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公司业务部的奖惩制度
在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的公司业务部的奖惩制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司业务部的奖惩制度 1
为了维护公司形象，保护员工的正常利益和公司的发展，根据《中华人民共和国劳动法》相关文件，结合本公司实际情况，特制定如下：
一、奖励制度： 以下奖励制度主要针对精神、物质奖励，并将先进事迹记入该员工档案，以作为提升依据。
1、维护公司形象，树立企业良好形象事迹者：奖励50——200 元。
2、销售业绩连续三月保持第一者：奖励50——200 元。
3、团结同志，尊敬他人，谦虚忍让，获得一致认同者：奖励50——100 元。
4、善待团队，团队业绩同精神文明共进者（主管）：奖励100——500 元。
5、工作认真负责，用心专一者：奖励50——100 元。
6、因做好人好事，被相关媒体报道，为公司带来荣誉者：奖励500——5000 元。
7、拾金不昧者：奖励20——100 元。
8、给公司提出合理化意见，被采纳，并产生明显效果者：奖励50——1000 元
9、保护公司利益，提供同行业有效信息者：奖励20——200 元。
年度内获得公司不同将金额合计前三名，且未受任何处罚者，年终奖励500 元，以此鼓励。
二、惩罚制度（以下一律现金，当日结清）：
（1）以下情况之一，罚款5 元
1．禁烟区吸烟。
2．不按规定着装。
3．不尊重他人劳动，随便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡迟到1——3 分钟。
5．公共场所不遵守文明礼貌。
6．不按时呈交报告者。
7．上班时间聊天，批评后再犯者。
（2）以下情况之一，罚款10——50 元。
1．禁烟区吸烟不接受处罚。
2．正常工作有意拖延，经主管领导提醒不改者。
3．上班迟到3 分钟以上者。
4．上班时间讲与工作无关的`话题，影响他人的正常工作者。
5．不积极接待公司顾客，自私行为影响公司业务开展者。
6．不按公司安排办事，给公司带来损失之行为，后有悔改之意者。
7．在公司卖场，不遵守卖场之规定行为者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影响者。
（3）以下情况之一，罚款50——100，使情节严重，予以辞退
1．无故旷工者。
2．言行损坏公司形象，造成不良影响者。
3．超过权责范围，给公司造成一定负面影响者。
4．不遵守职业道德，欺骗顾客，给公司带来信誉损失者。
5．与顾客发生争执，造成恶劣影响者。
6．泄漏公司机密，造成一定经济损失和名誉损失者。
7．不求上进，拉党结派，影响公司正常工作展开者。
8．不服从公司领导工作安排，恶意顶撞，造成不灵影响者。
（4）其他：不遵守公司其他规章制度，视情节严重予以处罚。
三、违纪处罚程序：
1、业务部经理全权负责本制度的管理和执行。
2、罚款50 元以下的违纪事件，为现金处罚，由主管上报经理执行。罚款交由财务部代管， 以做本部门奖励之用。
3、罚款50 元以上的违纪事件，由经理填写处罚通知书，并递交总经理审批，后由违纪人 员签字，备案，交财务部执行罚款。
公司业务部的奖惩制度 2
一、目的
为了规范公司业务部的工作行为，提高员工的工作积极性和业务水平，确保公司业务目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。
二、适用范围
本制度适用于公司业务部全体员工。
三、奖励制度
业绩突出奖
对于在业务拓展、销售额增长等方面表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。
具体奖励标准根据公司的业绩目标和员工的实际贡献确定。
创新奖
