班组管理制度（精选20篇）
在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的班组管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组管理制度 1
第一章总则
第一条为加强公司基层班组建设，提升班组管理水平，激发班组活力，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、服务及辅助性班组的管理，旨在通过规范化、标准化的管理手段，促进班组文化建设，提高员工技能素质，增强团队凝聚力，实现班组与企业共同发展。
第二章班组组织结构与职责
第三条班组实行班长负责制，班组成员包括操作工、技术员、安全员等，根据工作需要配置。
第四条班长职责：
1.全面负责本班组的生产、安全、质量、成本等管理工作。
2.组织完成生产任务，确保产品质量和安全生产无事故。
3.传达并执行公司各项规章制度，组织班组学习，提升团队整体素质。
4.开展班组文化建设，增强团队凝聚力和向心力。
5.定期向上级汇报班组工作情况，提出改进建议。
第五条班组成员职责：
1.遵守公司规章制度，服从班长管理。
2.积极参与生产活动，按时完成工作任务。
3.主动学习，提高专业技能，确保工作质量。
4.关注安全生产，发现隐患及时上报并采取措施。
5.参与班组文化建设，为班组发展贡献力量。
第三章班组日常管理制度
第六条生产管理制度：
1.制定生产计划，明确生产任务、时间节点和责任人。
2.实施标准化作业，确保生产流程规范、高效。
3.加强过程控制，定期检查产品质量，及时纠正偏差。
4.做好设备维护保养，确保设备正常运行。
第七条安全管理制度：
1.严格遵守安全生产规章制度，执行安全操作规程。
2.定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3.实施安全隐患排查治理，建立安全隐患台账。
4.定期组织应急演练，提高应急处置能力。
第八条质量管理制度：
1.树立质量第一的观念，确保产品质量符合标准。
2.实施全面质量管理，加强过程控制和成品检验。
3.建立质量追溯体系，对质量问题进行追溯和分析。
4.持续改进生产工艺，提高产品质量水平。
第九条成本管理制度：
1.树立成本意识，严格控制生产成本。
2.实施定额管理，合理确定材料、能源等消耗定额。
3.加强成本核算，定期分析成本构成和变化趋势。
4.采取有效措施，降低生产成本，提高经济效益。
第四章班组文化建设
第十条班组文化建设是班组管理的重要组成部分，旨在营造积极向上的.工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。
第十一条班组文化建设内容包括但不限于：
1.树立共同愿景和价值观，引导员工形成积极向上的工作态度。
2.开展形式多样的文体活动，丰富员工业余生活。
3.加强沟通交流，建立和谐的人际关系。
4.弘扬先进典型，发挥榜样引领作用。
5.打造特色班组文化品牌，提升班组形象。
第五章考核与激励
第十二条建立班组绩效考核机制，定期对班组工作进行全面考核。考核内容包括生产任务完成情况、安全生产情况、质量管理情况、成本控制情况等。
第十三条根据考核结果实施奖惩措施。对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励；对存在问题的班组和个人进行批评教育和帮助改进。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释和修订。
第十五条各班组应根据本制度要求，结合实际情况制定具体实施细则，并报公司备案。
班组管理制度 2
第一章总则
第一条为加强公司基层班组建设，提升班组管理水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，确保各项生产任务安全、高效、有序完成，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、服务及辅助性班组，旨在通过规范化管理，促进班组文化建设，提高员工技能素质，实现班组管理的科学化、制度化和精细化。
第三条班组建设的基本原则是：安全第一、质量至上、团队协作、持续改进。
第二章班组组织架构与职责
第四条班组实行班组长负责制，班组长由公司任命，负责班组的.全面管理工作，包括生产计划执行、安全管理、质量控制、团队建设等。
第五条班组应设立以下岗位（可根据实际情况调整）：
1.班组长：负责班组日常管理，协调解决生产中的问题，组织班组会议，落实公司各项政策。
2.安全员：负责班组安全生产的日常监督，组织安全教育培训，排查安全隐患，预防事故发生。
3.质量员：负责产品质量的监督检查，确保生产过程符合质量标准，收集反馈质量信息。
4.技术能手/培训师：负责技术指导和技能培训，提升班组整体技术水平。
5.物料员：负责班组物料的管理与调配，确保生产物资供应及时、准确。
第六条班组各成员应明确岗位职责，相互协作，共同完成班组目标。
第三章生产与安全管理
第七条班组应根据公司生产计划，合理安排生产作业，确保生产任务按时完成。同时，加强生产过程控制，减少浪费，提高生产效率。
第八条严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任制。班组长应定期组织安全检查和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。
第九条对新入职员工进行三级安全教育，确保每位员工掌握岗位安全操作规程和应急处理技能。
第四章质量控制与持续改进
第十条班组应建立健全质量管理体系，严格按照工艺标准和操作规程进行生产，确保产品质量符合要求。
第十一条实施全面质量管理，鼓励员工参与质量改进活动，及时发现并解决问题，不断提升产品质量水平。
第十二条定期开展质量分析会议，总结质量工作成绩，分析质量问题原因，制定改进措施，并跟踪实施效果。
第五章团队建设与文化建设
第十三条加强班组团队建设，通过组织团建活动、技能竞赛等方式，增强员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
第十四条培育积极向上的班组文化，弘扬企业精神，倡导诚信、敬业、创新、奉献的价值观，营造和谐的工作氛围。
第十五条鼓励员工提出合理化建议和意见，激发员工创新活力，促进班组管理持续改进。
第六章考核与激励
第十六条建立完善的班组考核机制，定期对班组工作进行全面考核，包括生产任务完成情况、安全管理、质量控制、团队建设等方面。
第十七条根据考核结果实施奖惩措施，对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励；对存在问题的班组和个人提出整改要求，并视情况给予相应处理。
第七章附则
第十八条本制度自发布之日起实施，由公司管理部门负责解释和修订。
第十九条各班组应根据本制度要求，结合实际情况制定具体实施细则，并报公司管理部门备案。
班组管理制度 3
第一章总则
第一条为加强公司基层班组建设，提升班组管理水平，激发班组活力，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、服务及辅助性班组的管理，旨在通过规范化、标准化的管理手段，促进班组文化建设，提升员工技能，增强团队凝聚力，实现班组与公司的共同发展。
第二章班组组织架构与职责
第三条班组设班长一名，副班长若干名（根据班组规模确定），以及若干名组员。班长为班组第一责任人，负责班组的全面管理工作。
第四条班长职责：
1.贯彻执行公司各项规章制度，组织完成生产、服务任务。
2.制定班组工作计划，合理分配工作任务，监督执行情况。
3.负责班组安全管理，确保安全生产无事故。
4.组织班组培训，提升组员技能水平。
5.加强班组文化建设，营造和谐工作氛围。
第五条组员职责：
1.遵守公司规章制度，服从班长安排，完成分配的工作任务。
2.积极参与班组培训，不断提升个人技能。
3.关注安全生产，发现隐患及时上报。
4.积极参与班组活动，为班组建设贡献力量。
第三章班组会议与沟通
第六条班组应定期召开班前会、班后会及月度例会，会议内容包括工作安排、任务总结、问题反馈、安全教育等。
第七条鼓励班组成员之间的日常沟通与协作，建立有效的信息交流平台，确保信息畅通无阻。
第四章班组培训与学习
第八条班组应制定年度培训计划，结合岗位需求和个人发展，开展技能培训、安全教育、企业文化等多元化培训。
第九条鼓励班组成员参加外部培训、技能竞赛等活动，提升个人综合素质。
第五章班组考核与激励
第十条建立班组绩效考核机制，根据生产任务完成情况、安全管理、团队协作、技能提升等方面进行综合考核。
第十一条对表现优异的班组和个人给予表彰奖励，如“优秀班组”、“班组之星”等荣誉称号及物质奖励，激发班组和个人的工作积极性。
第六章班组文化建设
第十二条班组文化建设是班组建设的.重要组成部分，应围绕公司核心价值观，打造具有特色的班组文化。
第十三条通过开展团队建设活动、文化墙展示、班组口号征集等方式，增强班组成员的归属感和集体荣誉感。
第七章附则
