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外来人员进出生产车间管理制度（通用18篇）
在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的外来人员进出生产车间管理制度，希望对大家有所帮助。
外来人员进出生产车间管理制度 1
为确保人身、设备安全，提高外来学习参观人员安全意识，杜绝人身、财产损失，现对进入风电场需要注意的事项告知如下：
1、请听从我风电场工作人员安排，并在我风电场工作人员的陪同下有序进入工作现场;进入风电场配电室、控制室等生产区域请走指定的'安全通道，严格服从工作人员管理，严禁在无人陪同的情况下在生产区域活动，严禁未经准许触摸任何设备;
2、参观过程中若有疑问请咨询陪同人员，严禁同现场作业人员交谈，主动避让作业人员及作业设备工具，以免影响作业人员正常作业;
3、进入生产作业现场请严格遵守各种安全标识的提示，若有疑问或不明之处请及时咨询陪同人员;
4、进入生产作业现场前应严格按照陪同人员要求佩戴安全防护用品，进入生产作业现场后严禁擅自解除安全防护用品，若确需解除需得到陪同人员同意并离开生产作业现场;
5、严禁酒后进入生产作业现场，严禁在生产作业现场大闹、嬉戏、追逐，禁止各种不文明行为，确保参观学习过程安静有序;
6、若与突出紧急情况，请保持镇静，请相信陪同人员并服从陪同人员的安排有序疏散至安全区域;
7、参观学习结束后，请将安全防护用品及时归还，确保安全防护用品无损毁、无遗漏。
8、参观学习过程中请相互监督、提醒、关照，做到安全、文明、有序的参观学习。
外来人员进出生产车间管理制度 2
各位来宾，欢迎您光临湘电风能红牧风电场!本生产现场存在的主要危险有害因素有：物体打击、起重伤害、高处坠落、车辆伤害、机械伤害、噪声、火灾和触电等伤害。为了保证您的安全和健康，请配合我公司熟悉并遵守如下规定：
1、请在我公司陪同人员引导下有秩序的进入我公司生产现场;进入生产现场，请走指定安全通道，听从陪同人员管理，严禁自行在生产区域内活动。
2、工作过程中，请不要同现场作业人员交谈，以免影响其注意力。如有问题可以通过陪同人员咨询。
3、进入生产现场，请遵守各种安全警示标志的.提示，禁止在生产现场触摸各种开关、操作任何设备，这不仅会给自己带来人身安全风险，也可能给我公司员工带来意外伤害。
4、严禁酒后进入本现场，禁止在生产现场抽烟，禁止在参观过程中嬉戏、打闹，禁止各种不文明行为，请勿在生产现场玩手机或擅自-拍照。
5、进入生产现场需佩戴必要的劳动防护用品，安全帽必须系好下颌带，攀爬风机时必须穿好安全带，刮好安全滑块。
6、请注意现场内作业的起重机，禁止在吊物下面停留，并应主动避让，以免受到碰撞和重物伤害。
7、生产现场可能存在临时占用安全通道现象，请注意脚下工件、设备的位置，防止绊倒、滑跌伤人。
8、如遇火灾或突发事件，请跟随我公司员工或陪同人员一起疏散到安全地方。
9、工作完毕后，请您跟随我司陪同人员将安全帽等防护用品归还领用处。请相互监督、提醒、关照，做到安全、文明、有序参观。
外来人员进出生产车间管理制度 3
一、我公司为危险化学品生产企业，生产过程中存在主要的危险、危害因素有：
1、危险化学品：硫酸、磷酸、氟硅酸、气氨;
2、有毒气体：氟化氢;
3、易燃易爆物质：乙炔、煤尘;
4、其它：高温、高压、传动设备。
二、外来参观、培训、施工人员，进入公司前必须遵守如下安全管理要求：
1、必须在公司同意的情况下，由指定人员带领方可进入厂区。参观人员未经批准不允许进入岗位。
2、必须遵守公司的各项安全管理规定。
3、化工生产区禁火区内禁止吸烟。
4、进入厂区必须佩戴安全帽等防护用品。
5、请勿在管架下走动、停留;万一发生液体喷溅或泄漏时，请远离泄漏或喷溅点，勿让液体接触衣服、皮肤。不慎接触就近找到安全水池或喷淋洗眼器或清水水龙头，用流动的'清水面部向下持续冲洗15分钟左右，同时打公司电话。
6、在岗位时间(十天以上)学习培训人员需配备与本公司员工相应的防护用品。必须通过安全教育，并考试合格。
7、学习培训人员未经岗位人员允许，不准进行生产操作。
8、如生产出现异常情况，学习培训人员及时按照岗位操作人员的指令要求撤离生产区。
9、不允许动用和损害岗位的设备、设施。
10、请大家在参观学习培训中注意安全。未尽事宜，根据现场安排执行。
外来人员进出生产车间管理制度 4
1、外来参观培训人员，入公司前必须遵守如下安全管理要求：
2、必须在公司同意的情况下，由指定人员带领方可进入厂区。
3、进入厂区必须配戴安全帽等防护用品。
4、参观人员未经批准不允许进入岗位。
5、在岗位长时间(十天以上)学习培训人员需配备与本公司职工相应的'防护用品。
6、进入岗位学习培训前必须通过培训接纳三级安全教育，并考试合格，持证进入。
7、长时间学习培训人员必须遵守公司的各项安全管理规定。
8、学习培训人员未经岗位操作人员允许，不准进行生产操作。
9、如生产出现异常情况，学习培训人员及时按照岗位操作人员的指令要求撤离生产区。
10、不允许动用和损害岗位的`设备、设施。
11、未尽事宜，根据现场安排执行。
外来人员进出生产车间管理制度 5
为了加强天拖公司安全管理和环境保护，确保所有外协供应商、经销商、外包承包人员及实习参观等其他临时进厂人员的安全和健康，避免发生违规或环境污染事件，所有临时进入公司厂区的人员及机动车辆必须遵守以下规定：
1.所有临时进入天拖公司内的人员必须遵守天拖公司各项安全规章制度和规定。外包和承包施工项目的必须在施工作业前提交施工作业安全措施保证书，否则不得进行施工作业。
2.进入生产工作现场(包括：车间内库房、实验现场等)必须穿戴好防砸鞋、防护镜和耳塞，进入仓库必须穿护脚面防砸鞋。
