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过磅员管理制度（通用10篇）
在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的过磅员管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
过磅员管理制度 篇1
1、热爱本职工作，坚持原则，坚守岗位。工作态度端正，工作细心，认真负责，不损害公司利益。
2、司磅员在岗期间不得擅自脱岗、离岗、睡觉、串岗。
3、必须遵守公司的排班制度，不得擅自调岗，擅自换岗，不得私自调班，如有事调班需向主管领导请假批准。
4、司磅室内外必须整洁，磅秤及其所属部件区域内必须整洁，及时清理杂物
5、每日所产生的单据必须下班前交与统计。
6、交接班制度，交—班须有交—班记录，交接内容应包括未出榜单，注意事项，磅秤稳定情况等，并签字确认，如无签字确认，发生问题，2人同时承担同等责任，非1/2责任模式，而是1+1=2的`模式执行。
7、非工作人员禁止进入司磅操作室，一经发现，从重处理。
司磅员处理条列
1、司磅员实行“手拉手”交接班制度，不迟到，不早退，不离岗，不串岗，不睡岗，发现违规者罚款20—100元。
2、坚持请销假制度，不私自调岗，不私下找人顶替，一经发现，双方各处20元罚款。
3、杜绝闲杂人员进入磅房，严禁非工作人员操作过磅微机，一经发现，处以20—200元罚款。
4、工作要严禁，细心，不得出现纰漏，经常检查过磅单据，如发现问题及时向主管领导报告及时处理，如交—班后被发现纰漏的，处以50元以上100元以下罚款，造成经济损失的，处以损失额的10%至50%罚款。
5、过磅注意未过磅重车的流出，并登记车号，同时通知主管领导处理。否则视为工作失误，处以100元以上200元以下罚款。
6、严禁以任何方式理由向客户伸手“拿”“要”或者借“钱、财、物”，禁止让客户带买物品，一经发现，处以100元以上500元以下罚款。
7、打印票据要及时、准确，车号、品种、单位详实，开票错一次罚款20元，严禁手工开票，或者替换车号皮重，特殊情况须向主管领导报告，主管领导将再安排一人监督，方可开票，并客户及监督员，开票人员三方签字，第二天交—班前须报到主管领导签字，否则视情节轻重罚款50至200元。
8、司磅和司磅室保持整洁，司磅附近及元器件要保持清洁，如发现其中任何一项有问题的将处以20元罚款。
过磅员管理制度 篇2
1、严格执行《地磅室作操规程》，手续不全的车辆不得过磅，需过磅而未过磅的车辆不得入厂、出厂。
2、对出厂产品的重量、装车规整度进行严格把关，重量异常、装车摆放混乱的.车辆不得出厂。
3、保持工作认真、务实、严谨的工作作风，不得弄虚作假。
4、上、下班时不得从物流门出入。
5、上班期间不准带小孩，不准会客，不准做与工作无关的事，不准外出吃饭，班前、班中不准饮酒。
6、不准使用公司电源充电、做饭。
7、下班时关闭电脑、空调，关闭门、窗，防止财物损失。
8、操作室为公司机密岗位，不准有外来人员、非质检人员进入。
9、时刻保持卫生区及操作室整齐、整洁。
10、对运输司机提出的问题耐心解释、微笑服务，树立公司窗口形象。
违反以上规定，发现或举报查实后一次处罚20—100元，严重的研究后另作处理。
过磅员管理制度 篇3
为规范磅房管理，增强员工爱岗敬业精神，提高本部门员工整体业务素质，特制定本制度：
一、所属管理部门
磅房管理工作归公司厂长，总经理负责；
二、行为规范
1、爱岗敬业，文明礼貌，耐心解答客户询问；
2、上班期间，服装整洁，行为得体；不迟到、不早退、不脱岗、不旷工；
3、与客户友好相处，对过磅要求配合的客户要耐心说服，如说服无效必须上报主管部门处理，不得与客户吵架；
4、认真做好过磅工作，不得以任何理由接受客户的任何馈赠，更不得伙同司机或其他人员作弊，一经发现立即开除，给公司造成经济损失者交司法机关处理；
5、严禁闲杂人员进入过磅室内；
6、特殊情况需要监磅时，通知监磅人员于窗口外监磅，过磅后票据要监磅员签字之后才能登记入库或出库，否则无效。
7、工作期间发生异常情况若不能自行处理，要及时向主管部门反映，不得以任何理由推脱；请假要直接向总经理报批请假，未经批准擅自离开岗位者按旷工处理。
