施工现场管理人员奖罚制度

时间：2024-08-06 10:11:01 秀雯制度我要投稿

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施工现场管理人员奖罚制度范本（通用10篇）

　　现如今，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的施工现场管理人员奖罚制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工现场管理人员奖罚制度范本（通用10篇）

　　施工现场管理人员奖罚制度 1

　　施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家的本市的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理者头上，做到一切按规章办事。开创新的时期新的形势下的社会主义劳动竞赛。创建北京文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容，把施工现场做好布置工作，为进一步落实好各项内容做一下具体的要求 :

　　一.工程施工中，严格贯彻质量第一安全为主的方针，对所施工的工程质量精益求精，本着为住户负责的态度去做好各项工程，尤其是关系到人身安全的工程要严格把关一丝不苟把优质的工程交给住户，使甲方放心。对争创的优质工程，本公司给予物质上的'奖励和精神上的奖励。

　　二.对所施工的工程认真贯彻安全第一，预防为主，施工现场人人有责任管理安全有隐患的事情，对安全隐患问题及时报告，来不及报告的险情及时处理。坚决杜绝事故的发生。对制止和杜绝安全事故的人公司给予物质上的奖励和通报表扬。

　　三.工程所有材料要做到物尽其用反对浪费，不允许对所领材料进行大材小用和在领料当中不做计划随意去领。领料要做领料单和审批制度，进行限额领料。且对所领的材料认真保管，及时处理，整理所有的边角料，以利于回收，降低不必要的浪费。

　　四.为了保证施工的安全第一预防为住的精神，工人中午吃饭时不得喝酒，尤其是特殊工种的工人尤其主要，对于这条制度不贯彻落实者置若罔闻者不严肃执行者公司进行重罚，严重者或无悔改之意者处理的方法开除、除名处理。

　　五.工作中要对工人团结友好，爱护同志，不管一同工作的工人来自何方，关键是搞好团结，工序之间、工种之间难免会有问题，发生问题时要认真对待，不推卸责任，对自己分内的事情自己负责，不是分内的事情发扬帮助人家的好作风，相互体谅，互相帮助，把事情解决好。防止不讲道理，对人对事不负责任，打架斗殴，影响工程的进度和公司的声誉，对造成不良后果者要除名处理和移交司法部门进行处理。

　　六.工作中发扬钻研精神，对工程中的不恰当之处提出合理的建设性的建议，通过设计单位，建设单位同意在保证工程质量的前提下合理节约材料和应用新技术新材料既保证质量又加快了工程进度。对工程做出了贡献者公司给予物质上的奖励。

　　七.为了今后公司的声誉和发展，对工程质量严格把关创造了优质工程，栋号项目等，公司同样给予物质鼓励。对工作人员工作中任劳任怨、兢兢业业的工作做出了贡献同样受到总公司的嘉奖。

　　八.工程施工对周围的环境要保护好，工程产生的垃圾及时分类及时运走，环保意识要加强，噪音不超标，工作时间不超时，对污水不直接排入市政管网，注意文明施工建设，把施工现场整理的施工组织设计中的要求真正落到实处。对组织实施文明施工者公司给予物质奖励。

　　九.加强消防方面的教育，对每一个施工现场人员进场前培训学习，从思想上认识到消防安全的重要性，对现场的消防用具任何人都不得任意动用，发现隐患及时正确的报警。

　　施工现场管理人员奖罚制度 2

　　为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

　　一、现场材料管理原则及处罚

　　1) 施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。

　　2) 所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。

　　3) 物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。

　　4) 损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。

　　二、木材现场管理

　　1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

　　2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。

　　3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。

　　4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

　　三、钢材的管理

　　钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

　　1、钢筋材料堆放：

　　⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

　　⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。

　　⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m

　　⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款

　　2、废钢筋和下脚料处理程序：

　　（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。

　　（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。

　　（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。

　　对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。

　　四、水电管材的验收、保管、发放

　　1) 材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并按公司有关规定处理。

　　2) 按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。

　　3) 对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。

　　4) 材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的.处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。

　　5) 材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。

　　五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理

　　1) 所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。

　　2) 所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目理当月绩效不及格。

　　3) 下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，并及时清点数量。严禁乱堆乱放，数量不清。对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。

　　4) 对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集工作，记录相关责任人及责任主体。对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。

