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车间生产现场清洁管理制度（精选10篇）
在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的车间生产现场清洁管理制度，希望对大家有所帮助。
车间生产现场清洁管理制度 1
第一章总则
第一条：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。
第二条：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
第三条：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。
第四条：公司鼓励和促进清洁生产，公司行政部门、生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度，
第五条：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。
第六条：任何单位和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显着成绩的单位和个人给予奖励。
第七条：公司办公室主管全公司的清洁生产监督、管理工作，各单位、部门负责人在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。
第二章清洁生产管理机构及职责
第八条：公司成立《清洁生产管理领导小组》，由总经理任组长，生产副总任副组长。公司办公室、生产部、各分厂负责人为组员。总经理对公司的清洁生产管理工作全权负责。
第九条：生产副总在清洁生产管理、协调方面的职责如下：
1、负责组织清洁生产技术进步措施(包括：原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、设备的选型、生产过程的管理、产品质量的控制等)的实施;
2、协助总经理组织公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查;
3、组织生产系统清洁生产目标的实现。
第十条：综合办公室负责全公司的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下：
1、协助生产副总经理组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准;
2、负责组织制定公司《清洁生产管理制度》，《清洁生产计划和目标》，《清洁生产奖惩办法》等管理性文件，并组织实施、监督执行;
3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查;
4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见;
5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作;
6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训，组织清洁生产信息交流，积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料;
7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告工作;
8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术资料和档案;
9、综合办公室负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本单位职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。
第十一条：综合办公室清洁生产管理员兼作清洁生产统计员。其在清洁生产方面的职责如下：
1、协助生产副总做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作;
2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作;
3、按时编制全公司清洁生产各项统计报表;
4、生产的各项组织、管理、协调工作;
第十二条：生产部在清洁生产管理方面的职责如下：
1、负责清洁生产技术进步措施(包括：原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制、清洁生产设备的选责如下型以及设备制造、检修、维护、保养过程的'控制等等)的实施;
2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查;
3、协助生产副总组织生产系统清洁生产目标的实现。
第十三条：生产车间各班组班长，负责本部门的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下：
1、研究本部门的能源结构，制定本部门各小组、机台的能源消耗定额。研究制定本部门重点节能措施并组织实施。
2、研究本部门的污染源及污染状况，制定或提出本部门污染治理和控制意见。
3、检查和督促本部门各小组、机台能耗定额和污染指标的执行情况。
4、组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动。
第十四条：班组统计员负责本班组清洁生产统计工作，每月结束后，将本班组当月的清洁生产情况上报给公司综合办公室。
第十五条：综合办公室，负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。
第三章清洁生产的实施
第十六条：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。
