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关于“一线三排 ”隐患排查制度
现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的关于“一线三排”隐患排查制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
“一线三排 ”隐患排查制度 1
1.目的:
为强化企业的安全生产红线意识，进一步提高全员对安全生产隐患自查、自纠的自觉性和责任感。依据省、市有关工作指引，同时结合公司实际特制订本制度，
2.适用范围：
适用于安全生产，职业健康，环境管理隐患治理和奖，通报的过程管理
3.相关依据：
3.1《广东省安全生产“一线三排”实施指南》
3.2《安全生产责任制度》
3.3《安全生产隐患检查与治理规定》
3.4《承包商安全管理规定》
3.5《新员工入职培训实施细则》
4、管理职责：
4.1主要负责人负责统筹管理，考核各部门的执行结果。
4.2安全部负责监督、汇总、通报相关的工作过程。
4.3各部门，车队长，依据该制度落实相关规定。
4.4各岗位人员必须依据该制度，自觉执行相关要求。
5.管理内容:
5.1红线意识管理规定
5.1.1公司安全部是安全生产，职业健康和环境管理的最高管理机构。在日常的管理过程中，在任何情况下，始终将从业人员的生命安全放在首位，并进行安全承诺。
5.1.2各部门、车间负责人，必须依据公司的安全生产责任制度和年度的安全生产承诺与责任书中的内容，履行“一岗双责”的管理责任，决不违章或冒险指挥。
5.1.3各基层管理者和专业技术人员，在本职工作中应当不断总结经验，并通过技术手段将各工艺，设备沿着本质安全的目标不断完善。
5.1.4各岗位的从业人员，在日常的工作中必须果断拒绝违幸指挥行为，决不违规操作，同时提示他人的冒险或违规行为。
5.1.5外来施工人员在进入厂区施工前，必须依据公司承包商安全管理规定主动参与安全培训，自觉执行相关的安全管理制度和要求，禁止冒险蛮干或违规操作的`行为。
5.2隐患排查管理规定:
5.2.1查现场管理:各部门管理者，是否传达落实有关安全生产的责任制度，是否存在违规或冒险指挥的行为，是否执行早会要求，隐患巡查、交接班等工作记录；
5.2.2查工艺流程:在工艺流程中对原料、轴料的添加时间和数量控制，包括相关参数的设置是否同时符合品质要求和安全要求
5.2.3查教育、培训:各部门、班组，是否依据教育培训制度，落实新员工、新设备、新工艺、新制度，新材料的专门培训和考核。
5.2.4查人的行为:在岗位作业中全员是否执行相关的安全管理制度和岗位操作规程。
5.2.5查消防设施:现场的消防箱、灭火器、应急灯，感温探头、安全出口、安全通道等消防设施，是否被杂物堵塞或损坏
5.2.6查电气设备:各类电、气设备、线路开美、仪表、阀门、管道、安全装置等是否正常。
5.2.7查劳动防护:全员在接触职业危害岗位中，是否依据相关要求穿戴好劳动防护用品；
5.2.8查建筑设施:在工作岗位中检查建筑设施如:门、窗、梁，柱、墙和地板是否正常
5.2.9查环境隐患:各区域的作业现场是否存在跑，冒，滴、漏现象，员工是否按规定分类收集各类危险废弃物品等相关隐患
5.3隐患排序管理规定:
5.3.1各部门、车队负责人。应当依据公司的《安全生产隐患管理制度》，并结合实际对各类隐患依据先重点，后一般的治理原则进行分级、排序管理；
5.3.2对各类隐患进行排序管理的过程中，应当围绕以下方法进行分类、分级:
1)一般风险源:当天内可以落实整改的各类综合性事故、事件风险，不会对人的生命安全，职业健康或环境构成较大或重大的危害:
2)较大事故隐患:对现场的人员安全或公司财产安全构成较大的隐患，且在当日内无法落实整改的问题
3)重大事故隐患:对作业人员的生命安全或公司财产安全构成直接的危害，现场必须采取必要的安全描施，才能作业的安全生产隐患
5.3.3对各类隐患进行排序。分级管理中，应当围绕以下的先后顺序和职责进行整
