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生产车间奖罚管理制度（精选14篇）
在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的生产车间奖罚管理制度，希望对大家有所帮助。
生产车间奖罚管理制度 1
1、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。
2、上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。
3、因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。
4、事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。
5、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
6、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。
7、因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。
8、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。
9、下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。
10、离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。
11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。
12、员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。
13、工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。
14、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。
15、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
16、上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。
17、禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。
18、工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。
19、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。
20、废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。
21、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。
22、不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。
23、合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。
24、未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。
25、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。
26、按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。
27、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。
28、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的`文件丢失、破损扣20元。
29、不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。
30、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
31、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。
32、工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。
33、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。
34、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。
35、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。
36、擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担。
37、因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。
38、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。
39、因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。
40、无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～100元，甚至提请主管领导解除合同。
41、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。
生产车间奖罚管理制度 2
一、劳动纪律
1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。
6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的`，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。
9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。
10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
二、现场管理制度
1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。
2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。
5、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。
6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。
7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。
8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。
9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。
10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。
三、生产工艺管理制度
1、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。
3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。
4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。
5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。
6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。
生产车间奖罚管理制度 3
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的'高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。
生产车间奖罚管理制度 4
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的.每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。
九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
生产车间奖罚管理制度 5
1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
8、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
11、本车间鼓励员工提倡好的`建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，避免出现推诿扯皮现象。
生产车间奖罚管理制度 6
1、劳动纪律：
⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度
⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。
3、生产工艺管理制度
⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。
⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。
(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的'罚款。
(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。
⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。
⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。
⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。
⑻机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。
⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。
4、奖惩制度
⑴奖励制度
下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）
a、制止了不合格品或不合格扩大化
b、超额完成生产任务者
c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者
e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者
d、有其他突出表现者
⑵惩罚制度
a、影响他人工作者，一次罚10.00元
b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。
c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元
d、违反机加工车间管理规定的相关制度者
生产车间奖罚管理制度 7
1、嘉奖
﹙1﹚ 每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的给予增加浮动系数(详见《铸造分厂考绩制度》)。
﹙2﹚ 对铸件成品率超过97%以上的给予奖励(详见《铸造分厂奖惩制度》)。
﹙3﹚ 对提出合理建议或工艺改进、降低成本的员工，按照经济效益的10%进行奖励。
﹙4﹚ 对表现良好，业绩突出的年终评为优秀员工，提升岗位工资系数。
2、处罚
﹙1﹚ 对违反现场管理制度的员工，一次罚款30-50元。
﹙2﹚ 造型工违反其岗位责任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)条款的一次罚款30元，对于造成铸件废品或次品的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚。
﹙3﹚ 配砂工违反其岗位责任制(2)、(3)条款的.一次处罚30元，对于造成铸型报废和次品的依据成本折合计算，按比例处罚。
﹙4﹚ 大炉工违反其岗位责任制的一次罚款50元，对出现事故影响生产的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚。