第十七条：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施：
1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料;
2、采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备。
3、对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或者循环使用;
4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。
第十八条：公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施：
1、采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，对毒性大、危害严重的原材料不予购买。
2、原材料预处理车间对低毒、低害的原材料购进后应分别堆放、严格分选，确保有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和对人的伤害。
3、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗;
4、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循环利用率;
5、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产设备、场地、环境的清洁卫生。
6、提高服务质量，确保用户满意。
7、机修车间在制造、维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、节能性和环保性，同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。
第四章计划管理
第十九条：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能、降耗、减污、增效的计划。
第二十条：综合办公室会同公司有关部门，制定全公司各单位、各产品的能耗定额、节能计划和减污目标，报公司办公会议讨论通过，总经理批准后执行。能耗定额、节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。
第二十一条：生产管理部门及管理人员在检查、督促有关单位完成生产计划指标的同时，应检查、督促其完成节能、降耗、减污指标。
第二十二条：单位产品能耗定额的制定
1、单位产品能耗定额包括供汽煤耗、发电煤耗、厂用电率、锅炉热效率、热电比等。
2、各班组部门根据公司下达的能耗定额指标和本部门实际，进行分解，制定机台的能耗定额。
3、办公室、管理部门和食堂以及公用设施的用电，已经分别装表计量和统计，综合办公室会同有关部门，抓紧研究制定合理、可行的节约控制办法。
4、抓紧完善自来水、循环水等耗能工质的计量、统计工作，以便采取有效措施开展节约用水工作。
5、研究再生废物的回收、利用、处置或达标排放技术方案，
6、单耗定额是监督各耗能单位合理使用能源，考核各岗位工人的操作技术水平，确定各单位用能指标的依据，也是开展节能竞赛及评比的依据。
7、各单项定额均由综合办公室会同有关部门研究制定，并报总经理审批后执行。任何人无权随意修改。如确实需要修改，必须由综合办公室组织一定的会议，并报总经理批准后实施。
第五章奖惩办法
第二十三条：公司对主动实施清洁生产措施和项目的班组或部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中，凡属于班组主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行调试和试产、迅速投入使用并收到明显效果的，对表现突出的班组和个人给予奖励。
第二十四条：为了鼓励积极参与清洁生产的员工，公司设立清洁生产特别奖励基金，对积极提交合理化建议，在清洁生产宣传、培训、竟赛等各项活动中表现优秀的员工，给予奖励。在节约能源、消除污染、清洁卫生等方面，做出成绩的员工，给予奖励。
第二十五条：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在适当的时候修改和完善年度考核制度，增加清洁生产的有关内容，促进企业持续发展。
第六章宣传与教育
第二十六条：由于清洁生产是一种新的生产管理方式，清洁生产必须全员参与，因此必须加大宣传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。
第二十七条：综合办公室组织各班组、部门，调动各方积极因素，组织各方力量，利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文娱活动等各种形式，开展清洁生产宣传、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。
第二十八条：公司每月组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育，对中层以上干部及从事清洁生产管理、统计的专(兼)职人员，进行不少于四小时的节能教育。
第二十九条：清洁生产教育培训工作由综合办公室进行组织和安排，各有关班组、部门应积极配合。
第七章附则
第三十条：原始数据是企业实行现代化管理的数字依据，为了确保上述各项条例的正确实施，要求各班组、机台，认真做好各项原始记录，建立有关台帐，并按时上报办公室。
第三十一条：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。
车间生产现场清洁管理制度 2
1、主题内容与适用范围