3.参观人员进入车间必须穿戴好防护镜、耳塞、安全帽，且必须走在人员通道上(人行通道黄线内)，时刻注意空中移动物，注意机动车动向，防止事故发生。
4.临时进厂人员进入厂区要自行统一管理，严禁私自远离公司规定的活动区域。
5.办公楼内严禁喧哗，生产现场(包括仓库)严禁快跑、打逗，不经允许严禁拍照。
6.公司内禁止流动吸烟，吸烟必须在吸烟点。
7.特种作业人员必须持有效操作证作业，进入闭塞空间、临时动火等危险作业时必须办理审批手续。
8.使用临时电源线或设备时，必须经过主管部门和安全技术部批准。电气作业不得使用金属梯子。
9.登高作业必须采取安全措施，杜绝坠落事故发生。凡是从事登高作业时，地面应设警戒区域，并拉设警戒线和标识，防止无关人员通过登高作也区域。
10.车辆装载不准超高，并在指定区域停车、装卸工件、货物。不得将随车带来的废物丢弃在公司内。机动车辆在公司厂区内路面限速15公里/小时，路口、道口减速慢行，车间、库房内限速5公里/小时，严禁超速行驶。
11.各种油类及危险化学物品进入公司前必须提供MSDS，并经安技部门审批，防止产生危险废物，防止任何液体泄露，如发生化学品泄漏在2kg以上(含2kg)必须向天拖公司安技部门报告，并采取相应措施防止泄漏的'扩散，对泄漏的物品和区域立即组织人员进行清理。禁止向厂内地下排水管网和裸露的地面上倾倒任何化学品及废液。作业过程中产生的废机油、润滑油、乳化液、含油废物及沾有油漆的废物，必须按照危险废物进行处理，不得随意处置。
12.施工中产生的一般工业固体废物、生活垃圾、危险废物应放入指定容器中，分类存放，进行设备的拆运工作时，必须采取有效的防护措施，避免发生化学品溅洒或其他对环境造成污染的情况。
13.禁止各种石棉制品进入天拖公司。
14.以上安全、环保规定请临时进厂单位教育所有进入天拖公司的人员自觉遵守，如发现有违反上述条款之一的，我公司有权视情节追究外来单位或个人责任。对以上天拖公司安全和环保规定已经知道，并认真遵守。
外来人员进出生产车间管理制度 6
1.目的
为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全，外来人员管理制度。
2.范围
适用于进入公司生产区的所有外来人员。
3.责任者
安全部、保卫科、工程部、各施工单位。
4.程序
1.各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2.外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3.我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4.外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5.外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经安全保卫部门同意。
6.外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
7.外包单位在场区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时10公里。
8.从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
9.外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
10.外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
11.外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
12.外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
13.严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
14.气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
15.外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
16.外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的'八个必须，作好各项安全防范工作，报经安全部批准后，方可入内工作。
17.外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业。
18.施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司安全部门同意，不得移动或拆除。
19.外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。
20.外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。
21.外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。
22.外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。
23.外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸，严格遵照“危险货物运输规则”。
