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技术人才管理制度（通用10篇）
在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的技术人才管理制度，欢迎大家分享。
技术人才管理制度 1
1、总则
1.1、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平，根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。
1.2、各子公司、全资公司以下简称子公司。
1.3、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员(以下简称高技能人员)。
2、主要管理职责
2.1、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的'日常管理。
3、专业人才交流与引进
3.1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
3.2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。
3.3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理，其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。
3.4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。
3.5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。
3.6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。
3.7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。
3.8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。
3.9、各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开招聘。
3.10、根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。
3.11、中级职称(或技师)及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。
3.12、集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续(《劳动用工管理办法》)。
4、技术职称的评审和技术职务的聘任
4.1、集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推荐小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。
4.2、集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称证书。
技术人才管理制度 2
1、目的
为建立和完善公司人才储备战略，加强人才梯队的培养和建设;储备公司未来的技术、管理人才，为公司的可持续发展提供人力资源支持。
2、范围
适用于公司全体员工。
3、内容
3.1管理、技术人员梯队建设
3.1.1储备人才招聘
3.1.1.1每年1月份，人事部与各部门共同拟定当年应届大学生、中专技校生招聘计划，并报公司管理层审批;
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按计划到各大院校招聘应届大学生;
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按计划到各中专/技校招聘应届中专/技校生;
3.1.1.4全年在现场及网上按计划招聘1年内毕业及应届的.大中专学生。
3.1.2储备人才培养环境
3.1.2.1培养人员(除市场部人员)实施在岗培训，上岗前进行为期三天的实习;
3.1.2.2培养人员实习完即实行导师制，即每人对应一位老员工为其培养期间工作、生活的老师;
3.1.2.3培养人员培养期内，由其导师与人事部共同拟定阶段性培训计划，并有相应的考核;
3.1.2.3培养人员前三年为过渡期，其工资按《应届生过渡期工资》标准执行，工资调整时间为每年7月份;
3.1.2.4培养人员在三年内，如其能力突出，已调至关键岗位，且该岗位工资标准高于《应届生过渡期工资》标准的按高标准执行。
3.1.3职业发展路线
3.1.3.1中专/技校学生
每年新招的应届中专/技校生，作为储备人员先在品质部作qc人员;
在qc岗位上工作满3个月，表现优秀的人员，经考核合格，在有岗位空缺时可异动的岗位有:生产巡检员、成品检验、生间文员等职位。
3.1.3.2大专/本科生
新招应届大学生，主要先在市场部、研发部、生管部学习;
市场部“储备干部”培训生须经为期三个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到市场部任职;
研发部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到研发部任职;
生管部“储备干部”培训生经为期一个月的跨部门的轮职实习，实习结束后经综合评定合格的，到生管部任职。在生管部工作优秀的，在有岗位空缺时可异动的岗位有:采购员、外贸跟单、品质文员、研发文员等职位。
技术人才管理制度 3
第一章 总则
第一条 为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。
第二条 本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。
第三条 对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：
（一）公开、平等、竞争、择优原则；
（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；
（三）依法办事原则。
第四条 内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人才市场和外部人才市场共同形成我行人才资源配置库。
第二章 内部人才招聘范围
第五条 实行内部人才招聘的岗位应为xx银行xx省分行本部的xx岗位和x级（含）以下专业技术岗位。
第六条 可实行内部人才市场招聘的情况：
（一）岗位聘期或合同期满，需重新聘用员工的；
（二）岗位定编后出现缺编的；
（三）经批准新设立的岗位；
（四）机构改革、重组或现有人员调整分流后，需要重新招聘员工的；
（五）他需要实行内部人才市场招聘的情况。
第七条 不宜进入内部人才市场招聘的岗位，不列入内部人才市场招聘的范围。
第三章 内部人才招聘的资格和条件