(5) 机电维修工违反岗位责任制(3)条款一次罚款100-500元。
﹙6﹚ 行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的一次罚款30元。
﹙7﹚ 对无视岗位责任制要求的，进行经济处罚的同时降低岗位工资系数，取消年终评选优秀员工资格。
﹙8﹚ 对屡教不改或情节严重的上报公司与其解除劳动关系。 上述管理和奖惩制度依据巨鲸公司二分厂的生产状况制订，如有不详或与《巨鲸公司员工手册》规定不符的情况都以员工手册为准。
生产车间奖罚管理制度 8
第一条：奖励种类
奖励分为下列三种：
1、记嘉奖
2、记小功
3、记大功
第二条：奖励
有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励
1、有下列事迹者，予以记嘉奖：
（一）工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范
（二）热心服务或维护团体荣誉有具体事迹
（三）支持公司重大专案，圆满达成任务
（四）积极参与救援或抢修工作，精神可嘉
（五）有优良事迹足为其它人员表率
（六）凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火
2、有下列事迹者得予记小功：
（一）对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采行确具成效
（二）节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效
（三）遇有灾变勇于负责并处置得宜
（四）举发违规或损害公司利益之案件，经查属实
（五）不畏暴力，奋勇执行勤务
（六）具有其它较大功劳，足以表扬
3、有下列事迹者，得予记大功：
（一）遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害
（二）维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩
（三）维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失
（四）研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献
（五）对于业务拓展、产品销售有特殊功绩
（六）具有其它特殊功绩
第三条：处罚种类
处罚种类区分为六种：
1、记警告
2、记申诫
3、记小过
4、记大过
5、降职
6、辞退
第四条：处罚
公司员工有下列事迹经查属实者，直属主管应立即签单请人事单位办理处罚，案情重大者，并得移送司法机关办理
一、有下列情事之一，经查证属实者或有具体事证者，予以记警告
（一）未依规定穿著工作服或未依规定配带上岗证
（二）会议未经直属主管同意而擅自不到
（三）上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志
（四）未做好整理整顿或水电管制工作
（五）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行，但未造成重大损失
（六）请假调班未交接重要工作，但未造成重大损失
（七）职务上例行表单未填送或未依流程或审核权限审核或分发、归档、损失轻微
（八）管理人员对所部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微
（九）对于自己本份内的工作任务推诿不办，经劝导仍不听
（十）因过失导致发生工作错误情节轻微
（十一）上班时间内赤膊、穿拖鞋、短裤、背心及衣服不整齐
二、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，予以记申诫
（一）工作时间内打瞌睡、嬉戏或擅离工作岗位
（二）对主管人员合理安排的工作态度恶劣
（三）浪费公物，情节轻微
（四）负责检查或监督的管理人员未认真执行职务
（五）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询
（六）破坏环境卫生者情节严重
（七）办事不力，未尽职责或积压工作延误时效
（八）下班后电器未关重犯
（十）行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项未申报正当理由而不执行
（十一）职务调动，对原承办业务交接事项未明确，经劝告而仍不履行
（十二）因过失导致发生工作错误情节较严重
三、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，得予记小过
（一）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，造成公司损失
（二）因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人
（三）私自改变作业操作程序，致使工厂造成损失
（四）未经许可擅自使用公司车辆、生产设备或原物料
（五）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端
（六）工作散漫，屦劝不改，严重影响工作或士气
（七）上班时间内在厂区从事与工作无关的活动
（八）职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接
（九）请假、换班时对工作未交接清楚导致工作上发生损失情节严重
（十）在上班时间聚集讨论非属公务之事，经劝诫不听
（十一）因工作交待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本
（十二）上班时间内处理私务，严重影响公务
（十三）对上级人员有关职务上的查询，故意隐满或报告不实
（十四）虚报生产量、不良品量、材料用量等数据
（十五）在公司内与同事口角经劝阻不听
（十六）员工上网不得传送侵害公司知识产权的文字、图片或任何形式的`档案于互联网络上
（十七）委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录
（十八）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作轻微
（十九）在车间内或不允许动火场所吸烟或使用明火
（二十）非公务上班期间内喝酒或醉酒后上班
四、有下列情事之一者，经查证属实或有具体事证者得予记大过
（一）擅离职守致发生变故，使公司蒙受重大损失
