公司级用电的管理制度（精选7篇）
在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司级用电的管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司级用电的管理制度1
为规范公司安全用电，消除职工承包户因电力运行事故引起的家用电器损坏及安全事故的发生，根据《电力法》结合我连实际，特制定以下制度：
一、公司住家户和集体在用电之前，要向电力部门提出申请，在用设备的安装、维修要有专业操作人员进行，住家户私自不准私拉乱接电线，以免造成用电事故的发生。
二、严禁在电线底下修建房屋、打场、堆柴草、打井、栽树，不充许在电线和其它带电设备附近进行集体活动，防止触电伤人和起火。在电线附近修理房屋或砍伐树木时要采取措施，对可能碰到的`线路设备，要找电工停电后进行。
三、住家户晾晒衣服的铁丝和电线要保持足够距离，坚决禁止在电线上晾晒衣物。
四、小水泵、脱粒机、清粮机等用电设备，不准带电移动，不准挂钩接电，不准使用破股线，不准使用地爬线，拦腰线。
五、小家户在照明设备方面严禁用手摸灯头，开关插座以及其它家和电器金属外壳。有损坏、老化漏电及时找电工修理或更换。严禁使用不合格灯头、灯线、开关、插座等用电设备。用电设备要保持清洁完好，灯线不要过长或恍动。
六、坚决禁止和设电网防盗、防窃、捕鱼、狩猎、捕鼠和灭害，严禁使用“一线一地”照明。
公司级用电的管理制度2
一、目的
为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特制定以下规定：
二、适用范围
本制度适用于本公司的所有用电活动。
三、工作制度
1、非有关人员不得进入配电房。
2、高压电房只准合格电工操作，并严格按照电工操作规程进行，经常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。发生故障由电工处理。
3、变电室接地检查每年自行进行两次。避雷器每年请指定认可机构检测一次（如无则省略之）。
4、配电房操作，必须按照以下操作程序：
a、送电时，先合上闸刀开关；
b、停电时，先停空气开关，后停闸刀开关；
c、设备运行时，严禁带负荷拉闸刀开关；
d、记录每天的用电情况。
5、每台生产设备应设专人负责，开机送电前，要检查所开设备是否正常。如正常可以合闸送电。
6、设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关。
a、每天下班前，车间岗位的班组长负责检查、停开关、关电房门。
b、遇上加班时，加班后由组长或带班负责人检查是否停电、关电房门。
7、按安全消防规定，有防静电接地夹的设备，使用前一定要夹上接地夹才能开机，使用者要经常检查接地夹两端接触金属的情况。
8、公布电力故障、抢修、抢救紧急联系电话。
9、在高压线路附近或周围设置警示标志。
四、内部用电管理。
1、车间电气设备发生故障时，要立即通知电工，不得私自处理，当班电工不能处理的，及时上报机电车间解决。
2、严禁任何岗位将溶剂洒在电缆桥架或电缆沟内，如发生此类事件，必须及时通知当班电工处理，当事人负全部责任。
3、出入变电房或配电房，大门必须随手关上，以防老鼠或其他小动物溜入电房，造成线路被咬损或短路等故障。
4、高压设备检修停送电由岗位工和中控操作员填写《停电申请单》及《送电申请单》由生产科批准后送交值班电工，值班电工接票要认真核对票及现场后才能执行，值班电工执行后悬挂标示牌及并在回单上加盖“已执行”章，现场人员见到盖章票后才能进行设备检修。
5、高压开关操作一律执行工作票制度由班长填写，主任批准后执行。
6、现场低压设备检修必须严格执行停电挂牌制度，岗位检修停送电需书面通知值班电工，由值班电工断电挂牌并记录，同一任务的停送电必须有一人完成，其他人送电时见有牌均不得送电应查看记录联系停电电工。
7、各岗位加装照明、插座、用电设备需由工段长申请生产科批准交由机电车间执行，新加装照明、插座、用电设备的电工安装完毕后要填写施工记录及材料用量交回车间。
8、办公大楼、食堂、浴室、员工宿舍楼等的用电、节电规范由行政部单独制定管理办法。
9、安全用电纳入新进员工职前培训科目中，并有培训考核记录。
10、规定未尽事宜，由公司行政部牵头动力部门制定临时规定并及时补充完善本管理办法。
附件：
《停电申请单》
《送电申请单》
配合管理办法建议：
1、空调使用管理办法
2、饮水机使用管理办法
3、电脑等oa设备使用管理办法
4、照明灯使用管理办法
（以上可以写在一个管理办法中，也可以分别制定，亦可以加入“用电管理办法中的节电章节中）
公司级用电的管理制度3
一、配电房由专人负责，其它人员不得进入电房重地。
二、配电房内除正常的电工工具外，不得堆放其它杂物，使配电房内保持清洁、干净。
三、安装、维修或拆除用电工程，必须由电工专人完成，其它人员不得入房擅自动用配电设备。
四、用电负责人员，要严格按施工规范、规定操作。
五、严格按施工组织设计操作，建立安全用电技术档案。
六、用电工程要定期检查、检修，检查工作应按分部、分项工程进行，对不安全因素，必须及时采取措施，并履行检查、复查验收手续。
七、配电房专人作好当天的施工用电情况记录。
