服装店管理制度荐

时间:2022-08-10 12:12:34 制度 我要投稿
  • 相关推荐

服装店管理制度荐

  在日常生活和工作中,制度的使用频率呈上升趋势,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编精心整理的服装店管理制度荐,仅供参考,欢迎大家阅读。

服装店管理制度荐

服装店管理制度荐1

  1)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。

  2)必须遵守劳动纪律,自觉遵守轮班制度。依时上、下班,不准无故迟到、早退、旷工。如需请假,须提前一天向店长申请经批准后方可生效。

  3)洁身自爱、防盗防窃。工作时间,须将个人物品存放在指定地点,下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹,并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。

  4)未经同意,不得向外泄露店铺的一切资料(尤其是销售额),否则将根据行政管理制度予以处罚。

  5)工作时,要保持口腔卫生,不准喝酒和吃有异味的食物,营业中不准吸烟、吃零食。

  6)严禁私用、盗窃公司货品及其它物品,违者按有关规定给予处罚。

  7)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排,必须尊重上司。

  8)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。

  9)工作时间严禁利用公司电话做私人用途,不得将店铺电话随便告诉无关之人。

  10)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。

  11)穿着已购买的.店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

  12)严禁擅自修改、泄露、盗窃公司或店铺电脑数据,违者严厉处罚。

  13)工作时间不准代他人存放物品,如遇到顾客购买的商品需暂存时,需做好登记。

服装店管理制度荐2

  1、工作时间保持愉快精神,和气待人。

  2、不允许在店内抽烟与喝酒。

  3、保持店面卫生整洁,保持天天打扫卫生,整理货品。每日下班前需拖地,每周一进行店内玻璃的清洗。

  4、收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱,如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的`货币。

  5、妥善保管好客人财物和店内货品,谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗,按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

  6、作好店面货品整理,陈列货品需精心搭配和摆放。

  7、按时上班,吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上,每次扣一天基本工资。

  8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受,需要向客人解释清楚:“物品如无任何质量和品质问题,我们均不接受退换。”

  9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话,影响销售。

  10、上班时间尽量不要异性朋友探访,特别是不要逗留在店铺内,影响工作情绪及客人选购商品。

服装店管理制度荐3

  1、目的

  确保与质量有关的员工具备质量意识和必需的知识、技能,胜任本岗位工作。

  2、适用范围

  适用于本公司从事产品生产和服务人员的管理和培训。

  3、职责

  3、1总经办负责编制《定员编制表》;

  3、2人事行政部负责指导各部门编制《岗位职责》说明书,人员招聘;

  3、3企管培训部负责制定年度培训计划,并组织落实;

  3、4各部门根据岗位要求草拟岗位职责说明书,负责岗位培训计划的实施。

  4、工作程序

  4、1人力资源需求的确定

  4、1、1总经办于每年的12月制订或修订下一年度的公司定员编制表,作为人力资源的总依据。

  4、1、2人事行政部组织编制并审核各岗位的工作标准,即《岗位职责说明书》。

  4、2人事行政部负责人员的配置

  4、2、1公开招聘贴合岗位工作标准的人员,经培训、试用和考核合格后,准予上岗。

  4、2、2在职员工可经公司考查或自行申请调整岗位,经试用和考核合格后准予换岗。

  4、2、3实施在职培训,考核到达岗位工作标准要求,准予留岗。

  4、2、3对上岗人员进行追踪管理,定期公布员工综合水平,对不贴合岗位要求的予以下岗培训或淘汰。

  4、3教育和培训

  4、3、1新进人员培训

  a、新进人员报到时,人事行政部应就实际人数研究给予集中或个别培训,其资料包括:公司简介、管理制度、安全礼貌、质量要求、福利待遇等,并保留记录。

  b、新进人员送交用人部门后,部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业,必要时可安排至相关部门实习,使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能,并且要按照跟踪考察制度的要求,分别落实跟踪考察表的'填报。

  c、试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知识、提高速度等方应对其进行考核,并记录于“试用期员工考核表”中。试用期满后,交人事行政部登记存档。

  d、新进干部试用考核,必须经总经理或其指定的代理人核准。

  4、3、2在职员工培训

  a、人事行政部每年12月20日前,须拟订出“年度培训计划提纲”,呈总经理审核后,发企管培训制订“培训分月实施计划”并组织实施。

  b、送外培训(称称外训)

  按计划外训或临时性外训,受训人员应填写“外训申请表”,经部门主管审核后,逐级签核,经总经理核准后发企管培训部,按《外训管理规范》办理。

  c、内部培训(简称内训)

  内训为厂内开课,讲师以内部管理干部兼职为主,外聘为辅。具体事项依《内训管理规范实施》。

  4、4特殊工种(电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等)需取得国家授权部门相应的专业培训合格证书;质量检验人员及相关的特殊岗位人员必须经过培训考核合格后方可上岗,并建立《特殊工种人员名册》。