　　六、现场临时库房及仓库管理

　　1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。

　　2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。

　　3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。

　　4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。

　　5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下：

　　（1）项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。

　　（2）确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。

　　（3）项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过错，材料发送错误的由物资部发货人承担）

　　（4）班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。

　　（5）经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。

　　对于以上制度落实连续检查三次合格的，将给予责任人2000元奖励，项目经理5000元奖励，并在以上内容考核中判定为优秀。

　　施工现场管理人员奖罚制度 3

　　第一章总则

　　第一条为贯彻公司的质量理念，根据云南工程建设总承包公司的《质量管理手册》及六盘水市第三中学教职工公租房及学生第一食堂建设项目《项目管理质量策划书》，严格执行国家、行业标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。

　　第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于管理不严、质量过程控制不到位以及不按图纸、变更、标准图集、方案、技术交底及项目部技术管理人员指导要求组织施工，所造成质量问题或质量事故由劳务公司及个人进行与本制度相对应条款的罚款。

　　第二章奖励标准

　　第三条在每月“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评前一名给予相应班组5000元/次的奖励。

　　第四条对于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透彻，过程监控中坚决行驶了质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000元。

　　第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质量技术部认可和表扬，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、工长（施工员）300～500元/次的奖励。

　　第六条在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组或管理人员300～500元/次的奖励。

　　第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，获得监理和业主肯定的，给予200元/次的奖励。

　　第三章质量管理处罚条款

　　第一节基本规定

　　第八条工程施工过程中，劳务公司不按照项目部要求配备经验丰富、技术业务能力强的专职施工员和质检员的，给予1000元/次的罚款。

　　第九条项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司（班组）不积极配合，不按项目部质量要求进行整改的，给予500～1000元/次的罚款。

　　第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸、标准图集节点做法和降低质量标准，违者一切责任自负，造成返工或返修的，除给予2000元/次罚款外并承担返工、返修和补强等而造成的经济损失。

　　第十一条现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如擅自改变施工工艺要求或按自己想当然的意愿施工的，降低了质量标准的或违背设计要求的，给予1000元/次的罚款。

　　第十二条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得破坏他人的成品或故意损坏成品，否则给予劳务公司（班组）500～1000元/次的罚款，并承担修复责任。

　　第十三条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，每一工序移交前必须完成各自工作。

　　第十四条劳务公司（班组）必须对现场严格、认真执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理交接手续后，上报项目部审核和检查验收。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500元的罚款，以后按累计双倍罚款惩罚。

　　第十五条劳务公司（班组）的施工员质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次验收不合格，给予劳务公司（班组）100元/次的罚款，现场施工负责人或质检员给予提醒教育；第二次验收不合格，给予劳务公司（班组）1000元/次的罚款，给予现场施工负责人或质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令现场施工负责人或质检员退出现场，劳务公司（班组）必须另行安排现场施工负责人或质检人员，并满足项目部施工质量管理的业务技术水平和施工经验要求。

　　第十六条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务公司（班组）1000～3000元/次的罚款。

　　第十七条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目部书面批准，未书面批准而擅自进行处理的'，对劳务公司（班组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区现场施工负责人给予200元∕次罚款。

　　第十八条劳务公司（班组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限内进行整改的，给予500元/次的罚款，拒不整改的由项目部强制执行整改并罚款2000元/次，并根据情节严重程度评估后强制清退对应班组出场。

　　第十九条劳务公司（班组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍限额罚款，并承担返工、返修和整改的经济损失。

　　第二十条项目部在日常检查中发生不合格项，劳务公司（班组）未进行原因分析，无整改措施和无经验教训总结的，视情节轻重对有关责任人给予300元/次的罚款；出现质量问题，未进行措施改进并重复出现的，对劳务公司（班组）有关责任人给予1000～2000元/次的罚款。

　　第二十一条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，忽悠狡辩、滥用其它手段或威胁恫吓的，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务公司（班组）负责人给予1000～3000元/次的罚款。

　　第二十二条与项目部发生的相关工程资料必须和现场同步，对应签字栏不得代签或假冒。如发现，给予相关人员100元/次的罚款，造成经济纠纷的，除承担经济损失外并给予1000元/次的罚款。

　　第二十三条甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚款200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员或恶意人生攻击的，给予500元/人/次的罚款。

　　第二十四条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务公司（班组）负责人给予1000元/次的罚款。