第八条 参加内部人才市场招聘的员工，应符合以下条件：
（一）应符合《中国xx银行xx省分行本部经办岗位职务管理办法》、《中国xx银行xx省分行专业技术岗位职务管理实施办法》关于聘任条件的规定；
（二）符合经人力资源部核准的其他资格和条件。
第四章 内部人才招聘程序
第九条 内部人才市场招聘一般按下列程序和方法进行：
（一）用人单位制定招聘方案、招聘启事，内容涵盖所需人员岗位详细评价及拟聘员工需具备资格条件，报省分行人力资源部人力资源配置中心；
（二）人力资源配置中心对部门的招聘方案进行审核，审核同意后在省分行信息服务网站公布，同时载明应聘表格、报名截止日期等；
（三）纳入招聘范围的员工由省分行信息服务网站获取信息；
（四）符合所公布资格条件的员工填写《中国xx银行xx省分行本部内部人才市场员工招聘登记表》，并在规定期限内交用人单位；
（五）用人单位通过笔试或面试或者根据对应聘人的考核了解，对应聘人选进行择优选择。面试分为自我陈述、答题（含公共题和专业题两部分）和现场交流三部分，面试小组成员由用人单位确定，面试小组根据事先确定的评分标准对应聘人选的面试情况进行打分。面试结束后，用人单位根据笔试、面试评分结果、应聘人选的综合情况确定拟聘人选报人力资源配置中心；
（六）人力资源配置中心对拟聘人选资格、选聘程序进行审核，符合条件的，经相关审批程序，确定拟聘人选；
（七）办理聘任和行内调动手续；
（八）员工到用人单位工作。
第十条 对在内部招聘过程中发现的德才素质较好，因岗位职数限制等原因未能上岗的人员，部门可作为后备人才积极加以培养。
第十一条 如通过内部招聘未产生合适的对象，该岗位可暂时空缺，待条件成熟后，再通过内部招聘方式进行重新聘任。
第五章 组织领导
第十二条 内部招聘中用人单位主要职责：
（一）负责按规定制订招聘方案；
（二）负责对内部招聘报名人员的专业资格审定；
（三）负责笔试、面试或考核了解的组织工作；
（四）负责对笔试、面试、考核了解结果的审定，并提出拟聘任人选，报人力资源部审核。
第十三条 内部招聘中人力资源部的'主要职责：
（一）负责内部人才招聘市场的总体管理工作；
（二）负责规范内部招聘的原则、标准和程序；
（三）负责招聘方案的审核
（四）负责对拟选聘人员的资格审查；
（五）负责招聘的过程监督；
（六）负责办理员工聘任和调动手续。
第十四条 各用人单位应切实加强对本部门内部人才招聘工作的领导，严格按照员工择优选聘的有关规定执行，严肃工作纪律，严格工作程序。
第六章 附则
第十五条 本暂行办法由中国xx银行xx省分行负责解释。
第十六条 本暂行办法自20xx年xx月xx日起执行。
技术人才管理制度 4
知名地产集团人才招聘录用管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。
第二条 公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章 人才招聘
第四条 各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。
第五条 综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第六条 招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第七条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。
第八条 应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。
第九条 对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十条 面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十一条 根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。
第十二条 综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。
第十三条 部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。
第十四条 对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先向集团公司人力资源部提交《人员需求审批表》，由集团公司人力资源部负责组织实施。
第十五条 公司对于突破编制的招聘，须报xx集团公司人力资源部备案。
第三章 人员背景核查
第十六条 工作内容及程序
1、综合管理部须对应聘人员工的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门负责人及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。
2、专项背景核查原则上应在应聘人面试通过后，正式办理录用审批手续前进行。应聘人已声明要求延后核查，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。
3、专项背景核查的主要内容及基本方法：
（1）身份核查。包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属以及核对本人身份证等形式进行核查。
（2）学历及相关证书的核查。包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查。
（3）工作经历及离职原因核查。包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性等，主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。其中，对于离职原因的.核查，应重点考查此前两家单位的离职原因。
（4）品行及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。
第十七条 第十六条中第3项所指背景核查内容中，若（1）—（3）项核查属实，第（4）项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但须由综合管理部和用人部门在试用期间重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第（4）项内容。
第十八条 第十六条中第3项所指的背景核查内容中，若核实（1）—（3）项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第（4）内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。
第十九条 通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，以及主要事实有偏差的，应不予转正。
