福利管理制度规定

时间：2021-05-06 09:56:01 制度我要投稿

福利管理制度范本

　　随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的福利管理制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

福利管理制度范本

　　福利管理制度规定1

　　一、员工培训

　　公司始终相信员工自身能力的提高是企业长远发展的不竭动力，因此公司领导十分重视员工的培训教育，以期达到实现员工个人价值与提高企业效益的双赢。

　　每周六上午全体员工观看影像资料，并讨论学习

　　公司中高层管理人员及优秀员工送往清华学习

　　二、员工职业装

　　为了塑造良好的企业形象，增强员工的团队归属感和集体荣誉感，公司特聘请国内知名服装公司设计并为每一位员工量身打造夏季和冬季两套职业装。

　　夏装：西裤+衬衫(男性);西装套裙+衬衫(女性)

　　冬装：西服+衬衫

　　三、集体活动

　　为了促进企业与员工，管理层与执行层的双向沟通，增强企业向心力与凝聚力，公司会定期组织集体活动。

　　半年总结及聚餐

　　年终总结及晚会

　　春节过后的茶话会

　　春游

　　厂家组织的旅游

　　各部门的定期聚餐

　　四、休息休假

　　每周六下午和周日休息

　　法定节假日基本按照国家规定休假

　　五、年终礼遇

　　食品、年底的红包和慰问信

　　六、开车补助

　　公司对员工通勤使用并能为公司应急使用的个人车辆，提供每年XX~10000元的补助。

　　福利管理制度规定2

　　1.目的和适用范围

　　1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标;

　　1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。

　　2.制定原则及依据

　　2.1原则

　　2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;

　　2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;

　　2.1.3按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;

　　2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;

　　2.2依据

　　2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规;

　　2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;

　　2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状;

　　2.2.4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

　　3.管理职责

　　3.1公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配;第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配;

　　3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度;对各部门薪酬分配进行指导、审定;负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据;

　　3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。

　　4.薪酬结构

　　4.1非计件员工

　　4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金;

　　4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资;

　　4.1.2.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定;

　　4.1.2.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重;

　　4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放;

　　4.1.4绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关;

　　4.1.5补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等;

　　4.1.6年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放;

　　4.2计件员工

　　4.2.1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金;

　　4.2.2计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资;

　　4.2.3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等;

　　4.2.4补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等;

　　4.2.5年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放;

　　4.3协议制员工

　　4.3.1协议工资只对经总经理办公会认定的、部分重要或特殊岗位人员适用;

　　4.3.2协议工资按协议约定标准按月发放。

　　5.薪酬标准

　　5.1非计件员工

　　5.1.1基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资;

　　5.1.2误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准;

　　5.1.3通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行;

　　5.1.4高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴(现金或实物)。

　　5.1.5其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴金额范围为100元一一1000元/月;

　　5.1.6岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级;

　　5.1.6.1对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况调差执行;

　　5.1.6.2对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行;

　　5.1.6.3绩效奖金系数K，计算公式为：

　　主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数K(工资系数);

　　5.1.6.4员工绩效奖金比重为：

　　当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%=产量奖;

　　当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%×考核分数=考核奖。

　　5.1.6.5.公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50%按月发放，另外30%根据考核情况发放;

　　5.1.6.6部门经理级每月考核奖的50%平时按月发放，另外50%根据考核情况发放;

　　5.1.6.7每月产量数据由生产部提供;

　　5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;

　　5.2计件员工

　　5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准;

　　5.2.2交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准;

　　5.2.3误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一确定标准;

　　5.2.4高温补贴：公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补贴(现金或实物);

　　5.2.5特殊工种、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入;

　　5.2.6班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴;

　　5.2.7其它补贴：根据具体人事情况经总经理批准确定;

　　5.3年终奖：公司完成董事会下达的年度经营目标，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：

　　5.3.1公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)年终奖标准应发年终奖=10000元×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数(见《目标管理责任书》);

　　5.3.2公司部门经理年终奖标准

　　应发年终奖=5000元×系数M(年终奖系数)x实际工作月数×考核计发系数(见各部门《目标管理责任书》);

　　5.3.3非计件员工年终奖标准应发年终奖=1000元x系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数;

　　5.3.4计件员工年终奖标准应发年终奖=50元/月×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核考核计发系数;

　　5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定;

　　5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费;若持平(±5%)，则按考核发放;若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—15%发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);

　　5.5其它奖金

　　5.5.1安全奖：公司根据《安全、安全、文明生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励;

　　5.5.2非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。

　　6.员工福利

　　6.1员工基本福利公司根据国家地方、行业相关政策、法律、法规、公司董事会文件精神，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其它福利;

　　6.2员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行;

　　6.3公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等;

　　6.4法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行;

　　6.5公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。

　　6.6公司提供交通车接送员工上下班;

　　6.7其它福利其它福利包括非货币性福利，由公司总经理办公会适时按需决定执行。

　　7.薪酬发放管理

　　7.1薪酬发放时间

　　7.1.1薪酬结算起止日：上月26日至当月25日;薪酬发放日：次月15日～18日;

　　7.1.2年终奖金：按年度考核发放。每年农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准;

　　7.2试用期薪资

　　7.2.1入职培训期员工：员工入职培训期，公司给予10元/天生活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴;

　　7.2.2所有新入职的员工均需经过3个月的培训试用期;

　　7.2.3新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。计件薪酬员工由部门或车间考核执行;

　　7.3员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准支付;

　　7.4异动情况薪资

　　7.4.1公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算;

　　7.4.2员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资;当月中旬(15号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资;

