产品经理面试问题
产品经理面试问题1
1、一句话介绍自己。
2、说出自己身上拥有的3个优点。/说一下自己的优点和缺点，并分别举例。/你有什么缺点，觉得是不适合做产品经理的?
3、你认为什么是产品经理?
4、你的人生规划怎样的?
5、你有女朋友吗?未来怎样发展?准备一直呆在上海(应聘地)吗?
6、怎么平衡家庭和工作?
7、你如何处理紧张和压力?
8、一个产品的美观程度和性能哪个更重要?
9、上海有多少自行车?如何预测?
10、你为什么来应聘PM这个岗位?你的本专业是民航啊!
11、Email的最核心的竞争力是哪几部分?如何提高用户体验+满意度(还有其它产品)?
12、 为什么打算离职?
13、 你对这个职位的了解和理解?
14、为此做过什么?(试着分析了什么产品?为这次面试做了什么准备?)
15、一波连续问题：
经常用互联网产品吗?
说一个最常用的?常用的原因是什么?
假如你是它的产品经理，你觉得它有哪几类用户?
这些用户的优先级如何，为什么?
你觉得你自己是哪一类?
通常都用哪些功能?说说几个场景。
有什么不爽的地方，怎么改进?
你觉得他们为什么没有这么改?
16、有没有讨厌的产品?哪里引起你的不快?
17、 试着描述一个典型的工作周。
18、你做的最成功的事情是什么?如果再做一次，怎样能做得更好?
产品经理面试问题2
成功的产品具备什么特征？
商业价值，未必是有用户需要的！（你要的是这个吗？嗯，原来我要的是苹果。）
但是，是一定有前瞻性、创造性、时代卖点的东西 ！
倘若给成功的产品分为远见性成功产品和短视性成功产品，则二者区别远见性产品的核心价值是商业价值短视性产品的核心价值是市场价值
产品经理的工作职责是什么？
工作职责范畴
A、战略性工作B、设计性工作C、项目性工作D、市场化工作E、商业化工作
具体工作职责
A、战略性工作—主要讲的是做战略研究和分析，帮助企业找到出路和方向，需要做大量的行业市场用户的分析和研究，数据和思辨较强，战略工具熟练使用，波特的五力、特劳特的定位….
B、设计性工作—就是原型设计，UIUE这些事情，没啥可说的，这是PM的核心和基本技巧；
C、项目性工作—作为PM的另外一个职能，就是项目经理职责，做好资源、人员、时间和质量的把控，做好QA和QC的帮扶，测试的帮扶等等；
D、市场化工作—做产品的包装，买卖点归纳，FAB梳理，FAQ编写，白皮书、销售工具种种 ；
E、 商业化工作—即产品的生命周期管理呀，就是做好数据分析，做好产品的更新和完善，做好产品的市场引领和创新增长点的挖掘。
产品文档写作能力如何？
PM写可读性良好的文档其实不是为了做面子工程，而是身为产品人员，必须要有让自己的一切产出有良好的体验的意识。如果连个文档都不能让读者有良好的体验，就别扯什么以用户体验为中心了。谈对各个文档的认识，核心区别。文档详细写作要求查看：如何写好产品文档？
忽然给一个产品：请说一下这个产品的好坏？
说明一个产品的好坏，其实就是对方看看你的思维深度和角度~
你要给一个大家不同的视角来分析一个产品的还坏。
评价产品思路：
1、先从写BRD、MRD、PRD、PC4的思路来说，说说这个产品的市场及商业价值。
2、说说这个产品的用户价值，就是易用性，可用性，设计的时代感等讲讲
3、说说功能本身，快不快，流畅性种种
4、说说这个产品的未来的可能变化和提高的点在哪。就是你把自己当作你是这个产品的设计人员，你设计这款产品时，会采用哪种行为，展开说就行！
你认为现在这个产品怎么搞，可以一下子火起来？（有点猴急的面试）
现场发挥
急功近利
心急吃不了热豆腐
你的优势、能力是什么？
软性→优势 硬性→能力
优势：是与外界的交互实现的
能力：是自己本体拥有的
优势是你需要借助外力和外界实现的
能力是你去哪里都已经具备的像天生的长在你身体里的东西一样
一个人的能力可以分为硬实力和软实力两种：
硬实力 -指靠外物，比如文凭、证书、成功案例等可以证明的能力。
软实力 -指暂时无法考核的能力，比如思维模式、沟通力、执行力、分析力等等。
产品经理面试问题3
