业务员提成制度（通用11篇）
在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的业务员提成制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
业务员提成制度 1
一、目的
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围
本公司从事销售类业务工作的人员（部门主管及以上管理人员除外）。
三、业务人员的工资结构
1、工资结构按照《公司薪酬管理办法》实施。
2、底薪：由公司与员工本人约定，应不低于深圳最低工资标准。
四、业务提成计算方法
1、本公司业务员开发的新客户承接模具及配件、工装治具加工业务，其提成费在货款回收后按货款的3.0%计提（其中，承接模具加工业务中如用到“热流道”，需扣除热流道实际费用后再计提成）。
2、本公司业务员开发的新客户承接注塑、冲压、压铸产品（自购料）、热处理、清洗、滚磨等加工业务，其业务提成费在货款回收后按货款的1.6%计提；如承接注塑、冲压、压铸产品加工业务由客户供料，其业务提成费在货款回收后按货款的3.0%计提。
3、结算业务提成方式：
（1）模具提成计算方式：收到模具中期款计算首期业务提成支付员工，收到尾期款计算中期、尾期业务提成支付员工。
（2）如有客户按二期收模具款的，在收到第二期款后计算两期的业务提成支付员工。
4、模具项目在中途停止，员工的提成需在收到客户最后一笔款项计时间9个月后，按收到客户的'实际款项计算业务提成支付员工。
5、提成支付方式：列入工资表与工资一起支付。员工需自行承担个人所得税，并由公司代扣代缴。
6、本制度发布之前的原有客户，由分管销售的副总经理安排业务人员持续拓展业务量。以上一年度销售收入作为基数，在基数上增加的业务收入按以上比例在下年初计算业务提成。
7、兼职业务员的业务提成方式参照本制度。
8、利润率特别高、业务额特别大的情况，经本公司经营班子会议讨论确认后，报股东单位经营班子审批可适当提高业务提成比例。
9、如因所承接之业务利润太低或完全没有利润，则由本公司与业务员协商提成费用或不计提成。
10、所有订单业务的承接，须经本公司经营班子讨论确定。
11、以上业务（销售）收入均按不含税计算。
12、销售类业务人员需与公司签订《协议》，就权利义务、保密等相关事项作约定。
五、其他
1、《业务提成制度》的解释权属于公司。公司可根据实际情况对《公司业务提成制度》作出修订。
2、本规章制度自20xx年03月01日起试行。本制度试行后，公司相关制度与本制度不一致或有冲突的，按本制度执行。
业务员提成制度 2
一、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；
2、薪资发放：
①每月发放底薪+补贴
②提成每个季度发放一次
③年终奖金年底发放
二、业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月x70%=2100元。工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：
1）交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2）通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。
3）伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴。
三、提成制度
1、提成方案
仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
4、提成计算方法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额—当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%
四、激励制度
为活跃业务员的.竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
五、最终解释
本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。
业务员提成制度 3
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的'产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、发放月薪=底薪+补贴+提成
四、业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的底薪为XXXX元/月，包住宿包伙食。
