煤矿管理人员跟班制度
在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的煤矿管理人员跟班制度，希望能够帮助到大家。
煤矿管理人员跟班制度1
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全为天，质量为本”的思想意识，切实抓好现场的.安全生产，特制定区队管理人员八小时跟班抓现场制度。
一、各区队管理人员配备满四人及以上的，必须保证每班有一人现场八小时跟班；不足四人的，必须保证中、夜班有一人现场八小时跟班。
二、区队八小时跟班人员，入井前必须穿工作服到井口安全信息办公室挂牌并填写入井时间登记表，升井后必须穿工作服亲自到井口安全信息办公室摘牌并填写升井时间登记，填写管理人员下井卡。
三、工区八小时跟班管理人员，入、升井时间要与职工同下同上，必须严格执行现场交接班制度。井口安全室值班人员做好监督检查。
四、区队八小时跟班管理人员，必须严格执行安全生产工作标准，以身作则，在搞好全面安全质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极抓好生产组织，确保完成各项工作任务：
⑴对当班的安全生产负全面管理责任，积极搞好“双基”建设，及时检查发现问题，并抓好存在问题的落实整改，保证本班安全生产。
⑵抓好当班的生产管理。实现作业程序、生产操作、生产设备、安全设施、作业环境、工具摆放、安全用语、个体防护用品使用、安全标志等标准化。保证完成各项生产作业计划。
⑶抓好本班工程质量和文明生产。保证本班工程质量时时合格，一级品率达到80％以上。
⑷杜绝违章指挥，严格制止“三违”，教育职工上标准岗、干标准活，严格按章作业。
五、安全值班人员要认真履行职责，严格制度，严格监督。否则，按失职论处，严肃处理。
煤矿管理人员跟班制度2
1、跟班班组长代表队行使井下现场工作管理权利，包括人员、劳动纪律、安全、生产、标准化及材料供应等，根据现场实际情况安排班组长工作，如不服从跟班班组长管理，按跟班班组长所提处理意见进行处罚。
2、跟班班组长要认真执行队里有关工作安排和决定，井下作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可根据实际情况做出相应处理、解决和处罚办法。
3、跟班班组长必须做好当班汇报、记录，其中包括人员劳动纪律和处罚情况，当班工作所存在的问题，生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给下班，要做到汇报真实，否则一次罚跟班班组长50元。
4、跟班班组长要切实抓好当班工程质量、机电设备管理工作，解决、协调好各方面工作，保证生产。
5、跟班班组长是当班安全、生产第一责任者，在生产中，一定要摆正安全与生产的关系，真正做到不安全不生产，否则出现安全事故后果自负。
6、跟班班组长要与工人同上同下，井下现场交接班，休班必须做到先请假，严禁空岗、班中脱岗、井下睡觉，如发现类似情况的干部，轻者罚款，重者免职
7、跟班班组长一定要摆正自己的位置，做好本职工作，为全队各项工作的开展起到带头作用。
【煤矿管理人员跟班制度】相关文章：
煤矿管理人员安全承诺书11-29
公司管理人员责任制度12-20
高层管理人员的制度激励08-24
施工项目部管理人员奖罚制度12-19
肯德基管理人员薪酬管理制度07-22
工厂管理人员规章制度（精选5篇）01-01
供水卫生管理人员工作制度11-22
煤矿质量管理制度范本「最新」11-04
市委组织部跟班学习总结07-24
煤矿安全管理人员复训考试题库及答案08-21