公司市场部经理岗前培训制度
市场部经理是公司营销管理中的核心力量和决定因素，其素质高低直接决定着公司的.管理水平和生存发展。为强化市场部经理岗前素质训练，提高市场部经理的管理水平，为正式上岗做好充分准备，特制定本制度。下面我们来看看吧！
一、培训组织：
1、 培训人员确定具体由组织人事中心或事业部人事部负责。
2、 培训课程设计和教学组织实施具体由商校负责。
二、培训对象：
1、经组织人事中心或事业部人事部确定且档案合格的市场部经理后备人选。
2、现任职且未参加过经理培训班培训的市场部经理。
3、因业绩状况不好下岗或待岗的市场部经理。
三、培训形式：
集中封闭式培训，每储备25名以上后备经理组织一次培训班。
四、培训时间与地点：
培训时间地点由商校具体确定通知，每期培训时间5—10天。
五、培训内容：
1、 公司发展历史与企业文化。
2、 公司经营方针政策与规章制度。
3、 部门权限责任与工作方法。
4、 营销、企划、财务、人事、法纪、外联实务知识与技能。
5、 公司学习文献与必读文件或其他需要重点培训的内容。
六、培训教材与方式：
1、 培训教材由商校根据上述规定培训内容为基本框架进行编写。
2、 培训的具体方法根据实际情况灵活选用，但应以案例研讨为重点方法。
七、培训考核：
1、考试。培训过程中商校要进行形式多样的测试，以提高学员的学习效果。培训结束时要根据培训内容统一进行书面考试，成绩合格者，授予合格证书。
2、鉴定。培训班结束后，商校须对每位学员做出认真负责的学习鉴定，鉴定主要侧重学习能力、学习态度、发展潜力、明显弱点的评估。鉴定表连同试卷存入本校培训档案，并送复件于组织人事中心或事业部人事部备案。
八、本制度自下发之日起执行。
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