工程质量的管理制度（精选8篇）
在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的工程质量的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程质量的管理制度 1
1、工程材料检验制度
砼结构用的钢筋，其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。热轧钢筋的性能必须符合国家标准GB13013—91的要求。
钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前仍应作拉力、冷弯试验。以同一批号，同一截面尺寸的钢筋为一批，重量不大于60t。每批钢筋进场首先检查外观质量（如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等）并测量代表直径。在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件，按试验规程GB228—76金属拉力试验法和GB232—85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验，其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。
依据设计要求和施工规范，砼建筑物应选用硅酸盐水泥，其标号也应为425#；运至现场的水泥应有厂家品质试验报告，进场后尚须复验。袋装水泥储运时间超过三个月时，在使用前尚须重新检验，其品质质量按复验结果为准和使用。
通过水泥试样检验其标号、凝结时间和安定性，必要时尚须增加细度、稠度和水化热等检验项目。在这些品质检验指标中，安定性检验项目用沸煮法必须合格，若不合格时该水泥定为废品；凝结时间检验时：初凝时间不得早于45min，此项检验不合格，该水泥为废品，而终凝时间不得迟于12h，否则为不合格品；细度项目用0.08mm方孔筛，筛作不得超过12%，超过者为不合格； 另外，烧失量、不溶物以及水泥标号代于商品标号或者水泥包装标志不全者，任一项不合格都为不合格品。只有按现行国家标准进行检验各项指标均合格的为合格品。
砼用石应按批检验其颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量；若工程具有抗冻要求D150的砼，其石料坚固性指标应小于5%；其力学性能的检验可按JGJ53—92，《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》的规定进行。当粗骨料中含有活性骨料、黄锈等必须进行专门的试验论证。
土工布与土工膜除满足一般物理力学性能外，见设计 施工说明 尚应满足水利专业特殊要求的指标，验收时并应具有法律效力的检测报告，达到合格品后方可购入使用，在此应强调土工布的有效孔径检测指标对反滤作用至关重要，一般工程无纺布是无此技术指标要求的，而且多数厂家产品达不到此项水利要求，承建管理购货时切切注意！
鉴于当前市场上橡胶止水质量下滑状况，特别强调对购货前应测试其性能指标；比重应为1.2～1.5含新胶量应为≥60%、极限强度应为13～15MPa、肖氏硬度应为50～60、延伸率应达400%～500%、弹性模量和在—40℃温度下工作不发生冻裂或硬化以及压缩应力等性能指标均达到规范标准，并以省检测中心站的检测报告为验收依据。对橡胶止水材料的采购建设施工单位购买时征得建设单位的认可。
施工单位应对提供使用的工程建筑材料负全部的责任。一旦发现使用不合格的材料，施工单位必须按发包单位监理工程师的指示立即予以更换并承担由此所造成的一切损失，也不能以此为由要求增加工程支付。
砼工程开工前，施工单位应对工程建筑材料进行自检，并在自检合格的基础上报监理站确认，并存档作为验收依据。
2、隐蔽工程验收制度
隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束将被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部分。如基础工程、混凝土工程及止水工程等。
当工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，在承建单位自检合格及在隐蔽和中间验收12h通知建设单位，通知包括承建单位自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。由建设单位牵头会同监理工程师、设计代表及质量监督组共同参与隐蔽工程的验收。
基础工程的验收内容包括土质、标高、断面及位置等，砼工程的验收包括钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接、预埋件数量及位置等。
检查验收认为符合设计要求及施工规范规定，可签署隐蔽工程记录手续，若认为不符合有关规定，应以书面形式通知承建单位令其处理，待处理符合要求后再进行验收与签证。
隐蔽工程通常都摄影以备考。
3、钢筋代换认证制度
当施工现场因钢号或规格不全与设计文件规定的不符合时，将以另一种钢号或直径的`钢筋代替设计文件规定的钢筋时，经建设单位与监理工程师会签后，交施工单位施工。
依据规范要求，钢筋代换应遵守以下规定：
以另一种钢号或种类的钢筋代替设计文件规定的钢号或种类的钢筋时应将两者的计算强度进行换算，并对钢筋截面面积作相应的改变。即：S设×Q设=S代×Q代式中：S设，Q设———设计钢筋的截面面积与强度；S代，Q代———代用钢筋的截面面积与强度。