三、过磅员岗位职责
负责对进出厂区的所有物资进行过磅，确保所有进出厂物资过磅资料的完整准确；
负责对进出厂物资实物与清单内容的复核，与收，发货员核对车数，发货品种，过磅后按规定合理增减库存；
负责每日的过磅数据，整理分类，次日与财务室会计核对；
负责每日对过磅物资进行分类登记入账；
负责收集，整理，保存司机交回票据；
认真履行本岗位职责，部门或公司要求的各项工作必须积极配合。
五、磅秤管理规定
1、每日上班前，检查磅秤是否正常，如不正常，应及时通知厂长予以维修；
2、物资过磅时，对进厂物资始发数与过磅数对比；按公司规定对误差予以处理，若误差过大时，要及时与公司领导反应。
3、过磅前注意车上是否有乘客，如有，应要求其下车再予以过磅。
4、过磅时发现车辆物资含水分较大或有放车厢水时应及时通知收货人员予以处理。
5、车辆卸货后除皮结算应按公司规定的`实际运费予以结清，不得多结运费，也不能违反公司规定克扣司机运费。
六、卫生管理
1、认真打扫管辖区域的卫生；
2、时刻保持室内卫生干净整洁；
3、室内外物品摆放整齐，垃圾定时清理。
七、处罚措施
1、上班期间未经总经理批准而迟到、早退、脱岗者予以罚款，上班期间打牌者予以罚款，第一次20元，第二次40元，以此类推。
2、上班期间必须认真做好入库出库登记工作，如果未按照公司规定登记的，予以罚款，按100元类推，情节严重，给公司造成巨大损失的予以开除。
过磅员管理制度 篇4
公司所有物资过磅由生产技术部物流组承担，为了能更好地管理监督进出物资过磅行为，特制定本规定。
一、过磅程序
1、生产技术部必须指定物流组相对固定人员负责过磅工作，过磅物资的业务涉及部门负责监磅工作，生产车间现场管理员负责现场监装。各类过磅物资过磅后，磅单必须有过磅员、监磅员、监装三者共同签字，否则业务部门不予认可，若出现后果，相关责任自负。
2、营销供应部销售询价后，需要过磅、监装的，开具《过磅物资验收单》（营销供应部制）给生产车间，车间现场管理员与营销部人员现场对接装运物资的要求，现场管理员负责监装，并在“监装人”一栏签字确认后交司机。
3、过磅员凭司机有效的《过磅物资验收单》办理过磅手续，否则不予过磅。业务涉及部门必须在空车、实车过磅时，作为监磅员与过磅员在场共同过磅，并分别在《过磅单》上“监磅员”、“过磅员”一栏签字确认后将磅单交司机。
4、营销供应部凭司机递交的两份有效《过磅物资验收单》、《过磅单》，经财务确认款项后，按照公司<物资出门管理规定>方可开具出门证。保安员根据营销供应部开具的出门证予以核对后放行。
5、车辆及物资过磅前，过磅员、监磅员必须清出车内人员，检查是否夹带与本物资无关的货物，检查车辆是否按规定停放合理位置，避免计量不准，造成失误。
6、过磅员在称重显示器数据平稳后再进行读数、保存，记录；磅表为负值的`状态下不允许过磅．避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅为0）。
7、过磅员待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作。要严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏；监督所有过磅车辆必须减速稳行上磅，停在指定界线，以磅中心为准；
8、过磅员在车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重。
9、严禁前一辆车未下磅，后一车就上磅或压磅，对于此类车辆拒绝过磅。车辆过磅后，请迅速让磅，不得影响其它车辆过磅。
10、废钢废渣车辆、边丝车辆、钢卷钢坯车辆等过磅称重时，严禁弄虚作假；如：故意留有人员在车内、私藏压车物品、过磅后丢弃压磅物品、水箱装满水过磅后放掉等。不得携带任何厂内物品；不得在驾驶室内、车厢内等藏废钢、废铁等；
11、过磅员、监磅员、门岗保安要坚持原则、坚守岗位，坚决消缺堵漏。工作态度必须端正，细心负责，维护公司利益。严禁与车辆驾驶员、车辆所属公司内外勾结，弄虚作假，徇私舞弊，不向被称重单位吃、拿、卡、要。
12、过磅员或监磅员、监装员对于不服从管理、无理取闹进行扰乱公司正常生产经营秩序的车辆人员，报公司综合管理部处理，或取消装运资格。