大家在进行求职的时候，无可避免的就是进行笔试和面试，其中，产品经理面试对于求职者能否顺利的进入公司起到了十分关键的作用，那么，产品经理面试究竟会涉及到哪些问题，怎样才能在面试的时候有一个良好的状态和回答呢？
近年来的社会市场经济处于低迷时期，当然，求职者在找工作的时候也遇到了种种的问题，包括众多的竞争对手和面试官的种种独特的问题都有可能使大家错过良机，与优秀的公司失之交臂。产品经理面试的时候，通常会有自己独特的面试方式，不同的领域和不同的公司文化都会造成不同的面试方式，只有大致了解了这些面试问题，才有可能在面试的时候受到面试官的青睐。那么，我们就来一起关注一下这些面试官的试题汇总。产品经理常见面试问题有哪些怎么回答
一方面，围绕本公司的文化以及品牌或产品进行面试。在这个环节，需要求职者对应聘的公司有一个比较详细的了解，最主要的是要有自己独特的理解，能够在现场说出比较精辟的话来，这就需要求职者在下面做好充足的准备。产品经理面试的范围还是比较能预测的，大家在底下要进行相关的准备。
另一方面，就是通过了解自身的特点决定是否录用。不管是以往的工作经验还是自身的素质，在面试的时候都要学会如何说话，将自己良好的一面表现出来，切忌自吹自擂，夸大其词，说话要有主题，有条理，这样，在面试的时候才能收到公司的注意，有一个比较好的开始。
总之，产品经理面试的时候，求职者在做好准备的同事，要注重临场发挥，首先做好自己分内的事，在考虑其他的原因。值得一提的是，许多大公司面试的时候也会依据面试官的.个人品味，也许你不经意的一句话或者举动就会受到公司的中意。产品经理简历要怎么做
产品经理面试问题4
如何快速面试APP产品经理的面试问题：
01、是否准备做背调?如果不准备的话，简历啥的就别看了，经历过的也不一定适合你，因地制宜的看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。
02、看手机，拎着Android手机进来的问有ipod touch、ipad没，没的话直接pass;就当前Android的生态来说，ios的应用好而全，别以为谁都能拿个手机过来讲情怀，一个真的有功底的PM不可能没有一台ios设备，不然你怎么去看那些只发在ios上的nb应用?(2年内有效)
03、让其列举“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”给你听，并说明为什么，你也不懂的话就把这道出成面试题，写下来，到时我来看。你要知道浏览app和自己思考app是不同的过程，也能产生不同的PM。
04、问用户调研，问其方式方法，这点注意，只要支支吾吾的直接pass，可结合其以往项目分析也可。
05、问问PM与PM，既然你真的要招，那么还是问问他如何看待产品经理和项目经理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底组合题，要以你当前的项目为例，才称为探底，当然，一个不会调研的不会是好的PM，一个不提前调研的不是个好员工，哈哈哈
06、问用户最基本需求是什么?市场有多大?行业链如何构成?行业发展趋势如何?扩充的需求有哪些?还能不能再延伸?
07、问解决方案如何构成?需求优先级如何定义?技术可行性如何?有无政策、法规风险?版本如何规划，发布路线图如何定义?各个版本的营销思路如何?重心是什么?
06问的是急智和积累，07为加分项，可以看成是对06的回答，你自己把握。
能06回答的让你满意的话，在南京6k就要是基数了，能01-06回答让你满意的话，10k是基数了，人家要的再少也要给足，即使才毕业也要给足
而以下三点都是非关键性的了，你随便看看即可。
08、不用去把时间浪费在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能写简历的人，学几个工具不费事，重要的是招来人的思想和基本素质。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在内部沟通?
10、数据收集随便问问，反正最后也是你看，盈利性问题别问，你自己都不知道，还指望人家知道?
