设计院管理制度（精选10篇）
在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的设计院管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
设计院管理制度 篇1
第一章 总 则
第一条 为做好中铁建安工程设计院有限公司（以下简称公司）的保密工作，加强对重点部门、部位的监管，保护公司核心秘密和信息安全，维护公司利益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中铁二十局集团有限公司保密要害部门、部位保密管理办法》及有关保密工作规定等规定，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条 适用范围
1．本办法适用于公司所有员工。
2．公司所有人员，包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。
第二章 保密范围
第三条 公司秘密是指：设计过程涉密（国家或企业要求）图纸及文件；不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由采取保密措施的技术信息和经营信息。
1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。
2．本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的
经济利益或者竞争优势。
3．本制度所称的采取保密措施，包括签订保密承诺书或保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。
4．本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部图纸和文件，如勘察报告、测量成果、咨询报告、各阶段设计文件及图纸、可研报告、造价咨询、管理诀窍、经营战略规划、客户名单、公司管理制度、招投标中的投标报价及标书内容等。
第四条 公司秘密包括但不限于以下事项。
1．公司生产经营、发展战略中的秘密事项。
2．公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。
3．公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。
4．公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。
5．维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济中的秘密事项。
6．承担国家有关要求的秘密事项。
7．其他公司秘密事项。
第三章 密级分类
第五条 公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。
第六条 绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益（包括国家利益和安全）遭受特别严重损害的事项，以及国家要求不得外泄事项，主要包括以下内容。
1．公司招投标资料。
2．公司经营指导及底线单价。
3．按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。
4．公司重要会议纪要。
第七条 机密是指与本公司的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项，主要包括以下内容。
1．公司核心技术涉及的设计图纸和相关资料。
2．尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，综合办公室对管理人员的考评材料。
3．公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，重要磁盘等电子媒介的内容及其存放位置。
4．公司总体发展规划、经营战略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。
5．按《档案法》规定属于机密级别的各种档案。
6．获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。
7．外事活动中内部掌握的原则和政策。
第八条 秘密是指与本公司生存、生产、经营、科研、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括以下内容。
1．公司领导的家庭住址及外出活动去向。
2．经营企划方案。
3．综合办公室、财务部、纪律检查、总工办等部门所调查的事故和违法违纪事件及责任人情况和载体。
4．公司大事记。