某种直径的钢筋，用同钢号的另一直径钢筋代替时，其直径变更范围最好不超过4mm，变更后的钢筋总截面面积不得小于2%或超过3%设计文件规定的截面面积。
钢筋等级的变换不能超过一级。用高一级钢筋代替低一级的钢筋时，宜采用改变钢筋直径的方法而不宜采用改变钢筋根数的方法来减少钢筋截面面积。部分构件应校核裂缝和变形。
以较粗的钢筋代替较细的钢筋时，部分构件应校核握裹力。
以上四项制度是水利施工中必须严格遵守的，实践证明，只有按照管理制度进行施工管理，才能保证工程质量。
工程质量的管理制度 2
制度总则
一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度
一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
岗位培训制度
一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。
二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度
技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：
一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸
二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高
三、预制构件、预埋件、预留孔
四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）
五、关系到结构安全和使用功能的项目
技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。
技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的`原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
隐蔽工程验收制度
一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
材料采购、检验、管理制度
一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。
二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。
四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
工程质量“三检”制度
一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。
二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。
四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。
五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。
分项、分部（子分部）工程验收评定制度
一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。
工程质量样板引路制度
施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
成品保护制度
为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：
一、项目质量安全部及材料部共同与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。
二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
工程质量回访保修制度
一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。
二、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。
三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。
工程质量的管理制度 3
管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。消防工程质量的管理制度是什么 ？
1、施工准备阶段的质量管理
施工单位图纸自审是施工准备阶段的主要工作， 图纸会审由建设单位组织，消防部门、设计单位参与，提出自审中发现的问题， 并经各方商讨，最终形成书面纪要， 作为施工与验收的依据。
对于该阶段质量的管理，主要是要找出图纸设计中存在的， 影响今后施工、验收和使用的隐患，看其是否符合有关规范要求，主要包括以下内容：
（1）系统中管材的使用、管材的连接方式、管路的坡度等；
（2）喷淋头和探测器的选型、设置场所向等；
（3）喷淋头的'安装朝和探测器的保护面积等；
（4）防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵邓消防控制设备的联动控制方式等。
2、施工验收阶段的质量管理
