职场励志：德国人为什么能多赚钱
要想挣大钱，要有一个基本的理念，必须让别人去为你挣钱。在各国的的平均GPD中，为何德国的比较高？德国人为什么能多赚钱？下面我们带着疑问一起看看吧。
德国企业一向力求人员少、素质好、工作效率高。员工进人企业后，均设立人事档案，从经理、工程师到技术员都要进行定期考核，能者提薪晋级，平庸者则被劝退解职，违纪违法者开除。实行因事定人，定岗定位。与美国的快速提升相比，德国企业中的员工晋级比较缓慢。
德国人通常认为，35岁以上的人才具有担任管理者的资格。在晋级企业管理人员时，德国企业强调技术第一。德国企业有过规定，在大企业工作的各级职员必须先在大学或职业学校受到基本功扎实的传统技术培训。
对企业管理者的要求，必须是技术专业毕业生。参加工作后，企业往往先把他们派遣到研究部门工作几年，然后再到实际工作部门去学习管理知识与经验。所以，他们的晋级比较缓慢，即使是他们中间的出类拔萃者，也不会享受照顾待遇，通常要到40岁，甚至50岁才能出任总经理。这样就保证了企业高级管理者都是受过高等教育和有学位的大学生，基本上由专家来治理企业。德国的这种做法有以下三个点：①职员能忠守企业；②领导层之间容易协调；③能不断提高员工技术水平。
战后几十年德国经济的`发展说明，文化程度高且专业技术能力强的员工可以为企业在竞争中争取优势。在德国，企业已经把职业培训放在战略高度来认识，认为职业培训是企业发展的“柱石”，“是一个民族能否存在的基础”在这种观念的指导下，德国的职业培训开展得相当普及，并为此投入了很大的财力物力。据1998年原联邦德国经济研究所对1505家企业进行的典型调查表明，1988年原联邦德国各企业用于职工培训的开支为270亿西德马克，超过了同年联邦政府对高等院校的投资（约为259亿西德马克）。按平均计算每个员工的再培训开支为1766西德马克，居世界前列。这种投入得到了回报。
德国之所以能在世界市场的激烈竞争中保持不败地位，这与其有众多训练有素的高水平劳动者直接相关，而劳动者素质的提高又依赖于职业培训。
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