销售人员打卡管理制度
随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的销售人员打卡管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售人员打卡管理制度1
1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各地销售业务人员和区域经理要严格遵守公司考勤管理制度。
2、各区域经理负责所辖区域销售人员的考勤工作，每月26日前（节假日顺延）将所辖区域人员的考勤签到表及所在区域人员的考勤统计表、缺勤人员相关休假凭证报送公司销售计划部，销售计划部每月27日将销售公司所有人员的考勤结果和缺勤人员情况填写考勤统计表汇总后（包括相关考勤凭证）报送公司人力资源部。
3、区域经理请假须经销售计划部部长审核，分管副总审批，报人力资源部备审；
4、由于销售工作的流动性及分散性，销售的区域经理及业务人员在区域公司工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。
5、区域销售业务员出外联系业务必须经区域经理批准并汇报日程，销售计划部随机抽查。发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。
销售人员打卡管理制度2
一、制定目的：
为加强销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动以制度化，特制定本规章。
二、适用范围：
1、销售部人员的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理;
2、权责单位：销售部负责本法则的制定、修改 、废止和起草工作。
三、管理规定：
1.1工作制度
A、工作时间：周一至周六 12月—4月(上午 8：30——12：30 下午13：30—17：30);5月—11月(上午 8：30——12：30 下午14：00—18：00);
B、业务外出的员工，可根据任务实际情况安排时间。
1.2打卡制度
A、公司实行上、下班IC打卡制度。全体销售部门同事都必须自觉遵守工作时间;
B、打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次;
C、打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间;
D、因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外出起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门综合文员处填写《未打卡补签申请表》，由营销总监签字证明当日的出勤状况，月底由部门综合文员据此上报考勤。上述情况考勤由部门综合文员进行管理，每月5号前提交上月部门考勤表到财务部。
E、销售人员因工作原因不能到公司报到，采用电话报勤，备案一天到走访路径。如出差外地，应提前备案。(公司进行查检时要求销售人员在30分钟内再次报勤，发现错报勤或不及时报勤，公司将给予相应处罚。)销售人员应保证工作时间内电话畅通，发现欠费或停机2次没有及时开通时，取消当月话费补助。
F、销售人员按公司制度填写《每周工作日志》，并于每周六10点前发至营销总监邮箱。
1.3加班管理
A、部门员工在公司规定的'休息日仍需照常工作的情况。因个人原因而产生的加班不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为总经理，否则为无效加班;
B、部门原则上不提倡加班，特殊情况需要加班的须按正常的出勤;
C、所有加班均按调休处理。
D、调休须事先申请获批后方可休息，自行调休的按旷工处理，情节严重、造成损失的，按严重违纪处理，立即解除劳动合同。
1.4各类假期规定
A、休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午8：30前通过电话向部门领导请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理;
B、请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天(含)以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理;
C、请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。
1.5缺勤规定
A、在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内乐捐部门活动基金10元，30分钟以内扣款20元，60分钟以上按0.5天事假计,超过60分钟按矿工一天处理。
B、未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退。
1.6说明
部门每位员工都须严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，从严处理。
4 附则
本制度的解释、修改、废止权归销售部。
本制度自总经理签发之日起生效。
销售人员打卡管理制度3
1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各外勤的客服人员和销售人员要严格遵守公司考勤管理制度。
