工作计划和工作总结管理制度
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以提升我们发现问题的能力，不如立即行动起来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的工作计划和工作总结管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1.0目的
为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的`经营目标，特制定本制度。
2.0适用范围
本制度适用于公司全体员工。
3.0内容
3.1各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。
3.3各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。
3.4月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。
3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.6工作计划的跟进与实施
3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。3.6.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。
3.6.4各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。
3.6.5公司对下阶段工作提出要求和指引。
4.0工作计划管理
4.1各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人/次。
4.2工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。
4.3为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。
4.4各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。
5.0附则
5.1本制度由公布之日起实行。
5.2本制度由人事行政部负责解释。
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