　　第二十五条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务公司（班组）负责人给予1000～2000元/次罚款。

　　云南工程建设总承包公司六盘水市第三中学教职工项目部公租房及学生第一食堂建设第2页，共10页

　　六盘水市第三中学教职工公租及学生第一食堂建设项目项目质量管理奖惩规定

　　标准图集、专项施工方案、现场交底等组织施工的，给予1000～2000元/次的罚款。

　　第二节地基与基础工程

　　第二十七条桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重性给予100～300元/根的罚款。

　　第二十八条机械的选择必须符合项目部进度计划要求，严格按照方案执行，在作业过程中如擅自调整施工机械且未与项目部协商，严重影响施工进度的，给予1000元/次的罚款，并承担因此所造成的所有损失。

　　第二十九条桩基施工过程中，严格执行人工挖孔桩施工工艺标准。持力层、桩径、扩头及嵌岩等必须满足图纸或规范要求，桩底必须清理干净，擅自更改设计图纸或降低桩的质量要求，给予2000元/次的罚款。

　　第三十条桩身钢筋保护层厚度、箍筋加密加高度、钢筋笼焊接质量度都要符合要求，否则给予100元/处的罚款。

　　第三十一条钢筋笼配料长度禁止短于设计图纸、规范要求，否则给予100元/根的罚款。

　　第三十二条承台、独立基础、条形基础开挖后，发现桩顶标高、基底标高低于设计标高的，必须按照设计变更或技术处理方案进行处理，否则给予100元/个的罚款。

　　第三十三条桩孔开挖完毕后，需及时按照图纸要求灌桩身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和积水的，由对应班组负责清理并承担相应费用。若未清理即浇筑混凝土的，除强制要求清理外并给予1000元/根的罚款。

　　第三十四条桩长不得低于设计图纸规定的桩长，低于设计桩长且未挖至地勘报告规定的中风化岩石，影响桩身抗拔或其质量要求的，除要求继续下挖外并给予500元/根的罚款。

　　第三节防水工程

　　第三十五条水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷，阴阳角必须做出半径不小于50mm的圆弧，如不满足防水要求，给予50～200元/次的罚款。

　　第三十六条铺贴防水卷材前，必须先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂，如直接铺贴则给予100～300元/次的罚款。

　　第三十七条防水卷材的搭接宽度不能小于150mm，否则给予30元/米的罚款。

　　第三十八条卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，否则给予200元/处的罚款。

　　第三十九条涂膜防水施工时，基坑、阳台、屋面及卫生间沉箱等处周边根部必须用水泥砂浆抹成圆弧半径不小于50mm的圆弧。若没达到要求给予10元/米的罚款。

　　第四十条进行涂膜防水时，防水厚度必须符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80%，否则给予100元/平方米的罚款。

　　第四十一条涂膜防水层的基层应牢固，基面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。

　　第四十二条涂膜防水层应与基层粘结牢固，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、折皱、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷，否则给予50元/平方米的罚款并承担返修责任。

　　第四十三条天沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造必须符合设计要求，否则给予100元/处的罚款。

　　第四节钢筋工程

　　钢筋工程质量要符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》、标准图集《11G101》的要求。

　　第四十四条劳务公司(班组)在加工制作力学性能试验合格批钢筋时，发现钢筋可焊性差、弯曲脆断等，应及时报告项目部送检做化学成分分析实验，若隐瞒不报或谎报，擅自将不合格批钢筋使用到结构部位的，给予1000元/次的罚款。

　　第四十五条电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者除返工外并给予一个接头50元的罚款。

　　第四十六条钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤热弯或切割，一经发现，对于已安装的钢筋要求全部返工拆除，并且给予500元的罚款。

　　第四十七条钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁筋少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予100～300元/根的罚款。

　　第四十八条钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予100～500元/处的罚款。

　　第四十九条墙柱主筋跑位超出墙柱边线外的罚1000元/次，二次出现加倍处罚。私自处理跑位钢筋位置的（冷弯未加强、热弯或切割等）罚款3000元/处。墙、柱钢筋安装位置不符合图纸要求的除返工外并罚款500元/处。

　　第五十条柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处，垫块不安装的罚款100元/处，并承担保护层不合格处理费用。