5．设计图纸、各类技术文件等。
6．按《档案法》规定属于秘密级别的各种档案。
7．各种检查表格和检查结果。
第四章 保密措施
第九条 公司成立保密工作领导小组，由公司党政主管领导任组长、班子副职任副组长、成员由各部室负责人组成，全面负责公司的保密工作，保密工作领导小组办公室设在公司综合办公室。各部室负责人为本部门的保密工作负责人，部室可根据本部室业务情况设立兼职保密员。
第十条 各密级知晓范围
1．绝密级
公司领导班子成员及与绝密内容有直接关系的工作人员。
2．机密级
副总级别以上管理人员以及与机密内容有直接关系的`工作人员。
3．秘密级
部门负责人级别以上管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员。
第十一条 公司员工必须具有保密意识，做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。
第十二条 如果在对外交往与合作中需要提供公司秘密，应先报主管领导批准。在与合作单位的工作交往中，需要对方对我公司的有关情况保密时，要与对方签订保密协议。
第十三条 严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。司机要对公司领导在车内的谈话应严格保密。
第十四条 公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告公司综合办公室，综合办公室应立即做出相应处理。
第十五条 文档人员、保密人员出现工作变动时应及时办理交接手续，并由公司主管领导签字确认。
第十六条 加强保密教育，每年组织不少于两次的全员保密学习，提高保密意识。
第五章 保密环节控制
第十七条 涉密文件打印
1．文件送打印前，应由原稿提供部门领导签字，签字领导对文件内容负责审查是否涉密，文件如有涉密内容，应在发文单上记录涉及人员姓名，同时确定保密级别，需要发放的涉密文件应有文件编号、发放范围和打印份数。
2．打印部门要做好登记，打印、校对人员的姓名应反映在发文单中，保密文件应由综合办公室负责打印。
3．打印完毕，所有纸质文件废稿应全部销毁，电脑存盘的电子文档应消除或加密保存。
第十八条 涉密文件发送和E-mail使用
1．文件打印完毕，由文件印制部门专门人员负责转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。
2．发文部门下发文件时应认真做好发文记录。
设计院管理制度 篇2
1、库房的建筑设计必须符合《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）、《仓库防火安全管理规则》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB50058-92）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）和《石油化工企业设计防火规范》（GB50160-92）等法规和标准的规定。
2、仓库配备足够的与危险化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。
3、危险化学品必须分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，主要信道的宽度大于2m。
4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。
5、危险化学品仓管部门根据物品的危险性，为保管员配备必要的'防护用品、器具。
6、危险化学品入库时，保管员应按入库验收标准进行检查、验收、登记，严格核对和检验物品的名称、规格、案例标签、质量、数量、包装。物品经检验合格方可入库。无产地、品牌、安全标签和产品合格证的物品不得入库。
7、危险化学品发放，应严格执行发放管理制度。仓库主管负责人应经常检查核准。
8、易燃、易爆危险化学品仓库要采取杜绝火种的安全措施。经指批准进入仓库的机动车辆必须安装阻火器，作业人使用的工具、防护用品应符合防爆要求。
9、加强对防爆电气设备、避雷、静电导除设施的管理，选用经国家指定的防爆检验单位检验合格的防爆电气产品。
10、易燃、易爆品仓库内的各种安全设施，必须经常检查、定期校验、保持完好状态，做好记录。
11、储存易燃和可燃物品的仓库、堆垛附近，不准私自动火作业，如因特殊需要，应由仓库负责人上报，经企业有关负责人指认，采取安全措施后才能进行上述作业。作业结束后，检查确无火种，才可离开现场。
12、物品储存严格执行危险化学品的配装规定，对不可配装的危险物品必须严格隔离。
设计院管理制度 篇3
一、目标与宗旨
以球会友，以打造快乐足球团队为目标，以认真对待每一场比赛为宗旨。
二、球队组织架构