(1)特别跟进项:指存在重大的安全生产隐患，需要采取相关的防范措施才能排除的隐患。由公司负责人亲自统等，安排，调集人员和资金进行专项治理
2)重点跟进项:指存在较大的酒防安全隐恋或环保隐患，如不及时处置将直接影响到生产秩序或人员安全，职业健康、环境污染等隐患，由安全部和车队负责人协调，组织，安排人员，调集器具进行集中治理:
3)一般跟进项:指在现场可通过技术手段或辅助方法，能够在当日内完成整改的风险或隐患，由直接岗位人员依据工艺要求落实有效的安全隐患治理措施。
5.4隐患排除管理规定
5.4.1各部门、车队的岗位人员，必须依照《日常安全生产检查表》中的项目每天执行自查。发现现场能够处理的问题及时跟进处置后并将情况填写在表中。
5.4.2车队长必须依照《日常安全生产检查表》中的内容落实隐患复查，并对现场无法纠正的隐患，做好安全警示标志或隔离措施后报部门，车队长协调解决。
5.4.3各部门、车队负责人，必须每天对岗位人员填报的安全生产隐患自查、自纠报表进行审阅，发现有当天不能处置的隐患，应一句较大隐患级别进行跟进。
5.4.各部门，车队负责人，因人力或技术等原因无法完成的较大或重大事故隐患当立即向公司负责人汇报，同时提出具体的整改方案
5.4.5公司专职安全管理人员，在安全生产隐患巡查中，应当对公司各区域进行全面督察，发现有明显的消防、安全或职业健康隐患，可通过公司管理进行通报，同时跟进整改过程并在《月度安全隐患自纠自查表》中做好记录。
5.4.6各部门、车队负责人对当天不能完成隐患整改的问题，安全部应当开具《安全生产与隐患整改通知书》，下发给相关责任部门或车间，同时督促责任人的整改。
5.4.7安全部主管应当督促各部门，车队负责人，在每月初对上月的安全生产隐患自自纠情况进行汇总并报总经办审阅，同时将上月的综合性隐患治理情况通过公司宣传栏和微信群进行公示。
5.4.8公司主要负责人，应当对各部门汇报的较大或重大隐患给重视，并确定整改案、指定专人负责，限定完成时间，同时督促隐患整改过程。
5.5绩效考核管理规定
5.5.1公司将一线三排管理工作，纳入月度和年度的绩效考核，其中考核过程由公司经办负责审批，安全部负责统计。
5.5.2原则上是各部门、车队负责人考核属下岗位员工和车队人员:主要负责人考核各部门负责人。
5.5.3考核依据将在月度的岗位安全生产目标考核项目中体现，具体考核的主要内容
(1)安全生产目标承诺的达成率(指:上月或年度的生产安全事控制情况)；
（2)各类隐患自查、自纠的达成率(指:上月发现事改隐患数量和完成整改情况；
（3）参与公司培训，练情况，新工人职培训情况，部门的计划培训达成率；
(4)安全部提出的各类隐患整改与落实情况；
(5)各类安全生档案资料的完成情况；
(6)消防器材与应急设施维护情况；
6.隐患通报与督办管理规定
5.61公司安环部对每月的隐患自查，自判情况进行汇总，并通过公司栏和微信群进行通报。
5.6.2在各类隐患治理工作中，一般隐患由车队长落实，安全管理员监督跟进过程。
5.6.3较大隐患由安全部和各部门，车队长进落实，企业主要负责人监督跟进过程。
5.6.4重大隐患由公司负责人亲自督办隐患整改过程，并对整改结果负责。
6.表单：
6.1《日常安全生产检查表》
6.2《月度安全隐患自纠自查表》
6.3《安全生产与隐患整改通知书》
6.4“一线三排”标识牌
“一线三排 ”隐患排查制度 2
一、目的
为认真贯彻落实 “一线三排” 工作机制，切实加强安全生产风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制生产安全事故发生，保障员工生命财产安全和企业稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有生产经营活动场所及相关部门和人员。
三、基本原则
坚守红线原则：始终坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。
全面排查原则：对所有可能存在的风险隐患进行全面、系统、深入的排查。
科学排序原则：根据风险隐患的严重程度、发生概率等因素进行科学排序。
