废品回收公司管理制度
在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的废品回收公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
废品回收公司管理制度1
1．目的
节约材料、盘活资金、降低生产成本。
2．适用范围
全厂全部下角料的回收、再利用，工序报废品和退厂报废产品。
3．职责
3．1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。
3．2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收，各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。
3．3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。
3．4财务部负责资金回收。
3．5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理，回收处理。
3．6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准，技术部负责报废品B类的鉴定和批准，顾总负责报废品A类的鉴定和批准。
4．工作程序
4．1工段下料完毕，下角料专一堆放，由生产部废品管理人员进行处理，挑出可利用品另行存放，再利用，本厂不能利用的'料头，由品管部鉴定。分类放入指定地方，统一处理。做到物尽其用。
4．2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理，废品处理由质量管理部确定，技术部审核。
4．3回收单位的选择，原则上选择与我厂有供货关系的厂家，可进行抵帐以盘活资金，其次可选择收购价格相应较高的收购商。
4．4废品管理人员监督过磅，磅单一式三份，自存一份，综合库负责开据出库单，返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。
4．5除专职废品管理人员外，其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。
4．6废品管理人员须备齐废品清理帐簿，必须记帐清楚，便于财务核对。
5．废品管理人员必须做到敬业爱岗，公私分明，处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况，对堆放的废料进行管理。
废品回收公司管理制度2
第一章总则
第一条为加强淄世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。
第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。
第三条本规定适用于营销企划部。
第二章企业类废品管理
第四条内容
（一）所有废品要指定存放地点，分类存放。
（二）废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
（三）在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。
（四）所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间。
（五）出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。
（六）营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。
（七）收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等）。
（八）凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。
第五条废品处理负责人及监督人员职责
（一）坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。
（二）不得索要废品收购商任何形式的财务。
（三）定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。
（四）互相监督，发现他人有不当行为的.应及时向上级领导反映。
第六条工作流程
（一）废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。
（二）营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。
（三）营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。
（四）财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。
第三章附则
第七条本规定的适用表格为：
附表一：《废品处理申请表》
附表二：《废品出入库台帐》
第八条彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。
第九条本规定的解释权归营销企划部门。
第十条本规定自下发之日起正式实行。
废品回收公司管理制度3
一、目的意义:
为进一步加强废旧物资管理，严格物资报废技术标准，以及废旧物资处理审批制度，防止生产物资流失,确保生产废旧物资能及时回收,明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。
二、基本原则:
1、在满足技术要求、确保电网安全的前提下，尽可能地发挥废旧物资的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折旧设备综合利用分析，进一步提升利用水平。
3、在处理废旧物资时，应遵循“先鉴定、后共同议价”、“先讲价、后制票、再出货”的原则。
三、适用范围:
公司生产、基建废旧物资处理。
四、具体内容:
（一）废旧物资回收范围：
废金属（包括有色金属和黑色金属），木包装箱、架、废旧电缆电线、淘汰或更换的旧机电产品、废油及其它有回收价值的物品。
（二）废旧物资回收
1、运检部负责废旧物资的回收工作。
1.1各班组，在生产维修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧电缆、旧金属、废弃包装及在生产中不能继续使用的`原材料及时作好登记，填写《废旧物资回收单》交到库房管-理-员处回收登记造册、报各部门审核、公司批准后统一处理。
1.2《废旧物资回收单》上应写明废旧物资品名、规格型号、数量等项，班组移交废旧物资时，库房管-理-员应按《废旧物资回收单》点交,双方签字认可。
1.3库房管-理-员回收废旧物资后，应作好废旧物资的分类清理登记和保管工作。
2、外委检修合同单位应将检修中换下的设备（材料）及时送到运检部库房管-理-员处，并作好交接记录。若合同单位因未及时回收移交而造成设备（材料）丢失,则由合同单位按丢失物价值全额负责赔偿。
3、各班组更换重要备品、备件后填写备品备件更换记录。并将旧备件做好标记，标记内容包括设备名称、安装位置或所用机组、系统、故障现象、更换日期、更换人。检修结束后将更换备品情况汇总上交部门经部门组织鉴定确认不能维修再使用和利用的废旧物资，填写备品报废申请单，由部门主任、副主任确定签字，后报分管领导审核，总经理（或董事长）批准。移交库房进行统一管理。
4、废旧物资需要拆件作为备件使用的，必须经运检部主任批准，并办理拆除设备备件的相关手续。运检部对不易移动和暂时存放变电站内的设备，负责代为保管。
5、运检部将废旧物资的报废申请单、鉴定结果等资料送交财务部，并对相关件复印件和废旧物资实物进行管理；根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账，并于当月将入库单传递到财务部门，财务部及时进行账务处理。
6、对于改造、检修过程中拆换下来的材料、设备，经相关部门鉴定有利用价值的废旧物资，由库房回收到库房并明确数量、种类，建帐并与其他物资隔离管理。领用时经部门主任审批。
(三)废旧物资的鉴定
1、报废设备：由班组提出申请，运检部组织鉴定后，上报公司总经理办公会批准。
2、备品、备件类物资：由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后，报主管生产领导审批。
3、材料类物资：由班组鉴定，由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后库管进行分类存放。
4、其它废旧物资：由班组进行鉴定。
（四）废旧物资处置
1、为防止物资流失，运检部在处理废旧物资前，必须填写《废旧物资处理申请单》报公司领导及上级部门审批，由运检部组织有关人员按照国家规定的报废物资技术标准进行技术鉴定。符合报废技术标准的，方可处理。
2、运检部不得擅自处理或变卖废旧物资，若擅自处理或变卖废旧物资，公司将按物资原值考核运检部。
3、处理各类废旧物资时，成立以运检部、生技部为主，财务部门参加的废旧物资处理小组，共同协商议价，计量过磅，办理出门手续。
4、废旧物资出售时，运检部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，调整废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部门，财务部门作废旧物资的账务处理。
5、财务部、运检部应定期与物资管理部门核对盘点废旧物资情况，做到账实相符，运检部门按照统一、集中、快速原则，及时处置废旧物资，降低库存，减少损失，提高经济效益。
6、公司废旧物资定价：根据市场行情，由运检部门根据实际情况进行竞标定价，价格报财务主任审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传递财务部）。
五、考核
1、无利用价值的废旧物资由运检部统一指定点存放，各班组不得随意乱堆、乱放，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。
2、对废旧木包装箱、架、进入废旧物资库时必须按照库管指定地点堆放整齐；不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次。
3、废旧物资管理不善,按直接经济损失考核物资责任人。
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