企业机械管理制度

时间：2022-11-12 20:11:20 制度我要投稿

企业机械管理制度

　　在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的企业机械管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业机械管理制度

企业机械管理制度1

　　为了达到机械设备寿命长周期费用经济、机械综合效能高、保持和持续改进职业健康安全、环境管理绩效的目的，依照施工机械设备的特点，对机械设备进行全过程监控管理，解决好机械设备、人和施工生产对象的关系，作如下规定：

　　1、由公司工程处归口负责在建工程的机械设备使用过程中的安全监督管理，分公司、项目部平时要加强各自管辖范围内的机械设备的安全监督管理。

　　2、由劳务公司主管自购大、中型施工设备的管理工作，监督项目部管理好自购、外租的大、中、小型施工设备，由材料设备科或机管员具体负责，协助工程处做好大型施工设备宏观管理工作和施工设备有关的职业健康安全、环境管理的监控工作。

　　3、设备投入的管理

　　3.1施工机械设备的采购依照采购程序进行计划采购，施工设备的选型策划、采购，应充分考虑对企业内部职业健康安全管理和外部环境管理持续改进的要求。

　　3.2施工机械设备的租赁，由需求单位设备管理部门根据实际需求情况制订计划，依照租赁合同条款承租，各单位不得租赁危及安全、污染环境的设备。

　　3.3设备的调拨应根据项目部的实际需求报告，结合设备的实际使用、库存情况统一调拨。

　　4、各部门应及时组织相关专业技术人员对下列过程之一的施工机械设备进行交接、验收。

　　4.1施工设备进、出场过程；

　　4.2使用过程中机长变更；

　　4.3施工设备大修及大修完成交付过程；

　　4.4施工设备进、出库过程；

　　5、凡进入施工现场的施工机械设备都必须指定专人操作，机械操作人员、塔吊指挥人员必须经过操作技能培训，考核合格后取得操作证方可独立操作，操作人员必须严格按照安全操作规程及机械说明书上的要求进行操作，操作人员对施工机械设备应做好日常保养工作。

　　6、施工过程中如发生设备事故，应及时做好现场救护工作，保护好事故现场，设备主管部门和项目部等部门应及时组织有关人员进行调查取证工作，按照应急救援预案的规定对事故进行调查处理。

　　7、对塔式起重机、施工升降机等安全、技术要求高，事故危害大的特殊施工设备的安装、拆卸工作，应按不同设备的技术要求制定专项施工方案，设立专职安全监督员。方案应满足设备使用地主管部门要求，报主管部门批准后方可实施。

　　8、施工机械设备的现场标化工作，依照各地标化工地的规定实施。

　　9、对高空作业事故危害较大的特殊设备应有安全警告牌。

　　10、对塔吊、施工升降机等大型设备应及时申报当地主管部门验收，合格挂牌后方可投入使用。

　　11、公司工程处、分公司、项目部等部门应组织相关人员对施工机械设备定期或不定期的进行检查，督促机械设备操作人员按计划定期保养和维修。

　　12、施工机械设备的报废由设备管理部门根据设备使用单位的报废申请、技术性能鉴定表，组织有关人员进行复核检查，如果确认符合报废条件，一般由劳务公司的设备管理部门签署意见后，经主管技术部门复核，报单位经理批准，大型设备报总经理审批，报废设备不得转让或继续使用。