第十四条本制度自发布之日起实施，解释权归公司人力资源部所有。
第十五条随着公司发展和外部环境变化，本制度将适时进行修订和完善。
班组管理制度 4
班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。
第一章总则
第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。
第二章班组的基本职能管理
第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。
第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。
第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章班组的组织管理
第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。
第四章班组的安全质量管理
第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。
第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
第五章班组管理的基础工作
第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（运行班组）；
3.安全管理与防火制度；
4.材料与工器具管理制度；
5.质量管理制度（即qc小组活动办法）；
6.合理化建议活动制度；
7.设备维护保养制；
8.岗位责任制及其考核制度；
9.文明生产制度；
第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的.统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。
第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。
第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。
第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：
1.班组工作日志；
2.安全活动记录；
其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。
班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。
第六章班组的民主管理
第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。
第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。
第七章班组的思想政治工作
第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。
第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。
第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。
第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。
班组管理制度 5
第一章总则
第一条为加强公司基层班组建设，提高班组管理水平，激发班组活力，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、服务及辅助性班组的管理，旨在通过规范化、标准化的管理手段，促进班组文化建设，提升员工技能素质，增强团队协作能力，实现班组与企业的.共同发展。
第二章班组组织结构与职责
第三条班组设置原则：根据生产流程、工作任务及人员配置情况，合理划分班组，明确班组名称、职责范围及隶属关系。
第四条班组组织结构：每个班组设立班组长一名，负责班组日常管理工作；根据需要可设副班组长或技术骨干，协助班组长开展工作。
第五条班组长职责：
1.全面负责本班组的生产组织、安全管理、质量控制、设备维护等工作。
2.制定并执行班组工作计划，确保生产任务按时完成。
3.组织开展班组安全教育、技能培训及文化建设活动。
4.协调解决班组内部矛盾，促进团队和谐。
5.定期向上级汇报班组工作情况，提出改进建议。
第三章班组日常管理
第六条生产管理：
1.严格执行生产计划，合理安排生产进度。
2.加强生产过程监控，确保产品质量符合标准。
3.优化作业流程，提高生产效率，降低生产成本。
第七条安全管理：
1.建立健全班组安全管理制度，落实安全生产责任制。
2.定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
3.开展安全隐患排查，及时整改发现的问题。
4.严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
第八条设备管理：
1.负责班组设备的日常维护保养，确保设备正常运行。
2.建立设备台账，记录设备使用、维修情况。
3.参与设备选型、验收及报废等工作。
第九条质量管理：
1.树立质量意识，执行质量管理体系要求。
2.严格控制生产过程中的质量关键点，确保产品合格。
3.开展质量分析活动，持续改进产品质量。
第四章班组文化建设
第十条班组文化建设是提升班组凝聚力、战斗力的重要途径。各班组应结合自身特点，积极开展以下活动：
1.班组会议：定期召开班组会议，传达上级精神，总结工作得失，部署下阶段工作。
2.技能竞赛：组织技能比武、岗位练兵等活动，激发员工学习热情，提升技能水平。
3.文化活动：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
4.表彰激励：对表现突出的员工给予表彰奖励，树立典型，激励全员。
第五章考核与奖惩
第十一条建立班组绩效考核机制，定期对班组工作进行全面评估。考核内容包括生产任务完成情况、安全管理、质量控制、设备管理、班组文化建设等方面。
第十二条根据考核结果实施奖惩措施。对表现优异的班组和个人给予物质奖励、晋升机会等；对存在问题的班组和个人进行批评教育、限期整改或相应处罚。
第六章附则
第十三条本制度自发布之日起实施，由公司管理部门负责解释和修订。各班组应认真贯彻执行本制度，确保班组建设取得实效。
班组管理制度 6
1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的'规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
8、负责《安全承诺》落实到每个职工。
9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
班组管理制度 7
为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：
一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；
七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的'工作职责。
八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。
班组管理制度 8
一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
三、认真抓好新进人员的`安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
四、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。
七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
班组管理制度 9
第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条 活动内容
1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条 部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。
班组管理制度 10
一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
三、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的'安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，()必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
班组管理制度 11
第一条 为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。