第二十条 应聘人员背景核查由综合管理部负责，用人部门进行辅助核查。综合管理部主要通过《应聘人员情况登记表》中已提供的线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门主要通过其他社会关系进行辅助核查。
第二十一条 综合管理部对应聘人员的专项背景核查，须填写《应聘人员专项背景核查记录》，并作为录用报批的基本材料。试用期补充核查情况，应在转正报批时予以说明。
第四章 人才录用
第二十二条 人员录用审批的权限为：
1、部门经理（含主持工作的部门副经理）的录用和任命，经集团公司相关职能部门同意后，由总经理审批并聘任，其余人员的录用和任命直接由公司总经理审批并聘任。
2、公司总经理助理及以上人员的录用和任命，须经公司经营班子讨论通过，并报集团公司审批后，再按公司章程的有关规定办理聘任手续。
第二十三条 人员录用审批流程
综合管理部完成背景核查后，对拟录用人员，应填制《员工录用审批表》进行逐级审批。在《员工录用审批表》中应明确新员工辅导员人选、录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等内容。
第二十四条 录用通知与体检
拟录用人员审批通过后，综合管理部应及时通知录用人员、并组织录用人员到指定医院进行体检。对体检通过人员及时发放《录用通知书》，确定报到时间，提醒录用人员报道时应携带的资料；对在体检中发现有重大疾病或传染病等体检不合格不予录用人员，综合管理部要做好解释工作。
第二十五条 新员工报到
新员工报到当日，综合管理部应及时向用人单位填发《新员工入职通知书》，并配合用人单位负责人、新员工辅导员和新员工进行入职谈话。
第二十六条 新员工入职培训
新员工在转正前须参加新员工入职培训，主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按公司《培训管理制度》执行。
第二十七条 新员工试用与转正
（一）新员工试用
1、新员工试用期期限根据应聘人员情况按公司《劳动合同管理办法》执行。
2、新员工试用期间，新员工辅导员需按照《新员工辅导员管理办法》的相关规定对新员工进行入职辅导。
3、新员工在试用期内有突出表现的，用人单位可建议提前转正。
4、如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人单位可向综合管理部建议延长试用期或中止试用。
新员工在试用期内，须参加由综合管理部组织的新员工培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工培训管理制度》执行。
第二十八条 新员工转正
1、综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正审批表》发给用人单位，用人单位负责人应及时会同综合管理部对新员工进行考核及面谈。
2、新员工符合转正要求的，由综合管路里填写《员工转正审批表》，在员工《员工转正审批表》中应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，并和《新员工辅导员手册》一起交由综合管理部逐级报批。
3、经批准后，综合管理部予以办理转正手续。
技术人才管理制度 5
房地产公司人才招聘录用管理办法
第一章 总则
第一条 为规范xx房地产开发有限公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条 公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条 本办法适用于公司各部门。
第四条 人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章 人才招聘
第五条 各公司年度计划内的用人需求，由各部门填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司人力资源部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司人力资源部审核、经分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司人力资源部组织内部调配或对外招聘。年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。
第六条 对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的'时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条 招聘计划获准后，人力资源部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条 人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条 人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员登记表》。
第十一条 对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。
第十二条 面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十三条 根据初试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司进行复试。对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
第十四条 人力资源部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。
第十五条 在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上职级人员时，须提请公司人力资源部及分管领导共同参与面试和综合测评。
第十六条 突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。
第三章 人才录用
第十七条 人员录用审批的权限为：
1、公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的录用，报公司董事长审批；
2、公司部门经理及以下人员（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；
第十八条 对拟录用的人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。
第十九条 人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。
第二十条 新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。
第二十一条 新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员。
