饮料仓库管理制度

时间：2021-04-04 10:49:56 制度我要投稿

饮料仓库管理制度范本

　　在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的饮料仓库管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

饮料仓库管理制度范本

　　饮料仓库管理制度1

　　为正确合理地对物料进行使用、管理，以适应食品质量安全卫生许可的要求，保*生产、经营工作的顺利完成，同时确保产品质量和降低成本，特制订本制度。

　　一、入库管理

　　1、原辅料入库应严格按照公司原辅料入厂工作流程办理；

　　2、原辅料入库要严格按照公司的订单数量和质量要求，如有问题应及时向有关部门反映；

　　3、原辅料入库时，仓库管—理—员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点原辅料名称、数量是否一致，并通知质检部对货物进行检验，质量符合要求方可入库。

　　4、仓库管—理—员应认真填写并妥善保存原辅料的有关入、出记录，每月将这些记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册存档并妥善保管。

　　二、发放

　　1、任何人提取物料时，必须先经过统计员填写《领料单》。

　　2、仓库人员凭《领料单》发放物料，发放时应做到：

　　●认真核对《领料单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、手续不完备的不得发放；●发放时，应认真核对物料的名称、型号和数量，符合要求的才能发放；

　　●发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；

　　●同一规格的物料应按“先进先出、后进后出”的原则进行发放。

　　三、库存管理

　　1、原辅料入库后，仓库管—理—员应必须随时办理入库手续，及时将物料分别类的进行上架、归位堆放，并及时对物料进行统计、入帐；

　　2、库存货物应有明显标志进行分类，做到帐、物相符；

　　3、各类原辅料应坚持先进先出、后进后出的原则；

　　4、仓库原辅料如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓库管—理—员应及时报告有关部门，分析原因，查明责任，且按规定调整帐列与实际相符。

　　5、原辅料库的主管领导对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、相符状况，存放情况、标识情况、有无错放、混放及超期贮存、变质、损坏等现象。

　　四、贮存

　　1、贮存物料的场地或库房应地面平整，便于通风换气，以防止库存物料损坏或变质。

　　2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存原辅料应分类、分区存放，每批原辅料在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。

　　饮料仓库管理制度2

　　为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通，保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资本周转，特制定本制度：

　　一、仓库日常管理

　　1.仓库管—理—员必须合理设置各类物资的明细帐簿。物料仓库必须根据实际情况和各类物料的`性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片。

　　2.必须严格按新中大库存管理系统和仓库管理规程进行日常*作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入新中大库存管理系统，做到日清日结，确保库存管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。

　　3.做好各类物料的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致，且财务科每月盘查。

　　4.严格控制各类物资的库存量，仓库管—理—员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，报采购人员进行处理。

　　二、入库管理

　　1.物料进仓时，仓库管—理—员必须凭送货单经仓库工作人员办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见*不见实物的现象。

　　2.入库时，仓库管—理—员必须差点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续，且通知经办人员负责检查、确认。

　　3.货物入库后需及时在库存管理系统中录入采购入库单，供应单位名称应与*单位一致，入库单必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与*上（增值税*）的含税金额一致。1

　　三、出库管理

　　1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法.物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用必须由车间主任（或其指定人员）统一领取并在领料单上签字确认。领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。

　　2.仓管员有权力及义务知悉各部门领料用途，并加强物料的跟踪管理，如领料单所列示用途与实际不符应及时向部门主管反映，由部门主管与领用部门核实并做出相应处理。

　　3.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。

　　4.以旧换新的物料一律以旧换新，领用的物料须由领用人签字确认。

　　四、退库管理

　　1.由于生产计划更改或其他原因引起领用的物料剩余时，应及时退库并在库存管理系统中录入材料入库单（退料）。

　　2.应购入的物料在生产过程中不适合或其他原因造成需退回供应商时，则由车间领料人将物料退至仓库，由仓管员在库存管理系统中录入材料入库单（退料）以冲减车间的领用量。仓管员及时与采购经办人联系经确认应退回供应商时与供应商经办人一起点清数量、规格、型号等并开具出仓凭*，由仓管员及供应商签字确认，并在系统中录入出库单（采购退货）以冲减入库量。

　　五、其它管理

　　仓管员必须正确及时报送规定的各类报表，每月月初将材料耗用汇总表及时上报财务及相关部门。

　　六.仓库安全管理制度

　　1.仓库为公司重要区域，非本公司人员不得入内。

　　2.存放物品的库房应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续。

　　3.保持仓库库容库貌，定期清洁地面和窗台，清除库存物资上灰尘杂物。

　　4.易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。

　　5.物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。

　　6.仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。

　　7.仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。

　　8.库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。

　　9.离开仓库后仓库负责人必须关闭仓库卷帘门和窗，关闭电源。

　　10.一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火*电话119*，事后协助查明原因，提出处理意见。

　　饮料仓库管理制度3

　　为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保*生产，特订立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。

　　一、请购：所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。

　　1、常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管—理—员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采购部，二联部门留存）。

　　2、备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管审核后报生产厂长审批。

　　3、生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长审批。

　　4、燃料由燃料库管—理—员报计划，厂长审批。

　　5、化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。

　　6、纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。

　　二、入库：

　　1、各仓管员必须凭相关主管审批的《计划通知单》，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。

　　2、化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。

　　3、物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后

　　发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。

　　三、管理：

　　1、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。

　　2、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。

　　3、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。

　　4、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，*齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。盈亏损耗应有书面说明原因，报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。

　　四、领用：

　　1、物资材料领用发出，必须按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单上签认。

　　2、各车间班组每月20日应做出班组月度生产计划，交车间审核汇总后，于每月22日前交物料仓。

　　3、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放。晚上急需领用材料，事后二天内须补办审批手续。

　　4、各车间、班组、科室或个人需领用五金、工具物料的一律要登记五金、工具保管领用卡，车间和仓库应设有底卡，并由车间主任及部门负责人批准方能发放。

　　5、对一切五金工具物料（包括电器、五金备件）发放，原则上以坏换好。对于价值高的贵重物料应由公司领导严格审批，并按计划到仓库领用，否则一律不能发放。对所换坏件应集中存放，有计划地进行维修处理，尽量翻新再用。

　　6、仓内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须经部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手续，借用时间不得超过5天，仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。因生产特殊急需，仓管人员有责任提前追还。

　　7、纸箱等包装用品由各班班长直接在纸箱仓领取，并办理登记手续，由仓管员备案。

　　8、化工料由使用人在化工仓领取，所发原料应有合格标记，领料双方进行数量、品质等确认后，填写出料单方可出料。

　　9、各类物资必须经仓管员验收后方可发放和领用，供应人员不得兼领所采购的物资。如违反本管理制度，将追究当事人责任。

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