　　13、各类施工机械设备必须按设备储存要求分类储存，做好交接、库存记录。

　　14、应做好机械设备管理的资料，包括以下内容：

　　14.1施工机械设备交接验收清单；

　　14.2施工机械设备台帐；

　　14.3施工机械设备登记卡；

　　14.4工作台班记录；

　　14.5大中修设备技术性能鉴定表；

　　14.6施工机械设备大、中修理年度计划表；

　　14.7施工机械设备大、中修理计划完成情况表；

　　14.8新购施工机械设备验收表；

　　14.9施工机械设备更新改造论证报告；

　　14.10施工机械设备的报废申请鉴定表；

　　14.11施工机械设备操作人员名单。

企业机械管理制度2

　　1、检修前准备

　　1.1、生产部在设备检修前编制检修计划应做到内容详细、责任明确、措施具体，应包括对安全装置、设施的检修。凡是有二人以上参与的检修项目，必须有一人负责安全。

　　1.2、生产部长及各车间负责人要对检修中的安全负责，在对参加检修人员交待好检修任务的同时，交待好安全措施。

　　1.3、生产部长及各车间负责人在检修前，要组织人员对检修过程进行风险评估，做好检修机具准备和周密检查，做到机具齐备，确保安全可靠。

　　1.4、检修工在进行检修作业时，必须按规定穿戴好劳动保护用品。

　　1.5、检修电气设备时，必须切断电源，并经两次启动复查证明无误后，在电源开关处上锁和拆下熔断器，并挂上“严禁合闸”“有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可，不准任何人随意拿掉标示牌或送电。必须带电检修时，应采用可靠的安全措施，作业人员和监护人员应由有带电作业实践经验的人员担任。

　　2、检修安全规定

　　2.1、检修人员要对检修项目进行检查，各项准备工作符合检修要求方可进行检修。

　　2.2、一切检修作业，必须严格执行公司各项安全技术规程和相关安全管理规定。

　　2.3、凡检修用的临时照明，应使用36v或者12v电压的安全行灯，绝缘要良好，电动工具必须安装漏电保护器并有可靠的接地零线。在潮湿场所，安全行灯电压不应大于12v。

　　2.4、拆卸有危险的零部件时，应穿戴好规定的防护用品。

　　2.5、设备内检修必须有专人监护，监护人必须由有经验的人担任，必须认真负责，坚守岗位，并与检修人员保持有效连络。

　　2.6、在检修作业条件发生变化，并可能危及检修人员时，必须立即撤出检修，再次进行检修时，重新进行检查。

　　2.7、较大型设备检修，应根据设备具体情况搭设安全梯和架台，并配备救护绳索、安全带，确保应急撤离需要。

　　3、检修竣工验收

　　3.1、检修竣工后，生产部要细致检查，切勿将工具器材等忘掉在机械设备内，并将搭设的工作架台、拉设的临时电源全部拆除，做到工完、料净、场地清。

　　3.2、检修移交验收前，不得拆除悬挂的警示牌和开启切断的电源。

　　3.3、竣工验收时，生产和检修双方负责人当场检查质量是否全部符合检修标准，安全装置是否恢复齐全。

　　3.4、生产车间自己检修的，生产部负责任要亲自到现场检查验收。

　　3.5、检维修设备（设施）竣工验收时，验收人要在检修记录上签字确认，并将检修记录交由设备（设施)管理人员存档备案。

企业机械管理制度3

　　电力施工企业机械、工器具安全管理制度

　　1目的和适用范围

　　我公司是电力建设的施工企业,施工机械、工器具的安全对对于生产任务的'完成起到了举足轻重的作用。施工机械、工器具也是完成生产任务必不可少的重要条件之一,为了满足电力建设施工发展的需要。为了把好机械、工器具的购买维修使用关,确保施工中的安全。

　　2机械、工器具的种类:

　　2.1.1施工车辆(不包括汽车、吊车)牵引、张力等车辆。

　　2.1.2起重工具:主要是指的转换、传递用的工具。

　　2.1.3汽、柴油、电动工具:主要是指以汽、柴油、电能为能源的施工机具。

　　2.1.4高空工具:主要指高空作业施工的支持与防护工具。

　　2.1.5专用安全工具或设备,重要的劳动保护用品。

　　2.1.6绝缘工具。

　　3机械、工器具的购买和依据

　　3.1机械、工器具的购买必须是经过领导同意,按计划进行。

　　3.2生产厂家必须是国有企业或知名度较高的、信誉较好的厂家。

　　3.3厂家必须提供国家对产品鉴定的报告书、生产许可证、还有使用说明书,以及产品的各种技术标准。

　　3.4所购大型机械生产厂家应有一支及时的售后服务队伍。

　　4机械、工器具验收和试验:

　　4.1书检查铭牌与外形尺寸应相符。

　　4.2外观检查:逐个逐件目视过关检查。

　　4.3寿命与可靠性检查:检查易损部位、保安装置等。

　　5性能试验检查、抽样比例与重点检查项目检查项目:

