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监理公司例会制度（通用5篇）
在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的监理公司例会制度，欢迎阅读与收藏。
监理公司例会制度 1
一、编制目的
为了坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，迅速传达上级主管部门的各项安全生产管理规定，及时发现施工现场存在的安全隐患并采取果断有效措施，避免安全事故的发生，制定本制度。
二、编制依据
国家电网基建[20xx]302号文《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》及上级有关规章制度。
三、适用范围
本制度适用于电力工程项目、房屋建筑工程项目、市政工程项目等安全监理工作。
四、管理内容与方法
1、安全监理工作例会由项目总监理工程师组织与主持，主要研究施工现场安全管理控制情况
2、安全监理工作例会应当根据工程实际情况定期召开，分周例会和月例会。
3、安全监理工作例会参加人员：项目监理部全体成员（必要时可邀请施工单位施工项目部的专职安全管理人员参加）。
4、会议主要议题：
4.1、由总监理工程师总结通报上周（月）安全监理控制情况，包括存在的主要问题。
4.2、各专业监理人员汇报本周（月）的`安全监理工作，包括存在的施工作业危险点及下周（月）的安全预控措施。
4.3、组织与会人员对施工作业现场重大安全风险因素进行辩识并分析、制定下周（月）安全监理工作计划，包括有针对性的安全预控措施。
4.4、组织监理人员进行安规学习和安全监理工作制度的学习，贯彻落实上级主管部门的安全管理规定等。
4.5、研究处理急需解决的临时性或突发性安全工作事项。
5、会议纪要与签发：会议纪要由总监理师组织编写并签发，监理部存档。
监理公司例会制度 2
1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。
2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。
3、工地例会频次：每周一次。
4、工地例会时间地点及与会单位和人员：
（1）工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；
（2）工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；
（3）在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员（一般情况应为）：
①建设单位有关项目负责人或现场代表；
②施工单位（含分包单位）项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；
③项目监理机构专业监理工程师、监理员。
5、工地例会主持人：项目总监（第一次工地例会除外）。
6、工地例会主要内容：
（1）通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；
（2）通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的'落实情况；
（3）提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；
（4）协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；
7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。
8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。
监理公司例会制度 3
一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度
二、例会制度的内容：
1、参加人员：
业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员
2、会议内容
（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；
（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。并对有关工作进行交底；
（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：
（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的`参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：
（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人/次的处罚；
（2）、对于无故迟到单位处以100元/人/次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人/次的处罚；
（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。
监理公司例会制度 4
1、目的：通过监理例会制度,与监理公司、施工单位进行有效沟通,进而达到质量、进度、投资三控制的`目的。确保第一时间正确解决问题。
2、范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。
3、职责：
3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。
3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,及时传递信息。
4、程序：
4.1监理公司负责组织监理例会。
4.1.1每周一次监理例会。
4.1.2总监主持会议。
4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。
4.2施工单位总结上周工作,提出下周计划进度,提出需甲方落实的问题。
4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导意见。
4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。
4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。
5、相关文件：
5.1监理例会会议纪要。
监理公司例会制度 5
第一章 总 则
第一条：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目标的顺利实现，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程实际情况制定本管理办法。
第二条：凡参与本工程建设的所有单位均适用本办法。
第二章：会议基本规定
第三条：监理及安全例会每周五上午9:00召开一次。会议由甲方委托合同关系的项目监理部根据甲方授权的.范围组织、主持。
第四条：召开的地点除特殊情况外均在建设单位会议室召开。
第五条：会议参加人员
1、 监理项目部全体人员.
2、 施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人、安全员、质量员及相关管理人员。
3、 建设单位与本工程建设有关的其他人员。
第六条：会议实行签到记录，不得代签
第七条：施工单位项目部须提前一天将周进度计划汇报资料简明扼要的以书面形式，报监理部甲方各一份。
第三章：会议内容
第八条：会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，并对未完成目标项目，做出客观分析。
第九条：汇报发生的具体技术问题的处理情况。
第十条：施工单位下周目标、计划情况汇报，对上周没有完成的目标项目采取如何弥补措施。
第十一条：监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位在施工过程中存在的质量、安全等问题及时提出问题的整改情况。
第十二条：甲方对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。
第十三条：施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要甲方协调解决的问题。
第十四条：对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，甲方拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。此纪要与合同具有同等法律效力。
第十五条：监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要，经各参见会议单位负责人会签后发至各参加会议单位，并遵照执行和备查。
第四章 会议纪律
第十六条：所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退。
第十七条：所有参加会议人员在会议期间必须将手机打在振动上或者关机。
第十八条：所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。
第十九条：对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。
第二十条：所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。
第二十一条：若遇特殊情况不能参加会议，必须提前24小时请假，但会议的内容和精神也要在第一时间去落实。
第五章 其他内容
第二十二条：本规定征得建设单位得同意后发至各与工程建设有关的单位，20xx年3月26日起执行，要求各单位严格遵守。
第二十三条：本办法解释权归监理项目部。
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