　　第五十一条预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。若遗漏的除补加外并罚款200元/处。

　　第五十二条气压焊检查偏心、融化点不均需返工重焊并按接头个数罚10元/个；接头焊毕后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚20元/个；焊包表面融化的焊渣清理不干净罚10元/处；如果重复出现，双倍罚款。

　　第五十三条当带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。

　　第五十四条结构楼板的梁、板底筋在跨中连接、上层钢筋在支座非连接区域连接的，梁、板钢筋连接错位距离不满足规范要求的，一经发现罚款50元/处；，有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100。

　　第五十五条梁主筋在项目部预验收时一旦发现绑扎成型钢筋出现未焊接时，除拆除补焊外并按每个接头罚款300元。

　　第五十六条梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予10元/根的罚款。

　　第五十七条梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元/根的罚款。遗漏的除补加外并罚款100元/根。

　　第五十八条梁、柱加密区不按规定加密，箍筋（含单支箍或拉钩）不按设计要求安装的，除返工外并罚款500元/处。

　　第五十九条楼梯、风井、预留洞、装饰线条等细部节点做法违背设计图纸要求或遗漏的，除补修外并罚款500元/处。

　　第五节模板工程

　　第六十条模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。

　　第六十一条模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。

　　第六十二条支撑架严禁与外架连接，一经发现给予1000元/次的罚款。

　　第六十三条支撑架立杆底部必须加设50mm厚的木板，若达不到要求，给予5元/根的罚款。

　　第六十四条模板安装完自检、互检合格后报项目部，若项目部检查偏差超出规范要求1.5倍，给予50元/处的罚款。

　　第六十五条涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染除清除污染物外并给予50元/处的罚款。

　　第六十六条梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工除返工外并给予500～1000元/处的罚款。

　　第六十七条支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm，否则除加固外并给予20元/根的罚款。

　　第六十八条模板几何尺寸支错一处拆掉重做。杜绝爆模现象，若有发生均由木工班返工打凿混凝土，偏差20mm以内的罚款50元/处，30～50mm以内罚300～500元/处，超出50mm的罚款1000元/处。漏浆严重造成构件变形的给予100～500元/处的罚款。

　　第六十九条模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。

　　第七十条板面高低不平，梁、墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接点差，超出规范要求的，给予100元/处的罚款。高低跨梁掉模弯曲或截面尺寸不符要求时罚款500元/处。

　　第七十一条墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过10mm的罚50元/处，超过20mm的要求返工并罚款200元/处。

　　第七十二条墙、柱模板安装吊脚超过5mm的罚款100元，超过20mm的罚款500元，超过30mm的必须云南工程建设总承包公司六盘水市第三中学教职工项目部

　　第七十三条阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。

　　第七十四条模板拆除前，必须填写拆模令，经项目部的安全部和技术部门、监理、甲方主要负责人签字后方可进行拆模工作，如擅自拆模给予1000元/次的罚款。

　　第七十五条模板关头板不垂直罚5元/条。柱、梁、墙、楼梯间及其他平板内有木屑、锯末粉、烟盒、塑料袋、塑料瓶和树皮等杂物除清理干净外并罚100元/处。

　　第七十六条严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白，若达不到要求罚5元/平方米。

　　第七十七条楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。

　　第七十八条变形缝、后浇带等特殊部位的钢丝网及泡沫板不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。

　　第七十九条模板安装时必须确保轴线位置准确，私自调整轴线位置的除返工外并承担1000元/次罚款，未验收上一工序则安装模板的，除返工外并罚款500元/次，累计再犯时加倍罚款。

　　第六节混凝土工程

　　第八十条砼试块检验合格，但回弹、抽心等实体检查若不合格时，由砼拌合站承担一切费用。

　　第八十一条砼等级必须符合图纸及方案设计要求，违者将给予1000～2000元/次的罚款。

　　第八十二条严禁对砼进行加水，一经发现给予500元/次的罚款。

　　第八十三条承台、柱基及井坑内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予500元/次的罚款。

　　第八十四条蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100～1000元/处的罚款。

　　第八十五条浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过10mm以外范围给予10元/平方米的罚款。