　　5.1施工车辆:牵引设备都应进行额定负荷、启动、刹车试验,必要时进行循环试验。

　　5.2起重工具:抽样4-8%,分别做100%、125%额定符合条件下的工作试验检查及外型尺寸有无变形或其他异常现象。

　　5.3汽、柴油、电动工具:抽样3-6%进行额定荷载试验,多次启动停止,检查是否超温及使用可靠性。

　　5.4高空工具:应进行额定荷重试验,检查薄弱环节与使用寿命。

　　6所有的试验都应按规定的周期进行,有安监人员参加,并做好记录。

　　7大型机械、设备在投入使用前要要经必要的培训工作,使用后应加强机具的管理维修。使用时出现的问题,各队也应及时向公司安全保卫处、技术质量处报告,以便及时研究处理。保证人身、设备安全及工程进度。

　　8机械工器具的使用和保养:

　　8.1各处的机械、工器具管理部门对机械、工器具的安全负全责,对所发放的工具必须保证100%的完好率,否则不能发放。发放前应使用发放记录,退回后应及时修理与保养。

　　8.2各项目部、班组在领用工器具时,除填写领用记录外,还应认真对工器具的外观进行检查,验收合格后方可使用,在每日工作前还应对所使用工器具进行外观检查,及时消除隐患。

　　8.3各项目部、对、班组内自己的工器具,除了每天外观检查外,还应每月一次对所使用的工器具进行一次检查和维护。保证所使用工器具处在一个合格的状态。同时应建立维修记录。

　　8.4凡因机械、工器具在使用范围内出现各种不安全现象,都要追究发放、维修人员的责任。

　　8.5所用机械工机具的周期试验,必须按照规定执行,各处的领导要给予足够的人力、物力保证,由安监人员监督执行。

企业机械管理制度4

　　1目的和适用范围

　　我公司是电力建设的施工企业，施工机械、工器具的安全对对于生产任务的完成起到了举足轻重的作用。施工机械、工器具也是完成生产任务必不可少的重要条件之一，为了满足电力建设施工发展的需要。为了把好机械、工器具的购买维修使用关，确保施工中的安全。

　　2机械、工器具的种类：

　　2.1.1施工车辆（不包括汽车、吊车）牵引、张力等车辆。

　　2.1.2起重工具：主要是指的转换、传递用的工具。

　　2.1.3汽、柴油、电动工具：主要是指以汽、柴油、电能为能源的施工机具。

　　2.1.4高空工具：主要指高空作业施工的支持与防护工具。

　　2.1.5专用安全工具或设备，重要的劳动保护用品。

　　2.1.6绝缘工具。

　　3机械、工器具的购买和依据

　　3.1机械、工器具的购买必须是经过领导同意，按计划进行。

　　3.2生产厂家必须是国有企业或知名度较高的、信誉较好的厂家。

　　3.3厂家必须提供国家对产品鉴定的报告书、生产许可证、还有使用说明书，以及产品的各种技术标准。

　　3.4所购大型机械生产厂家应有一支及时的售后服务队伍。

　　4机械、工器具验收和试验：

　　4.1书检查铭牌与外形尺寸应相符。

　　4.2外观检查：逐个逐件目视过关检查。

　　4.3寿命与可靠性检查：检查易损部位、保安装置等。

企业机械管理制度5

　　建筑公司机械及工器具安全管理制度

　　1、购置

　　机械、工器具的采购应选择有质量保证体系、有生产许可证的供货方产品,并符合环境保护、职业健康安全有关规定。

　　2、验收

　　2.1、机械设备验收按物资管理办法执行,噪声和废气排放符合环境保护有关规定。

　　2.2、工器具验收除表面检查外,受力工器具按dl5009.2-20xx《电力建设安全工作规程》进行额定负荷的1.25倍通过性拉力试验,经试验合格并标识后才发给施工单位使用。

　　2.3、计量器具经过检定合格,登记入帐后方可使用。

　　3、使用与维护

　　3.1机械、工器具的使用应遵循的基本原则:

　　3.1.1、操作或使用人员应经过培训并熟悉机械、工器具的使用方法;

　　3.1.2、使用前应对机械、工器具进行检查和必要的保养工作;

　　3.1.3、使用时严格按照该机特性和安全操作规程进行作业;

