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广告公司提成制度
在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的广告公司提成制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
广告公司提成制度 1
一、工资待遇及业务提成执行办法
（一）业务人员执行工资薪酬及业务提成制度；
（二）基本工资及补贴部分按公司已经公布执行的标准执行；
（三）行政人员、业务人员除工资外，均可享受业务提成；
（四）媒体广告业务提成以实际到账金额计提，然后每月均摊在对应发布期内发放，随每月基本工资同时汇总、发放；制作类和活动类业务以实际到账后随每月基本工资同时汇总、发放；
（五）业务具体提成办法：
01、公司媒体广告合同签订价格分四类（见价格表）：
A、优惠价格以上（不含优惠价格）
B、同业价格与优惠价格之间（不含同业价格）
C、公司底价与同业价格之间（不含公司底价）
D、公司底价以内（含公司底价）
02、媒体广告业务提成基数为：合同签订总价款扣除制作安装成本、税款、公关费用、配送广告位基本价款（即公司低价）后的毛收入；
03、业务经办人自己挖掘信息并独立完成谈判的，经办人可享受所办业务提成基数提成如下：
A类20%；B类15%；C类10%；D类5%；
04、业务经办人独立找到客户由公司协助，或由公司提供信息交业务人员独立完成其谈判及完成的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：
A类18%；B类13%；C类8%；D类3%；
05、由公司安排或受公司委托完成业务的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：
A类15%；B类10%；C类5%；D类1%；
（未经业务人员参与签订的公司客户指派人员后期业务维护及服务的，业务人员不再享受业务提成，但计入业绩考评）
06、公司业务部经理每月按其部门的整体人员实际到账的业务收入， 享受0.5%的利润提成；业绩考核后每一季度发放一次。
07、制作类和活动类业务的，业务经办负责人享受合同签订价款金额的3%，待合同完成后，除保证金外所有款项到帐后计提发放。若有质保期约定的合同，分两次发放。无质保期约定，视情况而定。
08、设计人员自行创意设计的业务客户稿件，按照实际出大图的尺寸，以0.5元/平方计算提成，客户已经设计完毕（或公司原有设计稿件）只需修改尺寸或添加标识、地址、电话等简单处理的稿件不再计提；因设计人员原因，造成的大图不能使用的，本单稿件不得计算提成，视造成损失程度并给与相应的处罚；
09、一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配，具体分配自行协商；
10、业务提成支付一般以货币形式，以实物合同价五折后按本办法核算货币收入兑付提成，其他特殊情况可由本公司与提成人另行约定；
11、广告公司、庆典公司等同业转件业务另行协商提成比例；
12、广告发布合同中，首次付款做为定金的款项，不得计提业务提成；等客户第二次付款到帐后一并按规定计提；
13、客户未实际执行合同的退单业务，客户支付的定金不再计提业务提成。无特殊原因，定金收取1个月内，仍未发布的客户，不在保留其预定的.广告位。
14、未经公司领导同意，不得随意对客户公布或签订公司媒体的广告发布底价。否则，公司不予认可，由此造成的客户异议自行负责。
15、业务公关费用金额高于对应的合同总价款10%的业务合同，必须经过公司领导同意，方可执行。
16、广告发布合同中，附带配送的广告位，按照公司规定底价冲减合同中主体广告位的广告收入后，配送的广告位按公司规定的底价一律以1%计提业务提成。
17、经公司领导同意，未签订合同先行发布的客户，广告画面实际已安装确认后，一个月内仍未签订合同，或已续签合同但三个月内仍未收取首次款项的业务，暂停广告发布，并依据其制作成本的50%扣发业务主办人员工资。特殊情况另行商议。
18、经公司领导同意，未签订合同先行制作的工程项目，实际已安装确认验收后，一个月内仍未签订合同，或已续签合同但三个月内仍未收取首次款项的业务，依据其制作成本的50%扣发业务主办人员工资。特殊情况另行商议。
19、因客户中途终止广告发布合同的，根据实际情况，每月扣减多于实际收款额的业务提成。
二、相关岗位主要职责描述：
（一）业务人员：负责各项业务拓展、建立客户档案、客户关系维护、合同款项催收及业务售后客户服务工作；
（二）设计人员：各项稿件的设计、客户送稿签样、安排制作公司下单、催促大图完成、通知后勤安装、发布照片的拍摄和传送、设计方面资料的保存整理；配合业务、后勤、行政等部门的衔接工作。
（三）行政人员：内部流程协调、人事考勤、工资核算、财务报销、合同整理、工商税务申报年检、外来人员接待等行政工作，并配合业务人员、设计人员、后勤人员做好协调工作；