2、补贴：交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销。通讯补贴：XXX元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。如不需公司提供住宿补贴XXX元/月。因公外出出差误餐补贴XX元/天。
五、销售任务
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的30%计算任务额第三个月按正式员工的50%计算任务额。
六、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成
净销售额=当月发货金额当月退货金额
业务员提成制度 4
为了激励业务员提高业务水平，增强企业竞争力，我们制定了以下业绩奖惩制度。该制度将根据业务员的业绩表现，给予相应的奖励或惩罚，以确保企业目标的顺利实现。
一、业绩奖励制度
1、任务完成奖励：对于超额完成公司分配的任务目标，给予额外的奖励，具体金额根据公司政策确定。
2、优秀表现奖励：在销售技巧、客户关系维护、团队协作等方面表现优秀的业务员，将获得额外的表现奖励。
3、新业务开拓奖励：新开拓的业务数量越多，金额越大，将获得相应的奖金或提成加成。
4、团队合作奖励：在团队销售中，个人业绩优秀且带动团队整体业绩提升的业务员，将获得团队合作的额外奖励。
二、业绩惩罚制度
1、未完成任务惩罚：如未能完成公司分配的任务目标，将按照未完成比例和金额进行相应罚款。
2、错误行为惩罚：如违反公司规定、泄露公司机密、私自收取回扣等行为，将视情节轻重给予相应程度的惩罚。
3、客户投诉惩罚：如对客户态度不佳、服务质量下降等导致客户投诉，将视投诉性质和影响程度给予相应惩罚。
4、业绩下滑惩罚：连续一段时间内业绩下滑明显，将进行约谈并视情况给予相应程度的惩罚。
三、实施流程
1、每月初，公司将公布下月的工作任务和目标，并明确奖惩制度。
2、每月底，业务员需提交当月工作总结和下月工作计划，包括业绩完成情况。
3、公司根据业务员的业绩表现，进行评估和核实，确定奖励或惩罚的金额和方式。
4、对于奖励，将在工资、奖金、提成等方面进行兑现；对于惩罚，将在下一月工资中扣除。同时，公司还将定期公布业绩优秀的业务员和需要改进的业务员名单，激励其他业务员向他们学习。
5、针对特殊情况，公司领导层可以进行个别调整，但需提前通知所有业务员并说明原因。
四、总结
通过以上业绩奖惩制度的制定和实施，我们将激励业务员积极进取、提高业务水平，进而提升企业的整体业绩和竞争力。同时，该制度也有助于建立公平、透明的工作环境，增强员工的'归属感和忠诚度。为了确保制度的实施效果，我们将定期检查和调整，不断优化和完善制度内容。希望所有业务员能够共同努力，为实现企业目标而奋斗！
在实施过程中，我们也要注意以下几点：首先，制度的制定要明确、具体、可操作性强；其次，奖惩制度的兑现要公平、及时，避免引起员工的不满和抱怨；最后，要注重与业务员的沟通和交流，及时了解他们的需求和反馈，不断完善和改进制度。只有这样，才能真正发挥业绩奖惩制度的作用，推动企业的健康发展。
业务员提成制度 5
为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强企业自身的经营能力和抗风险能力，加强员工的责任感，提高销售业绩充分发挥员工的工作积极性和创造性，真正做到多劳多得，奖惩分明的原则，特制定本规章制度。
1、销售部人员应做到对企业忠诚，敬业、奉献、团结，并严格遵守《保守公司商业秘密协议书》的内容规定，保守公司商业秘密（如销售网络明细、销售策划、营销政策等）如有违反，轻则扣罚200元，重则立即开除，并追究相应的经济损失及法律责任。
2、要廉洁奉公，严禁贿赂，如有违反轻则扣罚，重则开除并移交司法部门。
3、业务员必须将自己开发的客户名称、联系人、地址、电话、传真、品种、单价、月销售及销售额全部报给公司财务部，以便公司全面管理。新开发的客户一定要认真填写销售记录表，所填内容必须与实际相符，回收货款金额，单价应与实际销售金额相符，如有弄虚作假，一经发现，第一次给予销售货款的50%扣罚。第二次给予100%扣罚，第三次予以辞退。
4、公司每月对业务员进行评比，选出当月最佳及最差员工，如果连续五个月被评为最差员工，公司将予以辞退。
5、业务员应与公司共同发展，跟上公司的高速发展，如完不成销售定额，公司将予以辞退。
6、销售部每周六应报出下一周的用车计划。
7、对客户文明礼貌，搞好客情关系。
8、业务员未经申请同意产生的任何费用，将由个人承担。
9、业务员要保证及时送货，并保证所送货物的完整。
10、业务员所借货物，两日内必须与仓库平账，（特殊情况如有业务经理同意除外）每拖延一天扣罚20元。
11、业务员应如实填写行车路线，如有弄虚作假，每次扣罚50元。累计3次，公司将予以开除。
12、业务员在出差前应先写好出差申请，写明出差地址、时间、销量及回收货款等情况，未经批准的出差线路一切费用自负。