　　3.1.4、保养、维修、调整等作业时应停机(切断电源和其他动力源)后进行;

　　3.1.5使用后应做好清洁保养、防雨防潮以及回归保管等工作。

　　3.1.6、各种机械设备、工器具的使用按《机械设备安全操作规程汇编》有关规定执行。

　　3.1.7、机械在使用时,如有指定的指挥人员,操作人员必须听从指挥人员的指挥;指挥人员必须熟悉施工方案、机械性能和使用要求,事先应向操作人员进行安全技术交底,明确指挥信号,正确指挥。对违反机械性能、操作规程和可能引起危险造成事故的,操作人员有权拒绝执行。

　　3.1.8、机械操作人员,在机械运转中,不得打闹、闲谈、吃零食,不得酒后开机,不能擅离工作岗位,随时注意和检查机械各部件的运转情况,发现异常现象应及时停机处理。如发现机械存在影响安全方面的缺陷并不能立即排除时,应立即向有关部门报告。

　　3.1.9、机械的安全防护装置应齐备。凡安全防护装置不全或已损坏的应停用,安全防护装置恢复完善后方可使用。

　　3.1.10、每台机械应在醒目位置贴挂简洁明了的安全操作规程,说明该机的主要操作程序和安全注意事项以及负责人姓名。

　　3.1.11、机械使用的各种燃料、润滑油料、能源、替换设备配件、消耗材料必须符合技术标准要求,电压等级必须符合铭牌规定,防止机械事故发生。

　　3.1.12、实行租赁管理的企业,应在租赁管理规定中规定租赁各方对机械安全管理工作方面的职责。

　　3.1.13、加强对工器具的安全检查,发现有安全隐患工器具及时分离识别,按重大危险源管理方案有关规定处理。

　　3.1.14、工器具在使用前应检查有无裂纹、变形,转动部分是否灵活,安全装置是否合乎规定。工器具在使用中,必须严格按工具标定的安全许可负荷使用,不能以小代大,必须符合施工生产工艺要求。对钢丝绳的管理,应严格执行钢丝绳报废技术标准。

　　3.1.15、机械、工器具仓库应做好保管、周转和维修保养工作。对机械、工器具应有进出库制度、记录、台帐齐全。库内应按新机械、完好机械和待修机械分别排放整齐;机械库应保持干燥和通风,要清洁卫生,有防火设施,并有足够照明。

　　3.1.16、施工现场在用机械停机位置应高于地面,保证机械不致土埋水淹;凡不能集中使用和保管的机械,应做到上盖下垫,防止风吹雨淋、土埋水淹使机械损坏和配件丢失。

　　3.1.17、施工现场各种机械的电源箱必须安全有效,接地线必须牢固可靠,各种电气开关上的保险必须符合要求。

　　3.1.18、施工现场较长时间不用的机械,不能退还公司机具库的,应停放在现场设置的停机场或停机库中,均应明确保管负责人,定期进行检查保养,并根据情况采取必要的防盗、防火、防潮等安全措施。

　　3.1.19、各种轮胎机械以及机动车辆,长期封存停用的,必须充足气压,必要时采取架空垫起,防止轮胎损坏并拆掉电瓶。各种长期停用机械必须断开电源,锁好电源、电气箱,放净油箱内的油料,重要附属装置或配件应拆下另外存放保管。

　　4、检查监督

　　4.1公司工程部、物资部每年进行一次机械、工器具大检查,各施工单位每半年进行一次机械、工器具检查。机械数量较多的可分期分批进行,但对每台机械的检查每年不少于一次,对查出的各种缺陷应即时整改。

　　4.2机械设备安全检查的主要内容:

　　4.2.1落实机械管理责任制情况;

　　4.2.2机械的各种行程限位装置(或压力、温度、转速等限止装置);

　　4.2.3机械转动部分的安全防护罩、壳等;

　　4.2.4防飞溅的挡板或罩、盖等;

　　4.2.5紧固件的紧固情况,调整部件的调整情况;

　　4.2.6电源箱、电气绝缘、保险、接地、继电保护及其他电气保护装置情况,要求安装漏电保护器;