对于消防部门的验收，为确保消防工程的一次性通过， 在消防工程报验前， 应做好验收前的各项准备工作，主要包括以下工作：
（1）落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，各消防设备的电源是否已到位。
（2）各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置， 并经自检正常。
（3）做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作， 检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确， 均已开启。
（4）有关的标志以及工程竣工图和竣工资料（包括建审意见）是否已完备。
工程质量的管理制度 4
1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定（一次或分数次），由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写 “分部工程质量检验评定表”，由总承包方的`施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三 级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
14、项目部施工部负责对施工质量验收工作的监控，并负责阶段性质量检查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的重大问题进行处理。
工程质量的管理制度 5
一、监督人员工作纪律
1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。
2、监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。
3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。
4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。
5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。
6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
9、监督人员应接受质监部门的'指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二、监督人员工作细则
1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。
2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。
3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。
工程质量的管理制度 6
一、总则
为加强工程质量管理，确保工程质量达到预期目标，保障人民生命财产安全，依据国家相关法律法规、行业标准及本企业实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目，从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程。
二、质量管理目标
工程质量必须符合国家现行的建筑工程质量验收规范、标准及相关行业规定。
确保工程项目一次性验收合格，争取优良工程率达到xx% 以上（根据企业实际目标设定）。
满足建设单位对工程质量的要求，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
三、质量管理体系
成立质量管理领导小组
由公司总经理担任组长，总工程师担任副组长，成员包括工程管理部门负责人、项目经理等相关人员。
质量管理领导小组负责制定公司工程质量管理方针、目标和计划，指导和监督工程项目的质量管理工作，协调解决质量管理中的重大问题。
项目经理部质量管理职责
项目经理是工程项目质量的第一责任人，负责组织建立项目质量管理体系，制定项目质量计划，确保项目质量目标的实现。
项目技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案和技术交底，指导施工人员按照规范和标准进行施工，解决施工过程中的技术问题。
施工员、质检员、安全员等管理人员按照各自职责，对工程质量进行全过程控制，做好质量检查、验收和记录工作。
四、工程质量过程控制
（一）工程前期质量控制
项目规划与设计阶段
参与项目规划和设计方案的评审，从施工可行性、质量保证等角度提出意见和建议，确保设计符合质量要求。
组织设计单位、建设单位、监理单位等相关方进行图纸会审，对图纸中的问题及时沟通解决，保证施工图纸的准确性和完整性。
施工准备阶段
编制施工组织设计和专项施工方案，报公司技术部门审批后实施。施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工工艺、质量保证措施、安全保障措施等内容。
对进场的原材料、构配件和设备进行严格的`检验和验收。原材料必须具有质量合格证明文件，按规定进行见证取样送检，检验合格后方可使用。构配件和设备应符合设计和规范要求，对其规格、型号、数量等进行核对检查。
