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设备大、中修管理制度范本
为全面加强设备管理工作,科学合理使用设备,合理使用修理费,保证设备大、中修的安全经济运行,降本增效,规范大、中修管理,特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责
设备部负责全厂生产设备的大、中修管理,主要负责项目编制、工期的制定,会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工组织与管理,工程竣工后的工程决算和总结工作。同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题,设备所属车间负责做好现场清理,吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求
1、设备部每年三、四季度组织编报下年度大、中修工程计划,同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表,缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份,按时限报设备动力部归口单位,审定立项,统一上报。
2、工程前期准备
(1)备品备件,机电设备材料准备:设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实:设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表,进行招投(议)标的各项工作逐项落实,各专业检修单位,对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目,参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程组织与管理:大、中修将成立工程指挥部及工委,工程组织管理由指挥部统一负责,指挥部组成依据工程规模大小,重要程度而定,一般公司设备经理任总指挥,设备单位厂矿任付指挥,各单位领导组成指挥成员,同时下设常务机构,施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组,确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定:对于重点项目检修,要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案,施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制:依据工程量大小,以及其公司生产对停机时间要求,合理编排网络计划,编制网络图。
(6)工程各项协议制定:根据各工程的实际情况,制定切实可行的工程密切相关的各项协议,停送电、安全、保卫等协议,同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
(7)大临设施及场地确定:开工前大临设施、场地占用,必须由工程指挥部协调安排后实施,施工用各能源接点均由设备单位统一指定。
(8)严格按网络计划组织施工,确保检修质量:检修中指挥部要求各施工单位按网络组织施工,掌握网络计划主线作业,各职能人员各守其责,确保大、中修圆满完成。
(9)项目增减:指挥部根据设备缺陷情况变化,有权增减项目,确保设备大、中修后生产安全运行。
(10)抓好试车工作:指挥部按专业区域成立试车小组,组织单体联动试车,对试车中发现问题应立即组织处理,直至交付生产。
(11)竣工验收:
a、竣工投产后,施工单位填写竣工报告一式三份,经产权车间,设备部签证后,报设备主管单位考核,按等级给予签证。
b、对拆除下的设备备件,归口单位要回收妥善保管,修复再使用。
c、工程竣工后,施工单位要在限期内及时办理工程结算及核销。
d、工程竣工后,设备部应立即进行总结,同时将书面材料报设备动力部。
(12)总结内容包括:
a、工程项目计划招标情况。
b、工程质量解决的主要技术问题,消除设备隐患。
c、附技术资料,原始记录。
d、施工中经验教训。
e、工程费用明细。
三、记录
1、大、中修工程项目申请表,保存期三年。
2、大、中修工程项目缺陷表,保存期三年。
3、大、中修工程项目备件明细,保存期三年。
4、大、中修工程项目需用机电产品,保存期三年。
5、大、中修工程项目主材明细,保存期三年。
6、大、中修工程项目简明概算,保存期三年。
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