第二十二条 在试用期内，人力资源部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同人力资源部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。
第二十三条 在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由人力资源部负责办理正式劳动合同的签订手续。
第二十四条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向人力资源部建议延长试用期或中（终）止试用。
第四章 附则
第二十五条 本办法由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十六条 本办法自印发之日起施行。
技术人才管理制度 6
为加强公司人事管理正规化建设，进一步理顺公司人事关系，更好地促进公司各项业务的扎实开展，结合公司竞争上岗实施方案，制定本实施办法。
一、指导思想
以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线，围绕增加公司社会效益和经济效益工作中心，按照“任人唯贤、德才兼备”的人事管理思路，做好人才梯队建设工作，选拔、用好优秀人才，充分调动广大职工、队员的积极性，使公司永葆创造力和活力，进一步做大做强保安事业。
二、组织领导
人才库管理工作在公司的统一领导下进行，办公室、督察室负责具体实施。
三、人才选拔原则
(一)坚持公开、公平、公正、公信的原则。
(二)坚持“德才兼备、注重实绩”的原则。
(三)坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的原则。
四、人才库的.人员构成
公司部门负责人、公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员构成，
五、人才库的等级及产生办法
根据公司实际情况，设部门负责人、职员(中队长)、分队长、保安班组长四个等级;
具体产生办法为:
(一)公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员经管理人员推荐、客户推荐或毛遂自荐均可进入人才库的选拔程序。
(二)进入人才库人员必须经过
1、面试(演讲);
2、笔试(业务考试或政绩情况);
3、评议(分领导评议、群众评议、客户评议三部分)
三个环节，根据三个环节分数总和按照由高向低的顺序择优选拔。
(三)具体程序为:保安队员经上述环节选拔成绩优异者进入后备班组长人才库;保安班组长经上述环节选拔成绩优异者进入后备分队长人才库;保安分队长经上述环节选拔成绩优异者进入后备中队长(公司职员)人才库;中队长(公司职员)经上述环节选拔成绩优异者进入后备部门负责人人才库;根据公司目前人才状况，现有中队长(公司职员)可全部视为已进入人才库人员。
六、公示
公司对进入人才库的人员进行公示，公示时间为15天，如有建议或投诉可致信总经理信箱，亦可通过电话或网络发表评论及意见。
七、考察
公司对进入人才库的人员结合绩效考核实行跟踪考察制度，年度考核称职以上(含称职)自动进入下年度人才库，年度考核称职以下(不含称职)则退出人才库，后经重新选拔方可进入人才库。
八、录用
进入人才库的人员根据公司岗位设定结合公司竞争上岗实施方案，经竞争择优录用
九、有关说明
1、人才库管理制度是公司人才梯队建设程序，不与工资、奖金及福利挂钩。
2、人才库人员原则上逐级选拔，对确有能力或贡献突出者可破格选拔。
3、人才选拔时间和批次经公司领导班子研究确定。
4、因个人原因不进入选拔程序的视为弃权。
十、本办法在实施过程中发生的争议，由公司最终裁定。本办法自20xx年11月开始实施
技术人才管理制度 7
1.目的
为保持营运车辆完好率，保证安全运行，降低消耗，提高经济效益，根据交通部颁布的《汽车运输业车辆技术管理规定》，并结合公司的实际情况，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的营运车辆和设施设备。
3.引用文件
3.1《汽车运输业车辆技术管理规定》
3.2《机动车运行安全技术条件》
3.3《道路危险货物运输管理规定》
3.4《中华人民共和国道路运输条例》
4.职责
4.1公司技术部负责制定和落实本制度，并监督车队的执行情况。
4.2车队管理员按规定执行本制度，驾驶员要配合。
5.内容及要求
5.1总则
5.1.1公司车队长为车辆技术管理第一负责人。
5.1.2车辆技术管理应坚持“择优选型、科学管理、合理使用、定期检测、强制维护、预防修理、适时出售或报废”的原则。
5.1.3车辆技术管理应遵循技术管理与经济管理、专业管理与群众管理、集中管理与分散管理相结合的管理程序，摆正管、供、用、养、修之间的关系，防止重使用，轻管理，轻保修。
5.1.4各级技术人员和驾驶人员必须具有强烈的爱岗敬业意识，努力钻研技术，保持营运车辆始终处于良好的技术状态。
5.2机构设置和人员配备
5.2.1公司车队管理人员负责研究、解决技术管理过程中的重大问题。
5.2.2公司车管部门具体负责车辆及设施技术管理工作，设有车辆技术管理、维修技术管理等岗位。
5.3岗位职责
5.3.1技术负责人管理职责
1）负责公司车辆技术管理工作。
2）组织召开车辆技术管理工作会议，下达车辆技术管理任务，组织制定技术管理发展规划和工作目标，并检查实施情况。
3）根据技术员提交的车辆技术考察和经济效益指标测算方案，向总经理提交车辆选型报告。
4）批准技术员提请的有关车辆技术管理工作的事项。
5.3.2技术员管理职责
1）负责公司车辆技术管理与实施工作并对技术负责人负责。
2）负责车辆及材料采购；
3）负责车辆技术检查工作。
5.4车辆技术管理
车辆技术管理是指在坚持预防为主和技术与经济相结合的原则下，建立科学的管理模式和质量控制体系，实现对车辆自选型至报废全过程的系统性和科学性管理，主要包括：车辆选型与采购基础管理、技术培训、合理使用、安全例检、车载安全设备管理、检验与检测、维护、维修及其设备管理、轮胎管理、燃料管理、半路抛锚及机械事故处理、技术改造、车辆封存及出售、报废管理等过程。
本制度所指车辆均为公司营运车辆。
5.4.1车辆基础管理
基础管理包括技术档案、技术经济定额、维护规范、证件办理、技术统计、技术等级、营运证件等。
1）技术档案实行两级管理、一车一档，车队存档。技术档案按照要求填写，应保持其完整、连续。
2）技术经济定额包括燃油、保修费、轮胎行驶里程、维修工时、公司及各处库存物料、车辆半路抛锚率等，车队负责定额的制定和考核，车队负责贯彻执行，技术经济定额原则上每年修订一次。
3）证件办理包括车辆技术等级评定、二级维护记录卡等。
4）技术统计是对车辆行驶里程、燃油消耗、轮胎行驶里程、车辆保修费、驾驶员安全里程等数据的采集与汇总，形成相应的报表。
5.4.2车辆选型与采购
年初根据公司的.年度生产计划，由车队确定拟选车型及其主要技术配置，拟定选型方案，报请董事会批准。根据车辆市场及公司线路情况采取招标或指定厂家的方式进行车辆采购。
车辆选型时，综合部应组织相关人员对车辆的操纵稳定性进行风险评估，消除车辆安全运行的隐患。
5.4.3技术培训