有效排除原则：采取切实有效的措施及时排除风险隐患。
四、职责分工
公司主要负责人
对公司 “一线三排” 工作全面负责，确保 “一线三排” 工作机制有效运行。
组织制定并批准公司 “一线三排” 隐患排查制度和工作计划。
定期听取 “一线三排” 工作汇报，研究解决重大问题。
安全管理部门
负责制定公司 “一线三排” 工作方案和具体实施计划。
组织开展公司级风险隐患排查治理工作，对各部门 “一线三排” 工作进行监督检查和考核。
建立风险隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况。
定期分析公司安全生产形势，提出改进 “一线三排” 工作的建议。
各部门负责人
对本部门 “一线三排” 工作负总责，组织落实本部门风险隐患排查治理工作。
制定本部门 “一线三排” 工作计划和措施，明确责任分工。
及时向安全管理部门报告本部门风险隐患排查治理情况。
员工
积极参与本岗位风险隐患排查治理工作，发现问题及时报告。
严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章行为。
五、风险隐患排查
排查内容
安全生产法律法规、标准规范的执行情况。
安全生产责任制的落实情况。
安全管理制度和操作规程的建立和执行情况。
设备设施的安全运行情况。
作业环境的安全状况。
危险化学品的储存、使用和管理情况。
消防安全管理情况。
特种设备的安全管理情况。
人员的`安全培训和教育情况。
应急管理情况等。
排查方式
日常检查：各岗位员工在日常工作中对本岗位进行的检查。
定期检查：公司、部门、班组按照规定的时间间隔进行的检查。
专项检查：针对特定的风险隐患或重点领域进行的检查。
季节性检查：根据不同季节的特点进行的检查。
节假日检查：在重大节假日前后进行的检查。
排查记录
对每次排查情况进行详细记录，包括排查时间、排查人员、排查内容、发现的问题等。
排查记录应妥善保存，作为隐患整改和追溯的依据。
六、风险隐患排序
风险隐患评估
对排查出的风险隐患进行评估，确定其严重程度、发生概率和影响范围。
可采用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等方法进行评估。
排序依据
按照风险隐患的严重程度从高到低进行排序。
严重程度可考虑以下因素：可能导致的人员伤亡、财产损失、环境破坏程度；违反法律法规和标准规范的程度等。
排序结果应用
将排序结果作为制定隐患整改计划和资源分配的重要依据。
对严重程度较高的风险隐患优先进行整改。
七、风险隐患排除
隐患整改
对排查出的风险隐患，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限。
整改措施应具有针对性、可操作性和有效性。
整改过程中应加强监督检查，确保整改措施落实到位。
隐患复查
隐患整改完成后，及时进行复查，确认隐患是否消除。
复查合格后，方可销号。
隐患治理闭环管理
建立隐患治理闭环管理机制，实现隐患排查、登记、评估、整改、复查、销号的全过程管理。
重大隐患治理
对重大风险隐患，应制定专项治理方案，报公司主要负责人批准后实施。
重大隐患治理过程中，应加强安全监控和防范措施，确保治理过程安全。
八、监督考核
公司将 “一线三排” 工作纳入安全生产绩效考核体系，对各部门和人员进行考核。
对在 “一线三排” 工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；对工作不力、隐患排查治理不到位的部门和个人进行批评教育和处罚。
安全管理部门定期对 “一线三排” 工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。
九、附则
本制度由安全管理部门负责解释。
本制度自发布之日起施行。
“一线三排 ”隐患排查制度 3
一、制度目的
为贯彻落实 “生命至上、安全第一” 的发展理念，强化安全风险管控和隐患排查治理，切实防范和遏制生产安全事故发生，根据相关法律法规和政策要求，结合本单位实际情况，制定本 “一线三排” 隐患排查制度。
