公司管理奖惩规章制度

公司管理奖惩规章制度（精选10篇）

　　在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的公司管理奖惩规章制度，欢迎大家分享。

　　公司管理奖惩规章制度 1

　　为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现，公司将进一步制定和完善相关规章制度，本着规范化管理、精细化管理、制度化管理、人性化管理、标准化管理、组织化管理原则，以制度管理人和事；坚持以人为本，应尽力做到公平、公正、公开，保障公司高效、协调运行；以制度为依据，制度有明文规定则可受奖受罚，否则免之。奖惩原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

　　第一条 奖励：

　　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

　　一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

　　二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。

　　三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

　　四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

　　奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的'奖金。

　　此奖为即时奖励，即时举报，即时授予

　　五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

　　此奖为随时出现，随时授予

　　六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。

　　第二条 惩罚：

　　惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，惩罚方式分为口头警告、通报批评、罚款三种，实行一次警告或通报批评、二次罚款的处罚政策。

　　一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元：

　　1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

　　2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

　　3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者

　　4、在上班时间内，对办理非本职工作不服从者

　　5、卫生没有及时打扫或打扫不干净者

　　6、不服从工作安排者，多次打招呼不听者

　　7、请人代打卡或给别人打卡者

　　8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者

　　9、其它不遵守公司规章制度的行为

　　二、有下列行为之一者，罚款50～100元

　　1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

　　2、因服务态度问题导致客户投诉者

　　3、工作态度恶劣、侮辱他人者

　　4、因过失泄漏公司机密者

　　5、其它不遵公司规章制度较为严重的行为

　　三、有下列行为之一者，一次罚款400～800元，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：

　　1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

　　2、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

　　3、蓄意破坏公司财物者

　　4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

　　5、故意泄漏公司机密者

　　6、因严重失职给公司造成重大经济损失者

　　7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发现，除收缴不正当收入外，另处以罚款

　　8、其它严重错误行为

　　四、公司其它制度和规定有处罚项目和金额的，按有关规定和制度执行

　　五、员工有下列情况，应赔偿公司损失

　　1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿；正常使用损坏的根据具体情况适当赔偿；如是设备质量的原因，则不承担赔偿。

　　2、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

　　第三条 惩罚的实施

　　1、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；

　　2、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。

　　3、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。

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　　第一条 总则：

　　为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：

　　公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：

　　本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、 办公室、本部门审核；

　　3、 总经理办公会议会审；

　　4、 总经理批准；

　　第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、 通报批评；

　　2、 经济处罚；

　　3、 降级；

　　4、辞退。

　　第七条 有下列表现的员工应给予奖励

　　1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

　　2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的'；

　　3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

　　5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、 迟到、早退一次罚款30元；

　　2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

　　3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

　　5、 不按要求打扫卫生罚款30元；

　　6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

　　8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元；

　　9、 不配合各部门工作的罚款100元；

　　10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

　　14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

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　　第一节 总 则

　　第一条奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。

　　第二条奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的'奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。

　　第二节 奖 励

　　第三条 奖项

　　1、满勤奖：全月满勤(串班除外)，无事、病假，奖励50元；

　　2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100—500元；

　　3、特殊贡献奖：奖励100—500元。

　　a、妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者；

　　b、内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者；

　　c、个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者；

　　d、忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬；

　　e、顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者；

　　4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次；

　　5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗；

　　6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。

　　第四条 奖励方式

　　1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工；

　　2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励；

　　3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假；

　　4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持；

　　5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。

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　　第五条 奖励程序

　　1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名；

　　2、院长审核；

　　3、院会议通过；

　　4、办公室、财务部门执行。

　　第三节 惩 罚

　　第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。

　　员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。

　　第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿：

　　1、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者；

　　2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者；

　　3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者；

　　4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者；

　　5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者；

　　6、违反员工十不准者；

　　7、不遵守规章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。

　　第八条 辞退处罚员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任：

　　1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者；

　　2、搬弄是非、挑拨离间、破坏团结、谩骂吵闹影响工作者；

　　3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者；

　　4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者；

　　5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。

　　第九条 开除处理员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会所予以其开除处理。

　　1、虚报冒领、假公济私者；

　　2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者；

　　3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；

　　4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者；

　　5、旷工2天以上（不含2天）者；

　　第十条 惩罚程序

　　1、员工举报，客人投诉，考核发现；

　　2、院长审核；

　　3、院会议通过；

　　4、办公室、财务部门执行。

　　第四节 附 则

　　第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。

　　第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。

　　第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。

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　　1.目的

　　为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。

　　2.适用范围

　　本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。

　　3.考核

　　3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；

　　3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题；

　　3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。

　　4.奖励

　　4.1凡是在1年内签订合同总数在x件以上或者合同标的额在x万元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；