组织施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准和安全注意事项。技术交底应书面形式进行，交底人和被交底人签字确认。
（二）施工过程质量控制
施工工序质量控制
建立施工工序质量控制点，对关键工序、特殊工序进行重点监控。如混凝土浇筑、防水施工、钢结构焊接等工序，必须严格按照操作规程和质量标准进行施工。
上一道工序未经检验合格，不得进入下一道工序施工。隐蔽工程在隐蔽前，必须通知建设单位、监理单位等相关方进行验收，并做好隐蔽工程验收记录。
质量检查与整改
项目经理部应建立质量检查制度，定期进行质量检查，包括自检、互检和专检。检查内容包括施工质量、原材料使用、机械设备运行等方面。
对检查中发现的质量问题，应及时下达质量整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后，进行复查，确保质量问题得到有效解决。
鼓励施工人员对质量问题进行自查自纠，对发现质量问题并及时上报的人员给予一定的奖励。
（三）工程后期质量控制
竣工验收阶段
工程竣工后，项目经理部应按照国家和地方有关竣工验收的规定，整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、材料合格证等。竣工资料应真实、完整、规范。
组织自检合格后，向建设单位提交竣工验收申请报告。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。在竣工验收过程中，对提出的质量问题及时整改，直至验收合格。
质量保修阶段
公司按照国家有关规定和合同约定，承担工程质量保修责任。在质量保修期内，接到用户质量投诉后，及时安排维修人员进行维修。
对质量保修情况进行记录和分析，总结质量问题产生的原因，采取相应的预防措施，不断提高工程质量。
五、质量培训与教育
公司定期组织工程质量管理人员、施工人员参加质量培训，培训内容包括国家法律法规、质量标准、施工工艺、质量通病防治等方面。
新员工入职时，必须进行质量安全教育，使其了解公司质量管理体系和质量要求。
鼓励员工参加质量相关的职业资格考试和继续教育，提高员工的质量专业素质。
六、质量奖惩制度
奖励措施
对在工程质量管理工作中表现突出的项目团队或个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
对提出合理化建议并有效提高工程质量的员工，给予一定的物质奖励。
惩罚措施
对违反工程质量管理制度，导致质量事故或质量问题的责任单位和责任人，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、撤职等处罚。
对因质量问题给公司造成重大经济损失或不良社会影响的，依法追究相关责任人的法律责任。
工程质量的管理制度 7
一、目的
为规范公司工程项目建设过程中的质量控制和管理行为，确保工程质量满足设计要求和相关标准规范，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司承建的所有新建、改建、扩建等工程项目的质量管理。
三、质量管理原则
质量第一原则：在工程建设中，始终将质量放在首位，确保工程质量符合规定要求，任何情况下不得牺牲质量来追求进度或降低成本。
预防为主原则：通过对工程建设全过程的质量监控，采取有效的预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态，减少质量事故的发生。
全员参与原则：公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等，都应积极参与工程质量管理，树立质量意识，履行各自的质量职责。
持续改进原则：不断总结工程质量管理经验，分析质量问题产生的原因，采取针对性的改进措施，持续提高工程质量水平。
四、质量管理组织架构及职责
（一）公司质量管理委员会
公司成立质量管理委员会，由公司高层领导担任主任，成员包括工程管理部、技术研发部、物资采购部等相关部门负责人。
负责制定公司工程质量管理战略、方针和政策；审批重大质量计划和质量改进方案；协调解决工程质量管理中的重大问题；对重大质量事故进行调查和处理。
（二）工程管理部
是公司工程质量管理的主管部门，负责制定和完善工程质量管理制度；对工程项目质量进行日常监督检查和指导。
组织开展工程质量培训和教育活动；收集、分析和反馈工程质量信息；参与工程质量事故的调查和处理。
（三）技术研发部
负责为工程项目提供技术支持，确保施工技术方案的`科学性和合理性。
参与工程质量问题的分析和处理，提出技术改进措施；参与工程质量验收标准的制定和修订。
（四）物资采购部
负责工程原材料、构配件和设备的采购工作，确保所采购物资的质量符合要求。
建立合格供应商名录，对供应商进行定期评估和考核；配合质量检验部门对采购物资进行检验和验收。
（五）项目经理部
项目经理是项目质量的直接责任人，负责组建项目质量管理团队，制定项目质量目标和质量计划，并组织实施。
项目技术负责人负责编制施工组织设计、专项施工方案和技术交底，指导现场施工；对施工过程中的质量问题及时提出解决方案。
施工管理人员（施工员、质检员、材料员、安全员等）按照各自的职责分工，对施工过程中的质量、材料、安全等进行管理和控制，确保施工质量符合要求。
五、工程质量计划
工程项目开工前，项目经理部应根据工程特点、合同要求和相关标准规范，制定详细的项目质量计划。质量计划应包括工程概况、质量目标、质量控制程序、质量保证措施、质量检验和验收计划等内容。