本队设领队一名，负责日常训练日程安排、队员通知、考勤统计及后勤工作（包括饮用水、常用药品的准备）设战术训练小组，小组由队员选举产生3—4名队员组成，负责日常训练科目及战术安排；比赛期间，该小组成员不能同时上场，以观察场上情况与队员状态及表现，以便及时作出调整；
三、队员管理
①本队队员原则上要求为绿魂会员，如非绿魂会员且实力达到球队要求的，劝导其加入绿魂，未成年队员如遇资金问题，可由球队集体资金出资入会；
②本队采取正式队与预备队相结合的管理模式，以鼓励队员间的良性竞争，正式队员上限为20人（其中至少有门将两名，参加11人制比赛可扩大至25人）预备队人员不受限制，具体成员有领队与战术训练小组根据球技、纪律、精神面貌确定；③新队员一律属于预备队，至少经过三次训练，再有领队与战术训练小组确定是否可以晋升为正式队员；如正式队满20人，有新队员晋升正式队的.话，那么必须确定一人调至预备队。
④新队员入队需提供包括姓名、身份证号码、手机号码，比便报名参加比赛与训练通知，任何人联系方式有更改均需第一时间通知领队；
⑤长期出差或驻外队员可经过申请保留其预备队员资格，装备由战术训练小组代其保管，同时有缴纳队费的义务；
四、考勤与训练制度
①训练时间、地点由领队负责通知，通知时间需提前至少一天，如出现队员三次无故不到场，且不请假的，视为严重违反纪律，作除名处理；
②训练未请假而迟到者，罚跑圈2圈、俯卧撑30个；
③未热身直接进行有球训练的，罚跑圈2圈、俯卧撑30个；
④训练计划由战术训练小组同意安排，训练期间必须按照训练计划与战术来进行，不得擅自调整；如对训练科目有异议，请训练后向战术训练小组提出，共同商讨；战术训练小组必须安排专人负责预备队队员的技术训练；
⑤未能参加50%以上的比赛、训练的正式队员降至预备队，预备队员则作除名处理；战术训练小组成员出勤率需达到70%以上；
⑥预备队队员同样适用考勤与训练制度；
五、资金来源
①、企业赞助
②、队员缴纳队费
③、参加大型赛事可有单独的企业冠名
六、资金管理
球队资金只适用于购买装备、训练用水、场租、药品、赛事交通费用，由球队领队管理，账目应及时公开（每月一次），上传qq群共享，各队员负责监督。
七、比赛管理与纪律
①本队选择性参加业余比赛与友谊赛，如有对手发出挑战，可有领队与训练小组共同协商是否应战，任何队员均不可私自应战；
②比赛期间上场队员必须竭尽全力，如体力不支必须及时申请换人；
③非战术训练小组成员不得对场上队员进行战术性暗示，以免影响场上队员发挥；
④场上队员不得对包括对方球员、裁判在内的相关人员进行粗暴行为与行为；不得埋怨队友，如有合理建议尽量以沟通为主；
八、装备管理
①本队各种装备均属于集体财产，任何队员离队均需上缴包括比赛服、外套在内的各种装备；
②比赛服、外套、袜子等装备平时由各队员自行保管；
③训练装备如球、训练背心、标示物则有战术训练小组成员负责管理，原则上一分为二，至少由两个人保管，以免因一人不能参加训练，耽误全队训练。
设计院管理制度 篇4
1范围
本标准规定了公司临时电源的安全管理内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于公司临时电源的安全管理。
2规范性性引用文件
《电业安全工作规程》(热力和机械部分)
3.职责:
3.1安监部负责公司临时电源的安全监督管理。
3.2设备管理部负责临时电源的管理。
4管理内容方法与要求
4.1总则
4.1.1为加强对临时电源的安全管理,保证正常的用电秩序,确保工作人员的人身安全,防止触电事故的发生,特制定本标准。
4.1.2公司及参加我公司设备检修、安装、调试等工作的外来人员都必须严格遵守本标准。
4.1.3本标准所指的临时电源是指因现场工作需要而从电源的开关、箱、检修专用箱、盘上搭接的临时性的电源或通过电源插头直接从检修电源插座上插取的电源。
4.1.4本标准由安监部门和生产各部门共同监督,做到责任到人,明确职责,以确保本标准的实施。
4.2临时电源敷设程序
4.2.1因工作需要必须在现场敷设临时电源时,临时电源用户的项目负责人应事先向设备管理部提出书面申请,写明使用地点、使用时间、需要负荷量及其他特殊要求。
4.2.2设备管理部负责人安排人员会同临时电源用电项目负责人到现场确定临时电源位置。
4.2.3在运行管辖的配电盘、专用盘、备用开关等设备上搭接临时电源,应办理工作票并经运行人员同意后后方可进行搭接工作。
4.2.4电气检修人员自行搭接的临时电源的范围仅限于检修电源盘。
4.2.5所有临时电源必须由持证的电工在指定的检修电源箱内接电源,严禁没有电工证的人私自接线。如没有电工的与公司项目负责人联系,按排电工接线。
4.2.6临时电源使用完毕后应及时拆除,在运行管辖的设备上拆除临时电源必须办理工作许可手续。
4.3临时电源的敷设要求
4.3.1临时电源必须按规定加装漏电保安器,否则禁止使用。
4.3.2临时电源所用的线材一律使用绝缘良好的动力电缆线。