　　第八十六条浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予50元/处的罚款。

　　第八十七条地下室底板、顶板砼面采用原浆压光2道，楼层砼面应按要求进行拉毛；如不满足要求给予10元/平方米的罚款。

　　第八十八条浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重给予5元/平方米的罚款。

　　第八十九条浇筑砼前应对模板喷水，若不洒水给予200元/层或200元/施工段的罚款。

　　第九十条混凝土的浇筑顺序必须满足混凝土初凝时间要求，若不按推进顺序浇筑造成混凝土冷缝的，给予1000～5000元/次罚款。

　　第九十一条浇筑砼12小时后用薄膜或麻片等覆盖浇水养护，若养护不到位导致砼缺水、裂缝等质量问题给予500～1000元/层的罚款。

　　第九十二条普通砼养护时间不少于为7天，有防渗要求和掺外加剂时养护时间为14天，并加麻片。

　　第九十三条地下室屋面、阳台、卫生间、餐厅灯标高低于室内正常标高值的必须满足设计要求，并且高低坎要顺直美观，若达不到要求罚50元/处。

　　第九十四条墙、柱接头及施工缝位置凿毛不到位或不凿毛的给予100元/处的罚款。

　　第九十五条地下室后浇带、变形缝、塔吊预留洞或分段浇筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水条或有效止水措施的，给予100元/米的罚款。

　　第九十六条砼浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人作业的，给予50元/平方米的罚款。

　　第七节砌体工程

　　砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20xx》的要求。

　　第九十七条材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖块缺棱掉角、断裂的给予5元/块的罚款。

　　第九十八条水泥砂浆配合比必须满足设计及方案要求，否则给予300元/次的罚款。

　　第九十九条砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.8m，如达不到要求，砖砌体拆掉返工并给予20元/平方米的罚款。

　　施工现场管理人员奖罚制度 4

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各班组的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度，结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产奖罚条例：

　　一、奖励

　　1、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓励。

　　2、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。项经部将视情节予以200元以上的奖金。

　　3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。

　　二、处罚

　　1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚50元/次，不扣好帽戴的罚20元/次。

　　2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人50元以上。

　　3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的.罚50元。

　　4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚50元。

　　5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚100元以上。

　　6、晚上或午休睡在脚手架上的罚30元。

　　7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚50元。

　　8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚100元。

　　9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚50元。

　　10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。

　　11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。

　　12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。

　　13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。

　　14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。

　　15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚200元以上。

　　16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。

　　17、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送公安机关依法追究刑事责任。

　　凡违反以上所定的罚款条例的，除个人给予罚款处理外，其班组长加罚100元。同一个人违反两次以上将给予加倍处罚。至本工程结束，若个人只违反一次的，罚金予以退回。

　　施工现场管理人员奖罚制度 5

　　为了切实抓好车间的净化装修工程，确保工程的安全、质量、进度的顺利进行，特制定现场施工管理规定如下:

　　1、施工现场的各施工单位，必须按照图纸设计进行施工，施工所用的材料必须按照合同要求，严禁使用伪劣不合格产品，按照规范保质、保量搞好净化车间的装修。

　　2、应该对所有施工人员进行安全教育，提高安全意识，使施工人员懂得安全施工的重要性，从思想上重视安全工作。施工现场应该注意火灾事故、触电事故、高空坠落事故，各单位要把安全工作做到实处，灭火器、保险带以及个人安全防护的`安全措施必须到位，特殊工种作业人员应持证上岗，特别是电焊工、电工，必须持证上岗，防止安全事故的发生。

　　3、各施工单位做出施工进度计划(报甲方备案)，使净化装修工程按期完成。

　　4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备，尽量避免顶板安装以后再进行踩踏，造成顶板的破坏。

　　5、施工过程中如果发现图纸所设计的与现场实际情况不符、不科学、不美观，或者相互有障碍，应及时与甲方沟通，经研究、协商后进行合理变更。

　　6、各施工单位要互相配合，协作施工，各施工单位在施工中应注意保护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等，各单位互相监督，谁损坏谁负责，如果没有发现是谁损坏的，由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后，各单位在彩钢板上开眼安装管道必须保证准确无误，如果施工错误，所造成的一切损失，由错误方负责。

　　7、搞好施工现场的文明施工，互相监督度文明施工行为，搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾，一定要集中处理，严禁乱扔、乱放。严禁随地大小便，特别是顶棚上，坚决不允许小便、乱扔垃圾，如有发现罚款100元，严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要互相监督，一定要文明施工。

　　施工现场管理人员奖罚制度 6

　　为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理；实行安全文明施工科学化、标准化管理；特制定本制度。

　　1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底；组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全生产责任制。