　　4.2.7反腐保护情况;该机特性应有的其他安全防护装置。

　　4.2.8工程部有权不定时对机械、工器具使用进行安全检查、监督。

　　5、事故处理

　　机械发生事故,要按'三不放过'的原则认真进行事故分析和处理。

企业机械管理制度6

　　为加强机械加工的管理,提高自制设备能力和产品质量,降低成本,满足设备检修对自制备品配件的需要,特制定本制度。

　　1.化工企业(矿山)机械加工车间(机修车间)的加工任务,由设备动力管理部门统一安排。

　　2.设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前25天由设备动力管理部门下达。加工车间在15天内做好生产准备工作,包括编制工艺、工时定额,落实材料、工装,核算生产能力,于月前5天编出月度作业计划后进行施工,并报设备动力管理部门作考核依据。

　　3.机床数量少(5台以下)的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后,应报设备动力管理部门,便于考核。

　　4.机械加工车间每周召开一次由各生产车间设备员参加的调度会,除通报加工情况外,还要安排计划外的加工任务。设备动力管理部门每月召开一次计划平衡(或协调)会,检查月度加工计划的完成情况、项目进度,解决生产中存在的问题。

　　5.机械加工应实行工时定额管理和经济核算。车间每月公布各机床或操作工人的生产计划完成情况,及时表彰先进。

　　6.机械加工单位必须严格执行质量检验制度,设置专门检验机构或专职检验人员加强工序质量检查,未经检验的半成品,下道工序不准自行施工。大型铸锻件及高压件必须对原材料按规定进行检验,凡生产的成品必须附有产品合格证。

　　7.加工过程中出现的重大技术问题,由设备动力管理部门召集有关部门或人员研究处理。加工过程中产生废品时,操作者应填写产品报废单,找出原因,吸取教训。车间要经常召开质量分析会,交流操作经验,不断提高加工质量。

　　8.各机械加工单位应及时上报月加工计划完成情况,内容如下:

　　(1)产量铸铁(吨)、铸钢(吨)、有色金属(吨)、加工件(件/吨)、铆焊件(件/吨);

　　(2)品种(项目)项目完成率=(实际完成项/计划项)×100%;

　　(3)质量要考核加工件的合格率和废品率;

　　(4)台时利用率=(实际利用台时/应有台时)×100%;

　　(5)定额工时完成率=实际总完成工时/项目总定额工时)×100%;

　　(6)修旧利废指修旧利废的项目、件数及创造或节约的价值。

企业机械管理制度7

　　为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。

　　１．化工企业（矿山）机械加工车间（机修车间）的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。

　　２．设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前２５天由设备动力管理部门下达。加工车间在１５天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前５天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。

　　３．机床数量少（５台以下）的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。

　　４．机械加工车间每周召开一次由各生产车间设备员参加的调度会，除通报加工情况外，还要安排计划外的加工任务。设备动力管理部门每月召开一次计划平衡（或协调）会，检查月度加工计划的完成情况、项目进度，解决生产中存在的问题。

　　５．机械加工应实行工时定额管理和经济核算。车间每月公布各机床或操作工人的生产计划完成情况，及时表彰先进。

　　６．机械加工单位必须严格执行质量检验制度，设置专门检验机构或专职检验人员加强工序质量检查，未经检验的半成品，下道工序不准自行施工。大型铸锻件及高压件必须对原材料按规定进行检验，凡生产的成品必须附有产品合格证。

　　７．加工过程中出现的重大技术问题，由设备动力管理部门召集有关部门或人员研究处理。加工过程中产生废品时，操作者应填写产品报废单，找出原因，吸取教训。车间要经常召开质量分析会，交流操作经验，不断提高加工质量。

　　８．各机械加工单位应及时上报月加工计划完成情况，内容如下：

　　（１）产量;铸铁（吨）、铸钢（吨）、有色金属（吨）、加工件（件／吨）、铆焊件（件／吨）；

　　（２）品种（项目）项目完成率＝（实际完成项／计划项）×１００％；

　　（３）质量要考核加工件的合格率和废品率；

　　（４）台时利用率＝（实际利用台时／应有台时）×１００％；

　　（５）定额工时完成率＝实际总完成工时／项目总定额工时）×１００％；

　　（６）修旧利废;指修旧利废的项目、件数及创造或节约的价值。