设备部考核制度

时间：2022-03-29 08:21:50 制度我要投稿

设备部考核制度

　　现如今，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的设备部考核制度，欢迎大家分享。

设备部考核制度

　　设备部考核制度1

　　第一章总则

　　第一条：目的

　　为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

　　第二条：范围

　　利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）

　　第三条：考核原则

　　客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

　　自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；

　　公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

　　反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

　　改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

　　第二章考核体系

　　第四条：考核对象

　　Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；

　　Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；

　　Ⅲ类员工：办公管理人员；

　　第五条：考核内容

　　考核根据工作标准的关键指标进行考核。

　　第六条：考核类型

　　员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

　　第三章考核实施

　　第七条：考核权责

　　总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

　　副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。

　　财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

　　各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；

　　行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考

　　核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

　　第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）

　　第九条：考核程序

　　1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

　　2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

　　3、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；

　　4、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；

　　第十条：工资核算

　　1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴

　　备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资

　　表一岗位基本工资标准表

　　2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资x人考核绩效系数

　　备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资

　　表二绩效工资上下限额度

　　3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

　　设备部考核制度2

　　一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组：

　　1、组长：队长

　　2、成员：副队长、技术员、双基员、材料员

　　3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况；材料员负责统计各班材料使用情况；双基员负责统计各班组的奖罚情况。

　　二、班组组织机构

　　我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。

　　三、考核奖罚标准

　　考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分，对最后一名的班组处罚工分200分。

　　四、考核细则

　　班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下：

　　1、安全生产管理

　　1）班组内出现一次工伤及以上事故扣10分；

　　2）班组内出现一条重大隐患扣5分；

　　3）班组内出现一条升级隐患扣3分；

　　4）班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分；

　　5）班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分；

　　6）班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分；月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

　　7）班组内处理一次意外事故的加1~3分；

　　8）班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。

　　2、质量管理

　　1）工程质量被查出一处不合格的根据情况扣1~5分，并取消不合格工程的.班组工作量计分；

　　2）生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0.5分每次；记录不符合实际的扣1分每次。

　　3）工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司肯定的奖励1~5分。

　　3、设备管理

　　1）被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分；

　　2）设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分；

　　3）生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分；

　　4）不按时检修设备的每次扣2分。

　　4、成本管理

　　1）在日常生产中发现浪费材料的每次扣2分；

　　2）在日常生产中发现物料乱扔乱放，不规范码放的1分每次；

　　3）在月底进行材料统计后发现材料超支的扣2~5分；

　　4）在月底进行材料统计后发现材料节约的加2~5分。

　　5、操作规程、学习培训与思想教育管理

　　1）在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；

　　2）班组内发现有不参加培训学习的扣0.5分每人次；

　　3）班组内发现有不参加考试的扣3分每人次；

　　4）班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次；

　　5）日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。

　　6）对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。

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