24.外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
25.因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。
26.本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。
27.外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救护车辆时，我公司有关部门应大力支持。
外来人员进出生产车间管理制度 7
第一条 为加强外来人员进入公司施工作业的安全管理，确保公司员工、外来人员的生命、财产的安全，特制定本制度。
第二条 本制度适用于进入公司施工作业的所有外来人员，施工作业前的安全教育由安全消防环保科负责，施工作业过程中的安全管理由公司各职能部门负责。
第三条 各类外包合同中，必须严格执行公司《合同管理制度》，订有明确具体的安全内容和要求。
第四条 外包单位人员进入公司作业前，先在门卫处登记，由公司安全科及职能部门对外包单位负责人和作业人员进行安全生产方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定作好记录。每位外来人员要在安全消防环保科办理临时出入证，凭出入证进出公司大门及施工作业区域。出入证为一人一证，严禁转借及作其他用途。
第五条 外包单位要严格遵守公司的各项管理制度、规定，服从管理，对检查发现的严重违及人身安全的作业行为，公司有权停止作业。
第六条 外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经所在职能部门负责人同意后，方能更改作息时间。
第七条 外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的'工作。
第八条 外包单位在公司施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时5公里。施工作业人员的小车、摩托车、电瓶车和自行车只能在公司统一的停车场有序停放，严禁停在施工作业区域。
第九条 从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装固定点。
第十条 外包单位没有安全防护装置的机电设备，不得在公司内使用；露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有防雨、防漏措施。
第十一条 外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包的部门提出申请，再由外包部门按照规定办理有关手续后，由我公司安排专职电工来接通专用电源，不得自行其事。
第十二条 严禁非焊工从事动火、焊接作业；动火用的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
第十三条 外包单位焊工动火和其它明火作业时，须按本公司规定办理《用火作业许可证》；进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）等受限空间作业时，必须在本公司办理《进入受限空间作业许可证》，并落实各项安全防护措施，方可作业。
第十四条 外包单位人员进行高空、起重吊装、动土等危险性较大的作业时，必须严格执行国家有关特种作业安全技术规程的有关规定，报公司有关职能部门，落实好各项安全防护措施后，方可作业。
第十五条 施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司安全部门同意，不得移动或拆除。
第十六条 外包单位人员在施工过程中，要注意保持施工现场道路和通道畅通；多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全措施，以防发生事故。每项施工作业完后，必须及时清理现场，并做到工完、料尽、场地清。
第十七条 外来人员要严格遵守本公司《安全生产技术通则》，在禁火区内严禁吸烟，违反者按本公司制度处理。
第十八条 外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
第十九条 因外来人员在施工作业过程中，违反国家有关安全生产方面的法律、法规和行业规范，发生事故，给本公司造成损失及其后果，全部由外包单位负责。
外来人员进出生产车间管理制度 8
1、施工前必须签订安全责任状，必须有作业审批单，经车间主任批准，办理施工出入证后，方可进入施工，在施工期间对车间的一切安全责任事故负责。
2、施工现场必须有一名现场负责人，每天上下班时与车间班长一起巡查、复查，对发现有损坏设备、设施；丢失工具、物品的，按原价赔偿。
3、服从车间工作人员的管理，不乱动车间各种阀门、设备、设施，对此造成的损失由施工方负责赔偿。
4、所有施工人员在车间内严禁吸烟、喝酒，违者罚款200元。
5、必须保持车间施工区域的环境卫生，当日及时清理建筑垃圾，不得乱扔生活垃圾，不得随地大小便，违者罚款300元。
6、严禁使用热得快、电炉子等电器，用电必须专职电工负责，需报经甲方用电负责人批准后方可接电。接电需接在用电负责人指定的`配电箱上，不得随意乱接，违者罚款，500元。当日停工时必须断电，用电布线必须规范、合格，插座、插头、电线必须质量合格，合乎规定，不得有发黄、烧焦、破损、漏电等情况。
7、所有施工人员必须佩带施工出入证在车间作业，其他无关人员一律不准入内，违者罚款100元。