第二条 班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。
第三条 为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:
（一）上班时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。
（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。
（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。
（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。
（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00
第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。
（一）应按照年度、月度作业计划的`规定，按时对基站现场维护工作。
（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。
（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。
（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。
（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。
第五条 考核
（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。
（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。
班组管理制度 12
为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、 考核原则：
1、 客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；
2、 注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的.基础上，以完成工作实际效益为主；
3、 民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；
4、 全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、 考核范围
站内所有班组，共五个班组，
分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、 考核内容
1、 安全管理
2、 文明生产
3、 专业管理
4、 质量成本
5、 精神文明建设
考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
四、 考核方法、程序
1、 考核评定执行按月评定，月底结算。
2、 成立考核领导小组
组长：余治刚
副组长：吴鑫、张勇
成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平
3、 工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。
4、 考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。
5、 班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。
五、 考核奖金分配办法
1、 考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；
2、 班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；
3、 违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。
4、 考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。
5、 班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。
六、本办法自20xx年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。
班组管理制度 13
1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。
2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。
3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。
4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。 5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。
7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的`积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。
班组管理制度 14
一、班组安全组织标准
1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
2、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
3、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准
1、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
2、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。
3、凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。
4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
5、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培训标准
1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。
2、定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。
3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。
4、定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的.能力，提高自我保护能力。
5、班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。
6、建立安全学习档案。
四、安全检查标准
1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
2、开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
3、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。
4、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。
五、现场安全管理标准
1、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
2、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。
3、安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。
4、员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。
5、每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。
6、班组人员做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
8、新上岗职工（含转岗人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
9、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