　　2、进入施工现场作业：

　　机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。

　　作业人员必须正确佩带安全防护用品。

　　3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。

　　4、不能实施封闭作业的.施工现场：

　　出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。

　　在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。

　　跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。

　　施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。

　　交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。

　　5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等；应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。对山坡上的浮石等危险物应及时清除，防止掉下伤人。

　　6、雨期施工。

　　作业区域应有排水、挡水措施；防止沟槽等被水泡造成坍塌。

　　对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。

　　7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。

　　8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措施。

　　9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车辆，确保施工安全。

　　10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，实现文明整洁又节约。

　　11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作；实现“三不伤害”。

　　12、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。

　　施工现场管理人员奖罚制度 7

　　1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。

　　2、施工现场，严禁吸烟。

　　3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。

　　4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证，并派专人看火。

　　5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。

　　6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。

　　7、严禁在施工现场随处大、小便，违者处罚。

　　8、每日做到活完脚下清，确保作业面清洁、卫生。

　　9、对施工现场成品人人有义务进行保护。

　　10、历行节约，禁止浪费。

　　11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。

　　施工现场管理人员奖罚制度 8

　　为了进一步加强建筑施工现场管理，提高文明施工水平，搞好材料节约，根据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开展创建北京市文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容与考核依据。

　　一．施工现场场容

　　（一）施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。伤口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。

　　（二）施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，标牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。

　　（三）大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。应有安全生产管理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环保制度板，内容详细，字迹工整规范清晰。

　　（四）施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。

　　（五）建筑物内外的零散碎料和垃圾扎土应及时清理，楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

　　（六）施工现场不准随地大小便。

　　（七）施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。

　　（八）施工现场的各种标语牌，字体书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。

　　二．施工现场管理资料

　　（一）施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。

　　（二）施工组织设计（方案）应内容齐全，科学合理。必须编制有针对性的施工安全，保卫消防、环境保护技术措施和文明施工，材料节约等管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节性施工方案。

　　（三）施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。

　　三．施工现场料具管理

　　（一）料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。

　　（二）施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混杂。

　　（三）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的'防雨、防潮、防晒、防冻、放火、防爆，防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

　　四．施工现场材料节约

　　（一）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

　　（二）工人操作应做到活完料净脚下清。

　　（三）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。

　　（四）施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

　　五．施工现场材料管理资料

　　（一）应有技术节约措施，实施中应有材料节约计划、效果台帐。

　　（二）施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。

　　（三）材料进、出现场应有查验制度和必要手续。

　　六．施工现场环境卫生和卫生防疫

　　（一）施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥沙去现场，并做到沿途不遗撒。

　　（二）办公室，职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污染物和污水。生活垃圾应集中堆放，及时处理。

　　（三）要严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定。建立食品卫生管理制度，要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证和卫生知识培训证。

　　（四）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。

　　（五）施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孳生。

　　施工现场管理人员奖罚制度 9

　　一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

　　二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

　　三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

　　四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

　　五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。

　　六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的.材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。

　　七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。

　　八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

　　施工现场管理人员奖罚制度 10

　　为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：

　　一、施工现场考勤制度

　　1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

　　3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

　　7、无故旷工三次或连续三天者除名。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

　　三、施工现场资料管理制度

　　1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

　　3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。

　　四、施工现场材料管理制度

　　1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。

　　3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。

　　4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

　　5、易燃易爆物品单独存放。

　　6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

　　7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。

　　五、施工现场文明施工理制度

　　1、施工作业时不准抽烟。

　　2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

　　3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。

　　4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

　　6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

　　7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

　　六、施工现场安全生产管理制度

　　1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

　　2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。

　　3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

　　4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

　　5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。

　　6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　7、严禁违章指挥和违章操作。

　　8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。

　　七、施工现场临时用电管理制度

　　1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。

　　2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。

　　3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

　　4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

　　5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

　　6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

　　7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。

　　8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

　　9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。

　　八、施工现场质量管理制度

　　1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。

　　2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　　3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的.修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　　5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

　　6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　8、加强专项检查、及时解决问题。

　　8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。

　　8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

　　8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。

　　8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

　　九、施工现场顾客、财产保护制度

　　1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：

　　1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。

　　1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

　　1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。

　　1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。

　　1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。

　　2、施工现场设备的管理规定：

　　2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。

　　2.2严禁私自操作吊运机械。

　　2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。