幻，还有点空间感，奇妙无比。但是找遍了东莞甚至整个广东，多数人都没有见过这种奇特的名片。
虽然这张单子却最终没有做成。然而通过这件事，使他对这种技术产生了浓厚的兴趣。此时的邓明善已经意识到这是一种全新的技术，目前国内做得很少，所以这是切入这个领域的一个绝佳的机会。长期以来，成像领域一直都有专业技术人员在不断攀登技术高峰，他们做不了的事情，难道邓明善能做出来?一个初中生去做专家才能做的事情，他要付出的艰辛不是常人能想象的。
我是半面人我不认输
邓明善对这种新型技术的研发到了醉心痴迷的程度，但就在他满腹激情投入到新技术的研发时，意想不到的事情却发生了：在一次产品研发过程中，一瓶硫酸不慎落到了邓明善的脸上，强烈的化学腐蚀，令邓明善的面部皮肤严重损坏，从此，他成为一名“半面人”。
如果说，没有经历的男人或许不能成为一个真正的男人，那么邓明善的经历可以写本自传了。曾几何时，“残疾”这个词是他心上的痛，为了一项发明，毁容几乎毁了风华正茂的邓明善。曾经一度，他不敢与人正视，因为他的半张脸，和一个听不到的耳朵，他被人耻笑过、排斥过。但邓明善相信这种新型技术一定会有良好的发展前景，他决不会放弃他的选择。他一方面请教专家，一方面将国内现有的技术资料进行收集整理，同时他自己做试验搞研究。在这段时间里，他做试验产生的废品就达数吨多，功夫不负有心人，一年多的时间下来，他已经在立体画领域小有成就。由于已经有了先期的技术积累，他的研究很快进入了快车道。2006年，代表最新成像科技的全景奇画研制成功，这是邓明善人生事业的一个辉煌时期。
这项用巨大的身心创伤换来的'发明，让他不但实现了人生舞台的华丽转身，由一个从山里走出来的普通的农民工成长为一个成功的民营企业家，而且为世界成像业的发展作出了自己的贡献，同时为包括中国在内的整个成像行业带来了新的发展商机。如今，我们看到经过历练的他全新蜕变。他微带自嘲地说，以后要将“半面人”设计注册成为商标。
除了空气和水，无一不被征服
邓明善开发研制的全景奇画，是当今成像行业中照片、图片、印刷品表现的最高形式，代表了成像技术发展的最前沿。它采用了视差营造、景深拓展、层间优化、多维展示等先进技术，能将任何普通的画产生神奇变幻效果，震撼人心，开创出新的艺术境界，号称“有生命力的图像”、“纸上动画”。产品防油防水、不沾灰尘，薄如一张纸，百年不褪色，彻底颠覆了传统成像制作工艺，是一项划时代的技术创新。
全景奇画开创了成像技术的新时代，将为广告行业、印刷行业、包装行业、室内装饰画行业、工艺品行业、摄影等行业带来革命-眭的影响，推动这些行业进入一个新的发展阶段，在市场应用中具有广阔的发展前景。全景奇画开发成功后，邓明善开始将目光从纸上做画转向在其他材质上做画，他对新型制画的研究从来就没有停止过。又经过无数次的实验，经历了无数次的失败后，终于邓明善想到了把各种技术进行全面融合，为此他发明了一种新的石画制作工艺——神奇石画。不仅普通的砖块，石板上能印画，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物体上都能印上画。
邓明善的制画技术已经可以延用到各种媒介物质上，用他的话说，除了空气和水，任何物质都可以制画了。
领军，复制创业之星
“两年内帮助一万人成功创业，创业带动就业超过十万人。”邓明善说，这绝不是一个简单的说辞，你会看见事实的见证。
记者面前的邓明善，早已不是当年的打工仔，也早已褪去尘世浮华，他的中科创意产业园总部地处北京cBD国际商务中心东区，从一个园区，已发展到4个分园，总占地120亩，办公场地及厂房超过了10万平方米，是一个专业以创新科技研发、创意产业孵化、精品项目推广、技术服务等多功能于一体的综合型自主产业园区，专业致力于数码、创意、影像、广告、装饰、礼品等各类项目创业孵化，目前已成为国内较高知名度的创意产业基地，成为中国创意产业先锋企业。
