团队管理制度

时间：2020-09-01 20:00:06 制度我要投稿

团队管理制度（精选3篇）

　　在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的团队管理制度（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

团队管理制度（精选3篇）

　　团队管理制度1

　　第一条为了加强团队安全生产管理，保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

　　第二条坚持科学管理，有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

　　第三条明确团队安全工作的组织

　　（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。

　　（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

　　（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。

　　第四条安全教育与宣传。团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

　　第五条、消防安全管理

　　1.有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

　　2.团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火器材；三会逃生自救。

　　3.严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

　　4.认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

　　5.加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。

　　6.加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

　　第六条团队安全生产管理的主要内容

　　1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。

　　2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

　　第七条治安保卫、综合治理目标管理。维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离邪教组织和社会性质的组织。

　　第八条安全检查内容。明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员对本团队进行系统的安全检查。对检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。

　　第九条处罚和奖励

　　（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚。

　　（二）对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。

　　团队管理制度2

　　第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

　　第二条本团队质量管理的目标

　　实现团队质量管理最稳定化、最优化

　　第三条质量管理实施的时间和频次

　　质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。

　　第四条团队质量管理的适用对象。

　　团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。

　　第五条团队质量管理的主要内容

　　1.对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。

　　2.维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。

　　3.爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境

　　4.对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。

　　第六条团队质量管理的要点

　　(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

　　(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的`整理和维护。

　　(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。

　　(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。

　　(五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。

　　(六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。

　　团队管理制度3

　　一、团队成员权利与职责

　　1、组长权利与职责

　　权利：

　　1）组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数

　　2）一切任务由组长分配

　　3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权

　　责任：

　　1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题

　　2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近

　　3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样

　　4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象

　　2、组员权利与职责

　　权利：

　　1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情

　　2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法

　　3）组员有权对组长的表现进行评价

　　职责：

　　1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务

　　2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排

　　3)组长分配的任务，组员必须保质保量的完成

　　4）努力做到小组章程里的要求

　　5）做任何事情前组员要以团队考虑

　　二、例会

　　1、全体组员例会制度

　　1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。

　　2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。

　　3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。

　　4）对下一阶段工作进行整体计划。

　　5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。

　　2、项目组成员外出安全制度

　　1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。

　　2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。

　　3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。

　　三、团队考核标准

　　1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次

　　2、无故旷课—5/次

　　3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）

　　4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次

　　5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次

　　6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次

　　7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次

　　8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次

　　9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）

　　备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数

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