喷涂车间现场管理制度
在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的喷涂车间现场管理制度，欢迎大家分享。
喷涂车间现场管理制度1
为规范员工的`日常行为，提高员工的个人素质和加强团队意识，经车间研究决定，对涂装车间员工实施行为规范暂行实施规定：
1.劳动纪律
1.1.员工必须服从工作安排和车间管理人员的指挥，不服从安排和指挥，发现一次扣责任人50元
1.2.员工在车间内不准打赤膊、敞胸、穿拖鞋，未正确穿戴，发现一次扣责任人10元
1.3.员工上班不迟到，不早退，不准中途溜号，未按规定执行，发现一次扣责任人10元
1.4.员工严禁带有易燃易爆物品进入涂装车间，未按规定执行，发现一次扣责任人50元
1.5.员工上班时间不准高声喧哗，不准吹牛谈天，未按规定执行，发现一次扣责任人10元
1.6.员工应坚守岗位，不准脱岗，不串岗，未按规定执行，发现一次扣责任人10元
1.7.员工在工作时间内不准不请假外出，未按规定执行发现一次扣责任人50元
1.8.员工不准在工作场地,工作时间内睡觉,玩手机(游戏、电子书、上网QQ聊天等行为)，未按规定执行，发现一次扣责任人20元
1.9.员工禁止酒后上班，未按规定执行，发现一次扣责任人100元
1.10员工严格执行请（销）假程序办理，违反规定，每次扣责任人50元
1.11员工在厂区内不准吸烟，未按规定执行，发现对责任人处罚200元，在车间吸烟，发现一次处罚1000元并开除
1.12.员工在指定地点休息时，不得东倒西歪，脚不得放在桌椅上，未按规定执行，发现一次扣责任人10元
1.13.员工不得私拿工厂物资，发现一次，根据物资价值按1-10倍酌情处罚，并视情节给予行政处分
2.车间、厂房现场标准
2.1.门窗完好，玻璃齐全、干净。门窗及窗台无杂物、无工件，玻璃清洁无尘土，无污迹未按规定发现一处扣责任人10元
2.2.厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污、废料、烟头，无卫生死角，墙壁无涂抹、无脏迹未按规定发现一处扣责任人10元
2.3.厂房内通道标志明确，作业区界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作业区内工作，不得越区使用，未按规定发现一处扣责任人10元
2.4.厂房内各种操作规程，安全警示要挂放整齐，简明使用，未按规定发现一处扣责任人10元。
2.5.每日作业完毕后，对生产现场进行清扫，并将扫除的废物、垃圾送至存放点，作业区内把线盘好把在指定位置，未按规定发现一处扣责任人10元。
2.6.维修设备人员，检修设备之时，做到完工场净，现场不得遗留工具和其它杂物，未按规定发现一处扣责任人10元。
3二箱标准
3.1.工具箱：箱内清洁，摆放整齐，工具分类摆放，主便查找取用，箱内禁止放置材料和非工具物品，工具箱顶部不得放置任何杂物，下面保持清洁干净，未按规定发现一次扣责任人10元。
3.2.更-衣箱：整齐摆放，箱内物品摆放整齐，除工作服、防护用品，必要的更换衣物，清洁用品外，不得存放与工作无关的用品，未按规定发现一次扣责任人10元。
4.喷漆除锈现场标准
4.1.产品喷漆除锈必须在指定区域内施工，不得随意占用其它作业区，成品及半成品在作业区内摆放整齐，油漆放置保存合理，废桶，场地整洁、干净、无杂物，未按规定发现一次扣责任人10元。
4.2.在喷漆室内作业时不得接打电话，发现一次扣责任人20元
4.3喷漆室内不得携带易燃、易爆、坚决禁止出现明火，发现一次扣责任人1000元
5. 库房现场标准
5.1.各种材料，按品种，按区域，按标准，摆放整齐，材质、型号标显清晰，现场整洁、干净，无杂物，无废料，区域标志明显，安全通道不得占用，领料、退料，撤场的材料必须一次性摆放到位，不得乱摆、乱放，未按规定发现一次扣责任人10元。
5.2. 及时清除与所有存货物无关的物品，保持库内清洁，货架层，各应干净整洁，物品摆放整
齐，未按规定发现一次扣责任人10元。
5.3.库房内的定置应做到帐、物、卡、号相符，出入库手续齐全，未按规定发现一次扣责任人10元。
5.4.库房内道路畅通无阻，未按规定发现一次扣责任人10元。
喷涂车间现场管理制度2
一、目的：
为调动员工工作积极性，提高作业效率，建立规范合理的绩效体系，确保涂装车间各项指标顺利达成，实现业务和能力双重突破，根据当前涂装车间状况，对车间工资放标准及操作流程进行了调整，特制定本办法。
二、术语：
xx
三、适用范围：
3.1生产一线类：车间一线作业人员；
3.2生产管辅类：车间生产强相关管辅人员；
3.3 原则：
3.3.1、定性与量化相结合、全面评价的原则；
3.3.2、质量与效率优先、按劳取酬，公开、公平、公正、合理分配的原则；
3.3.3、劳动定额、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则。
四、职能职责：
车间主任：负责计件工资的考评分配、汇总及提报。
五、具体内容：
5.1工资总额核算：
工资总额组成部分：计件工资（a）+满勤奖(b)+工龄工资(c)+激励工资（d）
5.2 核算计件工资部分计算公式（a）
计件工资=车间计件工资总额/车间总人数*岗位系数
注释：
车间计件工资总额：完成当月产量事业部分配到车间的计件工资总额
车间总人数：车间所有在册员工与外包人员
岗位系数：车间不同工作岗位的计件工资分配系数
5.3岗位系数的确定
5.3.1根据生产淡旺季劳动强度不同、管理幅度不同及季度经济效益变动情况，在工资系数标准范围内变动调整月度各岗位及管辅人员工资系数。
5.3.2考虑淡旺季较明显，将淡旺季工资进行平衡，当旺季折算工资高于当地较高水平时，做车间工资留存，作为淡季发放，由车间平衡报批，车间留存额只用于本车间。
5.3.3车间具体工资系数标准范围标准如下：
5.4 满勤奖(b)
5.4.1 公休天数确定
指根据生产经营情况而确定的公休天数，以通知为准，每月公休天数由订单管理科确认下发到车间；
5.4.2应出勤天数
根据生产计划安排而必须要出勤的天数，各车间应根据实际生产计划天数计算，由订单管理科确定下发；
5.4.3 满勤奖发放标准
5.4.3.1 满勤即当月应出勤天数全部出勤，无请假、旷工现象，满勤奖发放标准为 200/人；
5.4.3.2 当月有请假、旷工记录的个人，取消该月满勤奖，并按车间《考勤管理制度》给予相关考核；
5.5 工龄工资（c）工龄工资按事业部统一标准进行发放，车间原则上不作调整；
5.6 激励工资
5.6.1 激励工资指根据员工当月实际工作完成情况，用辅助指标来进行奖励/考核的部分工资；
5.6.2 辅助指标考核：
按照分别考核、奖励兑现的原则，辅助指标考核奖罚额直接从当月激励工资中予以体现。具体如下：
六、考核措施：
6.1各项指标要量化，有可比性，便于操作，和便于识别；
6.2 绩效考评过程要透明，严禁未按要求操作；
6.3 绩效考评要公平、公开、公正，如发现作弊现象，对相关责任人负激励500—1000元。
七、附则：
7.1 本制度由由涂装车间负责起草解释。
7.2 本制度自下发之日起执行，未尽事宜参照公司相关制度执行。
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