八、配电房闲人免进，注意用电安全，作好消防保障工作，以防不测。
公司级用电的管理制度4
1、施工现场的防护用品必须具备出厂合格证。
2、防护用品必须按种类、用途分类并整齐摆放。
3、防护用品必须发佩给施工人员。
4、施工人员必须正确使用并且爱惜防护用品。
5、防护用品不得破坏或用做其它用途。
6、防护用品应定期、定时清理检查。
公司级用电的管理制度5
为加强方山矿用电管理，节约用电，提高经济效益，降低吨煤电耗，特制定本管理规定：
一、成立用电管理小组。
二、机电科要严把设备购置选型关，推广节能型产品。
三、对大功率用电设备的运转加强管理：
(一)减少副井绞车提升次数，杜绝无计划提升，每出现一次，罚输队把钩工50元(特殊情况除外)，副井每周必须清理一次矿车卫生，清理结束后，机电科负责验收，不清或少清一次罚运输队100元，尽量减少无效提升钩数。
(二)全矿用电功率因数达0.9以上，低于此数必须进行功率补偿。负荷率不得低于80%，做到均衡、经济用电。
(三)对新开口的`巷道，配备风机时不得按最大用风量进行配备，必须根据不同的通风距离和风量分三个时期配备局扇，即第一阶段用2×15KW风机单级，第二阶段用2×15KW对旋风机，第三阶段根据情况选择大功率对旋风机。
(四)在掘进巷道内推广使用皮带机，减少刮板机的使用，不经机电矿长、开拓矿长批准，掘进队不得使用刮板机。
(五)主扇风机、空压机推广使用变频控制设备，减少无功损耗。
(六)加强井下使用电管理，胶带运输机、刮板运输机严禁空转，机尾无煤时及时发点停车，对皮带机、刮板机空运转或前面皮带机、刮板机不开而运转后面皮带机、刮板机的，每发现一次对责任人罚50元。
(七)进一步落实避峰调荷措施，控制大功率水泵的开停，避免水泵频繁启动，大功率水泵的运转尽量全部放在用电低谷期。
(八)主排水泵房的各台水泵必须轮流开启，严禁单台水泵长时间运转，一周内各台水泵必须轮流一遍，单台水泵连续运转两天以上的，给予责任人50元罚款。
(九)其余区队在8：00～12：00检修期间，在不耽误生产的前提下，尽量少开启设备。
(十)调度室、机电科要做好监督，对不经同意，不按上述时间规定开启水泵的，每次对单位罚款100元。
(十一)对形成自然通风的巷道，24小时内必须停止供风，否则，罚责任单位1000元/天。
(十二)井下所有照明逐步更换为节能灯管，不经机电科同意，严禁使用其它照明用具。
四、生活用电管理
(一)地面推广使用节能用具，公共场所逐步更换为节能灯，厕所照明、楼梯走廊应安装声光控开关;工厂照明，路灯应安装定时器，白天严禁开放，每出现一次罚责任单位100元。
(二)各办公室、队部、机修房用电设备不得超过100W(机电部审批使用除外)，并做到人走灯灭，领导组成员定期进行检查，发现一次，给予每盏(台)10元罚款。各办公室、队部、宿舍、机修房等不准用大功率取暖电器.否则没收取暖电器并给予每盏(台)100元的罚款。
五、岗位管理
(一)井下所有岗位工及区队值班人员，必须服从机电部及调度室管理，拉闸限电和送电填谷必须听从指挥，对不按规定要求停送电的，责任人按违章处理。
(二)平地配变电站、井下各变电所值班人员发现负荷变化较大或电压较低时，必须立即向机电部和调度室值班人员汇报，并根据实际情况和指挥拉闸限电。每月底，机电部对全矿用电情况进行分析，并拿出处理意见。
(三)每月由机电部对矿用电量核算一次，根据产量与收费标准、综合电价比较，节约部分的适当对机电科进行奖励。
(四)全年实现矿定电费成本指标，节约部分的适当对机电科进行奖励。
公司级用电的管理制度6
1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施。
2、加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患。
3、建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、处理结果，维修人员等。
4、对临时用电工程各部位的操作、监护、维修落实到人。
5、配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。
6、凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。
7、严禁无证上岗，严禁非专业人员操作，严禁乱拉，乱接电线。
公司级用电的管理制度7
1、公司每月进行三次质量、安全、文明施工三项活动大检查，由生产经理（或总工程师）组织各厂、队、生产、安质、人劳等有关部门参加。
2、各项目部每一个月进行四次安全大检查，由项目经理、有关安检干部和工地安全员参加。
3、单位工程负责人在检查生产的同时，应认真检查安全措施和工人遵守安全技术操作规程的情况。
4、各级安全管理人员应经常深入现场检查，贯彻预防为主的方针，发现问题及时处理，帮助项目部搞好文明施工。
5、生产班组应坚持班前安全检查和经常性岗位检查，如有不能解决的问题及时上报。
6、不论定期或不定期的安全检查，都应贯彻领导与群众相结合的原则，采取边检查边改进的方法，对重大隐患无法应定人，定时间限期解决，不能解决的重大问题，必须及时报请上级解决。
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