驾驶员、技术员等在上岗前和在岗中必须定期和不定期地接受各种有关车辆技术方面的培训。
5.4.4车辆合理使用
车队制定驾驶员安全操作规程及常见故障诊断及排除方法，并制作成手册下发给每名技术人员及驾驶员，由车队技术人员对驾驶员进行手册的贯彻和培训，驾驶员具体实施。
安全储运部和车队应定期和不定期组织驾驶员进行驾驶技能方面的经验交流，总结经验，并在全公司内推广。
车队技术人员要定期和不定期的对驾驶员的操作进行检查，及时纠正不合格、不安全行为。
对不按照操作规程驾驶车辆的驾驶员，按照公司的相关规定进行处理。
5.4.5车辆维护管理
车辆维护坚持预防为主、强制维护的原则，包括：日常、一级、二级及换季维护。车辆二级及换季维护计划由车队每月初编制，车队和各协作修理厂实施；日常维护由驾驶员执行，一级维护由车队编制计划，协作修理厂实施，各级维护的实施质量由车队监督。
5.4.6车辆装备管理
1）车辆装备包括经常性装备和临时性装备。
2）经常性装备包括随车工具、安全设施设备如安全锤、灭火器、三角木、防滑链、标志灯、标志牌等，还包括车辆制造商在新车交付时提供的工具及在车辆使用过程中公司配备的其它必要工具。
3）临时性装备包括用于运输危险货物的安全防护设施设备等，包括与运输的危险货物性质相适应的安全防护、环境保护和消防设施设备，随车携带遮盖、捆扎、防潮、防火、防毒等工具和应急处理设备、劳动防护用品，以及保温、预热、防滑、牵引等临时性装备。
4）车队车辆技术管理人员负责本车队车辆随车工具的日常管理，车队长负责监督和检查。
5.4.7临近报废车辆
1）营运车辆应符合《机动车强制报废标准规定》（商务部、发改委、环保部、公安部[20xx]12号令）的具体规定，严禁超年限使用。
2）加强临近报废车辆的技术监管，及时处理其安全隐患，并将检查、维修等记录填写在技术档案的对应项目中。
5.4.8车辆报废
车辆达到国家规定的使用年限标准时，车队技术员填写相关表单，公司经理班子批准后，由车队按相关规定实施。
5.5停车场管理
5.5.1公司设置一定规模的停车场，以满足车辆安全停放，并建立停车辆管理制度。
5.5.2停车场应设有专人值班，做好值班记录，发现问题，及时报告。
5.5.3停车场应设置安全标志，规划停车位，设置消防通道、消防器材等设备设施，重点区域应实行实时动态视频监控。
5.5.4具有运输剧毒、爆炸和I类包装危险货物专用车辆的，配备与其他设备、车辆、人员隔离的专用停车区域，并设立明显的警示标志。
5.5.5对停车辆安全标志及设施设备等应设置专人检查和维修。
技术人才管理制度 8
为了更好地做好技术档案管理，规范技术档案的收集、整理、存档、借阅等工作，依据《中华人民共和国档案法》，结合公司实际情况，制订本制度。
第一条 档案管理工作的基本原则:集中管理与分散管理相结合，以集中管理为主，档案由专人统一管理，以便于随时调用，维护档案的完整与安全。
第二条 档案管理部门接受上级部门的业务指导、监督和检查，负责管理本单位的科技(部分)档案，其任务是:
(一)各单位整理、立卷、鉴定、保管公司的档案;
(二)积极开展档案的'提供利用工作;
(三)进行档案统计;
(四)认真学习《中华人民共和国档案法》有关规定和档案管理工作的业务知识，掌握归档的基本方法，保证档案质量。
第三条 认真做好归档工作，归档内容包括:
(一)公司建立及变更的有关原始资料或复印件;
(二)工程建设、安装及变更的有关原始资料;
(三)所有设备及其维修的原始资料;
(四)所有运行记录和检查表格;
(五)压力容器、计量器具、阀门的原始资料和定期检测证书等;
(六)国家有关法律、法规、标准、规程、政府有关文件及会议记录等;
(七)公司各部门关于生产和技术方面的发文等;
(八)其他具有保存价值的文件材料、重要的工作经验材料。
第四条 归档要求
(一)归档的文件材料，应按照自然形成、保持历史联系的原则和归档要求特征及文件内容进行归档;
(二)案卷标题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期(16年以上，50年以下)、短期(15年以下)三种;
(三)按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备考表;
(四)全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。
第五条 档案借阅管理
(一)借阅档案要履行借阅手续。调阅档案只限在档案室查阅，不能带出，必须带出档案室查阅的，要经过主管领导批准;
(二)借阅时间，一般档案最长不超过10天，密级档案最长不超过一周;
(三)借档人不得转借、拆卸、调换、污损所借的档案，不得在图纸上圈点、划线和涂改，未经批准不得复印档案;
(四)借档人确因工作原因需要复印文件或摘抄文件，需经主管领导批准。
技术人才管理制度 9
第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》，省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。
第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的'材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料 。
第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料(包括格式、页面、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。
第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档，分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档，合格后上交公司质量处，未设分公司、办事处的项目，由项目部直接上交公司质量处审查。
第五条、上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。
第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》统一折叠成a4幅面图标栏露在外面。
第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。
技术人才管理制度 10
第一章总则
第一条为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案，注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。
第二条工程技术管理是工程管理的重要环节，也是提升自身形象和素质，增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。
第二章编制依据
第三条工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。
第三章
组织机构及职责权限
第四条机构设置