二、适用范围
本制度适用于本单位所有生产经营场所、设备设施、作业活动等。
三、术语定义
“一线”：坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。
“三排”：即排查、排序、排除。
排查：全面排查各类安全隐患，做到底数清、情况明。
排序：对排查出的隐患按照危害程度、整改难易程度等进行排序，确定治理重点。
排除：采取有效措施，及时消除安全隐患，确保生产安全。
四、职责分工
主要负责人
对本单位的安全生产工作全面负责，是 “一线三排” 工作的第一责任人。
组织制定并实施本单位的 “一线三排” 隐患排查制度。
定期听取 “一线三排” 工作汇报，研究解决重大安全隐患问题。
安全管理部门
负责制定 “一线三排” 隐患排查计划和方案，并组织实施。
对各部门、各岗位的隐患排查工作进行指导、监督和检查。
对排查出的隐患进行登记、评估、分类和汇总，建立隐患台账。
跟踪督促隐患整改落实情况，对重大隐患进行挂牌督办。
各部门负责人
对本部门的安全生产工作负责，是本部门 “一线三排” 工作的第一责任人。
组织本部门员工开展隐患排查工作，落实隐患排查治理责任。
对本部门排查出的隐患进行整改，及时消除安全隐患。
岗位员工
对本岗位的`安全生产负责，认真履行岗位安全职责。
积极参与隐患排查工作，及时发现和报告本岗位的安全隐患。
配合做好隐患整改工作，确保本岗位的安全。
五、隐患排查内容
安全生产法律法规、标准规范的执行情况。
安全生产责任制的落实情况。
安全管理制度、操作规程的制定和执行情况。
设备设施的安全运行情况，包括设备的维护保养、检测检验、安全防护装置等。
作业环境的安全状况，包括通风、照明、噪声、粉尘、有毒有害气体等。
危险作业的安全管理情况，包括动火作业、高处作业、有限空间作业等。
员工的安全培训教育情况，包括新员工三级安全教育、特种作业人员培训、日常安全教育等。
应急管理情况，包括应急预案的制定、演练、应急物资的储备等。
六、隐患排查方式
日常排查：岗位员工每日对本岗位进行隐患排查，发现问题及时报告。
定期排查：各部门每周或每月组织一次全面的隐患排查，对本部门的安全生产状况进行检查。
专项排查：根据不同时期的安全生产特点和要求，组织开展专项隐患排查，如节假日前后、季节性安全检查等。
综合排查：由安全管理部门组织，对全单位进行综合性的隐患排查，评估单位的整体安全状况。
七、隐患排序原则
按照隐患的危害程度进行排序，将可能导致重大事故的隐患列为重大隐患，优先治理。
按照隐患的整改难易程度进行排序，将容易整改的隐患及时整改，对于整改难度较大的隐患，制定专项整改方案，逐步推进整改。
按照隐患的影响范围进行排序，将影响范围较大的隐患列为重点隐患，集中力量进行治理。
八、隐患排除措施
对于一般隐患，由责任部门立即组织整改，整改完成后进行验收。
对于重大隐患，由主要负责人组织制定专项整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改期限和整改资金等。重大隐患整改期间，要采取有效的安全防范措施，确保整改过程中的安全。
对隐患整改不力或拒不整改的部门和个人，按照单位的相关规定进行处罚。
九、隐患排查治理档案管理
建立隐患排查治理档案，对隐患排查、排序、排除等过程进行记录。
隐患排查治理档案应包括隐患排查记录、隐患评估报告、隐患整改通知书、隐患整改验收报告等。
隐患排查治理档案应妥善保存，以备查阅。
十、监督考核
安全管理部门定期对各部门、各岗位的 “一线三排” 工作进行监督检查，对发现的问题及时提出整改意见。
将 “一线三排” 工作纳入单位的安全生产绩效考核体系，对工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的部门和个人进行批评处罚。
十一、附则
本制度由安全管理部门负责解释。
本制度自发布之日起施行。
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