六、班组安全文化建设
1、班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。
2、在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。
3、充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段，定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。
4、设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。
5、市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于1份。
七、标准化岗位建设
积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
班组管理制度 15
为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:
一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。
二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。
三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。
四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的.发生，车间和班组将酌情给予奖励。
五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。
六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。
七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。
八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。
班组管理制度 16
一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。
二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。
三、对单位所有设备做到“三好"(管理好、修理好、运行好)、“二勤"(勤检修、勤保养)、"四会"(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。
四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。
五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。
六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。
七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。
八、认真完成单位交办的其他临时工作。
九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。
十、聘用期不遵守单位各项规章制度的`，视情节严重予以处分。
班组管理制度 17
1、为使管理单位、基层班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的.目的,使班组安全活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的各项安全活动。
2、各管理单位负责组织本单位员工开展安全活动;班组长负责组织班组人员开展安全活动。
3、各管理单位每年12月制订下年度活动计划,并经单位负责人批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责人批准后交生产管理部安全组。
4、各管理单位安全活动每月组织1次,活动时间不少于2学时,并有负责人、有计划、有内容、有记录。生产管理部安全组负责检查管理处室、生产处室及两分厂的安全活动。
5、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活动,并在班组安全活动记录上签字。
6、班组安全活动每月不少于8次,每次活动时间不少于1学时;班组安全活动要有负责人、有计划、有内容、有记录。
7、分厂安环处、车间安全员每月至少要抽查1次安全活动的记录并签字。
8、安全活动内容为:学习安全生产有关法律法规、上级安全有关文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识、岗位安全技术练兵、各种基本功训练等。
班组管理制度 18
一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。
二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。
三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处罚50-100元。
四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次处罚100-200元。
五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如管理人员发现每次处罚100-200元。
六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次处罚100-200元。
七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处罚100-200元。
八、钢筋工造成返工的`钢筋用不上，每次处罚200-300元（钢筋材料另外算）。
九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处罚50-100元。
十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处罚50-100元。
班组管理制度 19
1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核办法。
2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。
3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。
4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的'违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。
5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
6、所有职工必须按工区要求按时参加周二安全学习、特殊情况下的班后会。
7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。
8、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。
班组管理制度 20
为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。
一、班组长为班组的负责人,是班组安全的.第一责任人,对班组安全工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的直接推动者。
二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认,积极创建安全标准化班组。
三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、安全措施等,及时发现和消除事故隐患。
四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。
五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。
六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。
八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。
九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。
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