13、业务员出差后必须认真记录工作日记，内容应为每天什么时间到什么地点，与什么人谈了什么业务，结果如何及何时返回住处；日记还应写出该客户的姓名、地址、电话、并做到每3日向公司部门经理或总经理电话汇报工作，应提供所在地居住电话。出差回公司后应及时将工作日记交予总经理审查。每拖延一天扣罚50元。无工作日记扣罚200元。
14、外埠销售员或销售经理出差前应先写出差申请，报总经理批准后方可到财务部借差旅费，出差回连后为第一天休息，第二天应到公司对账，并将出差工作日记等销售情况向总经理汇报，作息时间按公司正常管理，如超期休假，扣除超期工资。
15、由于业务员工作的特殊性（客户订货必需及时送到）因此，休息日一定要保证电话正常开机，如有订货，及时与公司联系送货方式，电话关机每次扣罚20元。超过三次者扣罚100元。公司不再补助电话费。
16、业务员应按公司规定的销售价格进行销售，不得自行变动销售价格，特殊情况应向业务经理或总经理汇报，经研究批准后再决定按什么价格方式供货。如未经请示随意降低价格造成损失，由业务员承担。随意提高价格的按提高价格部分双倍处罚。
17、业务员在给客户供货时应根据经销商的销售能力，当地气温及产品保存方法、保质期等情况适量发货，做到少送勤送，每一批货物到达目的地后，第二个月内必须过问销售情况，如有积压，必须马上调货；如有不负责任盲目超量发货造成滞销变质退货的，运费由业务员承担，退货的损失由公司、业务员各承担一半。
18、业务员必需有极强的责任心，对所维护的客户必须每月要走访或电话查询两次以上，如发现有缺货超过一周现象者，少一个品扣罚20元。
19、业务员当天销售回收的货款，回公司后，必须马上将货款交到公司财务部，并与财务部讲清该批货款是哪个经销商或客户的返款，如当天不能回公司，第二天早上交，如有拖延，每拖延一天扣罚50元，欠款三个月的客户由业务员个人承担欠款（特殊情况经总经理批准除外）每拖延一天扣罚50元。欠款部分必须说明清楚，并有欠条。收取支票，应先进行审核（字迹工整，日期在十日之内）。不能接收过期和远期支票。不按时对帐的业务员，财务部有权对其进行处罚，每拖延一天扣罚50元。
20、业务员应虚心接受财务部的监督，财务部每月将与所有客户对帐，业务员应积极配合，按时到财务部对帐，外地未回公司的.业务员应电话对账，对账的内容为：品种、数量、金额、回收金额、欠款额、欠款部分必须说明清楚，并有欠条，不按时对账的业务员，财务部有权对其进行处罚，每拖延一天扣罚50元。
21、如有客户投诉，比如：销售价格高于公司规定的价格、服务态度不好、不及时送货、该调换货的不予调换等，（业务经理或总经理同意的特殊区域除外），经查证属实，将对业务员进行处罚，每次扣罚50—100元，并收回此客户，交给其他业务员管理。
22、业务员未经许可，不允许到生产车间，如有违反，每次扣罚200元。
23、业务员年终完成销售定额的，公司将给予奖励，涨工资一级。超额完成定额的，超出部分公司给予提成并涨工资二至四级。
24、业务员有突出贡献者，经业务经理申请，报总经理批准，公司将给予、重奖。
25、业务人员应熟记本公司的企业精神、经营理念、做人标准以及工作中的好习惯和办事效率。
业务员提成制度 6
一、引言
业务员是企业销售团队的重要组成部分，其工作成果直接影响公司的销售额和利润。为了激励业务员的积极性和主动性，许多企业实施了奖金激励制度。本文将深入探讨该制度的定义、作用、实施步骤以及潜在的好处和挑战。
二、定义
业务员奖金激励制度是一种基于业绩的激励机制，通过给予业务员额外的奖金或奖励来激发其工作动力和销售表现。该制度通常根据业务员的销售成果、客户满意度和团队合作等因素来确定奖金金额。
三、作用
1、激发潜能：业务员奖金激励制度可以激发业务员的潜能和动力，促使他们更加努力地完成销售目标和任务。通过奖金的诱惑，业务员会更加积极主动地寻找销售机会，提高销售额和市场份额。
2、提升绩效：奖金激励制度能够提升业务员的工作绩效和表现。通过设定明确的销售目标和奖金标准，业务员将更加专注和努力地工作，提高销售额和客户满意度，从而实现个人和团队的绩效提升。
3、增强团队合作精神：业务员奖金激励制度有助于增强团队合作精神。通过设定团队目标和奖金，业务员之间将更加密切地合作，互相支持和帮助，共同实现团队的销售目标。
四、实施步骤
为了有效实施业务员奖金激励制度，以下是一些关键步骤：
1、设定明确的销售目标：制定具体、可衡量的销售目标，包括销售额和市场份额等。这些目标应该与公司的战略和业务计划相一致。
2、确定奖金标准和金额：根据销售目标和个人结果，制定奖金标准和金额。奖金可以根据销售额的百分比或固定金额来确定。
3、建立绩效评估体系：建立客观、公正的绩效评估体系，评估业务员的.销售成果、客户满意度和团队合作等因素。这可以通过定期的和评估来实现。
4、激励措施和奖励方案：根据绩效评估结果，制定激励措施和奖励方案。这可以包括额外的奖金、提升机会、培训机会或其他福利待遇等。
5、监测和调整：定期监测业务员的销售绩效和奖金发放情况，并根据实际情况进行调整和改进。这有助于保持制度的有效性和公正性。
五、潜在的好处和挑战