13、过磅员要熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤，生产技术部要对电子磅等计量设备定期进行检测、维护。
14、填写计量的单据要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，不得篡改数据。记录与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单、出门、货单等单据；过磅员、监磅员、监装员必须在过磅单上签字，否则视为无效磅单。
15、保证设备运行的准确性，发现设备出现异常情况及时汇报，报生产技术部处理，过磅员不得擅自处理。
16、过磅员负责保持过磅房地磅台面、磅房内部卫生，干净整洁，闲杂人员不准翻阅原始数据和过磅台帐，磅房无人时，必须处于关闭上锁状态。
二、违规处罚
1、司磅员、监磅员要严格履行岗位职责，如实填写过磅、监磅记录，每漏填或错填一项，扣款15元，各月过磅单据或报表未及时上报扣30元。弄虚做假一经发现，当事人将承担对公司所造成损失的赔偿，同时公司将做出罚款、解除劳动合同的处理决定。
2、监磅员要认真与磅单进行核对，监磅签字，发现错误未及时更正，每发现一项扣款15元；未与磅单进行及时核对，发现一次扣款60元。司磅员、监磅员因个人原因造成日后原始记录查证困难的，公司将予以500—1000元罚款，同时调离原工作岗位，情节严重的，将解除劳动合同。
3、现场原料、废料、产品场地要堆放合理、有序，如影响车辆行驶及卸货，扣现场管理员30元，摆放散乱，不易现场装车扣款30元。如出现因管理不善造成运营成本上升的，公司将予以500—1000元罚款，同时调离原工作岗位。
4、司磅员、监磅员、现场管理员工作要认真负责，不得故意刁难运输车辆，一经发现，扣罚当事人款150元。
5、要确保过磅工作程序的畅通，如出现职责不明，互相扯皮、推诿，造成工作局面的混乱，视情节轻重罚失职部门款500元—2000元，同时追究部门领导的责任。
6、因计量设备、检测维护不到位，计量不准确，给公司造成一定损失的，罚责任部门款1000—2000元，并追究部门领导责任。
7、所有过磅车辆要严格履行磅房有关规定，不得扰乱过磅、计量工作秩序，否则将承担警告、罚款直至取消运输资格的处罚。如出现以投奸取巧等手段套取费用或造成公司物资损失的，公司将对当事人根据赔偿损失进行罚款和永辞退的处罚决定，情节严重的将依法移交公安机关予以办理。
过磅员管理制度 篇5
1、严格按照公司的各项规章制度进行过磅；
2、每次过磅必须保证人员两人或两人以上在场；
3、车辆卸货过程中不允许称重操作，避免称重误差；
4、当磅表为负值的状态下不允许过磅．避免人为减少磅的'基数；
5、称重打印前清空地磅四周，当磅称重显示器数据平稳后再进行读数、保存，记录；
6、认真核对供货单位的发货单，所有数据必须保证其准确性；当过磅重量与送货单误差超过正负20公斤时，应及时采购员联系汇报，并在送货单上填写实收重量；
7、爱护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用。加强磅秤的卫生管理工作，发现设备出现异常情况及时汇报，请相关部门处理，过磅员不得擅自处理；
8、磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据及发货单，按时上报；
9、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。称重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；
10、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益。过磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，不向被称重单位吃、拿、卡、要。如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理；
11、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作；