　　7.4.3部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资;

　　7.4.4员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖;

　　7.5扣薪

　　7.5.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金;

　　7.5.2违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金;

　　7.5.3代扣项;

　　7.5.3.1各项保险金需个人交纳部分;

　　7.5.3.2员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴;

　　7.6超时工作;

　　7.6.1公司不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休;

　　7.6.2未能及时安排的补休，如果没有加班员工直接上级及时的说明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序;

　　7.6.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准;

　　7.6.4有下列情况之一者不作加班处理;

　　7.6.4.1因个人原因延长工作时间的;

　　7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的;

　　7.6.4.3利用下班时间对外联络的;

　　7.6.4.4利用下班时间宴请客户的;

　　7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的;

　　7.6.4.6出差、培训;

　　7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提40%进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);

　　7.8月度薪酬发放具体实施细则;

　　7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月26日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部;

　　7.8.2月度奖惩扣款考核编制报批细则;

　　7.8.2.1每月28日(遇节假日提前)由各部门报《xx部门xx月人员考勤名单》交人力资源部;

　　7.8.2.2每月28日(遇节假日提前)行政事业部编制《公司xx月应扣水电费人员名单》交人力资源部;

　　7.8.2.3次月1日(遇节假日提前)人力资源部编制《xx部门xx月考核薪酬总额表》交各部门;

　　7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部;

　　7.8.2.5次月6日(遇节假日提前)由人力资源部根据各部门考核情况及公司考核管理制度的考核结果，汇总编制《公司xx月考核奖罚统计表》，报分管公司领导批准执行;

　　7.8.2.6次月8日(遇节假日提前)由人力资源部校对、核算、编制《公司xx月非计件员工薪酬发放表》，《公司xx部门xx月计件员工薪酬发放表》报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部报总经理批准后于次月10日～18日以银行卡或现金形式发放员工薪酬;

　　7.9年终奖金发放具体实施细则;

　　7.9.1公司高层管理人员于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，资产财务部造表于春节前发放年终奖金;

　　7.9.2公司部门经理年终奖金：由各目标责任人于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，先由各部门互评，再由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，财务部造表于春节前发放年终奖金;

　　7.9.3其他公司人员年终奖金：每年春节前10天(遇节假日提前)，由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核办法编制、汇总《公司xx年度年终奖人员名单》报副总审核，总经理批准，于春节前发放。

　　8.薪资保密规定

　　8.1各级人员不得探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。

　　8.2各级人员的薪资除公司人力资源部人员、资产财务部及公司级领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：

　　8.2.1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，调整岗位或辞退;

　　8.2.2探询他人的薪资者，通报批评，并处罚款100元;

　　8.2.3吐露本身薪资者，通报批评，并处罚款100元;

　　8.2.4评论他人薪资者，通报批评，并处罚款200元。

　　9.附则

　　9.1本制度由人力资源部制定，年度持续修订，解释权归人力资源部。

　　9.2本制度制定及修正改进，在与公司工会讨论协商后，交总经理办公会审议通过，总经理批准执行。

　　福利管理制度规定3

　　第一章总则

　　第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。

　　第二条适用范围:本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行约定或参考本办法确定。

　　第三条支付原则:本办法体现以下分配原则:

　　1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

　　2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公平。

　　3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

　　第二章薪酬体系与结构

　　第四条薪酬内容与结构

　　1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

　　2、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的'职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

　　员工工资=固定工资+绩效工资+津贴

　　3、薪酬内容与结构释义:

　　(一)员工工资:

　　(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。

　　(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。

　　Ⅰ.管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;

　　Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别;

　　Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行,并参照职能及业务辅助序列工资比例标准;

　　Ⅳ.职能及业务辅助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。

　　(3)《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。

　　(4)员工工资比例表:

　　固定工资绩效工资津贴备注

　　管理序列60%

　　技术及工程专业序列65%15%

　　职能及业务辅助序列70%10%

　　(5)员工工资的确定:

　　所有新入职员工,由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级,报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。

　　(二)固定工资:为员工的生活保障工资,属于基本不变工资,按月度发放。

　　(三)绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的,并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。

　　(四)津贴:为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助,员工一律持有效票据报销发放。

　　(五)年终奖金

　　(1)年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,进行的综合奖励。

　　(2)年终奖金以员工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为:年终奖金=员工工资×年度评估系数(或拨付专门资金,由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放)。

　　(3)一年当中若发生岗位或职务变动,则取全年实际月平均工资基数。

　　(4)年终奖金按员工入职的实际月数发放(15日前入职算全月,15日后入职从下月开始计算)。(年终奖÷12月×实际工作月数)

　　(5)年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。

　　(六)福利:

　　(1)依国家政策规定,公司为正式员工(试用期满)购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。

　　(2)其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定。

　　(3)试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。

　　第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》

　　第六条扣除金

　　1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

　　2、员工依法应缴纳的个人所得税。

　　3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

　　第三章薪酬的发放与调整

　　第七条薪酬的发放

　　1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据;

　　2、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。

　　3、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。

　　4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。

　　5、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

　　第八条薪酬的动态调整

　　1、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

　　2、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

　　3、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整,分为不定期调整与定期调整。

　　4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

　　第四章附则

　　第九条根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。

　　第十条公司实行每年12个月工资制。

　　第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。

　　第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分,由综合部起草并负责解释。

　　第十三条本制度所未规定的事项,由综合部依照其他管理制度执行,需要时可及时编制新的补充办法。

　　第十四条本制度从20xx年x月1日起开始执行。

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