（二）泄漏生产或业务机密
（三）遣失保管的重要文件、印信、财物或工具
（四）擅自撕毁公文或公告文件
（五）违反安全规定措施，或擅自变更工作方法导致使公司蒙受重大损失
（六）拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从
（七）工作时间在工作场所制造私人物品
（八）一年内无故旷工积满十五日以上
（九）主管人员隐瞒部属违反公司规定事项，经查属实
（十）主管人员对部属督导不周造成公司重大损失
（十一）在工作场所内内斗殴
（十二）事务处理未依规定手续办理，致造成公司重大损失
（十三）产品出货点交或工程验收不实造成公司重大损失
（十四）保管的财物非因自然损耗而盘亏，情节重大
（十五）浮报费用或虚报资料、意图溢领奖金、津贴或图利他人者
（十六）在厂区内赌博者
（十七）未经许可接带外人入工厂者
（十八）因工作过失导致发生工作错误，情节特别严重遭受客诉、使公司蒙受重大损失
（十九）上班时间撤离工作岗位睡觉或离开厂房（未办理有关请假手续）
（二十）携带危险品或违禁物品入厂
（二十一）凡是违反消防安全措施及因危险品引发的火灾
（二十二）误开支票金额造成公司重大损失
五、有下列情事之一经查证属实或有具体事证者，得不经通知予以辞退或报公安机关处理：
（一）于订立劳动合同时为虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损害者
（二）对于雇主、雇主家属、雇主代理人或共同工作的人员实施暴行或有重大侮辱行为者
（三）违反劳动合同或工作规则情节重大者
（四）故意损耗机器、工具、原料、产品或其它公司所有物品或故意泄漏技术上、营业上之秘密，致使公司蒙受损害者
（五）受有期徒刑以上刑拘宣告确定而未通知缓刑或未准保释者
（六）无正当理由连续旷工三日或一个月期间旷工达六日者
（七）聚众要挟、妨害生产秩序或煽动非法罢工或怠工者
（八）张贴、散发煽动性文字、图书，破坏劳资和谐或造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者
（九）偷窃同事或公有财物者
（十）利用公司名义在外面招摇撞骗，致公司名誉蒙受重大损害者
（十一）侵占公有财物或营私舞弊，情节重大者
（十二）在公司内有妨害风化行为，经查属实者
（十三）在工作中酗酒滋事妨害生产秩序或毁损设备者
（十四）年度内积满二大过者
（十五）乘职务之便，收受贿赂或佣金者
（十六）与厂商勾结、诈骗公司财物者
（十七）仿冒主管签字或伪造、变更、盗用公司印信者
（十八）在外兼职或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者
第五条：公司员工的降级
第六条：奖惩互抵规定
员工在同年度内的奖惩（辞退除外）可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销大过一次或小过三次
第七条：奖惩金加减发放标准：从业人员受奖惩者，依当月薪资中加减发下列金额
1、嘉奖一次：加发￥元奖金
2、小功一次：加发￥元奖金
3、大功一次：加发￥元奖金
4、警告一次：减发￥元奖金
5、申诫一次：减发￥元奖金
6、小过一次：减发￥元奖金
7、大过一次：减发￥元奖金
生产车间奖罚管理制度 9
为了规范车间内的员工行为，提高生产效率和质量，每个车间都需要制定奖罚规章制度，并严格执行。
一、奖励制度
1.个人表扬制度
每个车间都需要制定个人表扬制度，对表现出色的员工进行表扬，表扬形式可以是口头表扬，奖金或者其他形式。
2.岗位发展机制
为了激励员工提高技能和工作经验，每个车间都需要制定岗位发展机制，建立岗位晋升机制，以便员工有理由去进一步提高自己的能力和经验。
3.出色生产、管理、安全奖励
在车间内进行生产、管理、安全方面的表现出色将获得相应奖励，例如：个人安全奖、管理创新奖、生产质量奖等。
二、处罚制度
1.违反安全条例处罚
想必安全一事是每个企业都需要严格执行的，车间内的员工也不例外。每个车间都应当有健全的安全规章制度，并制定处罚措施，包括口头警告、罚款、暂停工作等严厉措施。
2.违反生产规章制度处罚
对于违反生产规章制度的员工，车间内需要建立相应的.处罚制度。这包括口头警告、罚款、暂停工作等严厉措施。
3.违反管理规章制度处罚
管理规章制度也是车间维持正常秩序和管理的重要手段，因此每个车间都需要建立相应的处罚制度，包括口头警告、罚款、暂停工作等严厉措施。
三、其他规章
1.禁止抽烟、酗酒等行为
车间内需要严格禁止抽烟、酗酒等行为，为此，需要建立相关规章制度，并对违反者进行相应的处罚。
2.禁止私自带物品进出车间
员工在工作期间应遵守车间内的规章制度，不得私自带物品进出车间，否则将进行相应的处罚。
3.禁止将机密信息泄露出去
车间内的机密信息无论是对企业还是个人来说，都具有非常重要的意义，因此车间内需要建立相关规章制度，严格禁止将机密信息泄露出去，并对泄露者进行相应处理。
总之，车间奖罚规章制度大全是一个很重要的文件，它直接影响着车间内员工的工作态度和行为，也影响着企业的生产效率和质量。因此，每个车间都需要细心制定规章制度，并在工作中严格执行，以确保车间内秩序井然，人民用电量不停息。
生产车间奖罚管理制度 10
一、奖励规定
1.先进个人奖（月度）
奖励标准：对在本月工作中表现出色或取得成绩者，可予以先进个人奖，每次奖金500元。
评选条件：在该月内完成工作任务，工作完成质量高、效率快，认真负责、具有创新意识。
评选方法：由车间主任组织全体员工投票选举。
2.五好员工奖（季度）
奖励标准：对在本季度工作中表现突出者，可予以五好员工奖，每次奖金1000元。
评选条件：该季度内完成工作任务，工作完成质量高、效率快，认真负责、具有创新意识，且无不良记录。
评选方法：由车间主任组织全体员工、班长、监督员投票选举。
3.三好员工奖（半年度）
奖励标准：对在本半年度工作中表现突出者，可予以三好员工奖，每次奖金1500元。
评选条件：该半年度内完成工作任务，工作完成质量高、效率快，认真负责、具有创新意识，且无不良记录。
评选方法：由车间主任组织全体员工、班长、监督员投票选举。
4.优秀员工奖（年度）
奖励标准：对在本年度工作中表现突出者，可予以优秀员工奖，每次奖金2000元。
评选条件：该年度内完成工作任务，工作完成质量高、效率快，认真负责、具有创新意识，且无不良记录；并完成了公司规定的培训计划。
评选方法：由车间主任组织全体员工、班长、监督员投票选举。
5.创新成果奖
奖励标准：对从工作中发挥聪明才智，为公司创造生产价值的人员，颁发创新成果奖，每次奖金3000元。
评选条件：完成公司的生产、技术、管理、服务等任意方面的创新成果。