2、销售助理负责考勤工作，每月30日前(节假日顺延)将外勤人员的考勤签到表、缺勤人员相关休假凭证报送公司人事行政部。
3、由于客服和销售工作的流动性及分散性，每日早上(9点以前)外勤人员以短信形式将本日工作计划发至销售助理，销售助理负责统计，未短信考勤者，按缺勤处理。每月月底外勤人员回公司时，补签月度考勤表，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。
4、销售业务员每周五将下周工作计划表发至销售助理，如当日工作与计划不符，请短信考勤时告知销售助理。销售助理和人事行政部随机抽查，发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。
销售人员打卡管理制度4
一、总则
1、制定目的：为加强公司销售管理，提升员工工作效率，达成销售目标，提 升经营绩效，特制定本制度。 2、适用范围：凡本部门销售人员，除另有规定外，均依照本制度所规范的体 制管理。
二、岗位职责
1. 认真执行公司的各项规章制度和部门管理
规定。
2. 热爱本职工作，服从公司的工作安排。
3. 注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公 司内相关销售工作。
4. 严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与 他人。
5. 广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关 系，创造成交机会。
6. 必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款； 并严格控制销售费用支出，降低销售成本。
8 .在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。
9. 在业务中出现问题，及时向主管和公司领导汇报，提出个人建议。
10. 认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。
11. 认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，提请 领导同意后实施。
12.完成公司领导交办的临时工作。
三、考勤细则
1、出勤
1.1 工作时间：每天 8 小时工作制。 公司作息时间：夏季：10:00—14:00，15:30—19:30 冬季：10:00—14:00，15:00—19:00。
1.2 签到：全体部门员工按规定的时间地点签到，员工上、下班、午休时间 外出时必须本人亲自考勤。
2、市场销售人员电话考勤
2.1 销售人员必须保证 24 小时通讯设备的开机畅通（含节假日） 。
2.2 销售人员的通讯设备如更改号码应及时将新号码报销售部， 以便及时更 新，如不及时通知，影响电话查岗，视为旷工。
2.3 电话查岗，被查业务员需用当地固定电话回复，如被查人员在途中，必 须在 20 分钟内，用当地电话回复，特殊情况说明原因。
2.4 被查业务员必须本人亲自回电，不得请经销商或别人代回电话，如若违 反，视为旷工。
2.5 被查人员应热情礼貌地配合查岗人员的工作。
2.6 查岗一次不在视为旷工，同时给予警告；第二次不合格，进行现金处罚 200 元， 从当月工资中扣除； 第三次查岗不合格， 取消当月所有费用并书面警告。 性质严重者，调离销售岗位。
2．请假
2.1 任何类别的请假都需填写“请假条” ，经部门经理事前批准，方可请假。 如有紧急情况，不能事先请假的，应立即电话告知部门经理，说明缘由，在上班 当日补办请假手续。
3．迟到、早退和旷工的处理
3.1 迟到、早退：迟到、早退者每次罚款 50 元，3 次以上者罚款 200 元， 每月累计迟到、早退者 3 次记旷工一天。
3.2 旷工：未经请假，私自不来上班者按旷工，旷工一次罚 200 元，累计旷 工 3 次以上者将给予处分。
3.3 病假： 员工生病须在上班前通知上级领导，并应在康复上班前提供医院 出具的诊断证明。
3.4 事假：事假前需提前一天通知上级领导，经领导批准后方可休息，未经 批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当日工资。
3.5 外出：工作中，因工作需要外出办理业务，由当事销售人员在外出登记 表上记录，并注明外出时间、地点、办理业务的公司名称及电话。销售人员外出 办理业务时，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。
3.6 每日下班前 10 分钟，销售人员需向销售经理汇报当天的工作情况。
4．公休
4.1 每周公休日 2 天。
5．考勤统计
5.1 每月考勤时间：本月 1 号至本月 31 号 。
5.2 对考勤的记录办法由本部门内勤每月按本规定， 结合考勤系统的记录来 制定月度考勤表，并报行政管理部。
6. 票据审查情况
销售经理须在每月末将当月所有票据贴好寄回公司， 未贴票或票据混乱者一 律不予报销， 公司将根据每人当月每天报点时间和地点对票据进行审查，如有时 间或地点不符者取消当天所有费用，即当天补贴和对应票据；个人驾驶车辆的人 员， 公司每天给予销售经理的出差补贴，销售经理在月底必须将餐饮或住宿票 据一同寄回，无票据者不予报销。报销日期为每月三号十八号。
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