1、好处：
激励业务员的积极性和主动性，提高销售绩效。
增强团队合作和协作精神，促进团队的发展。
提高客户满意度和忠诚度，增加业务机会和长期利益。
2、挑战：
设定合理的销售目标和奖金标准，避免过高或过低的激励力度。
建立公正、客观的绩效评估体系，避免主观偏见和不公平待遇。
监测和调整制度，确保其有效性和适应性。
业务员奖金激励制度作为一种基于业绩的激励机制，能够激发业务员的潜能、提升绩效和增强团队合作精神。然而，为了实现其潜在的好处，企业需要设定明确的销售目标、建立客观的绩效评估体系，并定期监测和调整制度。通过有效的奖金激励制度，企业可以激发业务员的工作动力，提升销售绩效，推动企业的发展。
业务员提成制度 7
公司业务员是公司中维护客户关系和担负销售任务的员工，公司业务员规章制度是管理他们日常工作和规范他们行为的依据。作为公司的代表，业务员需要遵守相关规章制度，以确保业务运营正常、有效，并提升公司形象。
一、岗位介绍
公司业务员是公司业务拓展和销售的重要力量。他们拥有全面了解公司产品和服务的专业知识，负责与客户建立良好的关系，提高客户感知度。
二、规章制度
作为一名公司业务员，必须遵循以下几项规章制度，包括但不限于：
1、贯彻执行公司政策
作为公司的一员，业务员必须认真贯彻执行公司的政策，积极推动公司业务发展。每一个业务员都应该了解公司的经营原则、方针，以及制定和执行的计划。同时，业务员要求不干涉公司行政管理，以确保公司运营正常。
2、遵守行为准则
公司业务员在日常工作中必须保持良好的形象，遵循相关行为准则。他们需要尊重客户和同事，并遵守职业道德和社会伦理，不做虚假宣传、侵犯他人权益和隐私等违法行为。
3、执行销售任务
业务员的`主要任务是远销公司的产品和服务，达成销售目标并提升公司的营收。业务员要遵循公司销售计划，并且根据市场需求及时调整销售策略。
4、维护客户关系
业务员需要与客户建立良好的关系，为客户提供优质的服务，及时解决客户问题和投诉。业务员还需根据客户反馈和需求，不断完善产品和服务质量，提升客户满意度。
5、保密
保密是公司业务员必须遵守的法律要求。业务员必须遵循公司保密制度，不泄露任何公司和客户的商业机密和资料。此外，业务员要注意护住自己的手机和电脑，以免泄露机密信息。
三、工作要点
在日常工作中，公司业务员还需要注意以下几点：
1、精准定位目标客户，在正确的时间向客户推荐公司的产品和服务，以最快速地达成销售目标；
2、完善销售资料，及时修订和完善公司业务资料，以满足客户和市场需求；
3、活跃在网络和业务社交平台，积极推广公司产品和服务，增强客户与公司之间的互动与沟通；
4、保持学习和更新，根据市场需求和新技术，积极学习和更新知识和技能，优化产品和服务质量。
四、总结
公司业务员规章制度是一份极其重要的依据，对公司和业务员而言都至关重要。遵循公司规章制度可以规范业务员的行为，确保公司业务正常有序、客户关系稳定，最终提升公司形象。作为一名公司业务员，关注公司规章制度以及工作要点和法律法规的执行，是经营好工作的重要前提。
业务员提成制度 8
一、目的
本制度旨在以业绩为导向，按劳分配为原则，通过合理的提成制度充分调动业务员的`积极性，创造更大的业绩。
二、业务员薪资构成
业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪 = 底薪 + 提成。
三、底薪设定
1. 底薪实行任务底薪制，业绩任务额度为50000元/月，底薪为1500元/月。
2. 底薪发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
四、提成设定
1. 提成分类：提成分费用提成与业务提成。
费用提成设定为0.5%-2%。
业务提成设定为4%。
2. 超额完成任务：
任务部分费用提成1%，业务提成0%。
超额部分费用提成2%，业务提成4%。
3. 未完成任务：
没有业务提成，只有底薪。
费用提成实行分段制：0-20000元费用提成0%；20000-40000元费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
4. 发放方式：
费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号。
业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
五、其他规定
1. 业务员入职前六个月为试用期，试用期内不享受提成。
2. 业务员需对销售费用进行报销，报销标准根据公司规定执行，超出部分由个人承担。
3. 公司可根据实际情况对提成制度进行调整，并提前通知业务员。
业务员提成制度 9
一、目的
为了激发业务员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本提成制度。
二、业务员薪资构成
业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成。发放月薪 = 底薪 + 差费包干 + 提成。
