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什么是目标？为什么你应该拥有一个？
什么是目标？为什么你应该拥有一个？
目标推动一切。
在你进行资源分配、员工雇用、未来规划和成功评价中，目标是决定性的因素，促使你做出一切主要决定。
目标是通往高绩效的道路。
它满足人们深层的需求，并且会让人们更偏爱你的公司。
目标培养出有见地的想法和有意义的创新。
目标为发展有意义的创新提供了灵感，指明了方向。
目标能移山。它能够集结军队，去克服看似无法克服的障碍。
目标将使你在混乱的市场上稳如泰山。
在日子不好过、前途不明朗时，目标会帮你渡过难关。
目标让你的品牌更实际、更健康。
目标不能伪造。它必须是真诚的，真正存在的。你的顾客会因为它而对你心存感激。
目标吸引有激情的人。目标能够让你的机构吸引价值观相同、充满激情的人。
目标给当前的工作带来力量和活力。目标为员工提供有意义的工作和持续的动力。
有目标的人能更好地生活。工作不再是朝九晚五地上班，而是成就感和满足感的来源。
发现你的目标
你要做的就是找到你的工作，然后全身心投入其中。
——释迦牟尼
你已经知道什么是目标，也了解了目标的好处。现在，希望你在考虑自己的机构时，能够问自己：我怎么才能有一个目标？我们通常都会发现真正的目标就在你的眼皮底下。只要一点点挖掘，一点点探寻，再加上一点点灵感，你就能找到自己真正的目标。
你现在的目标就是发现你的目标
如果你对于自己机构的目标还没什么眉目，不要灰心。你会有的。它可能只是在路上丢失了，时间久了扭曲了，或者由于管理人员的流动或市场的迷惑而脱轨了。也或者还没有人想过要去寻找它——现在就不一样了。
开始先假设有个目标正在等着你去发现它，这个目标是你在未来很多年都会全身心为之奋斗的。
下定决心找到它。在目标找到之前，这就是你的目标。
目标寻找过程中，艺术的成分大于科学。有很多的工具和技术可以用来搜索目标——有些最后可能会使你进入死胡同，但是有些会带你找到圣杯。我们建议你用下面列出来的几个问题来检验一下，找出哪一个最适合你。
在本书的第四部分，会列举一些我们各个行业委托人的例子，看他们是怎么通过探索这些问题，最后找到自己的目标。现在，我们先给你几条提示，让你做好准备工作，然后再讲那些委托人的故事。
重新审视你的传统
在你的职业生涯中，你个人可能在某个时候进行过这种实践。通常在你对自己所做的事情和那样做的原因有所怀疑时，问问自己最初为什么开始做这件事会很有帮助。对于公司和机构，也是一样。
我们合作过的许多机构，尤其是政府单位和非营利组织，一开始都构建了崇高而伟大的目标。在有些机构中，每名员工都能够很好地理解并执行他们的目标。而在其他机构，目标处于休眠状态，躺在贮存库中，随着时间的推移，上面的灰尘也越来越厚。
那么，现在到了唤醒这些存储单元，拭去上面灰尘的时候了。 遵从艾略特的建议，回到起点……
我们不应停止探索
而我们一切探索的终点
将会回到我们原来的起点
这时我们才首次真正认识它
——艾略特
回顾过去，挖掘出公司成立的原因。每家公司的成立之初，创始人都会构想出公司未来成就的愿景。强生公司所遵守的信条长达一页纸，存在了60多年。信条的开头清楚地表明了公司的总体目标：
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