（四）后勤人员：协调安装工人；执行业务物料的制作、安装及验收等相关工作，负责公司户外媒体的定期（每月一次）和不定期（大风等恶劣天气）安全检查和维护工作；做好与设计、业务、行政等业务衔接及业务信息回馈工作；制作工程的电子资料整理保存。
三、明确公司义务：
（一）提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律责任；
（二）对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询；
（三）根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散；
（四）对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。
四、确定提成人义务
（一）提成领取照章纳税，不得有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险；
（二）提成人及时领取业务提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置；
（三）合同款未到本公司帐户时，提成人不向公司提出或变相提出任何提成要求；
（四）提成人承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失；
（五）业务合同执行无异议，客户未按合同约定支付合同款的，逾期三个月以上的，自第四个月起，每月按逾期合同额1.5%计提利息，并冲减本业务提成人的当月工资。
五、本业务提成管理办法执行期暂定一年，若有变动，重新公布。
六、本业务提成管理办法自公布之日期执行。
广告公司提成制度 2
第一条 目的
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的`工作积极性。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、项目提成、奖金及餐构成。 标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金。
第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，设计师底薪1500元/月，制作底薪1000元/月。
第四条 底薪及提成发放
设计、制作提成随底薪一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定
提成分为封面、广告类设计提成和内文排版制作提成。
2. 设计类提成设定为10%；内文制作类提成设定为5%。
第六条 本规则自20xx年1月1日开始实施。
广告公司提成制度 3
一、目的
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围
本公司从事销售类业务工作的人员（部门主管及以上管理人员除外）。
三、业务人员的工资结构
1、工资结构按照《公司薪酬管理办法》实施。
2、底薪：由公司与员工本人约定，应不低于深圳最低工资标准。
四、业务提成计算方法
1、本公司业务员开发的新客户承接模具及配件、工装治具加工业务，其提成费在货款回收后按货款的.3.0%计提（其中，承接模具加工业务中如用到“热流道”，需扣除热流道实际费用后再计提成）。
2、本公司业务员开发的新客户承接注塑、冲压、压铸产品（自购料）、热处理、清洗、滚磨等加工业务，其业务提成费在货款回收后按货款的1.6%计提；如承接注塑、冲压、压铸产品加工业务由客户供料，其业务提成费在货款回收后按货款的3.0%计提。
3、结算业务提成方式：
（1）模具提成计算方式：收到模具中期款计算首期业务提成支付员工，收到尾期款计算中期、尾期业务提成支付员工。
（2）如有客户按二期收模具款的，在收到第二期款后计算两期的业务提成支付员工。
4、模具项目在中途停止，员工的提成需在收到客户最后一笔款项计时间9个月后，按收到客户的实际款项计算业务提成支付员工。
5、提成支付方式：列入工资表与工资一起支付。员工需自行承担个人所得税，并由公司代扣代缴。
6、本制度发布之前的原有客户，由分管销售的副总经理安排业务人员持续拓展业务量。以上一年度销售收入作为基数，在基数上增加的业务收入按以上比例在下年初计算业务提成。
7、兼职业务员的业务提成方式参照本制度。
8、利润率特别高、业务额特别大的情况，经本公司经营班子会议讨论确认后，报股东单位经营班子审批可适当提高业务提成比例。
9、如因所承接之业务利润太低或完全没有利润，则由本公司与业务员协商提成费用或不计提成。
10、所有订单业务的承接，须经本公司经营班子讨论确定。
11、以上业务（销售）收入均按不含税计算。
12、销售类业务人员需与公司签订《协议》，就权利义务、保密等相关事项作约定。
五、其他
1、《业务提成制度》的解释权属于公司。公司可根据实际情况对《公司业务提成制度》作出修订。
2、本规章制度自2022年03月01日起试行。本制度试行后，公司相关制度与本制度不一致或有冲突的，按本制度执行。
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