续聘管理制度

时间：2023-04-02 14:51:39 制度我要投稿

相关推荐

续聘管理制度

　　现如今，很多地方都会使用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的续聘管理制度，希望能够帮助到大家。

续聘管理制度

　　为加强公司员工考评续聘工作的管理,继续探索“能进能出、公平竞争、优胜劣汰”的用人机制,合理配置和不断优化公司人才资源,进一步规范完善公司人力资源管理制度,对员工聘用期满考评续聘相关工作制定如下管理办法。

　　一、组织领导

　　成立考评续聘领导小组,总经理任组长,其他班子成员任副组长,各部门负责人为成员。另外从各相关联管理岗位推选人员成立考评续聘民主管理小组成员,参与员工考评续聘打分。领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,负责全面统筹,其他部门和各分部配合并负责具体实施。

　　二、考评续聘目的、原则、内容

　　1、目的:对公司部分员工在合同期内履行本职工作情况、服务态度和工作业绩等方面进行综合评价,作为员工续聘的主要依据。

　　2、原则:坚持“公正、公平、公开、择优续聘”的原则。

　　3、考评续聘内容:具体考评续聘细则由人力资源部根据岗位职责、规范以附表形式制定。

　　三、适用范围

　　本办法适用于公司除高管层以外的全体员工,以下统称考评续聘员工。

　　四、考评续聘组织和方式

　　分为管理层员工(中管层和管理性岗位员工)、生产性员工两类进行考评。

　　1、管理层员工考评

　　由分管领导实施考评,考评结果作为续聘主要依据,其步骤如下:①一般员工本人根据07年工作情况,对照考评续聘标准,填写《员工考评续聘表》,中管层员工撰写《述职报告》或工作总结,并填写《员工考评续聘表》。②分管领导审核《述职报告》或工作总结,结合平时工作表现,拟定续聘结论,报总经理办公会议审定。

　　2、生产性员工考评

　　由所属部门负责人进行考评。其步骤和分值如下:

　　①员工本人根据年度工作情况,填写《员工考评续聘表》(未填表视为放弃续聘)(5分);

　　②考评续聘民主管理小组考核打分;

　　③部门负责人对照续聘细则(另定)对进行考核,并撰写考评工作报告提交分管领导审核;

　　④分管领导进行考核;

　　5)高管层会议综合评定,确定续聘人员和末尾淘汰人员。具体考评分值根据公司实际情况另行制定。

　　五、考评内容(100分)

　　各部门、分部负责人、考评续聘民主管理小组对申请续聘员工的个人总结进行审阅,并对其德、能、勤、绩予以客观、公正的评价。

　　各有关职能部门、分部根据《安全运营线员工考核细则》和《分部稽查考评管理办法》相关规定翻阅员工在聘任期内的工作表现、考核记录,对其分值进行统计,同时对奖惩登记上表,按标准予以加减续聘分。

　　六、其他

　　(一)凡有以下情形,人力资源部为其办理解聘手续。

　　1、需裁员的岗位经择优后余下人员;

　　2、续聘分数在划定分数以下的;

　　3、体检、培训不合格的;

　　4、员工以书面或口头申请(人力资源部记录并经本人签字)自愿放弃续聘的;

　　5、接到人力资源部发放的《员工续聘申请考察登记表》后超过规定时间而不提交的;

　　(二)考评结果作为员工续聘的直接依据,凡有不热爱公司,组织或参与影响和扰乱景区正常经营秩序(无论以任何理由和方式)者一律不予续聘。

　　(三)续聘手续办理期间,公司可按照董事会核定的岗位组织竞聘,员工可根据公司相关通知要求按程序选择合适的岗位。

　　七、本规定条款解释权归人力资源部。

　　八、此规定从二0xx年一月一日起执行。

【续聘管理制度】相关文章：

续聘申请书03-15

续聘申请书05-10