8、施工单位负有对所有施工人员进行教育的义务，不得进行偷盗、破坏、酗酒闹事等违法乱纪行为，一旦有上述事件发生，将取消施工资格，并追究相关责任，赔偿一切经济损失。
9、所用施工车辆严禁进入生产车间。
10、施工结束后，必须做到工完料尽场地清，报车间主任验收合格后，方可撤离。
外来人员进出生产车间管理制度 9
1、本规定适用于出入各店食堂生产作业区的外来人员。
2、对外来人员进入食堂作业区的时间应控制在15分钟以内，并不得影响食堂正常供餐。供餐时间内不安排接待外来人员。
3、凡到店来访、检查、会客以及其它公务活动的外来人员，必须接受店长、值班人员的'询查并登记后方可入内。
4、店长、值班人员详细检查外来人员的证件，登记来访人员的姓名、工作单位、来访时间和事由并与前往部门或个人进行联系。
5、来访人员需在店长或指定负责人的陪同下，方能进入食堂生产作业区。
6、外来参观人员，必须由各店人员陪同并经店长经理批准，在非作业区着好工作装，戴好脚套，并经过消毒由店长指定人员陪同进入生产区。外来人员进入生产作业区必须遵守本店各项有关规定。
7、对外来施工人员（如维修、安装等），按“谁联系，谁负责”原则，负责监督管理外来施工人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用厨房工具、原料、设备、车辆、设施等。因外来施工人员在生产作业区引起事故而造成的各店损失及其后果的，全部责任应由外来施工人员负责。
8、此制度与厂方外来人员管理制度共同执行。
外来人员进出生产车间管理制度 10
为加强公司外来人员的进出车间管理，明确管理规范和责任，维持正常安定的生产秩序，特制定本规定。
一、所有外来人员未获批准，无专人带领下一律不准进入车间。
二、上班时间，所有车间员工原则上禁止接待外来人员。如有外来人员来访，要先由门卫或前台通知该员工，在不影响正常工作的情况下，该员工可以和外来人员在门卫室或前厅内面谈，面谈时间不得超过15分钟（公事例外）；禁止携带亲属进入车间。
三、客户（包括外协）或行政主管部门人员要求进入生产车间的，必须经生产经理同意由专人带领方可进入生产车间。
四、五楼车间（含仓库）和五色机台设备等严禁外来人员参观，车间主任及工段长应做好控制，如有特例应事先获得批准。
五、外协人员需确认相关产品内容以及交货事宜的应由外协主办或生产经理陪同，在公司前台、站台上进行交接。
六、所有外来人员进入车间并要求进行录像或拍照的`必须经总经理批准，所录或拍照的内容只局限于车间与产品外观，禁止近距离录像或拍摄设备、工艺流程等。
七、外来维修人员进入车间，必须经生产经理批准，并安排陪同人员进入维修现场，确认维修结束后出车间。
八、公司一楼管理归口为人力资源部，含前台和门卫室；五楼车间管理归口为生产部；仓库管理归口为物流部，各相关人员必须做好管控工作，如有失职将追究相关责任。
九、车间应在相关位置张贴告示，提醒外来人员勿进并随手关上有关梯门。
十、公司所有人员有义务、有责任对进入车间，无人带领的外来人员进行询问、引导并报告上级主管。
十一、本管理规定自公布之日起执行。
外来人员进出生产车间管理制度 11
为了加强安全生产管理，提高本企业员工的全面素质，保证产品质量稳定可靠和设备安全运行，按时完成生产任务。特制定以下管理条例：
一、员工应严格遵守作息时间，有事须提前请假。在未经准许的情况下，不得无故旷工，无故旷工者扣发旷工天数三倍的工资。
二、工作时间不准互相戏闹，严禁睡觉和看报纸、杂志等与工作无关的言行。工作中不得穿拖鞋，男工不许留长发，女工须带工作帽。违规者一次一项罚款50元，同时对造成质量问题和各种损失负责。
三、严格按照《操作规程》操作，及时发现并提出安全和消防隐患，杜绝一切不安全因素的存在。出现质量、安全事故须第一时间向主管领导汇报，果断快速处理好突发事故，将损失减少到最低，防止滋生重大质量、安全事故。违章操作者对事故造成的结果负全责。
四、工作时间内不得擅自脱岗，发现一次罚款50元。
五、每天当班下班前必须检查车间门窗是否关闭，打扫干净车间及设备卫生，制成品检验合格后入库，认真做好各项工作记录。车间内不得存在落地的原附料和制品。对未按要求执行者罚款50元。
六、员工须严格保守企业商业机密。对非工作人员未经许可进入车间，在岗员工发现后须立即劝离，否则对不负责任者罚款50元。
七、车间内严禁存在与安全生产无关的物品，日常检查并紧固好设备各部分零件和电器件。生产必须的零部件和工装、器具要集中登记保管，遗失追究，损坏物品要以旧换新。停机休息时须全部切断动力电源。不负责任者对造成的.质量安全事故负责。
八、要爱护、维护好机械设备和工装器具，无故损坏物品者按价赔偿。
九、车间内禁止烟火，按指定位置存放消防器具，并保持消防器具的有效性。因生产需要动火施工，须经批准并安排专人看护。厂区内严禁吸烟，违者罚款100元。
十、严禁乘坐载货起重设备，不许私拉乱接用电设备，以免造成身体损伤。
十一、全体员工须严格遵守企业各项规章管理制度和操作规程，违反制度和规定者对造成的后果负责。
外来人员进出生产车间管理制度 12
一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的'检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。
外来人员进出生产车间管理制度 13
一、总则：
1、了进一步规范车间平安设施及防护器材用、维护、使用、保养工作，确保平安设施及防护器材的齐全和完善，依据车间实际状况制定本规定。
2、检修设备上及检修过程中，起保障人身和设备平安作用的全部设施：护罩、平安阀、减压器、起重设备及起重设备行程限制装置。作业过程中佩戴和使用的爱护人体平安的器材，如：防尘口罩，防毒面具、过滤式面具、紧急逃命器、空气（氧气）呼吸器、防护眼镜、防护服、灭火器、防爆工具、平安带、电动工具、绝缘用品等均属防护器材。