　　4.2凡是签订合同的标的额在x万元以下，未发生纠纷的'，可增加1个月的平均奖金；

　　4.3本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金x元。

　　5.处罚

　　5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评先资格。

　　5.2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。同时，取消评选资格。

　　6.程序

　　对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。

　　7.附则

　　7.1本办法经董事会讨论通过，由总经理发布 施行。

　　7.2本办法自发布之日起施行。

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　　一、奖励：

　　1、受客人书面表扬3次～7次，在原奖金系数上提高，7次以上提高。

　　2、销售业绩前十名，按销售额来计算。

　　3、受公司通报表扬的，视情形在原系数上提高～1。

　　4、被评为A级的员工，当月可在原系数上提高。

　　5、被评为优秀员工或管理人员称号，可在当月奖金系数上提高。

　　6、各店经理可视情况对工作表现好的员工给予提高奖金系数～1。

　　7、总公司将拿出当月奖金的8%作为对平时工作表现突出的员工奖励基金。

　　二、处罚：

　　1、凡旷工者，取消当月全额奖金。

　　2、事假1天扣当月奖金的.30%，二天扣60%，三天或三天以上取消当月全额奖金。

　　3、病假须有区、县级以上医院单位出具的证明，1天以内，手续齐全者不扣；1天～3天手续齐全扣20%；3天以上～7天以内扣50%；7天或7天以上扣全额奖金，凡手续不齐者按事假处理。

　　4、迟到、早退、脱岗每次扣5%。

　　5、顶撞上级、不服从领导安排，扣10%～当月全额奖金。

　　6、有骂架、偷吃、偷盗、开飞单、受通报批评等重大过失、较大过失者，扣当月全额奖金。

　　7、恶意阻碍公司物品回收的，扣当月奖金的50%。

　　8、隐瞒事实真相的、知情不报者，扣10%～当月全额奖金。

　　9、客人投诉3次以内扣1%～20%，3次以上（含3次）扣当月全额奖金。

　　10、凡代打卡者，一经发现扣当月全额奖金。

　　11、除此之外，店经理、部门经理对下属员工可视情节轻重扣1%～100%奖金。

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　　一、总则：

　　1、为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立“以病人为中心，以医疗质量为核心”的服务宗旨，以经济杠杆为手段，从严治院，充分调动全院职工的积极性和创造性，全心全意为人民健康服务。结合医院实际，特制定本制度。

　　2、本制度适用于各部门、科室及全体员工。

　　4、本制度面前，人人平等。

　　二、奖则：

　　奖励对象：各部门、科室及个人。

　　奖励方式：以精神奖励为主(通报表扬、授予先进工作者、文明科

　　室称号等)，适当给予奖金或奖品。

　　奖励时间：随时奖励和年终奖励相结合。

　　1、在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施，使事件得到妥善处理的给予奖励。

　　2、维护医院利益，勇于揭露损坏医院利益行为，除为揭发人保密外，给予相应奖励。

　　3、提出合理化建议，采纳后给医院带来显著经济效益，根据效益情况给以一次性奖励。

　　4、科室或个人得到新闻媒体正面报道表扬，分别给予200元奖励。

　　5、收到患者书面表扬信或锦旗给予50—100元。

　　6、爱护医院财产，精心维护设备，勤俭节约，有突出表现者给予奖励。

　　7、工作中及时发现重大事故苗头，阻止了事故或严重差错的发生，使医院或病员免受重大损失、给予相应奖励。

　　8、敢于管理、善于管理，在提高医院或科室服务质量，成绩突出者给予奖励。

　　9、在突发事件及重大医疗抢救工作中，能服从命令、忠于职守、临危不惧、救死扶伤，取得较好社会效益的.科室或个人给予奖励。

　　10、为维护医院形象，能正确对待个别病人或家属的偏激行为，忍受委屈，经院务会讨论后给予奖励。

　　11、全年工作中成绩突出，被评为先进工作者，给予表彰和奖励。

　　12、参加医院组织的各种竞赛等活动获得前三名者，分别给予奖励。

　　13、坚持财经制度，维护财经纪律，敢于抵制歪风邪气，避免较大资金流失，给予奖励。

　　14、在后勤服务工作中认真、热情、及时为临床服务，在节支方面做出较大成绩给予奖励。

　　15、凡在正式报刊、杂志发表论文的，市级奖励100元、省级奖励200元国家级奖励300元。

　　16、在医疗服务中，坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于奉献，深受群众表扬的或拒收红包的科室和个人给予奖励。

