工程进度奖惩管理制度

时间：2023-03-03 16:24:37 惠嘉制度我要投稿

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工程进度奖惩管理制度（精选12篇）

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的工程进度奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程进度奖惩管理制度（精选12篇）

　　工程进度奖惩管理制度篇1

　　第一章总则

　　第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

　　第二条公司所有项目均应执行本办法。

　　第二章工程进度管理机构及职责

　　第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

　　1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

　　2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。

　　第四条项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

　　第三章工程进度管理

　　第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

　　1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

　　2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

　　3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

　　4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的`需要，为工程施工提供资金保障。

　　5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。

　　6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。

　　7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。

　　第六条总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。

　　第七条各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。

　　第八条凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：

　　1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。

　　2、未完成进度计划的主要原因。

　　3、能否保证合同工期。

　　4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

　　第四章奖惩办法

　　第九条施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

　　第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

　　第五章附则

　　第十一条本办法由总工办负责解释、修订。

　　第十二条公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。

　　第十三条本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

　　工程进度奖惩管理制度篇2

　　xxx项目采用项目管理模式进行建设，由xxx有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由xxx行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。

　　一、目的

　　为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　1、本制度适用于xxx项目施工现场全过程管理，对xxx项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。

　　2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。

　　三、违约责任的划分

　　（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：

　　1、书面警告。

　　每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1000元。

　　2、限期改正。

　　每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。

　　3、一般违约责任。

　　每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10000元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。

　　4、严重违约责任。

　　每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。

　　5、部分解除合同。

　　当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。

　　6、解除合同。

　　当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。

　　7、赔偿损失。

　　因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。

　　（二）违约情形的认定：

　　1、书面警告。以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“书面警告”对承包人进行处罚，并可视情节轻重给予追加处罚：

　　（1）存在安全隐患经提醒后未立即整改的；

　　（2）未按规定的时间内提交符合要求月（周）进度计划的；

　　（3）承包人公开拒绝或变相拒不执行的发包人或监理指令的。

　　2、限期改正。以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“限期改正”对承包人追究违约责任，并可视情节轻重给予追加处罚：

　　（1）未按现场管理制度或相关规范执行，施工程序执行或安全管理工作不到位的。

　　（2）因现场安全或施工质量问题导致质（安）监部门下发整改通知单的（视情节轻重）；

　　（3）对于未尽到总承包管理责任的或不服从发包人协调的，而影响其他施工队伍施工进度的；

　　（4）经发包人及监理考评小组考评不合格的（按每项不合格记一次限期改正）。

　　3、一般违约责任：以下事实，一经发现，由监理工程师每次按“一般违约责任”对承包人追究违约责任，并可视情节轻重给予追加处罚：

　　（1）材料进场未按要求提供材料及送检，未经监理认可，擅自使用；施工过程中发生偷工减料、不按规范或批准的施工方案施工；

　　（2）因现场安全或施工质量问题导致质（安）监部门下发整改通知单的（视情节轻重）；

　　（3）承包人现场人员不到位、不长期在岗、不遵守考勤制度，如：违反施工合同第7.1款、第7.2款、第7.4款约定的；承包人项目经理或技术负责人未参加监理或发包人主持的工程例会和其他专题会议的；

　　（4）承包人承诺的施工机械设备未能按期到场工作的。

　　4、三次限期改正责任相当于一次一般违约责任；三次一般违约责任相当于一次严重违约责任；累计三次严重违约责任，发包人有权单方部分或全部解除合同。

　　四、其他违约责任

　　1、工程质量违约：

　　（1）因分项工程验收未一次性合格的，每次处以违约金1万元；因分部工程验收未一次性合格的，每次处以违约金3万元；因单位工程竣工验收未一次性合格的，每次处以违约金10万元；经整改仍未合格的将上述双倍金额累加处罚。整体竣工未合格的将对承包人处以合同总价3%的违约金。

　　（2）质量上未获得双方约定的省优奖项，按合同价款的1%对承包人进行处罚。

　　2、安全文明施工违约：

　　（1）进入施工现场未戴安全帽，一经发现对承包人处以50元/人违约金；

　　（2）施工过程中出现违反文明施工或环境卫生保护的情况，根据监理工程师的处罚通知，按500元—5000元/次处以违约金。

　　3、工期进度违约：

　　（1）承包人应于每日工作结束之际将当日施工进展情况和第二天施工计划报监理、工程部进行沟通，不按此规定执行的'则每次对承包人按200元/次追究违约责任。

　　（2）周计划未完成的，将按每个未完成的分项工程（或子分部工程）施工节点对承包人处以1000元/个的违约金，若当月整个月进度计划如期完成，则可免除承包人该月周计划未完成的违约赔偿，跨月不免除。

　　（3）月计划未完成的，将按月进度延误时间与计划时间对比情况，对承包人处以1万元/天的违约金，若下月度进度按计划按期完成，则可免除本月进度延误违约金，隔月不予免除。