  4、5在职员工受训记录由企管培训将其登记于“员工培训卡”内,并将所有受训记录表单存档。

  4、6培训结束后,企管培训部应利用“培训意见调查表”做调查,总结出原因、采取对策,在下一轮培训中改善。

服装店管理制度荐4

  一:工作制度

  1)应具有强烈的服务意识与服务观念,具备有所从事岗位的职业形象及职业素质。

  2)绝对遵守店铺管理制度。

  3)与同事合睦相处,对新进员工应亲切,公平对待。

  4)应保守店铺的机密,不得拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据。

  5)不得利用职务之便图谋私利。严禁私用、盗窃货品及其它物品,违者按有关规定给予处罚。

  6)不得故意关闭遮挡店铺的监控设备。

  7)员工应爱惜店内财物,控制各项费用与支出,杜绝浪费现象。

  8)每个应聘人员应在入职前提供身份证学历证件复印件及填写入职信息表供存档。并且保证信息的真实性。

  9)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排,必须尊重上司。

  10)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。

  11)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。工作时间保持愉快精神,和气待人。

  12)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声渲哗、玩手机及一切有损店铺形象的行为。

  13)作好店面货品整理,陈列货品需精心搭配和摆放。

  14)妥善保管好自己客人财物和店内货品,谨防小偷。

  15)按时上班,吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上,每次扣一天基本工资。

  16)保持店面卫生整洁,保持天天打扫卫生,整理货品。每日下班前需拖地,每周一进行店内玻璃及模特的清洗。

  17)收银结算收款时注意辨认假钱。

  18 )必须遵守劳动纪律,自觉遵守轮班制度。依时上、下班,不准无故迟到、早退、旷工。如需请假,须提前一天申请经批准后方可生效。

  19)工有违反上述准则条例的,将依据奖惩条例予以处罚。

  二:服装店薪酬制度

  薪酬结构为基本工资每月提成浮动补贴指标分红

  1)过试用期,基本工资在半年内定为1800元,每半年调整一次。每半年增长100元。

  2)提成采取提成分割法,首先是个人提成,以万为单位逐渐提升提成。 2万以下及以下部分的营业额的提成是1 %。

  2—4万之间的营业额部分提成为2%。

  4—8万之间的营业额部分提成为3%。

  8万以上的营业额部分提成为5%。

  3)浮动补贴包括生日补贴,过节补贴等。生日补贴每人100元,中秋及过年100元。

  4)指标分红是指对整一个年度的销售总额设立一个目标,若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标,则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。销售总额目标区间分红比例低于360000 1‰ 360000—480000(月均销售额3万到4万) 2‰ 480000—640000 (月均销售额4万到8、万) 3‰ 640000及以上(月均销售额8万以上、) 5‰

  5、每月工资结算区间为每月1号到本月月底,下月6发放工资及提成,指标分红的年销售总额的计算区间为当年的2月至下年的1月,计算出来的分红奖金发放日为过年前,即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职,将不予发放所有的指标分红奖金。

  6导购试用期定为1个月,薪酬为底薪1600+1%销售额提成。试用期间中途辞职及不合格者,没有提成。

  三:假期安排

  1、每月可以享受2天带薪假期,要提前安排假期日并告知。

  2、无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假,不超过2天,所请事假将在下月假期中扣除。

  3、所请事假超过10,当月不参加提成,工资按每月工资除以30天乘上班天数算。

  4、加班工资按每月工资除以28X上班天数算。

  5、一年内累计事假超过15天,将失去获取年末指标分红奖金的机会。

  6、事假病假一次超过15天以上者,按辞职处理。

  7、过年放假期间没有工资。

  四:店铺每日工作流程

  1按规定时间上班,开早会,总结昨天的工作情况,以及在销售过程中遇到的问题,并将当天的工作计划交待清楚。

  2做好全卖场的.清点及清洁工作。发现以昨天的误差及时报告处理3工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。

  2)整理货架的衣服,将补充款按陈列方式摆置到相应的位置,进入销售工作状态,并随时整理货架上的物品。

  4认真开出销售小票,确保内容准确无误。按要求认真填写各种表格与单据。

  5清点货品,做到货,帐相符及时填泄货单,4点前报所需的补货,报仓库。

  6交接清楚后打扫卫生关闭所以电器下班。

  五:处罚制度

  1:拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据,没有得到允许的情况,辞退。

  2:故意关闭遮挡店铺的监控设备,删除监控文件,辞退。 3:用职务之便图谋私利。盗窃货品及其它物品,查实,根据数目大小,数目低于200以下,罚款5倍,辞退,数目大的,报公安处理。

  4:提供个人信息虚假查实的,辞退。

  5:上班时间没有特殊原因不穿版者,罚款20元

  6:工作时间在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声渲哗、玩手机,发现一次罚款20。

  7:吃饭时间超过1小时。不到2小时,罚款10元,超过2小时,算旷工半天。

  8:迟到及早退超十分钟不足半小时,罚款10元,超半小时,算旷工半天。

  9:未经请假,外出超1小时者,算旷工半天,超2小时者,算旷工1天。

【服装店管理制度荐】相关文章:

【荐】服装店员工管理制度03-22

服装店员工管理制度【荐】03-23

【精选】服装店管理制度07-16

服装店管理制度06-17

服装店管理制度06-22

【荐】服装店创业计划01-27

服装店创业计划【荐】02-24

服装店店员管理制度04-22

热服装店管理制度04-27