就这十条吧，总的来说，一个好的PM，需要你随时给他准备VP的职位和薪资进行调整后，再反过来指导项目与团队，如果你真的不懂的话。
产品经理面试问题5
1、是否体验过XXX
XXX是一个和入职后所负责的产品相似的产品，主要是为了了解你对同类产品的体验和想法。
2、工作经历
虽然很表面，但是这不仅仅看的是工作经验，更是考查一个人职业弹跳如何。(就是在各个公司的任职时间，如果你每几个月就换个工作，那谁也不敢用你。)
除此之外，还有通过交谈中了解你以往工作，并验证是否真的从事过相关工作和在工作中得到了哪些积累。
3、基本信息
年龄、学历等等基本的一些信息。
4、星座、血型、生肖
很多公司的HR特喜欢研究这些，也许这是短时间里判断一个人的方式吧，毕竟短短的几分钟或者一两个小时没办法了解一个人的性格。(我很少研究这些，不知道准不准。)
5、喜欢什么样的产品或者使用过什么样的产品
这是一个话题的牵引，为的是了解你对产业的认知和专注的方向。
6、入职后怎么入手工作
这个只是大概了解一下你对相关工作的了解层面。
7、是否体验过本公司产品
希望你能对公司产品提出一些有建设性的意见，或者表达出产品的定位和未来的方向。(更希望你能预见性的说出产品未来规划)
8、上一份工作离职原因
每个行业的HR都会问的问题。
9、未来几年的职业规划
产品经理并不是一般的小职位，关系到一个产品或者一个公司核心产品的运作，所以你懂的，职业规划很重要。
10、你对XX领域了解吗？
这个问题是了解你的专注方向，XX也许是电子商务、也许是社区SNS，从你了解的领域再问及你对该领域的看法。
产品经理面试问题6
1、问一些你以前的工作情况;
这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职 责，对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点，所以关心的问题也会有所不同。
在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是 Axure了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以，而如果你的Axure用的 再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达能力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事，节省沟通成本。
2、谈一下你对某个产品的看法;
我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软能力，而这种软能力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内 有自己的判断(特别是对于工作经验不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，第二也是看你个人的观察能力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。
产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”，这样一种循序渐进的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品能力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品未来的发展，产品人的发散思维很 重要，例如搜索引擎产品，谈及它的未来，可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考，怎样才能让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。
3、详细的问到一些产品中的规则;
前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意 义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。
4、产品自身层面的一些问题;
做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严 重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。
在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来 的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。
5、怎么与同事沟通;
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发计划和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的资源配置。因此在面试的 过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠 在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这需要一个长期的积累过程，特别是当你到了一家新的公司。
有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品能力问题。面试官通常都是富有经验的产品人，在工作中形成了自己的一套判断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特别赏识的。而且在产品方面的很 多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感触，做产品经理的人貌似都有点傲气，特别是当你做出成功产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。