4.3.3接临时电源必须遵循便于架空和避免跨越通道的原则,使临时电源接线不影响他人工作,又能保证电源线的自身安全。
4.3.4临时电源应遵循就近原则,一般情况在工作地点附近使用临时电源。
4.3.5临时电源电缆线不够长而需要加长时,接头必须牢固,绝缘包扎良好。
4.3.6临时电源线必须进行临时固定,穿越通道必须架空,架空高度:室内>2.5米;室外>4.0米;跨越道路>6.0米(均指最大弧垂)。
4.3.7禁止将临时电源线跨越或架设在有油或热体管道设备上以及放在地面或铁栅栏上。
4.3.8必须使用带有漏电保护器的.拖线盘。
4.3.9使用插座电源(380v、220v)必须使用相应的插头,严禁将导线直接插入电源孔内。
4.3.10使用临时电源的电动工具必须符合电动工具安全管理标准的规定。
4.3.11禁止将临时电源线引入未经冲洗、隔绝和通风的容器内部。
4.3.12严禁在有爆炸、火灾的危险场所架设临时电源。
4.3.13临时电源的敷设要求参照安全性评价检查表的有关部分。
5、检查与考核
5.1本标准由安监部和生产部门负责检查与考核。
5.2违反本标准中的任意一项,扣50—500元。
设计院管理制度 篇5
一、规定
1、井下电钳工必须持证上岗,配带甲烷监测仪、验电笔,发现缺一项者对其罚款20元。
2、井下严禁带电检修或移动电气设备以及高低压电缆,发现一次对责任人按严重“三违”处罚,追究分管机电的领导责任,罚款100元。
3、井下停送电工作,必须有矿领导签署的停电工作票,并且按照检查瓦斯、停电、机械闭锁、上锁、验电、放电、挂专用接地线、、挂停电牌、派专人看管顺序进行,没有停电工作票擅自停电的(临时处理跳闸故障除外),对停电责任人按一般“三违”处理,不按照停电步骤进行停电操作的,对停电责任人按一般“三违”处理,并追究分管机电的领导责任,罚款100元。
4、工作现场必须在专用工具箱内配有摇表、万用表、停电标识牌、放电接地线,发现缺一项者对分管机电的领导罚款20元。
5、严禁在停电设备上书写停电示意的字迹,发现一次对责任人和分管机电的领导各罚款50元。
6、擅自停电影响其它单位生产的,对跟班队长和责任人各罚款100元。
7、严禁约定时间停、送电。发现一次对责任人及跟班队长各罚款250元。
8、检修6kv(包括3.3kv)高压时,必须提前一天办好停电申请票,有工作票和施工措施,现场发现缺一样的,对单位分管领导和操作人各罚款50元。
9、变电所、工作面电站必须配备停电标识牌、放电接地线、绝缘手套、绝缘靴、高压验电笔、绝缘台,并检验合格,不超期,发现配备不齐全或未检验、超期,对责任人罚款100元,追究分管机电领导责任,罚款100元。
二、操作规程
1、高压验电器必须定期试验,使用以前必须带到有电的设备上先试验一下,是否验电良好,验电时必须用电压等级合适,而且合格的验电器,在检修的电缆、设备两侧各相分别验电,高压验电时,必须带绝缘手套,当验明设备确已无电压后,应立即将检修的设备接地,并三相短路。凡使用的绝缘手套和绝缘靴,必须定期进行耐压试验,耐压不合格的禁止使用。违反规定者,按严重“三违”处理。
2、凡有可能反送电的开关必须加锁,开关上悬挂“小心反送电”警示牌。如需反送电时,应采取可靠得安全措施,防止触电事故和损坏设备。未悬挂“小心反送电”警示牌的.,对责任人罚款100元。
3、检修1140v~127v低压电气设备时,工作前在电源开关上必须挂好“有人工作,不准送电”的标识牌,(只有执行这项工作的人员才有权取下此标识牌送电),并使用相应的验电笔验电、放电(瓦斯浓度必须在1%以下时才能放电),派专人站岗,停电设备上电气闭锁,并使用矿统一自制的锁具,施工人员随身携带钥匙,施工完毕后由施工人员自己打开锁具,准许送电。严禁约定时间停送电。施工完毕,由别人擅自打开锁具送电,对施工人员按一般“三违”处理。
4、如果在设备较多、供电线路较长的供电线路中出现接地掉闸故障的情况下,现场单位的跟班队长安排把因故障而掉闸的设备及时上好电气闭锁并派专人看管,在没有查清掉闸原因的情况下不准再送电。及时组织维修人员从负荷至电源逐级用摇表对设备和电缆进行遥测直至找到问题处理完毕后再送电,严禁使用一路一路送电掉闸的方法进行查问题,如发现一次对责任人按一般“三违”处理,追究跟班队长责任,罚款250元。
设计院管理制度 篇6
一、主要资料与适用范围
1、本制度规定了办公室卫生管理的工作资料和要求及检查与考核。
2、此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1、公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每一天由行政文员进行清扫；
2、个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每一天自行清扫。
三、制度资料
1、公共区域环境卫生应做到以下几点：