二、平安设施维护管理的管理规定
1、各种平安设施要有专人负责，定期巡回检查。维护保养，保证灵敏好用。
2、班组对平安设施要建立档案，定期检查（包括空气呼吸器、滤毒罐、长管过滤器及防护面具等）。
3、车间安全管理人员（技术人员）对全车间的平安设施定期进行专业检查和校验，班组存档案。
4、平安设施不准随便拆除、挪动、或弃置不用，应拆除的，检修完毕后必需马上恢复。
5、凡经过改造或新方案安装的平安设施，必需经过技术鉴定，试验合格后方可使用。
三、防护器材的使用与保管
1、依据车间的作业性质、条件（空气中氧含量、毒物种类、浓度等）、劳动强度及有关技术标准，正确使用和实行合适的劳动爱护用品和工具。
2、各种防护器材都应定点存放在平安、便利的地方，并有专人负责管理，定期检查和维护。
3、各种防毒面具的使用人员须经过特地培训，熟知各种面具的结构、性能、使用和保养方法。
4、各种防毒面具的使用前、后应认真检查，符合使用要求，严禁使用失效的'防护器具。
5、各班组的气防柜应定期检查，并对检查中有故障存在的问题准时报车间管理人员。
6、平安带使用前要认真检查，使用后要检查有无之处。存放以符合规范，防止变霉、受热、通风，平安带每年应进行一次强度试验。
7、对常用的电动工具，要按《电器安全工作规程》中有关规定定期进行耐压试验，严禁使用不合格的绝缘工具进行电气作业。常用电动工具要正确使用，并佩戴个人防护用品，如有特别准时反馈。
8、本制度由检修车间负责解释，自颁发之日起执行。
外来人员进出生产车间管理制度 14
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的.设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
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为了规范企业质量管理工作，保证生产正常运行，特制定以下奖罚制度。
一、目的：
为了严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本条理。
二、适用范围：
木工，海绵，车裁，扪皮，包装，仓库等。
三、原则：
对员工的`奖励实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
（一）、有下列表现的员工应给予通告表扬
1、品德端正，工作努力，有具体事迹者；
2、维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；
4、有其他功绩，足为其他员工楷模。
（二）、有以下表现的员工应给予优先提干或记功
1、思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体突出事迹；
2、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；
3、节约资金，节俭费用，事迹成效者；
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；
5、提干记功程序：
①组长主管提名
②厂长审核
③名单递交行政部—总经理审批；
（三）、奖励制度
1、在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用20℅给予奖励；
2、生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；
3、员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；
4、员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励；
5、由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；
6、生产任务保质保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天10—20元；
7、各部门连续3个月达成质量目标，给予该部门奖励500元；
8、各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元；
（四）处罚制度
1、在条件具备情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，配合班组人员罚款50元；
2、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元；
3、违反车间或厂管理规定的相关制度者，一次罚款10元；
4、未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料成本的2倍；
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为了促进企业的.进展，确保产品质量，严厉厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：
1、职工应按时上班，不得迟到或早退。
2、工作时间不允许随便串岗，无工作任务时应准时通知相关负责人。
3、上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5、酒后上班影响工，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。