　　（4）重要节点工期（分部工程）未按计划完成，将按每个未完成的分部工程节点工期对承包人处以5000元/天的违约金，若该单位工程按计划完工，则可免除该单位工程中分部工程的节点工期违约金；重要节点工期（单位工程）未按计划完成的，将按每个未完成的单位工程节点工期对承包人处以10000元/天的违约金。

　　（5）总进度计划未完成者，按累加额处罚，从结算尾款中扣除，即：延误1天处罚1万元、延误2天处罚3万元（第一天的1万加第二天的2万元）、延误3天处罚6万元（第一天的1万加第二天的2万元加第三天的3万元），如此类推（因发包人造成工期延误的除外）。

　　（6）总工期未完成、重要节点工期、月进度未完成、周进度未完成及其他违约均实行累加并行处罚，进度违约处罚不代表发包人同意工期顺延，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。

　　（7）工期违约金最高限额为工程合同价款的3%。如因承包人延误工期原因导致发包人延期交房的，则购房户向法院提起诉讼要求发包人赔偿的，在发包人实际已经完成赔付，且赔付金额超过了本条约定的3%最高限额的前提下，对超过部分，承包人依法承担相应的赔偿责任。

　　（8）如因总承包人原因造成节点工期延误超过节点工序计划工期的50%时，发包人有权采取“紧急切割法”将剩余部分工程或剩余全部工程委托给其他承包人进行施工；承包方应先行退场，如双方对已完成的工程量有争议的，按本合同约定的解决方式确定。

　　五、奖励

　　1、发包人及监理对承包人施工班组进行管理的，如当月整体均按期完工且质量符合验收规范要求合格的，对于周进度按计划完成的排名前1—3名的班组奖励1000—5000元。

　　2、承包人连续3个月按计划提前完工的（整体均明显提前于发包人批准的工程总进度计划表），经发包人研究确认后，将奖励承包人1万元—5万元。

　　3、承包人总进度（按合同约定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，将对承包人按10万元/周进行奖励。

　　4、发包人不定期的组织监理对各承包人进行一次质量、安全、进度综合或评比，评比分为三个档次（优良、合格、不合格），对评比整体获达优良标准的承包人奖励5000元。

　　5、因承包人质量、安全、进度方面管理、执行到位，受到上级领导表扬或石化团购组委会书面好评的，将对承包人奖励5000—10000元。

　　6、承包人提前发现设计或现场实际的问题，避免了发包人重大经济损失的，或主动提出而经批准采用新技术、新工艺等措施及方法而有效降低造价，为发包人节约了大量建设资金的，将对承包人奖励1万元—5万元。

　　六、奖罚程序

　　1、日常施工管理工程中，一般由监理对承包人施工过程的违约进行日常记录，通过下达《违约处罚通知单》对其违约事项对承包人予以书面通告，按制度对其进行处罚，同时抄报发包人。

　　2、发包人将按定期（如按月或遇重大事情）对承包人的违约情况进行索赔，通过下达《违约索赔通知书》对其违约事项进行追究违约索赔，并根据情节轻重将此通知书传至承包人总公司。

　　3、承包人违约须向发包人支付违约金或赔偿金时，发包人有权从下一次应支付给承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有异议。如在当期工程款不足以抵扣，可直接从履约保证金中扣除。此部分金额可用于对承包人的奖励。并可根据承包人整改情况及后续表现，由承包人书面提出申请，提交发包人讨论，视情况部分或者返回承包人。

　　4、承包人在接到处罚通知书或索赔单后要针对违约事项积极整改，对拒不整改或不认真整改的将按本办法相关条款加倍处罚。

　　七、本制度之发出之日起开始执行。

　　工程进度奖惩管理制度篇3

　　一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担$500元的违约金；施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担$500元的违约金。

　　二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的`原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。

　　三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金$2000元。若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80%的返还。

　　四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担$5000元的违约金。

　　五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担$1000元的违约金；在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担$2000元的违约金。

　　六、工程进度款申请规定

　　1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单（必要时附上验收记录）、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。

　　2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。

　　3、进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必须承担因此而造成甲方的一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。

　　工程进度奖惩管理制度篇4

　　工程建设管理制度：工程进度控制管理办法

　　为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

　　一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

　　二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

　　三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

　　四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

　　五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

　　六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的`关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

　　七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

　　八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

　　九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

　　工程进度奖惩管理制度篇5

　　为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。

　　各部门职责

　　1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

　　2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

　　3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

　　进度控制措施

　　1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

　　2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

　　3、项目部建立全面反映工程进度状况的.工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

　　4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。

　　5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

　　6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

　　7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。

　　工程进度奖惩管理制度篇6

　　为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。

　　本办法由工程部负责实施。

　　一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。

　　二、施工单位的进度付款申报程序

　　1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。

　　2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。

　　3、申报进度付款的.最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；―依此类推，直至办理竣工结算。

　　4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。

　　三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查

　　1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。

　　2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。

　　3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师（负责完成合格工程量审核）、预算监理工程师（负责预算价审核）、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。