持续公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
持续门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
持续墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
持续挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
持续卫生间、洗手池内无污垢，经常持续清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
持续卫生工具用后及时清洁整理，持续清洁、摆放整齐。
垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2、办公用品的卫生管理应做到以下几点：
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的.摆放至办公桌左上角上。办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。电脑：电脑键盘要持续干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，持续表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3、个人卫生应注意以下几点：
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
禁止在办公区域抽烟。
下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4、总经理办公室卫生应做到以下几点：
持续地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
持续门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
持续墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
持续挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
持续卫生间、洗手池内无污垢，经常持续清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
持续卫生工具用后及时清洁整理，持续清洁、摆放整齐。
垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
持续鱼缸清洁，定期换水和给鱼喂食。
定期给植物浇水、打虫、施肥，保证植物茁壮成长。
5、日常卫生清扫工作安排
1）每一天上班后，行政文员及各部门工作人员按要求清扫各自负责的卫生区，并持续卫生清洁。
2）每逢国家法定节假日，应提前一天由行政文员组织全体员工大扫除。
3）由总经理指定专人负责清扫总经理办公室的卫生。
设计院管理制度 篇7
（一）营销公关工作范畴
1、定期编辑出版以宾客为对象的对外刊物：如海滨金典；
2、定期编辑出版供酒店领导和员工阅读的刊物：如海滨营销快讯；
3、编写并提供各种资料：如酒店历史、年度报告等；
4、参加市场营销调研活动，了解酒店同外界的竞争情况，并于每月25日前上交竞争对手情况调查表；
5、筹划和监制公共关系硬性广告和软性报道；
6、策划和举办酒店周年庆典活动、客户联谊会或联谊活动；
7、处理突发事件和危机事件；
8、筹划和安排“制造媒体事件”活动；
9、根据酒店的实际需求筹备、策划记者招待会、社会公益赞助等活动。
（二）编写和制作酒店宣传品制度
a编写和制作酒店宣传品的标准
1、明确出版目的：通常要根据整体酒店的公共关系目标而定，为配合整体目标服务；
2、了解读者对象：要严肃地辨认和了解读者，这将影响到刊物的形式和内容；
3、商定采用形式：要根据酒店公关的整体目标和用于刊物宣传的预算多少来决定；
4、确定登载内容：由出版刊物的目的和读者对象来决定；
5、决定刊物命名：例如现在的季度刊物“海滨金典”、“营销快讯”、“房务月刊”等；
6、采用数量周期：可采取不定期的形式，在有重要事情交流时才出版发行；
7、设计编排形式：纸的开张、每页栏目、黑白还是彩色、排版方法、插图大小、新闻与特写各占多少等都需注意；
10、确定印刷方法：有平版、活版、照相凹版、胶印、油印和复印等，要根据预算和选择用纸级别。如果是对客读物，一般需选择质的较好的纸张；
11、了解是否免费：酒店刊物一般都是免纲赠阅的。但也有大型酒店例外；
12、促销登载广告：征收广告也是一个不错的方式；
13、落实刊物分发：邮寄、摆放、传阅还是其它形式可根据具体情况而定。
b编写和制作酒店宣传品的.具体要求