本标准规定了公司清洁生产的管理职责、基本内容与要求、检查与考核等相关事宜。
本标准适用于公司清洁生产管理工作。
2、适用法律法规
《中华人民共和国清洁生产促进法》
《清洁生产审核暂行办法》
3、术语
3.1清洁生产
是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
3.2清洁生产审核
是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的.清洁生产方案的过程。
4、管理职责
4.1公司成立由总经理担任组长的清洁生产领导小组，负责公司的清洁生产促进工作和清洁生产审核工作。
4.2环保化验中心负责组织、协调公司内的清洁生产促进工作和清洁生产审核工作。
4.5环保化验中心组织开展清洁生产的宣传和培训，提高员工清洁生产意识，培养清洁生产管理和技术人员。
4.3生产部、技术部、机动设备部和各生产单位负责清洁生产方案的可行性的分析，提出合理化建议，确保方案的技术经济及可行性。
4.4公司生产单位应依据《中华人民共和国清洁生产促进法》的规定，组织、实施清洁生产，不断完善管理。实施清洁生产审核单位应编制无费、低费方案，不断改善管理，并根据技术、经济的可行性向公司清洁生产领导小组提供高费方案。
4.5各单位按照各自的职责，负责有关的清洁生产促进工作和清洁生产审核工作。
5、基本内容与要求
5.1公司新建、改建和扩建项目应优先采用资源利用率高以及污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。
5.2公司在进行技术改造过程中，应当采取清洁生产措施，包括采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备;对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用;采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。
5.3建筑工程应当采用节能、节水等有利于环境与资源保护的建筑设计方案、建筑和装修材料、建筑构配件及设备。
5.4企业应在经济技术可行的条件下对生产和服务过程中产生的废物、余热等自行回收利用。
5.5公司各生产单位和部室应对生产过程中的资源消耗以及废物的产生情况进行监测，并根据需要向公司清洁生产领导小组提出实施清洁生产审核。
6、考核与检查
本标准由环保化验中心进行考核，考核结果纳入公司《绩效管理考核标准》实施，经营管理部定期组织检查本标准执行情况。
车间生产现场清洁管理制度 3
一、目的：
为稳定本车间的生产秩序能够正常运作，提高产品质量。强化员工的质量意识，严肃厂纪厂规，营造一个良好的工作环境，对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价。以此制度为依据，促使增加员工的工作责任心，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端。为激发员工的上进心和工作积极性特制定本制度。
二、适用范围：
注塑车间。
三、原则：
对员工的奖惩实行经济奖惩原则。
四、奖励办法：
有下列任一条表现的员工给予50-500元不等的奖励：
1、维护车间利益，为车间争得荣誉；
2、防止或挽救事故与经济损失有功；
3、有其他功绩，足以成为其他员工的楷模；4向车间提出合理化建议，建议被采纳者。
五、处罚条例：
车间纪律类，员工有下列任一条违规的给以20-200元经济处罚：
1、无故迟到、早退、矿工，车间员工在上班期间，未到下班时间擅自离岗30分钟者，按早退处理，罚款20元/次，1小时以上不足2小时者按旷工处理（此规定不包含有假条）。
2、消极怠工，没完成上级下达的任务。
3、不服从工作安排、无理取闹、影响生产秩序和工作秩序的。
4、对各级同事实施暴行或有重大侮辱行为的。
5、工作不负责任、无故损坏设备、工具、工装夹具、浪费原材料。（情节严重、性质恶劣的照价赔偿）。
6、上厕所超过10分钟或下班不关掉自己工作岗位的'电灯、电风扇和机器马达。
7、工作中窜岗、说笑、打闹、听音乐、玩手机等与工作无关的事。
8、上夜班打瞌睡或夜班不请示班长就擅自离岗超过一小时的。
现场管理、安全生产类，员工有下列任一条违规的给以10-100元经济处罚：
1、上班穿拖鞋、不穿工作服。
2、车间主干通道不畅通，存放成品、半成品、以及乱停乱放工具车等。
3、自己的工作岗位杂乱，加完原材料后包装袋乱丢。
4、下班后自己的工位、机台以及机台周边的卫生没有清扫干净。
5、机台配电箱、插头插板及电线有裸线外露还继续使用。
6、没有按照规定时间对机器设备、工装夹具、模具设备进行保养。
7、不小心把原材料到撒在地上不及时清扫。
8、把不同性质材料的水口料头、废品混在一起，加错原材料。
产品质量类：如有违反以下任意一条的给以30-200元经济处罚：
1、漏放、错放嵌件造成模具损坏。
2、产品毛刺、飞边没有削干净或达不到标准。
3、产品有缺料、缩水、烧焦、外观不良等、不及时汇报还继续生产。
4、不及时清理模具型腔导致产品表面不光洁。
5、多放嵌件导致模具损坏。
6、私自乱调成型参数导致产品批量不合格及报废（视情节严重的给以重罚）。
附则：
（1）本制度依照公司《人事管理实施细则》为依据，将适时进行修订和调整；
（2）本制度最终解释权规注塑车间所有；如有遗漏和不足，注塑车间可随时进行补充和更改后再通知。
（3）本规定未尽事宜按厂《员工手册》及《人事管理实施细则》执行；
（4）本制度经行政部审核，总经理审议通过批准颁发；
（5）本制度自20xx年9月15日开始执行
车间生产现场清洁管理制度 4
一、保证本车间的一切生产行为安全，按照管理文件规定进行。
二、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间，生产作业指定单，并保证计划按期完成。