　　三、罚责：

　　1、不遵守劳动纪律，上班迟到、早退、矿工、串岗、干私活、会私客、吃东西、喝酒、输液、看电视、听音乐、睡觉、聊天、拿科室电话聊天、玩游戏等做与工作无关的事，每发现一次处罚20元。

　　2、不能与同事密切配合共同完成工作任务，或诋毁他人、抬高自己、跟同事不搭台、不补台、甚至拆台或拨弄是非、挑拨离间、破坏团结、影响工作罚当事人100—300元。给医院、他人造成不良影响和后果的，视情节轻重罚当事人500—1000元。

　　4、服务态度差，发现生、冷、硬、顶、推、拖罚当事人100元。

　　5、患者在诊疗过程中对医疗服务不满意，科室没有及时给予解决，上交矛盾或包庇，使病人向有关部门投诉，经核实，情况属实，罚当事人100元，科室100元，同时通报科室负责人。

　　6、在工作中与病人或同事发生争吵、打架斗殴，根据情节轻重，处于50—300元罚款。造成损失或人身伤害由责任人承担法律责任。

　　7、医院全体员工必须24小时开通手机。关手机、不接电话或不服从安排，罚款100元，造成严重后果的承担相应责任。

　　8、无故不参加早会、员工大会、全院性培训学习，每次罚20元。

　　9、科室有关负责人不参加院务会、院周会以及该向科室传达会议内容的，又不向科室传达，每次罚款20元。

　　10、职能科室间的临界工作，经领导协调裁决后，仍发生相互推诿，踢皮球，扣罚科室负责人100元。

　　11、后勤无充分理由未能及时供应临床、医技科室所需的各种物资，予以处罚。

　　12、科室出现差错隐瞒不报或弄虚作假，扣罚科室负责人100元。

　　13、上级部门各类检查，非正常原因影响医院积分的科室或个人，给予200——500元的处罚。给医院造成损失的重罚。

　　公司管理奖惩规章制度 7

　　1、各小组必须统计当日包装袋的报废量并上报予车间主任，原则上不能大于2%，超过则相应的`袋子费用由各小组承担。

　　2、各种产品不能多装，少装，混装违者由当事小组给予厂家赔偿。

　　3、根据生产安排需要，所有员工必须服从生产调配，违者视情节轻重，轻则5---20元/次，重则开除。

　　4、若某组出现质量投诉问题，由该组承担相应的责任。

　　5、车间地面脏乱5元/次，地面有凤爪5元/次.扣组长。

　　6、车间内员工未戴工作帽进车间2元/次，未穿工作装进车间10元/次，穿工作装进厕所20元/次。车间内喧哗，吵闹10元/人。

　　7、更衣室脏乱(鞋柜，更衣柜无杂物，保管箱关闭)10元/次扣值班组长。员工进车间前，值班组长未配制好洗手，净脚消毒液。10元/次扣组长。

　　8、地面上不能有袋装产品，违者1元/袋扣组长。抽查产品质量不合格5角/袋扣组长。

　　9、收市后物品摆放不规范，电子秤油垢严重，盘子不卫生5元/次扣组长。

　　10、机器未按要求打扫5元/次扣组长。

　　11、所有操作人员必须操作规范，视情节轻重违者5---10元/次。

　　12、严禁在在工作区域内吃东西，喝饮料，存放私人物品，违者扣当事人2元/次。

　　13、奖励：当月所有罚款作为奖励基金奖励给优秀工作小组，厂办出资50元奖励给优秀工作小组的组长，出资50元奖励给优秀工作小组。所有罚款在工资中扣。总分10分，每日评分一次，每月评选一次，每月评一个优秀小组。优秀小组评选标准是每月扣分最少，且在比赛的整个过程中过失最少者胜出。

　　公司管理奖惩规章制度 8

　　1、出现以下问题必须对相关人员进行处罚：

　　⑴、各工序自检不严存在未发现的质量问题；

　　⑵、不严格按照工艺纪律，操作规范操作者；

　　⑶、违反质量管理制度者；

　　⑷、纠正预防措施执行不力者；

　　⑸、质量管理人员对制度监督落实不力或存在工作失误者；

　　2、以上情况如果造成经济损失，按照公司管理制度处理，如果未造成经济损失按本制度进行处理，每次处罚金额为5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补；