　　4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。

　　四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。

　　1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总工程师审核。

　　2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算控制范围内。

　　3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。

　　4、为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进度付款额的70%（原来写80%）以内。（合同另有特殊约定的除外）

　　5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份，财务部、监理单位、施工单位各一份需增加份数的按实增加。

　　工程进度奖惩管理制度篇7

　　为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

　　1、项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

　　2、为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

　　3、监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

　　4、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

　　5、项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的.影响，使施工单位能全力投入生产。

　　6、定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

　　7、检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

　　9、在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

　　10、为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

　　工程进度奖惩管理制度篇8

　　项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则：

　　一、总则

　　为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工进度计划管理制度

　　1、项目部按监理工程师和公司核准的.周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

　　2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

　　3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

　　4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50

　　工程进度奖惩管理制度篇9

　　一、施工进度计划编制的依据:

　　1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;

　　2、施工图;

　　3、施工定额;

　　4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

　　二、施工进度计划的编制程序:

　　1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

　　2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

　　3、排出单位工程的施工网络计划。

　　4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。

　　三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的`时间安排。

　　四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。

　　五、编制综合施工计划:

　　1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

　　2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

　　3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

　　六、编制进度计划应注意的事项:

　　1、进度计划应尽早编,注意时效性。

　　2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。

　　3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。

　　4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。

　　5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

　　七、加强对工程项目施工进度的检查控制:

　　1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目经理要以工程总进度网络计划为依据,善于利用召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和矛盾,及时解决施工中出现的问题,强调计划的严肃性。

　　2、建立完善的报表信息反馈系统,使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中,要听取各方面的意见,计划安排应对各项工作提出明确的进度要求,对责任单位和个人有明确的责、权、利'规定。

　　3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制,保证均衡生产,实现进度计划。

　　工程进度奖惩管理制度篇10

　　本工程计划自20xx年10月15日开工,20年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

　　确保在开工后50天内完成±0.000以下工程;确保在开工后125天内完成主体结构工程;总工期为330日历天。

　　保证措施:

　　1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在综合装饰阶段安排好各工种的`交叉作业,以免发生工种间的矛盾。

　　2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

　　3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。

　　4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程及时跟上等。

　　5、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。

　　6、进度的优化调整

　　施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。

　　7、编制周作业计划

　　⑴施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。

　　(2)按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。

　　(3)总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。

　　(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调,最后经周生产会议发布,交由各施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。

　　(5)定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。

　　工程进度奖惩管理制度篇11

　　（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

　　（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

　　一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

　　（3）整理统计检查数据

　　按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的`数据，以便与相应的计划完成量相比。

　　（4）对比实际进度与计划进度

　　将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　　（5）施工项目进度检查结果的处理

　　工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

　　延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

　　分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

　　（6）实行进度报表制度

　　1、日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

　　2、月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

　　3、季度和年度计划进度表

　　在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。

　　（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

　　（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

　　工程进度奖惩管理制度篇12

　　一、目的:

　　理清流程,确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款及时支付,保障工程顺利进展。

　　督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报,提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。

　　二、适用范围:

　　本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。

　　三、术语和定义:

　　工程进度款:指各承建商按照合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。

　　工程结算款:指承建商承建的工程内容,按照国家有关规范,通过政府相关职能部门竣工验收后,按照合同总价款、变更签证增减款项,水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。

　　四、原则:

　　多级审核原则:承建商提交的工程进度款申请和资金申请必须通过公司内部审核,加盖公章后,报监理公司和审计单位审核,双方审核后,提交业主审核,进入业主审核和支付流程,承建商和监理、审计单位对其提交的数据和审核结果负责。

　　时效性原则:各承建商必须在每月25日提交进度款申请给监理公司审核,监理、审计公司必须在7天内审核完毕,提交业主审核。承建商应及时申报、同时做好收发文记录,监理应及时审批并转交审计公司,如每月30日,进度款申请书没有到业主方处,业主将暂停支付该月工程进度款,顺延到下月工程款中支付。

　　准确性原则:各承建商必须按照工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款,并提交资金计划,同时监理应认真审核。

　　表格统一原则:工程款申报需按照代建公司制定的表格填写和申报,如承建商上报表格错误,自行承担工程款拖延支付的责任。

　　完整性原则:工程款申报的手续需齐全,一份完整的进度款申报报告包括:申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。一份完整的'工程结算申报资料包括:验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表(合同内)、工程量及单价表(合同外)、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款申请包括:结算款付款申请报告,双方已签字确认的建安工程施工图预(结)算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。

　　流程:

　　工程进度款申报:

　　承建商每月25日按照甲方规定格式上报监理公司(一式四份)

　　监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主

　　报业主项目部审批进入业主审批流程(15个工作日内)

　　承建商提交工程发票给项目资料管理员(2个工作日内)

　　项目资料管理员负责备齐付款资料,填报付款申请,进入付款审批程序

　　付款

　　工程结算流程:

　　1.承建商按照合同规定完成履约,并报项目管理部、监理等验收,取得验收合格证明;并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料

　　2.在竣工完工一个月内,承建商汇

　　总结算资料: