职场励志
职场励志≠为老板说话
如果你的神经不是足够强劲，那么你站在2018年底站在某个大型书店的“职场励志”类分区的时候，很可能会被眼前铺天盖地的“执行”系列、“加西亚”系列、“没有任何借口”系列、“细节决定成败”系列和“孙悟空”系列等面目雷同的职场作品所击垮。
正如北京开卷图书市场研究所在“2017年5月非文学畅销书排行榜分析”中所指出的那样，“目前职场励志和经管畅销书所倡导的概念大多是从领导阶层对下属的要求的角度出发，在很大意义上都在替“领导阶层”说话，而且其畅销也借助“领导阶层”的推动，但如果没有真正的读者（往往是下属、员工）本位，就难以起到应有的效果，图书的生命力就会很有限。”任何一个智商正常的职场中人都很清楚，真正要达到老板要求的像《把信带给加西亚》中的罗文那样是非常不现实的，任何一项职务工作的完成都需要相应的成本、外部资源等前置条件来配合。举例来说，假如柳传志要求杨元庆带领联想在半年内把戴尔打败，即便杨元庆再有执行的意愿和火热的激情，这也是一项Impossiblemission.对于更多面临应聘、跳槽、升职、加薪等职场转换关口的职场中人来说，泛泛的说教远不如脚踏实地地给出一点儿实用的工具来得有价值。
刚刚上市的《阿Q新传之职场百宝囊》恰好就是这样一本饱含小人物职场生存智慧和职场斗争工具的力作，这本书的内容更多地是从小人物的角度出发，而不是老板的角度出发，来展现职场的成败规律和进阶路线。与那些东拼西凑的励志作品不同的是，作者田茂永先生把他在国企、民企、外资和上市公司等各种所有制的公司里10多年职场打拼的经历，通过一个时常被欺压的小经理阿Q、一个对会议乐此不疲的老板赵老太爷、一个对PPT情有独钟的咨询顾问假洋鬼子，再加上拿着可疑文凭混迹于公司中高层的小D，把公司政治中关于“会议”、“预算”、“ERP实施”、“变革”、“企业运动”等话题用幽默小说的笔法刻画得鞭辟入里，尤为难得的是，本书史无前例地总结出职场生存的两大潜规则：
职场潜规则之一、老板是天生的一个人在一家宠物店里看到一只鹦鹉的脚杆下面标着一行醒目的字——“这只鹦鹉会英文和普通话两门语言，售价200港币。”旁边还有一只鹦鹉的脚杆下面标着——“这只鹦鹉会英文、普通话、粤语和客家话四门语言，售价400港币”。两只鹦鹉都五彩斑斓，毛色光鲜，非常机灵可爱。这个人动了想买的心思，但一时拿不定主意，就在店里面转来转去。突然他在一个角落里发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800港币。这个人赶紧将店主叫来：：这只鹦鹉不会在联合国做过同声传译吧，是不是会说八门语言？：店主摇摇头，“它一门外语也不会。”这个人奇怪了：“那你的价钱不对啊，为什么这么个又老又丑、又没有能力的家伙反而最贵呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉——老板。”阿Q把这个故事透过职场的角度进行了新的诠释和理解，显然有了更深层次的意义。我们经常看到和听到职场中人抱怨老板无能的情景，然而这种抱怨绝大多数都没能带来好的结果，自认为被无能老板管理着的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反却往往只能黯然离开这间公司。想想看，即便是当年号称“中国第一程序员”的王志东也无法和强大的新浪董事会抗衡，最终只能上演一场悲壮的“偶像的黄昏”。因此，要在一个职场中生存下去，最起码要尊重既有的公司生态秩序，在没有绝对把握取而代之的前提下，要相信"老板是天生的"，并学会在一个能力看似平庸的老板手下出类拔萃。
职场潜规则之二、怀才不遇是可耻的在我们过去的教育模式下，我们通常都会被教育得对怀才不遇者充满了同情、对慧眼不识人的当权者充满了愤恨，然而这往往都是被曲解了的历史观造成的。事实上，中国历史上最著名的怀才不遇者屈原并没有能拯救楚国的命运，他的“举世混沌我独醒”的沟通态度是无法让自己的国家真正富强的，在《楚辞。渔父》中屈原也表达了自己最终的困惑：屈原既放，游于江潭，行吟泽畔，颜色憔悴，形容枯槁。渔父见而问之曰：“子非三闾大夫与！何故至于斯？”屈原曰：“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒，是以见放。”渔父曰：“圣人不凝滞于物，而能与世推移。世人皆浊，何不淈其泥而扬其波？众人皆醉，何不哺其糟而歠其酾？何故深思高举，自令放为？”屈原曰：“吾闻之，新沐者必弹冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？宁赴湘流，葬于江鱼之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之尘埃乎！”渔父莞尔而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“沧浪之水清兮，可以濯吾缨；沧浪之水浊兮，可以濯吾足。”遂去，不复与言。
轮回重生的阿Q此时更信奉“在层级组织中，只有不断晋升，才能得到更多的金钱和权力”的“物质胜利法”，因此早早地摈弃了充满强烈怀才不遇感的知识分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老头指点下逐渐领悟到了：如何把岗位变成优哉游哉的兔子岛；如何将盘剥压榨的老板送进育婴房；如何让居心不良的同事成为熊的早餐；如何在变革重组的浑水里猎杀大鱼；……
同时，本书也是一本非常好的职场工具手册，里面还有大量的职场醒世恒言和“会议通”、“大力丸”、“苍蝇拍”、“痒痒挠”、“肥猪粉”、“红宝书”等数十种实用工具，诸如：一个老板很难提拔一个只有他自己说好的人，奸臣得道之处在于他构建的势力体系远比忠臣的更强大。
如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人……
与老板过度亲密也未见得全是好事儿，不仅目光如炬的老板随时会带来“伴君如伴虎”的风险，而且来自同一阶层的嫉妒心说不定哪天就有可能让你一夜之间变成借箭的草船。
任何一个老板都不喜欢特别了解自己的人，特别是了解自己的私生活。
千万不要相信老板和你说的，“今天这里没有老板，咱们只是一块打拼的哥们儿。”把危机消灭于萌芽状态的，通常并不能引起老板的重视，反倒是那些成天风风火火忙着亡羊补牢的家伙们很快就会平步青云。
……
作为一本更关注小人物职场生存智慧的著作，《阿Q新传之职场百宝囊》的生命力显然要比那些打着职场励志的旗号却扮演着“为老板说话”、只能依赖自上而下的指派阅读的伪励志作品要好得多也长久得多。相信这样一本著作会使更多处于转折关口的职场中人在“心有戚戚焉”之余“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”，升华自己对于职业生涯规划的深刻理解，进而善于营造一个更好的职业发展的生态环境。
9大品质让老板为你点赞
哪些好品质把最佳员工与普通员工区分开来?我们在下文中对一些因素进行了排名，从最重要的开始：
1、高目标，高要求这是一个最重要和最有效的与普通员工区分开的方法。
最佳员工们会设定并且达到一个很高的目标，通常普通员工觉得这样的目标根本“不可能完成”。与此同时，他们也会鼓励他人取得好成绩。然而,当我们让被测试者选出他们认为对员工最重要的四个技能时，只有不到1/10的人选择了“要有崇高的目标”。所以，虽然设定一个高目标并不是必须要做的事情，但它确实能区分最佳员工和普通员工。
稍微在效率上逊色一些的员工往往被称为“沙袋人”。“沙袋人”认为，呈现最佳工作状态，和最快完成任务的结果就是获得更多任务，最终让自己无法承受。因此他们会故意隐藏自己的实力，以防上司不停地往他们的案头堆任务。问题不仅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿对付出额外努力的员工赏罚分明的公司也难则其咎。
2、善于合作当我们抛出这个问题：“哪项品质对于一个员工来说最重要？”人们第一个提到的，总是“解决问题的能力”；其次是“专业知识储备”。
这么看来，无论是对最佳员工还是对普通员工而言，这些品质都被广泛认可。说到第三个重要品质的时候，确实“有能力参与并强化团队协作”，的确能区分员工高低。
许多员工情愿独立完成工作。他们之中有许多人相信，独立工作更能凸显他们的努力成果。他们可能会这样想：工作就像在学校学习，成绩好证明能力强。如果真如他们所想，组织或者公司存在的意义何在？团队协作比个人单打独斗所取得的成就多得多。
3、做团队的好代表最佳员工常常在公司内部的跨部门交流中能更好代表本部门。
如果你想脱颖而出，就请拿出勇气，多承担一些份外事，当别的部门提到你所在部门时，第一个想到的就是找你。如此一来，你会得到更多赏识，认识更多人的机会，还有非常宝贵的学习机会。
4、迎接改变，而不是抵触
我们的一个客户描述她供职的地方具有“冥顽不灵的中层领导群”，他们抵触也恐惧改变。当然对任何人而言，改变都非常困难。但改变对公司的存亡却至关重要。最佳员工无论是在战术还是在策略上，都能很快地适应改变。
5、积极主动通常员工都很容易被当下职位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。
最佳员工则不同，他们会培养自己主动争取任务的习惯。想想你的公司里进行的项目吧，有没有哪个同事在各方各面都有所涉及？积极主动可不意味着仅仅做好自己手头的事情。
6、信守承诺很多人都容易说一套做一套，并将其归咎于健忘。
然而我们对此举可不敢恭维，宁愿将其理视为不诚信行为。如果你承诺了某事，除非真有实在超出可控范围内的事件发生，否则一定要说到做到。最佳员工们在这一点上普遍非常谨慎，避免说一套做一套，因此成为了其他员工的绝佳道德模范。还记得文章开头时提到的4158个参与调查的员工吗?本特质可是获得最高分员工的核心竞争力。而且最佳员工贡献的常常比普通员工承诺的多很多。
7、有良好的判断力当对技术问题或决策可行性抱有怀疑时，最佳员工们会对其进行细致的研究，而不是根据过往经验随口一说。
做决定的过程只占小组工作的非常小一部分，但做完这个决定的后果可能是难以挽回的。最佳员工们会以开放心态，考虑所有解决方案，并会仔细权衡成败会对何人何事产生影响。
8、懂得妥协没有人永远是对的，我们每个人都会遭遇失望、失败和成果受损。
犯错之后，最佳员工会及时发现问题，然后继续努力。他们不会埋怨其他人错在哪儿，也不会在意外界的怠慢和伤害性评论。他们知道，毁坏他们名声的不是犯错本身，而是犯错误之后不认错，也不从中学习成长。
9、给予诚实反馈我们倾向于相信给予反馈是领导们的责任，这当然无可厚非。
正因为反馈不是普通员工的分内事，所以才会让员工显得与众不同。即便同僚的评价并不完美，却弥足珍贵，因为没人会期待同僚的评价。只要出于善意，无论是建议如何切入问题的思路，还是委婉地指出同事忽略到的方面，还是在同事的任务中帮了大忙或帮了倒忙，最佳员工们能够提出有建设性的意见，而且不容易被曲解成弦外之音。
不要总等老板来安排你的工作
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。
闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。”
著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。
与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。这些事情，老板没有要求他这么做。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。
作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧。比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去；老板有抽烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都把握得很有分寸。
经过一段时间的观察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情，就是屈才。于是，24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。
千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。
微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说，微软的工作方式就是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年他刚被招进微软时负责做word，当时他只有一个大概的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。他和美国总部沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。这样，员工才能发挥最大的主动性，设计出最令人满意的产品。最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司交给他的任务。
然而，现实生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢？坦率地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。其实，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要老板吩咐。
我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。
当你明白这样的道理以后，请主动去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。
作者：刘一秒
老板遇到10种员工要立刻开除
身在职场，最希望获得老板的'肯定与认可，因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力，以得到老板的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力，甚至有很好的业绩，不仅得不到老板的承认，甚至老板会对其表现出明显的厌恶情绪。
为什么会有这样一种结果呢?这并不是老板的偏见与不公平造成的，问题的根源还在员工自己。因为任何一个老板都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。如果老板不喜欢这样的人，那这位老板的脑子肯定有问题。因而，碰到这种现象，我们一定要认真审视自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情况下，老板除了对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。
1、乱嚼舌根者
许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。
2、公私不分者
这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不顺眼。同时这种行为也暴露除了一个公司在管理方面的缺陷。
3、夸夸其谈者
有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用处。取得一点成绩便沾沾自喜，到处炫耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这样的行为是职场的大忌!