评选方法：由车间主任组织有关人员进行评选。
二、惩罚规定
1.批评教育
对因工作失误或其他问题，需要批评的员工，进行批评教育，让员工反思问题所在，以便日后避免犯错，同时提高员工的`工作素质。
2.责令改正
对于某些违反规定的员工，车间主任会在会议上严肃批评，并给予警告，同时要求员工改正错误，以避免将来造成更严重的后果。
3.停职检查
对于严重违反规定的员工，车间主任可以进行停职检查，以便让员工反思问题所在，并且对员工的工作作深入了解，确保员工真正改正错误。
4.记大过处分
对于较为严重违反规定的员工，将给予记大过处分，让员工认真反思问题所在，并引以为戒，严格遵守公司的规章制度。
5.终止劳动合同
对于违反公司规章制度，造成损失较大的员工，车间主任可以考虑终止该员工的劳动合同，避免员工的不良行为给公司带来更大的损失。
生产车间奖罚管理制度 11
一、制定奖罚规章的目的
1.激励员工，提高生产效率和产品质量。
2.规范员工的行为，防止违规行为，保证工作的正常进行。
3.营造和谐的工作氛围，减少员工之间的摩擦和矛盾，增强集体凝聚力。
4.保证企业利益，有效遏制员工不良行为。
二、奖励措施
1.奖励对象：表现优异，认真负责，工作积极主动的员工。
2.奖励形式：可采取表扬、奖金、奖品等多种形式。
3.奖励标准：奖励标准要公开透明，根据员工的实际表现来确定。
三、惩罚措施
1.惩罚对象：违反公司规章制度，个人素质和工作表现不佳的员工。
2.惩罚形式：可以采取口头警告、书面警告、罚款、扣除奖金、降薪、开除等方式。
3.惩罚标准：惩罚标准要遵循公司的规章制度，全面公正，权威可信，以实际发生的问题、不良行为、损失为依据。
四、奖罚规章制度表
1.勤奋劳动、文明生产行为标准：
（1）按时到岗，按时下班；
（2）认真执行生产计划任务；
（3）认真遵守工作流程；
（4）保持生产场地清洁卫生。
若员工能够认真遵守以上四项行为标准，则可获得公司的.表扬或相应的奖金。
2.不良违规行为标准：
（1）私自调换设备或更改生产流程；
（2）擅自外借公司工具或设备；
（3）下岗期间私自离岗。
若员工存在以上违规行为，则可根据根据公司规章制度予以相应的惩罚。
五、奖罚制度的重要性
生产车间的员工奖罚制度，对于维护企业正常生产秩序、增强员工凝聚力、提高生产效率和产品质量都有一定的重要意义。在制定奖罚制度时，应该结合企业的实际情况作出具体规定，并不断完善和改进，确保其能够起到想象中的效果，让大家在有序的生产环境中，共同为企业的发展贡献力量。
生产车间奖罚管理制度 12
为了促进公司的发展，提高产品质量，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。
一、车间员工工作纪律要求：
1、按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者处以100元罚款并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者，开除出公司并予以全体通报。
2、请假需持请假条经带领班及注塑主管批准签字后方可生效，否则按旷工处理。
3、工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以20元罚款或者警告，对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现，处于50元罚款并通报警告。
4、进入车间工作，有工作服需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以10元罚款或者警告。
5、所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净。
6、对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。
7、讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以20—200元不等的罚款或开除。
8、用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。违者处以20元
罚款或者警告。
9、不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以20元罚款
10、严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以50元罚款，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除出公司。
二、车间现场卫生管理要求：
1、时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。
2、操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，下班前清理包括工作台上下，安全门内外，设备模座内的一切料头下脚料等以及射台处所射出的料块，并将次品下角料进入指定区域，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，每个空瓶按10元处罚，每个瓶盖按5元处罚。换模具期间，本机操作工要将设备内外的一切垃圾及时清理，带班主管督促工作，违者罚款20元。模具安装完成后及时清理工作台，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间主管不定时抽查处理。
3、加料工要对射台，料台，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款20元，以上事项，车间主管要不定时抽查处理。
4、模具区环境卫生要做到时常清理，要时刻保持洁净，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款20元。
5、领班主管对车间卫生负责，做到每班清扫，上班检查，所在班组人员对车间内所有地面卫生负责。
6、车间外属于车间范围的路面由杂工人员下班清理，清理完毕后方可下班离开。否则当班人员每人罚款10元。
7、当班主管及机组个人，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以20元的罚款。
三、车间设备操作人员及加料人员工作管理要求：
1、交接班时，接班人员必须在接班前10分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以20—50元不等的罚款。