对提出创新性业务思路、方法或解决方案，并取得显著成效的员工，给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书或晋升机会等。
团队合作奖
表彰在团队协作中表现出色，为团队目标的实现做出重要贡献的员工或团队。
可给予团队活动经费、团队荣誉称号等奖励。
客户满意度奖
对于在客户服务方面表现优秀，获得客户高度评价的员工，给予奖励。
奖励可以是奖金、礼品或表彰大会上的荣誉表彰。
四、惩罚制度
业绩不达标惩罚
对于未能完成业务目标的员工，根据情况进行相应的处罚，如扣除部分绩效奖金、降职等。
连续多次业绩不达标者，可能面临调岗或辞退。
违规操作惩罚
对违反公司业务流程、操作规范等规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
严重违规者可能被解除劳动合同。
客户投诉惩罚
因员工个人原因导致客户投诉的，根据投诉的`严重程度进行处罚。
轻微投诉可给予警告和培训；严重投诉可能扣除绩效奖金、降职等。
团队协作不良惩罚
对于在团队中不配合、破坏团队氛围的员工，进行批评教育和相应的处罚。
情节严重者可能被调离团队或降职。
五、奖惩实施程序
奖励实施程序
由员工本人或团队提出奖励申请，经业务部负责人审核后，报公司领导审批。
审批通过后，按照奖励形式进行表彰和奖励。
惩罚实施程序
对于违反规定的行为，由业务部负责人或相关管理人员进行调查核实。
根据调查结果，提出处罚建议，报公司领导审批。
审批通过后，执行处罚决定，并通知员工本人。
六、附则
本制度由公司业务部负责解释和修订。
本制度自发布之日起生效。
公司业务部的奖惩制度 3
一、目的
为激励公司业务部员工积极进取，提高工作效率和业务质量，同时规范员工行为，确保公司业务的顺利开展，特制定本奖惩制度。
二、适用范围
本制度适用于公司业务部全体员工。
三、奖励措施
业绩奖励
设立月度、季度和年度销售冠军奖，对业绩突出的员工给予丰厚的奖金和荣誉证书。
对于完成重大项目或为公司带来显著经济效益的员工，给予特别奖励，如奖金、旅游奖励或晋升机会。
创新奖励
鼓励员工提出创新性的业务思路、方法和解决方案。对被采纳并取得良好效果的创新建议，给予奖励。
设立创新奖，评选出最具创新精神的员工，给予表彰和奖励。
团队协作奖励
表彰在团队合作中表现出色的员工和团队。对团队协作良好、共同完成任务的团队给予团队奖励，如团队建设经费、荣誉称号等。
设立最佳团队奖，评选出年度最佳团队，给予隆重的表彰和奖励。
客户服务奖励
对在客户服务方面表现优秀的员工给予奖励。如客户满意度高、收到客户表扬信等，可给予奖金、礼品或荣誉证书。
设立客户服务之星奖，评选出年度客户服务之星，给予表彰和奖励。
四、惩罚措施
业绩惩罚
对于未能完成业务目标的`员工，根据情况进行相应的惩罚，如扣除绩效奖金、降低绩效评级等。
连续多次未能完成业务目标的员工，可能面临调岗、降职或辞退。
违规惩罚
对违反公司规章制度、业务流程和职业道德的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
对于严重违规行为，如泄露公司机密、贪污受贿等，将依法追究法律责任。
客户投诉惩罚
因员工个人原因导致客户投诉的，根据投诉的严重程度进行处罚。如警告、扣除绩效奖金、降职等。
对于多次被客户投诉且未能及时改进的员工，可能面临辞退。
团队协作不良惩罚
对在团队中不配合、破坏团队氛围的员工进行批评教育和相应的处罚。如警告、扣除绩效奖金等。
情节严重的员工可能被调离团队或降职。
五、奖惩执行程序
奖励执行程序
员工个人或团队提出奖励申请，经业务部负责人审核后，报公司领导审批。
审批通过后，进行公开表彰和奖励，并将奖励记录存入员工档案。
惩罚执行程序
对于违规行为，由业务部负责人或相关管理人员进行调查核实。
根据调查结果，提出处罚建议，报公司领导审批。
审批通过后，向员工本人宣布处罚决定，并将处罚记录存入员工档案。
六、附则
本制度由公司业务部负责解释和修订。
本制度自发布之日起生效。
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