仓库奖惩制度

时间:2021-01-12 13:41:15 制度 我要投稿

仓库奖惩制度

  随着社会不断地进步,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪?以下是小编为大家收集的仓库奖惩制度,欢迎阅读与收藏。

仓库奖惩制度

  仓库奖惩制度1

  为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例:

  一、管理制度:

  1、准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。

  2、工作时间内、不准做与工作无关的事情。

  3、工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。

  4、不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

  5、做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。

  6、当值人员要做到,人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。

  二、奖罚制度:

  1、仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种设施设备及搬运工具,加强学习,不断提高自身素质。

  2、严格按要求整理货品、配货、复核,保证货品区的货品摆放整齐有序,帐、票、货相符,并做好标识。

  A、如果在盘点中发现由于商品管理不当,造成实、帐严重不符的现象,短款部分由仓库人员赔偿80%;采购部人员赔偿20%。

  B、在配货的过程中,由于保管员、复核员的不认真,造成商品到店后发现有配送错误(票单与实物品名、数量、批号、效期)不符的将给予以下处罚:

  1、保管员每次罚款5元,

  2、复核员每次罚款10元。

  3、验收入库员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现,由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱,将给予每次50元的处罚,验收入库录入过程中由于工作不认真,造成基础信息错误,配送单与实物(批准文号、批号、效期等)不符的单据每次罚款10元。

  4、业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作,按规定的程序履行交接手续,确保质量、数量的准确无误,在运输过程中如因人为因素造成的.商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。(仓库已安装摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,如发现装包前清点的数量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属实,可以找货运公司承担。)

  5、配送中心负责人:严格执行公司各项管理规定,按照上级部门的工作要求,做好仓库的整体管理工作,完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况,跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚:

  A、进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。

  B、盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。

  三、奖励

  1、以月为周期,如发出去的货品准确无误,各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。

  2、以季度为周期,如仓库没有发生重大失误情况,发货一切正常,盘点结果没有差异。配送中心部门将给予200元的奖励。

  本规定从发文之日起实行,执行情况将上报公司,以作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。

  仓库奖惩制度2

  货品物流及时有效的运作,是公司运营的重要做成部分,是销售一线业绩的保障,为此,公司根据销售、运营的实际情况特制定如下条例:

  一、货品及时、有效的送达卖场,每一次不能配合及时、有效的送达卖场的罚款50元/次

  二、为保证数据的及时更新,销售报表及其他单据在送货同时带回前一天的报表单据,无货品配送的店铺应在次日拿回前2天的报表单据,不超过2天;否则,每出现一次罚款30元/次

  三、店铺销售调货为第一时间应配合完成的事情,对配合不积极的发现一次罚款20元,并扣相应绩效考核分数。

  四、属于货品调拨的,接到指令后,20件以内必须在当天完成,20件以上的必须在第二天内完成。没按时按要求完成的一次罚款30元。

  五、店铺卖场属于工作场所,仓库人员不得在卖场同店铺员工闲聊,说与工作无关的事情,发现一次罚款10元

  六、在仓库及店铺工作时,注意自身言行不将个人情绪带到工作上来,不得对同事态度不好恶言相向,发现一次罚款10元,更不得在卖场与同事发生争执,严重者罚款50元一次并提出警告通报。

  七、所有员工应积极配合服从部门主管及上级领导的工作安排,对拒不配合者第一次罚款30元并通告批评勒令其改善,第二次如有再犯则直接开除且公司不做任何赔偿。

  八、直营店加盟商退货必须及时完成,少量退货1小时内完成退库手续,大量退货(100件以上)货品于一天内完成退库手续。不及时完成的罚款30元一次,并扣绩效考核相应分。

  九、货品的及时入仓、配送,少量来货当天内完成入库手续并配送出库,大量来货于第二天内完成入库手续并配送出库。

  十、每月由公司及店铺同事作出评比,对物流仓管人员对公司及店铺的积极配合、即时有效完成工作,表现优异者做出奖励50—100元现金。

  十一、对自营店铺及加盟商业绩提升有特殊贡献者,奖励现金50—100元。

  十二、对保护仓库及店铺货品安全有特殊贡献者,奖励100—200元。

  十三、对公司业绩提升,费用成本控制,货品安全管控,操作流程优化提出合理有效建议并公司实施,对建议者奖励100—200元现金,并优先考虑职位提升及加薪。

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