经过十余年发展历程，邓明善和他的中科创业产业园始终秉承“创业带动就业”、“为创业者服务”的至上原则，开创了“一台电脑创业”的模式，帮助了上万名创业者成功创业，并提供一条龙式的创业服务12011年初，邓明善与中国扶贫开发协会共同成立了“中国创业就业扶助基金”，发起中国创业就业扶助工程，旨在帮助更多有识之士实现成功创业或再就业梦想，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。2011年3月中科创意产业园与北京大学联手、吉利大学、华西大学、清华大学等多所大学共同探讨设立成功创业课程，并将中科创意产业园设立为多所大学的创业培训基地。
有人称邓明善是创业教父，邓明善笑着回应说：“一个人去闯，去奋斗是寂寞的，孤独的，倘若能帮助到他人，那真是一种幸福，很奢侈的幸福。”“我经历过苦难，所以我想把我奋斗出来的果实能够与现代青年们一同分享，我的成功可以复制。”
企业发展励志故事 5
1999年3月，广东东莞美高集团的老板王高杨终于为自己找到了一条新的出路，做酱油，同年的一些香港酱油品牌已经在大陆开始了拓展，做得有声有色。这个为知名快速消费品公司做包装瓶加工的老板，相信自己的实力，由于做包装瓶回款周期长，所以想做一个回款快的产品来支撑，一个偶然的机会，他认识了国内最大的酱油公司海天的某大区经理，两人一拍即合，他果断决策，请其出马，成立味高调味食品有限公司。怎样从一个毫无根基，业内毫不知名的小公司迅速成长？他们想到了一个办法，帮助经销商成功，最后成功自己。从此开始了一段惊心动魄的商业历险。
背景
有着香港资金背景的美高集团在中国大陆投资建厂已经有近十年的历史，主要业务是PET包装瓶加工，客户是一些著名的饮料及化妆品公司，同在东莞设厂做调味品的还有著名的调味汁生产企业雀巢美极，生产鸡粉的百味佳，做调味品原料的东糖集团等等，同样在东莞生产调味品的厂家还有很多，由于酱油在调味品中用量最大，所以，味高最后把首选生产的产品定为酱油。
酱油的生产不是朝夕可就的，广东大部分酱油厂家采用天然发酵的方式生产酱油，要经过数个月的发酵才可以酿造成成品。主要原料为大豆，面粉，盐，这样天然酿造的酱油有浓郁的酱香味，而且营养有味，被专业厨师喜爱。由于酱油生产用时长，技术性强，而且还有污染等问题需要与当地相关部门协调，味高想到了做OEM，把生产设备，并从业内大厂家引进技术人员，自主生产。
调味品市场
中国人口众多，加上又是美食国家，几乎各种菜式都要用到酱油，全国每年有450——600万吨的容量，行业每年的成长率在10%——18%之间，在快速消费品之中算是增长较快的行业。
业内主要是海天、致美斋、李锦记、太太乐等大牌酱油把持主要市场，小企业要想打开全国市场很困难，基本为偏安一隅，但即便这样，全国说得上名字的也有1100多家，由于行业集中程度不高，领导品牌最大的一家也只占有4%左右的市场份额，新生代品牌中让人瞩目的是湖南加加酱油，短短几年时间就由区域市场起步，迅速扩张到全国市场，给业界留下了诸多想象的空间，在全国众多的酱油调味品企业中，广东酱油厂家做全国市场的.最多，这和广东得天独厚的北回归线气候有很强的关系，阳光照射充足，使酱油的发酵充分，质量较好，加上广东企业做生意手法灵活，适应市场竞争，所以广东酱油有很多在全国市场占领了一席之地，众多的小厂成为经营大品牌产品的经销商那里的利润来源，这决定了调味品小厂在相当长时间可以生存下去。
销售和分销
味高一开始便是运作全国市场，把全国分为几个大区，分别派人掌管，体现出成熟的商业运作思想。华东区（包括上海、山东，江西，江苏、浙江，安徽），华南区（广东、福建、广西、海南），华北区（北京、天津、内蒙、河北），华中区（湖北，湖南），西南区（四川，重庆、云南、贵州）。一开始就以一种做大市场的姿态，呈现在经销商的面前，让人以为是一个实力雄厚，成立多年的大厂，而实际上，味高的经营思路也是相当清晰、明确的。
傍大厂，借力打力。味高在业内第一个把竞争对手直接瞄准为销量龙头海天公司。在产品定价、经销商选择、销售推广以及目标消费群定位上，都体现了这一点。一方面有一个强大的竞争对手在面前，可以让自己少犯错误，更重要的是，挑战味界强权，这种行为本身是一个让人们津津乐道的大卖点，此前业内没有一家敢这么做，更别说是小厂了。
在销售渠道上面，味高采用的是搭顺风车的策略，就是傍住业内领导者海天，在对外宣传上面，采取跟进策略，紧贴海天向前冲，在招商过程中味高始终打的是海天牌，如在招商手册上公布味高销售人员的简历，强调销售经理。