三、底薪及差旅费补贴
1. 底薪为1400元/月。
2. 市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）为1500元/月。
3. 住宿费标准按120元/天上限报支，超出部分费用自理。
四、提成制度
1. 提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算。
2. 提成标准：根据公司销售提层表执行。
3. 提成计算办法：销售提成 = 净销售额 × 销售提成百分比 + 高价销售提成。
净销售额 = 货品总计金额 设计师费用 公司成本百分比。
高价销售提成：业务员高于公司规定最低价范围销售产品的'，高出部分的40%将作为高价销售提成。
4. 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。
五、激励制度
1. 周销售冠军奖、月销售冠军奖、季度销售冠军奖、年度销售冠军奖，根据销售业绩评选并给予相应奖励。
2. 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放。
六、其他规定
1. 业务员需对销售费用进行申请和报销，按公司规定执行。
2. 公司保留对提成制度进行调整的权利，并提前通知业务员。
业务员提成制度 10
一、目的
为了充分调动业务员的工作积极性，提升公司整体销售业绩，特制定本业务员提成制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体业务员。
三、工资构成
业务员的工资由底薪、补贴及提成构成。发放月薪=底薪+差费包干+提成。
四、底薪及补贴设定
1. 底薪：实行任务底薪制，业绩任务额度为10万元/月，底薪为3500元/月。底薪发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 补贴：市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）为1500元/月。住宿费标准按120元/天上限报支，超出部分费用自理。
五、提成设定
1. 提成比例：
销售额在10万以下，提成比例为5%；
销售额在10万至20万之间，提成比例为8%；
销售额在20万以上，提成比例为12%。
2. 提成计算方式：提成按当月收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算。
3. 新客户开发奖励：成功开发新客户，根据数量给予奖励，如开发1个新客户奖励300元，开发2个奖励600元，开发4个及以上奖励1500元。
4. 客户满意度提成：根据客户满意度给予额外提成，满意度在80%以下不给予提成，80%至90%之间提成比例为1%，95%以上提成比例为3%。
六、发放时间
提成将在每个月的最后一个工作日发放给业务员，通过银行转账形式进行。
七、其他规定
1. 如因业务员原因导致的订单返款或退货，业务员将不再享受相应的`提成。
2. 业务员需填写书面的交际应酬申请单，经销售主管和总经理评估签字批准后方可进行业务招待和交际应酬，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担。
业务员提成制度 11
一、目的`
通过科学合理的提成制度，激励业务员积极开拓市场，提升销售业绩，实现公司与员工的共赢。
二、适用范围
本制度适用于公司全体业务员。
三、工资构成
业务员的工资由底薪、费用提成及业务提成构成。标准月薪=发放月薪+社保+业务提成。
四、底薪设定
1. 底薪实行任务底薪制，业绩任务额度为50000元/月，底薪为1500元/月。
2. 底薪发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
五、提成设定
1. 费用提成与业务提成：
费用提成设定为0.5-2%。
业务提成设定为4%。
业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%。
业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
2. 提成发放：费用提成随底薪一起发放，业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。
六、激励机制
1. 新客户开发奖励：成功开发新客户给予一次性奖励。
2. 团队达标奖励：团队达到月度、季度、年度销售目标，给予团队成员额外奖励。
七、考核与调整
1. 定期对业务员进行业绩考核和行为考核，考核结果与提成发放挂钩。
2. 本提成制度将根据实际情况进行评估和调整，确保其有效性和合理性。
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