1、制作宣传品要有一定计划性。包括：单页、活页、卡片式宣传品、小册子、画册、宣传文集、图片、影集等，在适当场合散发给公众或来访者，或通过一定的渠道邮寄赠送。为使酒店宣传品内容丰富充实，形式活泼多样，营销公关人员要掌握一定的制作技巧。
2、制作宣传品要明确宣传对象。要考虑到宣传范围、欲达到的目的和效果及反响。
3、制作宣传品要考虑同行态势。了解同行业宣传品水平，要制定出有自己特色和优势的宣传品。
4、制作宣传品要进行总体设计。确定印刷质量、规格、成本费用，必要时请专业摄影师按设计需要拍摄照片，请行家制作插图，撰写说明文等，最后协调印刷出版单位编排、校样、付印、出版。
5、制作影视资料要做周密计划。制作录象带、幻灯片、电视片资料，要突出视觉感觉，对出场模特和主持人要认真挑选，做到宣传主题鲜明、介绍具体融思想性、知识性、趣味性于一体，在可能给人以真实、亲切的现场感，使人如身临其境，具有保存价值和商业价值。
6、制作宣传册子要以照片为主。考虑到如何全面反映本酒店的各个方面，并对本酒店的经营特色作出概括的描写。文字要精简、生动。
7、制作广告要以活动内容为主。突出主题、符合文化背景。
8、酒店内宣传品必须经常更新。每次酒店装修更新事，应马上换上新的内容和信息。同时将旧的宣传品销毁，不能再用。
设计院管理制度 篇8
一、成立用电管理小组。
二、机电科要严把设备购置选型关，推广节能型产品。
三、对大功率用电设备的运转加强管理：
(一)减少副井绞车提升次数，杜绝无计划提升，每出现一次，罚输队把钩工50元(特殊情况除外)，副井每周必须清理一次矿车卫生，清理结束后，机电科负责验收，不清或少清一次罚运输队100元，尽量减少无效提升钩数。
(二)全矿用电功率因数达0.9以上，低于此数必须进行功率补偿。负荷率不得低于80%，做到均衡、经济用电。
(三)对新开口的巷道，配备风机时不得按最大用风量进行配备，必须根据不同的通风距离和风量分三个时期配备局扇，即第一阶段用2×15KW风机单级，第二阶段用2×15KW对旋风机，第三阶段根据情况选择大功率对旋风机。
(四)在掘进巷道内推广使用皮带机，减少刮板机的使用，不经机电矿长、开拓矿长批准，掘进队不得使用刮板机。
(五)主扇风机、空压机推广使用变频控制设备，减少无功损耗。
(六)加强井下使用电管理，胶带运输机、刮板运输机严禁空转，机尾无煤时及时发点停车，对皮带机、刮板机空运转或前面皮带机、刮板机不开而运转后面皮带机、刮板机的，每发现一次对责任人罚50元。
(七)进一步落实避峰调荷措施，控制大功率水泵的开停，避免水泵频繁启动，大功率水泵的运转尽量全部放在用电低谷期。
(八)主排水泵房的各台水泵必须轮流开启，严禁单台水泵长时间运转，一周内各台水泵必须轮流一遍，单台水泵连续运转两天以上的，给予责任人50元罚款。
(九)其余区队在8：00～12：00检修期间，在不耽误生产的前提下，尽量少开启设备。
(十)调度室、机电科要做好监督，对不经同意，不按上述时间规定开启水泵的，每次对单位罚款100元。
(十一)对形成自然通风的`巷道，24小时内必须停止供风，否则，罚责任单位1000元/天。
(十二)井下所有照明逐步更换为节能灯管，不经机电科同意，严禁使用其它照明用具。
四、生活用电管理
(一)地面推广使用节能用具，公共场所逐步更换为节能灯，厕所照明、楼梯走廊应安装声光控开关;工厂照明，路灯应安装定时器，白天严禁开放，每出现一次罚责任单位100元。
(二)各办公室、队部、机修房用电设备不得超过100W(机电部审批使用除外)，并做到人走灯灭，领导组成员定期进行检查，发现一次，给予每盏(台)10元罚款。各办公室、队部、宿舍、机修房等不准用大功率取暖电器.否则没收取暖电器并给予每盏(台)100元的罚款。
五、岗位管理
(一)井下所有岗位工及区队值班人员，必须服从机电部及调度室管理，拉闸限电和送电填谷必须听从指挥，对不按规定要求停送电的，责任人按违章处理。
(二)平地配变电站、井下各变电所值班人员发现负荷变化较大或电压较低时，必须立即向机电部和调度室值班人员汇报，并根据实际情况和指挥拉闸限电。每月底，机电部对全矿用电情况进行分析，并拿出处理意见。
(三)每月由机电部对矿用电量核算一次，根据产量与收费标准、综合电价比较，节约部分的适当对机电科进行奖励。
(四)全年实现矿定电费成本指标，节约部分的适当对机电科进行奖励。
设计院管理制度 篇9
一、完善固定资产采购审核制度：
由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。由公司的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。对大项固定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进行招、投标。固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销手续。材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产部提出计划，综合部负责材料采购；公司综合部负责办公用品采购。