12、保持地磅台面干净整洁，保证设备运行的准确性。
过磅员管理制度 篇6
为了能更好地管理公司进出车辆过磅行为，特制定本制度。
1、所有过磅车辆必须按次序排队，过磅车辆减速稳行上磅，上磅后停在指定界线，以磅中心为准。
2、车辆过磅时，严禁前一辆车未下磅，后一车就上磅或压磅，对于此类车辆拒绝过磅。
3、车辆过磅后，请迅速让磅，不得影响其它车辆过磅。
4、空车车辆过磅时，严禁弄虚作假、故意压磅；如故意留有人员在车内，车子水箱装满水过磅后又将水放掉及过磅后丢弃压磅物品等，如发现以上情况，公司安保部视情节轻重处以3000~5000元罚款。
5、废钢车辆、煤车、煤渣车、焦油车、钢坯车等过磅称重时，车内所有人员均需下车，不可留有人员在车内；不得在车内私藏压车物品故意压磅，过磅后扔弃等；如发现以上弄虚作假、故意压磅行为，公司安保部视情节轻重处以8000~10000元罚款。
6、装运车辆过磅时，不得携带任何厂内物品；不得在驾驶室内、车厢内等藏废钢、废铁等；如发现以上情况，公司安保部视情节轻重处以3000~5000元罚款。
7、对于不服从管理、无理取闹进行扰乱公司正常销售秩序的车辆人员，由公司安保部视情节轻重处以2000~3000元罚款。
8、司磅员、保安人员、储运装货人员等厂内相关人员需遵守各自岗位职责，严禁与车辆驾驶员、车辆所属公司内外，弄虚作假，若发现有以上情况，公司行政办对厂内工作人员处以1000~2000元罚款，公司安保部视情节轻重对车辆驾驶员或车辆所属公司处以2000~3000元罚款。
过磅员管理制度 篇7
1、严格按照公司的各项规章制度进行过磅；
2、每次过磅必须保证项目部人员两人或两人以上在场；
3、车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重；
4、当磅表为负值的状态下不允许过磅．避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅为“0”）；
5、当磅称重显示器数据平稳后再进行读数、保存，记录；
6、认真核对各种原料供货单位的发货票，所有数据必须保证其准确性，并保存保留发货票复印件；
7、闲杂人员不准翻阅原始数据和过磅台帐；
8、爱护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用。加强磅秤的卫生管理工作，发现设备出现异常情况及时汇报，请相关部门处理，过磅员不得擅自处理；
9、磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据及发货票复印件。归纳整理好各单位货运量，按时上报；
10、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的'使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任；
11、严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏；
12、待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作；
13、车辆过磅必须清点车内人数，检查是否夹带与本货物无关的货物，检查车辆是否按规定停放合理位置，避免计量不准，造成失误；
14、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，维护公司利益。过磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，不向被称重单位吃、拿、卡、要。如有损害公司利益的行为，一经发现按公司有关规定处理；
15、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作；
16、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。过磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行；