项目质量计划应报公司工程管理部审批后实施。在实施过程中，如因工程变更等原因需要调整质量计划，应重新履行审批手续。
六、工程质量控制措施
（一）设计质量控制
在项目设计阶段，积极参与设计方案的评审和优化工作，从施工可行性、质量控制难度等方面提出意见和建议，确保设计方案满足质量要求。
加强与设计单位的沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题，避免因设计变更对工程质量产生不利影响。
（二）施工准备阶段质量控制
施工现场准备
做好施工现场的 “三通一平” 工作，确保施工场地条件满足施工要求。
合理规划施工现场的临时设施，如办公区、生活区、材料堆放区、加工区等，保证施工过程的有序进行。
人员准备
审查施工人员的资质和能力，确保从事特殊工种作业的人员持证上岗。
对施工人员进行质量意识教育和技术培训，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准和操作规程。
材料设备准备
对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验。原材料和构配件必须具有质量证明文件，按规定进行抽样检验；设备应进行开箱检查和调试，确保其性能符合设计要求。
建立材料设备的进场、检验、使用台账，对材料设备的来源、质量状况和使用情况进行详细记录。
（三）施工过程质量控制
施工工艺控制
严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工，确保施工工艺符合规范要求。
对关键施工工艺和质量控制点，如地基基础处理、混凝土浇筑、钢结构安装等，设置专人进行旁站监督，确保施工质量。
质量检查与验收
建立 “三检” 制度，即施工班组自检、施工员互检和质检员专检。对每一道工序的质量进行检查，发现问题及时整改。
加强隐蔽工程的质量检查和验收。隐蔽工程在隐蔽前，必须经过建设单位、监理单位和施工单位的共同检查验收，并做好隐蔽工程验收记录。
按照施工质量验收规范的要求，及时组织分项工程、分部工程和单位工程的质量验收。对验收中发现的质量问题，制定整改措施，限期整改，直至验收合格。
（四）工程竣工验收质量控制
工程竣工后，项目经理部应按照合同要求和验收规范，整理竣工资料，包括工程竣工图、施工技术资料、质量检验资料、材料设备合格证等。竣工资料应完整、准确、规范，并经相关责任人签字确认。
组织自检合格后，向建设单位提交竣工验收申请。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。在竣工验收过程中，对提出的质量问题积极整改，确保工程质量符合设计和规范要求。
七、质量监督与检查
公司工程管理部定期或不定期对工程项目进行质量监督检查。检查内容包括质量管理体系运行情况、质量计划执行情况、施工质量状况、质量资料整理情况等。
对检查中发现的质量问题，下达质量整改通知书，要求项目经理部限期整改。整改完成后，提交整改报告，公司工程管理部进行复查。
建立工程质量检查档案，对每次检查的情况、发现的问题、整改措施和复查结果进行详细记录，作为工程质量评价和考核的依据。
八、质量事故处理
工程质量事故发生后，项目经理应立即采取有效措施，防止事故扩大，并及时向公司报告。报告内容包括事故发生的时间、地点、工程部位、事故经过、初步原因分析等。
公司接到报告后，应立即启动质量事故应急预案，成立质量事故调查小组，对事故进行调查。调查内容包括事故原因、事故性质、事故损失、事故责任等。
根据质量事故调查结果，制定相应的处理方案。质量事故处理方案应经公司质量管理委员会审批后实施。在处理过程中，做好质量事故处理记录，包括处理过程、处理结果、验收情况等。
对质量事故责任单位和责任人进行严肃处理，按照公司质量奖惩制度进行处罚，并总结经验教训，采取预防措施，防止类似事故再次发生。
九、质量考核与评价
公司建立工程质量考核评价体系，对工程项目的质量状况进行考核评价。考核评价指标包括工程一次验收合格率、优良率、质量事故发生率、顾客满意度等。
定期对项目经理部和相关部门的质量管理工作进行考核评价。考核评价结果与部门和个人的绩效挂钩，对质量管理工作优秀的部门和个人进行奖励，对质量问题较多或发生质量事故的部门和个人进行处罚。
工程质量的管理制度 8
一、总则
为加强工程质量管理，确保工程质量达到预期目标，保障工程建设项目的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于本公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设工程。
二、质量目标与责任
（一）质量目标
工程项目应符合国家和地方现行的工程建设质量标准、规范和设计文件要求。
各单项工程的质量验收合格率达到 100%，优良率达到xx% 以上（根据项目实际要求设定）。
（二）质量责任
公司总经理对工程质量负总责，负责确定工程质量方针和目标，确保资源的合理配置。
工程项目负责人是项目质量的直接责任人，负责组织实施质量计划，协调各方面的工作，保证质量目标的实现。
各部门负责人对本部门涉及的工程质量工作负责，包括设计部门保证设计质量、采购部门确保材料设备质量、施工管理部门监督施工质量等。
施工单位对施工质量承担主要责任，必须建立完善的'质量管理体系，严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。
三、工程质量控制流程
（一）工程前期质量控制
设计质量控制