（一)项目设立技术质量生产管理办公室(以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。
（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）-执行层（项目部下属各外协队)。技术管理组织机构图见附件1。
第五条职责
（一）项目经理职责
1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。
2、领导有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术科研成果及合理化建议进行审批。
(二）总工程师职责
1、全面负责项目部技术管理工作。
2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议，对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。
3、负责总进度计划的编制和调整，组织年、季、月度计划的编制和审查。
4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。
5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。
6、承担对外技术联系，负责合同中的图纸供应催促和设计变更联系工作。
7、负责对业主、监理、设计等相关单位的技术沟通和反馈工作。
8、参与各项科技攻关、技术革新活动，指导作业队QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。
9、负责组织项目部各类施工方案优化项目，研究推广新技术、新工艺，研究各种施工要素的优化配置。
（三）各副经理职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、负责本职范围内的技术管理工作。
（四）技术质量管理办公室职责
1、在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各外协队技术管理和现场施工技术工作。
2、负责项目部所承建的工程及各项施工内容施工组织、方案的编制和技术交底工作。
3、负责编制年、季、月计划。对生产提出合理化建议和技术依据。
4、负责图纸工程量的计算、统计和核对.负责对上工程量的编制、上报，对下工程量的审核工作。负责对上、对下工程量台账的建立、更新、核对等工作。
5、负责物资需求计划和增补计划的编制和填报，并建立材料台账。
6、负责工程日报、周报、快报、工地例会等资料的编制和上报.
7、做好变更索赔资料的签证、收集、整理。
8、负责POWER ON工程管理软件的管理工作，按时将专业相关模块进行录入。
9、配合物资设备办公室做好材料核销工作。
10、负责技术文件的接收、处理工作。
（五)安全管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、按照安全技术规范的要求，管理施工现场的安全工作。
3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。
（六)生产管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、将施工组织设计和项目部施工思路及建议应用于施工过程中.
3、按时参加施工技术交底会议，并按技术交底内容要求安排施工。
（七）经营财务管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、组织好施工变更工作。
（八)物资设备管理办公室职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议.
2、按技质生办所报的需求计划和增补计划，及时采购施工所需物资，加强材料使用和管理工作.
（九）测量队职责
1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。
2、负责施工现场的测量工作，出具测量成果，并提交项目部技质生办。
3、按时参加施工技术交底会议。
（十）外协队职责
1、在项目总工程师和技质生办的领导下做好技术管理和现场施工技术工作。
2、依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责向施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。
3、解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向项目部技质生办报告以便妥善解决.
4、按照项目部总体施工进度计划编制单项工程的施工进度计划，在项目部批准之后严格按照编制的施工进度计划进行施工。
5、负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关职能部门。
6、积极配合好测量、试验方面的工作，做好施工放样和现场试验工作.
7、参加工程竣工资料的整理和技术总结的编写工作。
8、在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新材料、新工艺、新技术。
第四章技术管理的原则
第六条技术管理与其它专业管理相辅相成，互相衔接，应建立良好的合作关系和信息渠道，相互学习，增加沟通，共同搞好技术管理工作.
第七条技术管理工作不仅自始至终地存在于建设施工阶段全过程，而且向前后延伸，具有紧密衔接、连续运行的特点。因此要求技术管理的机构和人员相对稳定，不宜随意变动。但工程项目建设是一个较长的过程，难以做到一成不变，这就要求技术管理有较严格的'记录、交接和信息传递的制度。
第八条技术工作本身应创造条件，实现方法手段的现代化，提高工作效率和准确性。
第九条技术管理工作要崇尚科学，相信科学，以科学的眼光进行管理。在整个工程的运作过程中，理论联系实际.作到技术管理工作的科学化、条理化以及适应现场的针对性。
第十条技术管理的原则
（一）认真贯彻落实国家的技术政策、科技路线、基本建设法规、制度和技术标准，从实际出发，适应社会环境，增强活力；
（二)一切从用户出发，满足顾客(建设单位、使用单位）的需求，贯彻质量第一的方针，实施精品战略；
（三）技术管理必须围绕“以质量、安全为核心，以工期任务为中心"的管理理念；
（四)面向现场，强化基层技术管理。建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底的统一有效的技术管理网络体系；
（五）强调技术工作的书面化程序，满足可追溯性原则。技术工作要求作到：“标准化、规范化、制度化”。
第五章施工技术管理
第十一条图纸会审及复核制度
（一)图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决（在工程开工之前)。
（二）会审参加人员
项目经理、总工（技术负责人）、工程技术员、内业技术人员、质检员及其它相关人员.
（三）会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）.
