装修施工现场管理制度范文4篇
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。下面由小编给大家整理装修施工现场管理制度范文，欢迎大家阅读参考。
装修施工现场管理制度范文1
为了指导、规范施工现场签证工作，特制定以下制度，各部门、施工队要遵照执行;
1. 因设计变更或施工图纸有误，造成工程已经施工、材料已下料或购买造成损失的，将由工程部根据现场具体情况，书面上报管理公司，办理签证工作。施工队必须及时将相关详细资料、数据报到项目部，时间不超过2天。
2. 管理公司人员，临时使用我公司现场工人，超出我工作范围以外的其它工作时，经办人要提前与管理公司人员商讨，如何办理手续及用工工时的数量，并及时完善签字手续。
3. 现场管理人员需协调一个施工队的工人到另一施工队施工时，在得到双方同意后，现场工程师需及时向使用他队工人的施工队办理签证手续，手续上要注明使用人数和工时。使用方的施工队长要签字认可由项目部代扣使用费用，提供方可向项目部直接结算。
4. 为了工作需要，现场需要派工、增加工时，需提前获得现场主管的同意，在500元以上的人工费派工时，还需征得项目经理的同意后方可派工、增加工时。
5. 严禁现场出现乱签证的现象，一经发现，除签证单无效外，还要对双方当事人进行与签证单同额度的.罚款。
6. 现场发生签证单时，相关数字要大小写合并使用，签证单要一式两份，施工队一份，项目部留一份计量时核对。
7. 每月施工队计量时，现场工程师将两份签证单核对无误后，一份交工程部存档，另一份交合约部。 签证单要明确工作内容、时间、工作完成情况、区域/部位、编号，每个施工队的签证单编号前加不同的大写的英文字母区分(管道队用A 、电控楼施工队用B、废水池施工队用C、电气施工队用D)。
8. 现场工程师只可对施工队用工工时的签证，对施工队增加工程量的签证由项目工程部负责办理。
9. 现场发生签证时，要在需签证的工作内容结束后，两天内办理完成签证手续，不得拖延时间。
10. 现场工程师、工程部、现场经理、总工、项目经理同时签字后签证单才能生效。
装修施工现场管理制度范文2
为了指导、规范西岸工区施工现场签证工作，特制定以下制度，各部门、施工队要遵照执行。
1、因设计变更、施工图纸有误、工程现场特殊环境，造成工程已经施工、材料已下料或购买造成损失的，将由施工员根据现场具体情况，办理签证工作。施工队配合施工员及时将相关详细资料、数据收集起来，时间不超过2天。
2、现场施工员使用临时工、施工机械时，超出我西岸工区的'工作范围，施工员要提前与工区生产负责人、技术负责人商量，及时收集原始资料(临时用工数、机械台班、照片等)，办理签证资料，并及时找相关部门完善签字手续。
3、现场施工员为了工作需要，需要派工、增加工时，需提前获得生产经理的同意后方可派工、增加工时。
4、严禁现场出现乱签证的现象，一经发现，除签证单无效外，还要对双方当事人进行与签证单同额度的罚款。
5、现场发生签证单时，相关数字要大小写合并使用，签证单要一式四份，施工队一份，施工员一份，合约部一份，技术部一份。
6、现场施工员可对施工队正常的用工工时、机械台班办理签证，对施工队额外增加工程量的签证必须经工区生产负责人同意后方可办理签证资料。
7、现场发生签证时，要在需签证的工作内容结束后，两天内办理完成签证手续，不得拖延时间。
8、现场施工员、生产经理、技术负责人、合约部经理、项目经理同时签字后签证单才能生效。
装修施工现场管理制度范文3
为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本制度。
一、职责分工
1.建设单位派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施，代表召集相关各方讨论变更方案，并管理变更工程的实施，建立工程变更手续，并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。
2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术意见，监理工程师在合同授权范围内综合处理工程变更事务，负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见，会同工程管理部门召集相关各方处理工程变更手续，随时供相关单位查阅，并将经批准的变更文件分发至有关单位存档。
3、合同预算管理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算，同时对变更负责审核。
4、工程部拥有对工程变更的最终审批权，对工程变更审批实行分级管理，对工程费用实行动态管理。工程管理部门是公司现场管理的代表，负责对一般变更实行审批，重大变更由工程管理部门初审后，报总经理或分管副总经理审批。
二、签证工作内容
1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程内容。
4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的`。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三、现场签证参加人员
甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四、现场签证单填写要求
所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字。现场签证单一式四份，甲方办公室、财务部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内三方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工和机械台班，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
五、现场签证程序
1.乙方提出签证申请 甲方、监理单位同意进行签证 甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格) 各单位必须签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六、现场签证结算方式
单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部，否则停止拨付工程进度款。
七、本制度自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。
装修施工现场管理制度范文4
为了切实抓好车间的净化装修工程，确保工程的安全、质量、进度的顺利进行，特制定现场施工管理规定如下:
1、施工现场的各施工单位，必须按照图纸设计进行施工，施工所用的材料必须按照合同要求，严禁使用伪劣不合格产品，按照规范保质、保量搞好净化车间的装修。
2、应该对所有施工人员进行安全教育，提高安全意识，使施工人员懂得安全施工的重要性，从思想上重视安全工作。施工现场应该注意火灾事故、触电事故、高空坠落事故，各单位要把安全工作做到实处，灭火器、保险带以及个人安全防护的安全措施必须到位，特殊工种作业人员应持证上岗，特别是电焊工、电工，必须持证上岗，防止安全事故的.发生。
3、各施工单位做出施工进度计划(报甲方备案)，使净化装修工程按期完成。
4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备，尽量避免顶板安装以后再进行踩踏，造成顶板的破坏。
5、施工过程中如果发现图纸所设计的与现场实际情况不符、不科学、不美观，或者相互有障碍，应及时与甲方沟通，经研究、协商后进行合理变更。
6、各施工单位要互相配合，协作施工，各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等，各单位互相监督，谁损坏谁负责，如果没有发现是谁损坏的，由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后，各单位在彩钢板上开眼安装管道必须保证准确无误，如果施工错误，所造成的一切损失，由错误方负责。
7、搞好施工现场的文明施工，互相监督度文明施工行为，搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾，一定要集中处理，严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便，特别是顶棚上，坚决不允许小便、乱扔垃圾，如有发现罚款100元，严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要互相监督，一定要文明施工。
【装修施工现场管理制度】相关文章：
装修施工现场管理制度06-26
装修施工现场施工管理制度01-23
装修工程施工现场管理制度11-30
装修施工现场管理制度（精选12篇）02-01
施工现场管理制度06-29
施工现场管理制度06-19
施工现场安全管理制度07-28
(优)施工现场管理制度07-24
施工现场工程管理制度04-08
施工现场管理制度优秀12-03