项目资金使用管理制度

时间：2023-02-24 11:32:13 制度我要投稿

项目资金使用管理制度

　　在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的项目资金使用管理制度，欢迎大家分享。

项目资金使用管理制度

　　一、项目资金的申报制度

　　(一)项目资金由集团公司相关部门及所属企业按照相关规定组织申报。

　　(二)项目资金申报文件必须真实、科学和完整,项目申报单位应提交项目可行性研究报告,以及其它规定的文件原件或复印件,并装订成册。

　　(三)集团公司相关职能部门及分管领导提出初审意见,经领导班子会议研究同意后,经集团公司主要领导审定,再行上报上级主管部门。

　　(四)申报部门以正式文件上报上级主管部门,并随时跟踪上级主管部门批准情况。

　　二、项目资金的使用制度

　　(一)建立会计核算制度。严格按照专项资金管理办法规定,严禁套取项目资金,严禁公款私存,设置帐外帐和“小金库”。

　　(二)实行政府采购制度。对项目工程及所需的主要实物和设备,严格按照政府采购规定,进行公开招标和集中采购。

　　(三)建立健全项目资金审查审批程序和财务制度,资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。

　　三、项目资金的监督管理和验收审计制度

　　(一)坚持公示制度。对于专项资金项目,在项目实施前,项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。

　　(二)定期报告制度。各项目实施部门或单位定期向集团公司报送项目实施进展情况。

　　(三)检查验收制度。杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象,随时接受上级主管部门及相关部门的检查;项目完工后,主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作。

　　(四)接受审计制度。为防止发生违反资金管理使用规定的行为,上级补助资资金建设的工程,项目竣工后,应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。

　　四、项目实施绩效考评制度

　　(一)经检查、验收和审计的项目,由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合、各项资金使用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。

　　(二)绩效考评采用百分制打分办法,根据得分的具体情况排定名次。

　　五、项目资金的财务管理制度

　　(一)项目资金应按工程进度进行拔付,对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。

　　(二)项目资金使用坚持量入为出的原则,严格控制项目资金的支出范围,杜绝不符合规定支出,随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计,做到专款专用。

　　(三)报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据,一概不予报销。

　　(四)购买各种物品、材料的发票,必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额,有收款单位章印。否则财务会计有权拒绝报销。有详见清单字样的发票应附清单。

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