事业单位决策机制制度

事业单位决策机制制度

　　事业单位决策机制制度有哪些原则，如何制定事业单位决策机制制度呢？下面是应届毕业生小编为大家收集的关于事业单位决策机制制度，欢迎大家阅读!

　　一、决策原则

　　(一)民主集中制原则

　　坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

　　(二)科学决策原则

　　重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

　　(三)民主决策原则

　　在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

　　(四)依法决策原则

　　重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。

　　二、决策范围

　　1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。

　　2、讨论决定经济和社会发展战略、中长期发展规划和年度计划。

　　3、研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推进措施和重要事项。

　　4、研究制定新农村建设计划，研究确定拆迁、安置方案，以及研究解决在实施过程中遇到的重大问题。

　　5、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

　　6、讨论决定报请上级审批的重要事项。

　　7、讨论处理重大突发性事件。

　　8、办理上级部门交办的重要事项。

　　12、其他需要提交研究的重要事项。

　　三、决策程序

　　凡属重大事项的决策，应当经过如下程序：议题的提出──深入调查研究──充分听取意见──基本形成共识──侍庄乡三套班会议决定。

　　(一)议题确定

　　重大事项决策议题由班子成员提出，党委书记确定。

　　(二)议题讨论

　　与会人员要认真履行职责、充分发表意见。特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。

　　遇有特殊紧急情况，来不及召开会议讨论的，经党委书记同意后，可酌情当机处置，事后必须及时向领导班子汇报。

　　(三)会议表决

　　根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、投票等方式表决。重大事项必须进行表决。对意见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑和分析。决策事项需上级审批或备案的，按规定及时履行相关手续。

　　(四)会议记录

　　要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议记录、纪要、决定等形式形成文字材料存档备查。必要时，可将决策情况在有关会议上通报。

　　(五)会议纪律

　　严格遵守保密纪律，会议在讨论与本人及亲属有关议题时，本人应主动回避。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。

　　四、执行程序

　　(一)对重大事项作出决议后，由班子成员按照分工负责组织实施。

　　(二)遇有分工交叉的，可明确一名具体负责人牵头组织实施。

　　(三)有关责任部门认真组织落实重大事项。

　　(四)集体形成的决议，任何个人无权改变，个人和少数人有不同意见的允许保留，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有作出新的决策之前，应当无条件执行。

　　(五)在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定的，必须经班子集体复议，做出新的决定，并按新的决定执行。

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