企业发展励志故事 6
华为：应届生的“殿堂”
都说20XX年是最难就业年，许多应届大学生为能找到工作，积累更多的工作经验而不断降低自己的薪资要求。企业喊招不到人，应聘者说找不到工作，整个人才市场并不算乐观。然而，华为却做出了一个惊人之举：将本科应届生起薪上调至9000元，硕士毕业生起薪10000元以上。如此霸气之举，堪称行业翘楚。
目前全球经济形势不好，就业形势更差，在大多数企业想着“拧毛巾”降成本的时候，华为为何逆势大幅加薪？“华为希望广纳天下英才，共图全球化发展。”华为高级副总裁丁耘仅用一句话做了回答。在华为看来，基层员工群体是公司各项业务的具体操作执行者，他们思想新，冲劲足，富有活力和热情，是公司未来的管理者和专家之源。如此大幅度的加薪是为进一步吸引和保留优秀人才，增加刚性即确定性的工资收入。
谷歌：优于上帝的待遇
与谷歌的产品一样名动天下的`，就是谷歌优厚的员工福利制度，待遇之丰厚，鲜有公司能与之匹敌。随便列举几个，都令人乍舌。足以令上班族艳羡不已，究竟谷歌有着什么样的“土豪”级福利呢？
俗话说，民以食为天，谷歌一向不吝为员工提供免费美食，并因此而享有盛誉，目前谷歌总部的员工餐厅数量已达25家。为了让员工保持健康体魄，谷歌不惜花费重金，在总部建立了专门的运动中心。
在谷歌，你也不用为生儿育女的假期揪心，初为人母的女员工可享受18周的假期，初为人父者假期为12周。谷歌每月都举行新生儿送礼会，专题育儿经讲座，此外，每名初为人父母者还会收到500美元的“宝宝感情培养费”。
此外，如果员工不幸去世，其配偶还能在未来10年享受到去世员工的半数薪酬及股权；其未成年子女还能每月收到1000美元的生活费直至19岁，如果是全日制学校的学生，可以领到23岁。
腾讯：向富翁迈进
将近年关，企业都要发年终奖啦！一般企业的年终奖，都是年底双薪的居多，但在腾讯，年终奖却远远不止一个月薪水。腾讯人均年终奖都在4万元以上，最赚钱的游戏部门，曾爆出过相当于60个月的工资作为年终奖，如此壮举，引来无数惊叹。
虽然高达60个月的年终奖也只是个案，但游戏项目团队一般年终奖都有3-4个月月薪，业绩表现较好的平均有10-12个月月薪。腾讯还规定，员工能力和绩效达到某个等级时，就可以申请股权激励。董事会就曾经授出366万股股权奖励1454名员工，按当时的收盘价130.4港元计算，总金额超过4亿港元。
事实上，“高薪+福利”是腾讯保护员工切身利益一直坚持的模式。腾讯首席执行官马化腾曾表示，员工是腾讯最宝贵的财富，不管现在还是未来，公司都将致力于把“关心员工成长”落到实处。
傲娇点评：相当于60个月工资的年终奖，加起来可是5年的工资啊。在腾讯，一次年终奖就顶五年工资，坚持下去，你离富翁就不远了。
格力：告别房奴时代
如今房价不断上涨，高额的房价已经不是一般工薪族可以承受的范围了，买房成了一个奢侈的梦想，可望而不可及。但格力的员工却不必为此而烦恼。
在格力，每位员工都有一间20平米的宿舍，如果员工结婚，格力甚至将提供40平方米的套间。格力董事长董明珠表示，只要员工在格力，房子长期免费住，永不收回，退休也不会。董明珠谈到，“我不明白员工为什么一定要自己买房？我要给他们安全感，解决他们的疑虑。”在她看来，如果企业能够帮助员工解决住房问题，员工将会更安心地在企业工作。
董明珠曾在接受采访时表示，格力不推崇靠金钱留人，她认为格力要做的是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感，那员工自然而然就会留下来。除了投资亿元建员工宿舍外，格力还在筹备建设职业技术培训类的学校，为员工提供学习和技术深造的机会。现如今，在格力工作三年以上的工人都极少离开。
【企业发展励志故事】相关文章：
祝福企业发展祝福企业发展前景11-26
企业发展口号08-12
企业发展标语01-23
企业发展的句子02-21
个人励志故事 童话励志故事10-21
经典励志的青春奋斗故事_励志故事12-23
儿童故事励志故事09-22
励志故事小故事11-14
励志故事11-01
经典励志故事09-24