10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11、生产中不得谈天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必需佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随便拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和掌握柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施四周堆放其它物品。
15、不得在生产区内随便使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应准时按期限拆除。
16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要准时切断电源。
18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
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一、总则
1.为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，特制订本办法。
2.本办法规定了实现现场管理标准化工作的组织领导、管理对象、管理内容及检查考核等。
3.本办法适用于车间各岗位的生产现场、工作现场。
4.本办法的区域划分见表，期限为一年制。
二、理内容与要求:
1.分区承包现场环境卫生的打扫、维持;
2.现场“跑、冒、滴、漏”的检查发现与记录，便于停车后检修;
3.设备日常保养、润滑;
4.设备表面的物料，油污等处理(电机与转动部分除外);
5.工艺隐患的防范;
6.设备的防冻;
7.各疏水器的工作情况;
8.酸水泵的.循环水的流动情况;
9.各岗位泵区下水管道疏通情况;
10.各区的压力表、真空表、液位计等仪表远传的准确度及更换;
11.各区设备、工艺的不安全因素的发现、整改、上报;
12.各区适于操作、清洁生产、减少劳动强度劳动量、节能降耗的整改意见;
13.各釜、罐的液位测量(老设备);
14.废弃物料与可回收料的分开存放;
15.检修工具的摆放;
16.安全通道的畅通、栏杆、楼梯扶手是否松动;
17.消防器材的摆放;
18.检修现场动火后的检查处理;
19.露天摆放物料的遮盖;
20.各区防爆膜、电动蝶阀的防雨工作;
21.固体成品物料的堆放及防雨、防火措施;
22.检修后现场的废品、杂物、粉尘、油污的处理;
23.卫生工具的摆放;
24.转动设备的滑动、转动及紧固件是否有松动;
25.微机报警、联锁装置的校对与实验;
26.绿化区无杂草、枯草、杂物、树叶等;
27.各区的雨排水系统的通畅;
28.道路经常打扫，做到整洁、无淤泥、无积水、无油污、无垃圾、无金属屑;
29.控制室的物品，无撕拉乱扯、无晾晒衣物、无垃圾、无油污等;
30.操作台、配电柜无灰尘、无油污，周围无杂物;
31.应急抢修工具装备的摆放与整理;
32.现场做到台有栏、轴有套、轮有罩、坑有盖;
33.各区的节能减排措的发掘。
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1、车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的.异常情况，保证全面完成维修任务。
2、每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包含班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。
3、根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再明确提出各自的意见，必要时向部门经理报告。
4、上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。
5、车间主管要根据维修需要，合理组织和调剂维修作业安排，以保证各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6、车间主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。
7、出现维修增多项目情况时，车间主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。
8、车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。
9、车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的问题与经验。
10、车间主管要负责维修区域内的文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。
11、车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。
12、车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，有启发性和号召力。
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