（四）会审组织
由技质生办负责组织、落实.
（五)会审内容
1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、g钢筋安装、预埋件安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾.
7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨.
10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案.
(六)会审程序
1、会审由技质生办召集进行。并由技质生办通知外协队参加。
2、会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题.无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审人员签字.
4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程、主体工程、装修工程、水电暖工程等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
（七）会审记录内容
1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）.
2、参加会审的单位及其人员名字。
3、会审地点，会审时间。
4、内容：
（1)对设计图纸提出存在的矛盾、问题，由技质生办联系设计单位(设计代表)予以答复修改（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。
（2）外协队为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明)
（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题.
（4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
(八）复核要求
在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工.
（九）技术复核的主要内容
1、建筑物的位置和高程：四角定位轴线的坐标位置，测量定位的标准轴线位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2、地基与基础工程：基坑（槽)底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸.
3、混凝土及钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度，预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
4、砌体工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等.
5、屋面工程：防水材料的规格及要求等。
6、钢筋混凝土柱以及特殊屋面的形状、尺寸等。
7、管道工程：各种管道的标高及其坡度，化粪池、检查井底标高及各部尺寸.
8、电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向.
9、技术复核记录由技质生办工程技术人员复核并负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字. 10、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
11、技术复核记录由技质生办工程技术人员交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档.
第十二条专项施工方案的编写
（一)作用
专项方案编制的过程，是深入熟悉图纸、规范的过程，也是技术负责人、技术员、施工员、安全员等主要人员群策群力、集思广益、沟通讨论的过程，通过这个过程，熟悉设计图纸、国家规范、施工现场实际情况，可以确定施工现场平面布置规划、机械设备选择、施工顺序安排、施工进度安排，落实各项工作.
（二）编制对象
1、专项施工方案以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
2、专项施工方案以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
3、常规需要编制的专项方案
模板工程、钢筋工程、混凝土工程（含大体积混凝土）、打桩工程、脚手架工程、砌筑工程、物料提升机、季节性施工、临时用电、水电安装工程、保温节能工程、防水工程、质量通病预防、临时设施、危险源控制.
（三)专项施工方案编制审批
由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。专项施工方案由项目技术负责人审核，项目经理批准。并由项目技术负责人督促实施。
(四）专项施工方案的编制内容
1、施工方案和施工方法。
2、施工进度计划。
3、劳动力计划及劳动组织。
4、机具设备计划，特别是主要施工机具. 5、主要材料需用量计划。
6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
（五）专项施工方案的发放
经批准后的专项施工方案，由技质生办资料员登记发放。
第十三条技术交底
（一）总则
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、技质生办向外协队工程技术负责人进行分部分项工程交底，并做好记录；外协队工程技术负责人向班组进行分部分项工程交底，并做好记录;班组长向工人交底，并做好记录。
(二)技术交底范围划分
1、项目工程、单位工程施工组织设计经批准后，由技质生办主持向外协队全体工程技术管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
2、外协队工程技术负责人对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长和有关人员反复细致地进行。
3、班（组）长向工人技术交底;班（组)长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
（三）技术交底的要求
1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求.
2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底.
3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分.
（四）技术交底的内容
1、施工图纸。
2、施工组织设计或施工方案。
3、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
4、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7、保证质量、安全的措施。