　　3、出现以下情况可以进行奖励：

　　⑴、堵漏避免重大经济损失；

　　⑵、自检制度执行好的`工序；

　　⑶、互检发现上工序质量问题者；

　　⑷、节约消耗效果明显的工序；

　　⑸、能严格执行纠正预防措施的工序；

　　⑹、能严格执行提高质量措施的工序；

　　⑺、针对质量问题提出合理化建议确实有效的人员；

　　4、以上情况每次奖励5至50元不等，在车间质量分析会上讨论决定，在运行中不断细化和增补。

　　公司管理奖惩规章制度 9

　　为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行，按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例。

　　一、奖励

　　（1）全勤奖；

　　（2）原材料节约奖罚；

　　（3）工龄奖。员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；

　　（４）安全奖。生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人；

　　（５）老员工介绍新员工进厂。新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励；

　　（６）月度优秀员工奖。根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。

　　二、罚款

　　（一）纪律类：

　　（1）责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次；

　　（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；

　　（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次；

　　（4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人30－100元/次；

　　（5）离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次；

　　（6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次；

　　（7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次；

　　（8）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元；

　　（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；

　　（10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；

　　（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次；

　　（二）安全类：

　　（1）上班赤膊者，罚款10元/次；

　　（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；

　　（3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；

　　（4）冲床、分切机、辊运转时，无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次；

　　（5）擅自驾驶厂的车辆的，罚款30元/次；

　　（6）出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/ 次；

　　（三）文明类

　　（1）提前进入食堂就餐的，罚款10元/次；

　　（2）早上在上班时间吃早餐者，罚款10元/次；

　　（3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/次；

　　（4）未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次；

　　（5）浪费粮食的，罚款10元/次；

　　（四）降职（免职）、自动离职：

　　（1）管理者带头违纪的；

　　（2）管理者不作为，或乱作为的；

　　（3）不服从上级指挥的；

　　（4）不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。

　　（５）在厂内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责赔偿一切费用

　　（6）隐瞒或使用虚假的'身份证、体检表、档案资料等欺诈的予以自动离职；

　　（7）偷盗行为的，在厂内聚众闹事、带头罢工者予以开除。

　　三、执行权限：

　　（1）日常检查由班组负责人执行，员工也可向班组负责人或总经理室检举任何人的违纪违章行为；

　　（2）具体执罚决定由相关班组负责人负责，处罚结果报总经理室批准，交财务室备案；

　　（3）公司领导巡检，发现员工违纪违章行为，班组负责人存在、不阻止、不处理不作为现象的，同时对班组负责人处以罚款20－50元/次。

　　四、员工申诉：

　　当员工认为奖罚不公，可向总经理室提出申诉，总经理室作出答复。

　　五、罚款资金

　　除设备、工具或产品损坏罚款外，当月其它处罚金额进入专用基金，全部用于奖励当月无违反奖罚纪律的正式员工。 本制度自公布之日起执行。

　　公司管理奖惩规章制度 10

　　1、地面应随时保持干净卫生，有物流人流通道。

　　2、操作台台面和台下保持清洁，无污垢，无杂物。

　　3、操作用具摆放整齐，有秩序，电子称干净，无油垢，摆放合理，凳子，筐筐放到指定位置。

　　4、机器卫生：要求每日打扫，清理机器上面的海椒皮，保持机器整洁。

　　5、当日剩余产品用纸箱装并放于操作台上，剩余箱子应放到灭菌室，当日产品尽量归零。

　　6、产品质量：a产品重量b产品真空度c产品搭配d产品清洁e产品排放（各项0.5分）

　　7、集体纪律：有无按要求穿戴衣物，有无与其他同事冲突，有无按要求操作。

　　8 、每日统一时间由各组组长去领取当日生产所需包装袋.领取箱子必须给库管讲。

　　9、请爱惜公共财物，严禁将工作服穿出车间，进车间请穿戴好工作服。

　　10、原则：原则上的提货是按秩序来，但是优先原则是谁没有货谁提，禁止屯货。

　　11 、每周星期六大扫除，必须将卫生死角清扫干净，包括窗户，凳子在内。

　　12、灭菌室由值班组打扫。卫生打扫完毕后必须请车间主任检查后方可离开。

　　13、严禁将私人物品存放在加工区，严禁在加工区内吃东西，喝饮料。

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