三、负责本车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常的进行。
四、负责组织本车间有关人员研究择决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
五、制定和编写生产工艺规程，创始记录、SOP及用于记录的各种表或交有关部门牢核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。
六、负责本部门各级人员的`培训。
七、负责建立自查制定，对生产全过程进行监控。
八、一个批号完成负责核本车间所有记录及表式。
九、参与验证及在验证工作、并负责制定该工作计划及实施细则。
十、检查厂房和维护设备，职业不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通报有关部门。
十一、负责本车间安全管理，认真贯彻执行生产管理制度，保证车间生产安全。
十二、负责对本车间人员的检查，监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
车间生产现场清洁管理制度 5
一、目的与适用范围
1. 目的：为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。
2. 适用范围：适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。
二、职责分工
1. 车间主任：负责监督车间卫生工作实施情况，对生产人员的健康状况进行监控，并对卫生工作进行分区承包，组织对各责任片区进行检查、评比和考核。
2. 生产操作人员：按要求做好主管区域清洁卫生工作，包括日常清洁、整治归位及每周五的彻底清理。
3. 清洁工：负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等公共区域的卫生。
三、管理要求
1. 个人卫生
车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、勤换衣，工作服、工作帽、工作鞋必须保持整洁干净，防止交叉污染。
进入车间前必须穿戴好工作服、工作帽和工作鞋，执行“三不进”制度（不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得进入车间）。
严禁将个人生活用品带入车间，严禁在车间内吸烟、吃东西、随地吐痰等。
2. 环境卫生
保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹。
工作凳、工具箱等物品放置在指定位置并摆放整齐，电缆沟、污水沟保持清洁、通畅。
控制台、通讯设备、饭盒、水杯等个人物品要收拾整齐，放在规定的.位置上。
车间内不得堆放废弃物，装溶液用的桶必须加盖。
3. 设备清洁
生产设备、管道、工器具等应经常清洗，保持清洁，无锈蚀、无油污。
使用前后进行消毒，特别是接触产品的工器具和设备表面。
不使用的设备、生产用具应定期清洗，无污渍和异味。
4. 垃圾处理
生产中产生的垃圾必须及时清理，放入车间内的临时存放袋、箱中，每天上下午各清理一次出车间。
废弃物、残次品按指定地点存放整齐，不能放入垃圾箱的工业垃圾必须定时清理。
5. 检查与考核
车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。
车间生产现场清洁管理制度 6
一、总则
为了维护员工身体健康，使生产场所干净整洁，营造一个舒适的工作环境，特制定本制度。
二、卫生要求
1. 日常清洁
每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁、排水沟等打扫干净，所用物品摆放整齐，车间内不得堆放杂物。
车间内所有的'门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。
2. 专项清洁
每天需对固定设备、设施、工器具的外表面，1.5米以下墙壁内表面及地面进行清洁、消毒。
每月需对屋顶进行清洁、消毒（规定每月固定日期进行）。
3. 物料与废弃物管理
生产现场只能存放少量即将使用的包材，且必须摆放整齐。
废弃物、残次品按指定地点存放整齐，不得随意丢弃。
4. 人员行为规范
未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间。
员工应养成良好的个人卫生习惯，工作期间不得佩戴手表、戒指等物品，不得化妆、喷香水。
进入车间前必须在更衣室换穿工作服，戴工作帽，并用洗涤液和消毒液清洗双手。
5. 生产流程卫生控制
生产过程中所使用的原辅料和加工的半成品必须加盖。
生产操作区（包括操作台面、设备等）应不定时清洗，保持清洁。
产品包装和成品储存等工序应分开，防止交叉污染。
三、检查与监督
由班长或指定负责人对本班制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并上报车间主任。
车间主任定期组织对各责任片区的卫生情况进行评比和考核，确保制度的有效执行。
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一、目的
为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。
三、职责
1. 车间主任：负责监督车间卫生工作实施情况，对生产人员的健康状况进行监控。
2. 生产操作人员：按要求做好主管区域清洁卫生工作。
3. 清洁工：负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。
四、管理要求
1. 日常清洁
车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服、工作鞋必须保持整洁干净，防止交叉污染。
车间内地面、墙壁、门窗、工作凳等应保持无垃圾、无污迹、无积灰。