设计单位的选择应通过严格的招标程序，优先选择具有相应资质和良好业绩的设计单位。
设计合同应明确设计质量要求和责任，要求设计单位提供详细的设计计算书、设计图纸和设计变更管理程序。
组织对设计方案和初步设计的评审，重点审查设计是否满足功能需求、符合规范要求，是否经济合理。对设计图纸进行详细审查，包括专业间的协调性、施工可行性等。
招投标质量控制
制定详细的招标文件，明确对施工单位和监理单位的质量要求和资质标准。
对投标单位进行资格预审，审查其资质等级、业绩、人员素质、质量管理体系等是否符合要求。
在评标过程中，将质量保证措施和质量信誉作为重要的评标因素。
（二）工程施工阶段质量控制
材料设备质量控制
建立合格供应商名录，对供应商进行定期评估。采购材料设备时，必须从合格供应商中选择。
材料设备进场前，要求供应商提供质量证明文件，如合格证、检验报告等。对进场材料设备进行严格的检验和验收，包括外观检查、数量核对、质量抽检等，对不合格品进行标识和处理。
对重要材料设备，如钢材、水泥、大型机械设备等，应进行驻厂监造或到场监装，确保质量符合要求。
施工过程质量控制
施工单位必须编制详细的施工组织设计和施工质量计划，经监理单位和建设单位审核批准后实施。
要求施工单位建立质量自检体系，配备足够的质量管理人员和检测设备。施工过程中，施工单位要进行质量自检，并定期向监理单位和建设单位报送质量报表。
监理单位要按照监理规范和监理合同，对施工全过程进行质量监督。包括对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对一般工序进行巡视检查，对施工质量进行平行检验。发现质量问题，及时要求施工单位整改，情节严重的，下达停工令。
建设单位项目管理人员要定期对施工现场进行质量检查，参与重要分项工程和分部工程的质量验收。对监理单位和施工单位的质量工作进行监督和协调，及时解决质量纠纷。
（三）工程竣工验收阶段质量控制
施工单位完成工程施工任务后，应先进行自检，自检合格后向监理单位提交竣工报告。
监理单位收到竣工报告后，组织对工程进行预验收，检查工程质量是否符合设计和规范要求，对存在的问题要求施工单位限期整改。
预验收合格后，建设单位组织设计、施工、监理等单位进行正式竣工验收。验收内容包括工程实体质量、资料完整性等。对验收提出的问题，施工单位要及时整改，直至通过验收。
工程竣工验收合格后，建设单位要及时办理竣工备案手续，将工程档案资料移交相关部门。
四、质量检验与检测
施工单位应按照施工规范和质量验收标准的要求，对工程原材料、构配件、半成品和成品进行检验。检验项目包括物理性能、化学性能、力学性能等，检验方法包括目测、量具测量、试验检测等。
监理单位应根据监理规范和合同约定，对施工单位的检验结果进行平行检验和见证取样检测。平行检验的比例应符合相关规定，见证取样检测应覆盖主要材料和关键工序。
建设单位可根据需要委托有资质的第三方检测机构对工程质量进行抽检，抽检结果作为评价工程质量的重要依据。第三方检测机构应独立、公正地开展检测工作，出具真实可靠的检测报告。
对检测发现的不合格品，应按照不合格品控制程序进行处理。包括标识、隔离、评审、处置等环节，防止不合格品流入下一道工序或交付使用。
五、质量事故处理
工程质量事故发生后，施工单位应立即停止施工，采取有效措施防止事故扩大，并在xx小时内（根据事故严重程度确定）向监理单位和建设单位报告。
监理单位接到报告后，应立即赶赴现场，协助施工单位保护事故现场，了解事故情况，并在xx小时内向建设单位报告详细情况。
建设单位负责组织成立质量事故调查组，成员包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及有关专家。调查组要对事故原因进行调查分析，确定事故责任，提出处理意见。
根据事故的严重程度，质量事故分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故。不同等级的事故处理程序和处理措施应符合国家和地方相关规定。
质量事故处理完成后，应组织对处理结果进行验收，验收合格后，方可继续施工或交付使用。同时，要对质量事故进行总结分析，吸取教训，采取措施防止类似事故再次发生。
六、质量培训与教育
公司定期组织工程质量培训与教育活动，培训对象包括公司员工、施工单位管理人员和作业人员、监理单位人员等。
培训内容包括国家和地方工程质量法规、标准规范、质量管理知识、施工工艺和操作规程等。培训方式包括内部培训、外部专家讲座、参观学习等。
新员工入职和新的施工队伍进场前，必须进行质量岗前培训，使其熟悉公司的质量方针、目标和质量管理制度，掌握基本的质量知识和技能。
鼓励员工参加质量相关的职业资格考试和继续教育，提高员工的质量专业素质。
七、质量奖励与惩罚
公司设立质量奖励基金，对在工程质量工作中表现突出的单位和个人进行奖励。奖励包括表彰大会、荣誉证书、奖金等形式。奖励范围包括质量目标完成情况好、质量创新、质量事故处理得当等方面。
对违反本质量管理制度的单位和个人，给予相应的惩罚。惩罚包括警告、罚款、暂停施工、解除合同、追究法律责任等。惩罚情形包括质量责任不落实、违反质量控制程序、造成质量事故等。
八、附则
本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，参照国家和地方相关法律法规、标准规范执行。
本制度由公司质量管理部门负责解释和修订。
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