二、明确实物的管理部门：
1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。在明确固定资产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、账实相符、账卡相符。
2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的管理。实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变卖、报废等所有环节的管理。
⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。
⑵生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部负责管理。
⑶交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管理。公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑷电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。公司的电脑及信息设备采购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由公司综合部负责管理。
⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。
⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。
3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门共同负责，卡片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档，一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实物管理部门应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。
4、固定资产的账目管理由财务部门负责。财务部门应会同固定资产管理部门定期进行固定资产的清查（至少每年一次）。核对账、卡、物的.数量，保证账、卡、物一致。清查中，对需报废的固定资产办理申请报废手续；对需大修理的固定资产列入大修理计划；对不需用的固定资产列出清单申请处理。
三、建立固定资产调配、处置手续：
1、为了最大地发挥公司资产的使用效益，对于各部门闲置的资产，如过时的电脑设备等，可由固定资产实物管理部门在各使用部门之间进行调配，并由固定资产管理部门填制《固定资产内部调拨单》（格式见附表一）一式两份，一份用于财务部门更改原《固定资产卡片》，一份交固定资产实物管理部门与原《固定资产卡片》一起存档，同时，固定资产实物管理部门应重新填制不干胶卡片，贴在实物上备查。
2、对于确需报废的固定资产由使用部门提出报告，经固定资产管理部门审核后，报财务部门、公司领导审批。报废的固定资产应由财务部门及时注销《固定资产卡片》，并进行相应的账务处理；同时，报固定资产实物管理部门注销该《固定资产卡片》。
设计院管理制度 篇10
一、综合部部门职责
(一)部门职能
在集团领导及分公司领导下,有效的完成综合部内务事宜的同时协助其他部门有序的开展相应的工作。
(二)部门权力和义务
1、对事业部日常管理的配合义务；
2、对公司员工日常工作的监督权；
3、对所有员工人事资料的.审核权。
二、综合部门各岗位职责
(一)人事专员岗位职责
(二)行政客服岗位职责
三、综合部门日常管理细则
综合部工作涉及较多的文档资料，要注意保持办公桌面整洁卫生，要归档的资料平时注意保管，以月为单位进行归档整理，保证资料的完整性和跟新情况；每周做好工作总结和制订工作计划，并以及时完成为首要目标，并于每周三17：3 0之前发至部门负责人邮箱；积极主动完成工作，与其他部门有沟通的业务要主动进行有效交流，配合其他部门完成相关工作。
四、文件物资的管理
1、事业部相关人事合同、员工手册、劳动合同等人事专员有责任进行保管工作；
2、事业部员工档案、员工资料等除保管工作外人事专员务必做到及时更新工作；
3、事业部相关物资的管理、归放等行政客服专员做好保管登记工作；
4、事业部员工相关人事信息属内部机密，任何人不得泄露给其他人。
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