8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高.
9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12、单位工程平面布置图。
13、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
14、焊接程序和工艺.
（五）技术交底记录的归档
技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
第十四条现场技术管理
（一)施工测量
1、做好原始地形，水准控制网，平面控制网的建立工作；
2、认真做好工程线路、结构物及本工程所涉及所有工程的复测校核工作;
3、为了严格保证建筑物体形尺寸，测量人员必须按照有关规范要求，对测量仪器进行校准；
4、对于外单位移交的工作面，测量人员必须对其移交的测量资料进行复测，如发现问题及时报告技质生办，以便进一步复核、确认;
5、测量队负责保留测量原始资料，负责提供施工期和竣工所要求的测量资料。
（二）试验
1、所有原材料（水泥、钢筋、钢材、砂石料、止水材料、外加剂、掺和料等）必须有产品合格证或试验报告和使用说明书，同时按有关规定进行抽验，严禁不合格材料用于工程中;
2、试验管理人员要按规定时间向技质生办报送有关试验资料；
3、试验管理人员应按有关规定对试验仪器和设备进行检验，及时校准，保证设备的准确性和完好率。按规范、技术条款和合同规定做好砼检验、土工试验等。及时提供砼、砂浆等配合比，并定期编写有关质控报告；
4、施工过程中各种原材料、配合比等变化时，必须通过试验，取得监理工程师同意后方可实施；
5、完好保存试验原始资料，并参与工程阶段验收和竣工验收工作；
6、试验人员要做好资料的保密工作，所用资料一律不得向外界散布。
（三）现场作业技术管理
1、现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等)规范、合同技术条款、施工组织设计施工；
2、对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，外协队技术人员必须向施工人员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程;
3、现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录、并定期交管理人员分类、归档;
4、监理、设计的现场变更或技术方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告技质生办及有关领导。
5、外协队技术人员应该提前熟悉施工图纸设计意图，当发现图纸错误或设计不明确的，应该及时与工程技术部门沟通解决，不能盲目施工。因外协队不熟悉设计文件而盲目施工造成的工程返工，由外协队自行负责。
6、现场技术管理人员应对关键施工部位留有影像资料，并根据施工日期与施工部位进行分类存档。
（四）工程技术施工记录管理
工程技术施工记录是工程验收必不可少的资料，也是竣工报告编制工作及技术工作总结和补偿工作所必须的原始资料。所以现场值班技术人员要认真填写好各种施工原始记录，特别是隐蔽工程的施工原始记录。
第六章工程计量管理
第十五条对上工程量填报、对下工程量审核和工程变更
（一）对上工程量填报：按业主要求的填报日期和填报格式按时上报每月工程量，并建立健全工程量统计台账。
（二）对下工程量审核：
1、工程量审核必须在规定时间内按时完成，不能无故拖延。审核人要及时认真做好审核项的记录工作，按规定建立健全工程量统计台帐。
2、对下工程量结算应严格按照施工图纸设计量进行结算，因外协队内部管理不规范、施工技术落后、返工等其它自身原因造成的材料浪费、丢失等，超出的工程量由外协队自行承担.该部分工程量从每月工程款中扣除.
（三)工程变更：在项目开工前，认真研读合同条款、施工蓝图，分析本工程有可能出现的变更点，做好工程量变更计划;在施工过程中要结合工程实际优化方案，提出变更意见，认真熟悉设计文件和设计图纸，及时与监理、设计部门沟通，保证变更工作的及时性和准确性.建立健全变更工程量台账，收集变更相关依据。
第十六条台账管理
项目部工程量台账应包含但不限于：初始合同工程量台账、合同过程新增项目工程量台账、施工图工程量台账、设计变更工程量台账、临建施工项目工程量台账、计量（对上、对下）结算工程量台账.
（一）初始合同工程量台账。是指合同文件工程量清单中的工程量为内容建立的工程量台账.
(二）施工图工程量台账.指完成合同工程的全部施工蓝图工程量为内容建立的工程量台账，对应合同《工程量清单》，按照当月月完成工程量进行填写.
(三）合同过程新增项目工程量台账.指在主合同执行过程中，新增加的与业主以协议形式确定的工程量为内容建立的工程量台账。
（四）变更工程量台账。指合同执行过程中因超出合同边界条件向业主方提出并经过批复而增加工程量，包括设计变更工程量和监理单位指令变更工程.
（五)计量结算工程量台账。指合同结算时分次计量支付的工程量。
(六）临建施工项目工程量台账.指为满足主体施工要求临时修建的辅助项目。
第七章技术文件管理
第十七条业主和监理技术文件的处理
（一）接收：技质生办专人负责接收、登记工作。各管理部门及外协队也应设置专职或兼职的人员负责由技质生办转发的业主和监理的技术文件的接收、登记工作。
（二）分发：技质生办负责业主和监理文件的拟办工作，负责向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。
(三）分发的范围
1、项目经理、副经理：主要分发涉及到总平面布置、进度计划、主要工程量、业主的重要指示及批文等技术文件。
2、总工程师：业主和监理所有的技术文件。
3、各职能部门：业主和监理所有的技术文件分别下发技质生办、安全管理办公室、生产管理办公室、经营财务办公室及各外协队、测量队，涉及到材料计划、设备计划的技术文件下发物资设备办。
（四）文件校审：业主和监理的文件分发至各部门时，应积极对其校审。对校审后发现的问题由技质生办统一汇总后，以书面文字形式报告业主或监理。
（五）存档：技质生办对业主和监理所有的技术文件(原件）存档一份.上述存档文件应按竣工资料的要求进行分类，作为竣工资料的一部分。
第十八条项目部内部技术文件的处理
（一）项目部内部技术文件（含图纸、方案、施工记录、影像资料、各类台账及其他相关资料等)的接收、分发、存档的处理同业主和监理文件的处理，并与项目部综合管理办公室的文件处理程序一致.
(二)签发：上报业主和监理的一般性技术文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等），由项目经理签发.
(三）按工程竣工要求做好文件资料的分类管理和存档工作。
第八章附则
第十九条本办法在执行过程中如遇公司、分局新的规定，由技质生办统一做出补充规定和修改。本办法未提及部分按照公司、分局的管理办法执行。
第二十条本办法解释权归属技术质量管理办公室。
第二十一条本办法自下发之日起试行。
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