17、保持地磅台面干净整洁，保证设备运行的准确性。
过磅员管理制度 篇8
1、按时上下班，坚守岗位，服从调度。提前领取当天客户订货计划，认真做好工作前的准备。
2、负责按配货主管安排或客户订货计划，通知班长及时作好工作安排。并根据实际情况向班长提出相关工作要求。
3、负责在班前对磅秤的完好性、准确性进行检查与校对，发现问题，应及时、认真处理，直至符合计量要求。
4、定时负责对磅秤进行维修报备。
5、热情接待养殖户和客户。按客户订货计划，及时配货过磅。要求做到公平、公正，准确过磅，不短斤少两，不损害养殖户、客户和公司的利益。
6、负责按计划品种、公母、数量等，认真、准确、及时清晰填写或打印肉鸡调拨单，然后立即交总调度进行核对与查验。
7、负责通知、督促班长及时、合理安排人员进行卸车、验质、转笼、配货和装车。并会同班长稳妥处理和解决其工作中的有关矛盾和问题。
8、负责整理、汇总当天收、发鸡的数量，建立台账，用电子版汇总当日员工工资表，并根据情况与总调度或会计进行核对，要求做到往来清晰、数量准确、单据完整。
9、负责搞好本岗位卫生责任区的环境卫生，保持区域的清洁。
10、自觉严格遵守公司和部门制定的.各项规章制度积极按时完成部门和公司下达的其他任务。
过磅员管理制度 篇9
1、自觉遵守产品管理部的各项规章制度，服从跟班科长的'领导。
2、坚守工作岗位，实行八小时“手拉手”交接班制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、不睡岗。迟到或早退每分钟罚款 1元，出现脱岗或串岗每次罚款100元，睡岗每次罚款500-2000元。
3、坚持请销假制度，严禁私下调换班次或私下顶替，一经发现，双方各处以20-50元罚款。
4、杜绝闲杂人员出入磅房，严禁非工作人员操作计算机除皮过磅，一经发现，处以20-50元罚款。
5、上岗时，必须穿戴工作服、工作帽、上岗证，否则不予上岗或处以30元罚款。
6、司磅员过磅时，一人过磅一人监督，实行双方互相监督制度，若一方过磅有误，则追究双方责任，并处以50-200元罚款。
7、过磅注意未过磅重车的流出，并登记车号，通知门卫注意，否则视为工作失误处以200-500元罚款。
8、严禁以任何方式或理由向客户伸手“拿、要”或借“钱、财、物”，禁止让客户带买东西。一经发现处50-200元罚款。
9、禁止司磅员经营车辆，参与贩煤，倒卖煤票，一经发现下岗培训。
10、打印票据要及时、准确，车号、品种、单位详实，开错票一次罚款50元，严禁用手工开票，或替换车号皮重，特殊情况必须由跟班科长签字后方可开票，否则，视情节轻重处50-200元罚款。
11、树立“敬业奉献、用户至上”意识，加强业务技能学习，提高服务质量，做到“高、勤、快、精”即:“高质量、勤观察、精业务、快速度”十二字。
12、自觉遵守文明公约，讲文明用语，搞好团结和保持卫生清洁。
过磅员管理制度 篇10
为维护集团公司和客户双方的共同利益，保证物资计量准确、公平、公正，结合本公司的实际情况，特制定以下管理制度：
一、检磅人员要自觉服从所在单位管理（包括考勤、劳动纪律、安全卫生等），要坚持原则，秉公办事，认真负责，实事求是。
二、按时交接班，认真填写交接记录，将本班的工作情况及特殊事项交接清楚。
三、严格检查地磅的准确性，发现异常后，立即停止过磅并及时反映。
四、磅秤未归零时，禁止车辆过磅。
五、前车未完全下磅，禁止后车上磅。
六、做到每车必检，严禁漏检或不检，做到准确报车号。
七、严格检查车内、外是否有人或者其他物品。
八、对每天所购进、销售物资情况及车辆内外检查情况做认真记录，每10天做一汇总上报到纪委。
九、严格遵守劳动纪律，爱岗敬业，做到不迟到，不早退，不脱岗，不睡岗，杜绝做与工作无关的'事。
十、保持地磅整洁，上班时须穿工作服、带工作证。
集团纪委设专项检磅监理人员，对检磅人员工作情况直接进行监管，定时对检磅情况进行检查，并做好检查记录，对检磅过程中存在的问题，进行协调和处理。
希望各检磅人员认真落实并执行好本制度。违反者，情节轻微的，处每次扣考核分3-10分的处罚；情节严重的，赔偿因此带给公司的所有损失并予以辞退。
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