产品经理面试问题7
1如果让你来设计一个杯具，你会怎样设计？
答曰：首先我会让杯具使用坚固的材料，这样它不易摔烂，其次让杯具有漂亮的外观，能吸引眼球，最后给杯具配一个水晶杯盖，突显高贵品质…
点评：上面是错误姿势，如果真这样答就杯具了。此类问题，要避免陷入问A答A的陷阱以及按照自己的主观喜好来回答。问题的本质是，如果让你来设计一个产品，你会怎样设计。这个产品可以是杯具，可以是飞机，还可以是坦克，考察的是你设计产品的思维方式。
建议姿势：我会进行前期调研，首先考虑要设计的杯具（产品）是给什么人用的（目标市场），解决的是什么问题（产品价值），其次考虑有多少人会用（市场规模），能否赚钱，不能的话是否有其它意义（成功指标），再考虑市场上是否已经有同类杯具（竞争格局），为什么我们适合做（竞争优势），现在做是否合适（市场时机），生产出来后要如何推向市场（营销策略）等等，最后综合以上的调研结果，再决定具体的杯具设计方案。
类似问题还有如果让你来改进我们产品的某个页面、功能、流程等等，你会怎么做。都可以套用上面的方法思路，关键要记住一点，每项设计和改动，都应该符合产品的定位，以目标用户和数据为依归。
2你不是技术出身，能做好产品经理？
点评：除了个别领域，如搜索、后台等产品对技术背景要求较高外，其它产品领域非技术出身的产品还是可以应付的。
建议姿势：首先我会承认产品经理懂技术是最理想的，在产品设计上能考虑到技术的实现成本，也能降低和开发沟通的难度。但是懂技术与否，并不是衡量能否做好产品经理最重要的指标，说懂技术就能做好产品经理的人，完全是胡扯。作者曾经面试过一位某重点高校软件工程专业的小伙伴，问他使用过什么类型的手机App，这位同学有点诧异地回答：App还分类？不都一样吗？当然，这是个例，但也一定程度上反映出产品经理能否做好，技术并非最关键的因素，更重要的是本人是否有做产品的思维（什么是产品思维，可以参考上一个问题的答案）。
产品经理是一个需要软硬能力结合的职位，比如逻辑、沟通、自学和产品专业技能等，技术知识只是其中一环，当然，在工作和生活中不断学习新知识，填充知识短板，无疑是有好处的。
3你在做产品的过程中，遇到最大的困难是什么，是怎样解决的？
点评：这个问题，考察的是你在工作中解决问题的能力。其实，无论是做产品、开发还是其他职业，都会在工作中遇到各式各样难以预料的困难，在回答时只要表现出在解决问题的过程中所运用到的能力，结合实际例子说明即可。
建议姿势：比如，由于我是文科生，在刚接触产品工作时，需要与开发团队沟通需求，很多时候程序员说的一些技术名词，什么算法、接口、前后台等等，我都不了解，那么为了要解决问题，降低沟通成本，我会先通过网络和书籍学习了解相关的技术概念，如果还不明白再向相熟的程序员请教提问，毕竟在产品工作中，基本不存在无法通过自学和沟通所不能解决的困难。
又如，我们团队在项目推进过程中，由于资源紧缺，需求量大，经常高负荷加班工作，面对这个困难，我经过分析后，认为原因之一是缺乏合理的需求把控导致的，没有划分出需求的优先级，因此就组织产品团队着手对各类需求进行轻重缓急的整理归类，然后按照计划执行。其次在需求合理划分后，团队仍然在高负荷工作，这时我就与老板和上级沟通，看能否缩减需求范围或增加项目资源，如果都不能完满解决，那作为员工，也只能做多少算多少，毕竟巧妇难为无米之炊，产品经理也不是神。
此外，在面试时，我们还要摆正一些姿势和心态，以便更好的展现个人特点和水平。
姿势A：当面试官在面试你，你也在面试面试官，不要被面试官唬住
有些初出校园的应届生或职场新人，由于自身资历和底气不足，或者个性使然，在面试时往往会怯场导致发挥不理想。其实在职场中，除了少数情况会由老板亲自主持，大多数时候的面试官和你一样，不过是一个出来打份工混口饭吃的普通人，作者还碰到过，工作多年但在面试候选人时还会手颤的产品负责人。
因此在面试中，互相尊重是前提。求职者完全没必要过分拘谨，遇到强硬无礼的面试官，可以考虑是否压力测试，否则如果面试官本身素质如此，那你更应该庆幸没有被招进这种奇葩团队之中。
姿势B：当小公司产品到大公司面试，不要被大公司高大上的背景唬住
要知道，再的大公司，也是由小公司发展而来的。在面对大公司动辄上百万、上千万甚至上亿用户级别的产品时，小公司产品可能会由于自己产品数据的微型体量，羞于启齿。事实上，大公司的成功产品，那是由多少人经过多少时间花了多少资源，才得以在市场上幸存的结果，绝不是由少数几个被美化的英雄人物或产品大拿就能独力做到的事。而产品这一职位，继承前人的果实和资产都是相对容易的，说不定面试你的某个知名产品的总监负责人，还是上个星期才从其它部门或公司过来的。
其次，即使是一间拥有大量人才和资源的公司，做出来的产品也并非都是成功的。在一个成功产品光芒夺目的背后，公司内部还有多少产品至始至终是默默无闻，以失败告终，相信也是为数不少，只是作为外人的我们不清楚罢了。因此，小公司产品大可不必有自卑感，可能你在小庙工作中所克服的困难和得到的磨练，比坐在你对面的还要丰富的多得多了。
4你对产品经理这个岗位的定位和理解是什么？
建议姿势：产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品经理是一个从用户中来到用户中去的角色，在用户到用户的闭环体系中，驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员协助自己完成整个产品的设计，并最终输出有用户价值和商业价值的产品。
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