2、上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下进入设备内部，违者处20元罚款。操作工不按照车间下达的生产顺序生产的，（该放配件不放等），对此操作工处以50元罚款。
3、要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，串钢管的产品一定要将钢管串到位，所有产品必须将飞边修理干净，防滑垫安装到位，并保证产品洁净无油污。
因飞边未修理干净造成的，对所属操作工处以50元罚款，造成退货的，在处罚所属操作工的同时，对车间主任、质检及仓库管理员分别处以50元的罚款或者警告的连带责任处罚和批评，责令在规定期限内对所属不合格产品进行监督返修。
4、因堵头或防滑垫安装不到位甚至脱落造成的，对所属操作工处以50元罚款，对带主管处以20元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定
期限内将所属不合格产品进行监督返修。
5、因故意掺入大量次品冒充成品而造成的，对所属操作工处以100元以上罚款，并给予批评。
6、因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的，对操作工处以20—50元罚款或者警告。并对主管予以警告。发生以上问题，如果在生产以上问题产品时设备操作人员向车间质量负责人反映后，不予处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以20—100元罚款。
7、对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以20元罚款，并对主管的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并改正的，处以50—200元不等罚款，并通报全公司。
8、因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量延长冷却时间，或大量更改注射参数而造成的产品粘模等），对操作工处以20—100元不等罚款。
9、车间操作工所属设备出现故障停机时，努力清理设备及其工作范围内的`卫生，清理完毕之后服从车间主任安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排，协助维修人员尽快解决设备问题。
四、车间奖励规定
1、当月的所有全勤人员奖励200元，（此奖励只针对车间设备计件工资的操作工）
2、车间操作工计件工资第一名奖励200元，第二名奖励100元。前两名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取
消。
3、对当月无大的质量问题发生的，当月奖励车间200元
4、每季度做一次优秀操作工评选，对于一个季度内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，选出1名，给予季度奖励300元。以上由各部门领导、车间维修工、质检监督，车间主管，生产部等提起处罚进行审批，执行。
重申；处罚不是目的，是为了大家更好的规范工作，达到企业与个人共同进步的目的。
本规章制度经公司总负责人批准，自20xx年xx月xx日起执行，原相关文件制度与本制度相抵触的按本制度执行，解释权归公司
厂负责人（签字）：车间负责人（签字）：
批准日期：
生产车间奖罚管理制度 13
作为企业中的一个重要管理环节，车间奖罚规章制度的建立和执行对于提高企业的生产效率、质量控制、员工素质等方面都有着重要作用。下面将对车间奖罚规章制度进行详细介绍。
一、奖励制度
1.优秀员工奖励制度
企业可以针对车间中工作表现突出的员工，根据其表现给予一定的奖励。具体奖励可以是一定的奖金、奖品以及荣誉称号等，以鼓励员工们不断的努力工作。
2.团队协作奖励制度
企业鼓励个人的同时也应该注重业务团队的协作精神，因此可以针对车间中协作表现优秀的阶段性团队实施奖励机制。该制度可以采取奖金、团队旅游等形式，让员工感受到企业对于协作精神的重视。
二、处罚制度
1.违纪扣罚制度
车间中，员工存在违纪行为时，企业应该立即采取惩罚措施，以维护企业的生产秩序。对于违纪行为，企业可以采取警告、罚款、停经济工资等方式进行处罚。
2.质量问题处罚制度
车间中，出现生产质量问题时，企业应该立即采取治本措施，同时采取一定的处罚措施，以确保类似质量问题不再出现。处罚制度可以包括罚款、扣除绩效工资、降级停职等惩罚措施。
三、奖罚制度建立和执行
建立良好的'奖罚制度不仅需要企业领导的管理意愿，还需要有一套完善的管理流程。在制定奖罚制度时，应该重视员工的参与度，充分考虑员工的表现和反馈，制定适合车间实际情况的奖罚制度。在执行奖罚制度时，需要企业领导和车间管理人员共同配合，确保制度的公正、公平、公开。
四、奖罚制度的效果
一旦企业成功建立了有效的奖罚制度，其效果将会是显著的。首先，奖励制度将激发员工工作积极性，提高员工的工作效率；其次，罚款制度可以减少员工违纪行为，进而提升车间的生产效率和品质水平。因此，制定一套科学有效的奖罚制度是车间管理的必要环节。
总之，车间奖罚规章制度是企业管理中非常重要的环节，它有利于调动员工积极性、提高企业效率和管理水平。企业应该在实际生产中充分考虑制度的建立和执行问题，制定出适合企业实际情况的奖罚制度，并在执行过程中不断检查和完善，确保其奏效，推动企业管理的现代化进程。
生产车间奖罚管理制度 14
一、关于奖励
1、表彰优秀员工：对表现优秀的员工进行奖励，通常包括荣誉称号、班组当月表扬、奖励证书等。
2、发放奖金：对表现突出的员工进行奖励，可以给予适当的奖金，具体金额根据员工的表现而定。
3、加薪晋升：特别优秀的员工可以享受加薪晋升，公司会根据员工的表现进行考核，根据考核结果来决定是否给予晋升和加薪的机会。
4、福利待遇：公司为员工提供的中央空调、免费餐食、员工活动等福利待遇，对表现出色的员工也可以享受到更多的福利待遇。
二、关于惩罚
1、批评教育：对于工作中表现不太好的员工进行批评教育，让他们认识到自己的不足，引导他们改进工作。
2、经济惩罚：对于犯错较为严重的员工进行经济惩罚，例如罚款等措施，让员工明白到不能忽视工作中的问题。
3、降低评价：对于表现不好的`员工降低评价，如：取消当月奖励、扣除奖金等，通常在组织和员工之间的奖励和惩罚中使用。
4、带薪停职：对于特别严重的问题可以采取带薪停职措施，让员工好好反省，并且对类似问题采取更加严厉的措施。
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