调度会议制度
随着社会一步步向前发展,很多场合都离不了制度,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢?下面是小编精心整理的调度会议制度,希望对大家有所帮助。
一、调度会议时间与参加范围
1、会议时间:周一至周五07:50时,周六08:30时。
2、参加范围:公司领导、经理助理、各职能部门负责人、各基层队队长。因事不能参加者,经办公室批准,副职可代替参加。
3、调度会由生产经理主持。
二、调度会议目标
1、通过调度会议,公司领导能够及时了解每天公司的安全、生产动态、任务完成情况、五个文明落实及节能减排情况,便于掌握大局,果断决策。
2、通过调度会议,各职能部门能够及时了解安全、生产等各方面出现的问题,并给予及时解决和帮助,当场能解决的`当场给予答复,当场不能解决的研究后限期给予答复解决。
3、通过调度会议,各基层队能够清楚下昼夜的生产任务及工作重点,以便及时安排人员,提前检查设备设施,排除隐患,确保安全、优质、高效完成下达的生产任务。
三、调度会议程序
1、调度室总结上昼夜安全、生产情况,布署下昼夜生产安排,重点布署特殊船舶安全作业及装卸生产工艺 ,提出具体要求;XX业务部总结xx公司的具体生产操作情况及亮点。
2、xx公司各基层队汇报上昼夜生产过程中存在的问题及需要解决的事项。
3、xx公司各职能部门对各基层队提出的问题给予答复解决,并布置本部门有关工作。
4、xx公司各基层队汇报上昼夜生产过程中存在的问题及需要解决的事项。
5、xx公司各职能部门对各基层队提出的问题给予答复解决,并布置本部门有关工作。
6、经理助理对公司安全、生产、设备、节能减排及五个文明情况进行全面总结并点评。
7、公司领导指示讲话。
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