控制台、通讯设备、饭盒、水杯等个人物品应收拾整齐，放在指定位置。
工具箱保持整齐干净，公用工具定位摆放，报废工具及时处理。
2. 生产区域管理
生产区域内只能存放少量即将使用的包材，且必须摆放整齐。
操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员需清理干净，禁止推至下一班。
设备、管线等表面干净无油污，操作中造成污染的.要及时清理。
3. 废弃物处理
生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出车间。
废弃物应有指定加盖容器盛放，下班前由轮值人员清理出厂。
4. 人员卫生管理
新入职员工需体检合格并经卫生知识培训后方可上岗，在职员工每年体检一次。
员工进入车间前需穿戴整齐，执行“三不进”制度（不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽不得进入车间）。
员工应保持良好的个人卫生，勤洗澡、勤换衣，不得佩戴首饰，不得化妆。
5. 定期检查与考核
车间主任和办公室人员定期对卫生工作进行检查、评比和考核。
发现问题及时督促员工纠正，并计入个人绩效考核。
车间生产现场清洁管理制度 8
一、总则
为维护员工身体健康，使生产场所干净整洁，特制定本制度。
二、卫生要求
1. 日常清洁与整理
每班生产结束后，必须彻底清洗生产设备、工器具、地面、墙壁、排水沟等，保持车间内无杂物、无积尘。
生产过程中，随时清扫整理，确保生产现场整洁有序。
2. 设备与工具管理
生产设备、管道在使用前须消毒，使用后及时清洗，保持清洁。
工具、容器、模具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。
3. 废弃物与垃圾处理
工作中产生的垃圾必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天定时清理出车间。
废弃物、残次品按指定地点存放整齐，不能放入垃圾箱的工业垃圾需定时清理。
4. 人员行为规范
员工进入车间前需换穿工作服、戴工作帽，保持良好的个人卫生习惯。
禁止将个人用品带入生产场所，禁止在车间内吸烟、吃东西。
车间内严禁随地吐痰和乱扔杂物。
5. 特殊区域管理
对于洁净区设备、设施、工器具需进行更高标准的.清洁与消毒工作。
每月对屋顶等难以触及的区域进行统一清洁与消毒。
6. 清场管理
班前检查上一班次清场效果，确保生产现场整洁有序。
班后清理生产现场及设备，整理未使用完的包装材料并妥善存放。
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一、目的与适用范围
1. 目的：为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，特制定本制度。
2. 适用范围：适用于生产车间的'日常卫生清理、维护和管理工作。
二、职责分工
1. 车间主任：负责监督车间卫生工作实施情况，对生产人员的健康状况进行监控。
2. 生产操作人员：按要求做好主管区域清洁卫生工作。
3. 清洁工：负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。
三、管理要求
1. 日常清洁
车间内地面、墙壁、门窗、设备、工具等应保持清洁无污。
操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹。
工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟保持清洁。
控制台无积灰，台面干净，只能放置与工作有关的物品。
通讯设备、饭盒、水杯等个人物品要收拾整齐，放在规定位置。
2. 定期清洁
每周五进行一次彻底地清理和清洁，包括地面、墙壁、设备、工具等。
每月对屋顶进行清洁、消毒。
3. 废弃物处理
生产过程中产生的废弃物应及时清理，放入指定容器或区域。
废弃物存放的容器及场地应保持清洁，定期清理。
4. 人员卫生
车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、勤换衣。
进入车间必须穿戴工作服、工作帽、工作鞋，头发不得外露。
新入职员工需体检合格并经卫生知识培训后方可上岗，在职员工每年体检一次。
5. 其他要求
车间内严禁吸烟、随地吐痰、吃零食等。
未经允许，非生产人员不得进入车间。
车间内应设置纱窗等防虫设施，防止蚊蝇等进入。
车间生产现场清洁管理制度 10
一、总则
为维护员工身体健康，保持生产环境整洁，特制定本制度。
二、卫生要求
1. 日常清洁
每班生产结束后，必须彻底清洗生产设备、工器具、地面、墙壁等。
生产过程中随时清扫、整理，保持生产现场整洁有序。
工作区域只能存放少量即将使用的包材，且需摆放整齐。
2. 设备清洁
生产设备、管道在使用前须消毒，使用后进行清洗，保持清洁。
不使用的设备、生产用具应定期清洗，无污渍和异味。
3. 废弃物处理
废弃物必须随时清除，并及时清理出车间。
废弃物存放的.容器需加盖，防止污染。
4. 人员卫生
员工应养成良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剪指甲。
进入车间前需洗手消毒，穿戴清洁的工作服、工作帽。
工作中保持工作服和双手卫生，发现弄脏及时清洗。
5. 其他要求
车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
未经允许，非生产人员不得进入车间。
车间内应设置足够的洗手设施，供员工使用。
三、检查与考核
车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正。
检查结果计入个人每月的工作绩效考核。
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