4、一心二用者
随着互联网的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。
5、三心二意者
身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你?
6、爱找借口者
工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。
7、爱挑事端者
有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。
8、心胸狭隘者
团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎能青睐这样的人?
9、不懂感恩者
公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过?
10、心存抱怨者
时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这样的员工老板怎么能够喜欢?
有以上十种行为的员工，即使其业绩显著，也不会被老板看重的。如果你真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身上发生。在此基础上，加上你的才智与努力，被老板认可就不再是难事了!
成为老板心目中升迁人选的7个特质
如果你想成为一个工程师，除了需要很会写程序，要能够解决问题，可能还需要一点天分；如果你想成为一个顶尖销售员，你除了需要很会沟通，可能还需要能够洞察人心。
而要成为老板心目中的第一升迁人选，无论任何产业或任何职业，都有些共通的特质。AudienceBloom的执行长JAYSONDEMERS在《Inc.》杂志上，列出了7条成为老板心目中优秀员工的7个特质！
1.积极主动、进取
「积极主动的人，应该主动去寻找问题的答案，而且最好是在当它演变成重大问题之前，就解决它。」JAYSONDEMERS说道。许多人在职场上，只懂得完成老板交代的事，虽然不至于犯下大错，但也没有特别可取之处，这样就丧失了成为老板心目中升迁的优秀人选的机会。
2.诚实，永远是上策
诚实的员工敢于说实话，这在现今激烈的商场环境中尤其不多见。举例来说，诚实的员工懂得指出公司有哪些可以改善的地方，这能够帮助一家企业改善自身可能遗漏的缺失，诚实的员工也懂得说出自己的需要，他们不害怕说出实话后所带来的不良影响。
3.做事懂得变通
优秀的员工做事不死板，懂得变通，不会认为以前怎么做现在就应该怎么做。做事不知变通的人，除了安于以前的做事方式外，可能还会对老板说：「那不是我的工作范围。」这对于想升迁加薪的人来说，绝对不是一件好事。
4.态度正向积极
研究显示，态度会传染，如果一个团队里都是正向的人，整个团队就会变得更正向；如果一个团队里都是负面的人，团队就会倾向变得更负面。
另一方面，想法正向的人，在工作产出上，也有较好的表现，对于老板来说，除了积极主动之外，也更喜欢态度积极正向的人。
5.能够独立作战
既然是老板，就代表有一堆事情要忙，要忙着开会、拟定计划、拜访客户、拓展业务….等等，老板不可能一天到晚都盯着团队中的每个人的进度，因此，能够独立作战的人，才能够让老板放心，毕竟，谁不喜欢不用特别交代就能把事情做到好的人呢？
6.对自己充满信心
《优秀，从你忽略的小事开始》的作者何权峰认为：「不是因为事情难以做到，我们才失去信心；而是因为我们失去信心，有些事情才显得难以做到。」
对自己充满信心的人，能够达成其他人所认为做不到的事，因此，老板心目中更喜欢对自己充满信心的人，毕竟，对每个人来说，有谁喜欢那种看起来毫无自信的人呢？
7.对工作充满热情
热情，指的是能够激励人们工作的动力，只有热情，我们才能心甘情愿的工作，也才能做得久。热情，能够从一个人的工作态度上看出来，也因此，老板特别喜欢充满热情的人，因为，有哪个老板不喜欢看到自己的员工乐在工作呢？
与12种类型老板的默契相处之道
传统型老板：这种老板喜欢坚持原则，喜欢看报告，不喜欢冒险。
如何和他相处：什么事情都遵守原则，不要忽视给他们的报告，不要鼓动他去冒险。这类老板一般都满足于现状，希望通过循规蹈矩来保持现状。自人类有史以来冒险就是一种获得进化的特质，通过冒险人可以获得更多的食物或者更大的空间。而不愿意冒险的老板说明了他没有太大的野心。所以，你也不要总表现得野心勃勃，这样会让他感到威胁。
