车间学习制度不断强化现场管理水平发言稿
近日，动力车间强化各项安全工作，加强基层安全管理，规范员工安全操作，不断提高现场HSE管理水平。
为提高安全生产，彻底消灭“低老坏”现象。动力车间深入强化现场管理，坚持“安全从细节抓起”，采取日常检查、综合检查以及全员排查相结合，特别针对一些常见问题设备和新投入的高温凝结水装置，加大巡检力度，规避作业风险；彻底整顿劳动纪律，规范员工行为，统一着装，按时巡检排查隐患，及时做好各类数据监控，改善员工队伍作风建设；加大宣贯力度，每周的`安全板报，每月的安全稿件都在一定程度上为班组生产营造了安全氛围；加大对承包商的现场监护力度，切实履行各类作业票证，加强施工作业票证的监控力度，做到“无票不动工”，规范施工作业场地，现场消防器具齐全，确保现场作业安全。
同时，为进一步贯彻公司四项制度，规范车间的管理行为和员工操作行为，日前，动力车间将公司《四项制度学习手册》下发至每名员工，要求广大员工熟记《中国石油反违章禁令》、《中国石油HSE管理原则》、《大港石化公司员工HSE积分管理办法》和《大港石化公司员工奖惩办法（试行）》的相关内容，并以此为准绳，积极应对当前形势，切实增强员工的责任感和安全意识。
【车间学习制度不断强化现场管理水平发言稿】相关文章：
有效提高展会现场管理水平的方法08-20
强化基层管理培训，提升综合管理水平08-17
提升土建施工现场管理水平的措施09-19
企业生产车间现场管理综述论文06-21
车间现场管理工作总结格式11-20
乐趣不断冷笑话11-19
车间主任年会发言稿01-13
灯谜活动教学交流现场会发言稿10-22
笑料不断精彩幽默笑话11-21
意大利留学学习制度有什么方面的特点08-12