随和型老板：这种老板对结果更看重，而不太看重过程。如果事情一切运转良好，他们是不太关心细节的。
如何和他们相处：别拿太多的细节打扰他们，只要努力达到他们想要的结果就好。他们的优点是:不会对你进行细节控制。他们的缺点是:也不太在过程中给你指导,甚至他自己都意识不到细节的一些问题。这个时候，你要预测到执行步骤中可能出现的细节问题，并且让他知道你在处理细节上的长处。
顾问型老板：他喜欢叫上你做一切的决定，保证你的参与感。
如何和他相处：他不喜欢神神秘秘的人，他喜欢开放的、和他一样有民主开放态度的人。他的优点是：足够民主。他的缺点是:由于习惯了集体决策，可能缺乏个人的主张和果断自主的决策能力，容易受到别人的影响。
非顾问型老板：这种老板非常保守，他从来不会给你透露多余的信息，直到他觉得你应该知道的时候。经常，他们的判断是正确的，但是很多时候你需要更多的信息才能很好地完成工作。
如何和他相处：别去向他索取你不需要的资料。如果你想管他要什么资料，必须和他解释为什么，才能得到。他的缺点是:非常保守，也不是非常体恤下属。他的优点是：相当稳重，不会因为行为不当引起管理上的混乱。
细节控制型老板：他在很多时刻需要监控你，他需要知道你做事情的每个细节和你为什么这么做。
如何和他相处：不断向他报告，告诉他一切你的工作细节，这才能让他信任你。控制狂都真心地认为，他的所作所为是在帮助人们，心中总有“我是为你好啊！”的念头。而且。他总觉得某些工作除了他自己之外，一定没有人做得来。他的细节控制来自内心横行的、不受控制的焦虑感，例如：“如果我不掌控一切，你就会犯错误。”
而且很多喜欢细节控制的老板是在满足内心的权力欲，们需要的是感受到自己的力量，通过让你言听计从来证明他是被尊重的。所以，他的优点也显而易见：一切尽在他掌握，跟着他走你不会犯错误。而他的缺点就是：从来不授权，你不能成长并且有机会实现自己的一些好想法。
聚焦大图景型老板：他不喜欢被细节困扰，他为目标和结果负责。但是如何达到这样的目标是你要做的事情。
如何与他相处：别拿小事情烦他，你要有自觉性，用老板喜欢的结果和效果去打动他，不用告诉他该怎么去做。他的优点：民主、授权、看问题有高度。他的缺点：不注重细节、有时候只注重结果，不体恤过程中的艰难。
创意型老板：原创和创新能抓住这类老板。他喜欢一切创新的点子。
如何与他相处：用创新的方法去解决工作中的问题。创新型老板不是混日子的老板，他有野心，有责任感，看重自我价值的实现。因此，和他相处的时候，你也要显示出更宽广的视野与更大的内心格局，比如自我实现的渴望。这样他会更加欣赏你。优点：和他在一起可以尽情发挥你的创意。缺点:他爱冒险,需要对他进行风险提醒。
逻辑型老板：他喜欢有逻辑的思维，比如你做的结论需要有理论的支持，而不是凭空想象。
如何与他相处：要确保你的每个报告有数据的支持。他的优点:准确、仔细。他的缺点:保守、不善于创新。
善于组织型老板：他有整洁的书桌，工作一定会严格按照计划执行。即使有一堆要处理的事情，他也永远知道什么是优先级，无论是长期的还是远期的。
如何与他相处：如果你开会迟到，永远有意外发生而不能执行计划，他是不能对你建立信任的。他的优点：严谨、遵守规章。他的缺点：刻板。
不善于组织型老板：他们的工作也许很有效率，他们将废纸到处扔，永远在思考下一步做什么。
如何与他相处：预测他的需要，因为他自己也不知道下一步要做什么。当最后期限来临的时候，给他无数的提醒。但是，也不要让他察觉到你在照料他。
先发制人型老板：新的项目总能让他兴奋。他们总喜欢带领团队去做新项目。
如何与他相处：对他的主意表达出热情，带着极大的热忱去完成老板的目标。他的缺点：不体恤下属，工作狂。他的优点：热情、有干劲。
反应型老板：这些老板喜欢花时间回应和解决问题，而不是产生新的主意。他们是深思熟虑型，而不是去开创新局面。
如何与他们相处：别让他们去产生无休止的新项目，而是很好的把已经有的项目完成。他的缺点：不喜欢冒险和创新。他的优点：是很好的问题解决者，绝对不会推卸责任而不管。
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