建筑项目经理管理制度

时间：2022-12-05 19:59:14 制度我要投稿

建筑项目经理管理制度

　　在日新月异的现代社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的'建筑项目经理管理制度，欢迎大家分享。

建筑项目经理管理制度

建筑项目经理管理制度1

　　1、全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法,制订项目部年度财务计划及会计处理方式,并负责实施;

　　2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料分析;

　　3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划,会同预算部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况,积极组织成本核算,保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致,确保成本、费用及利润的真实性;

　　4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部;

　　5、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;

　　6、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实、帐银相符;

　　7、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;

　　8、为项目经理部的经济决策提供资料,积极参与项目各项经济活动,处理好与项目各业务部门的关系,保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

　　9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;

　　10、负责会计档案的整理和保存工作。

　　1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

　　2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,

　　3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;

　　4、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;

　　5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作;

　　6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同;

　　7、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;

　　8、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

　　9、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;

　　10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

　　1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者,对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

　　2、在组织与指挥安全施工过程中,执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度,领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度,纠正违章作业现象,及时消除不安全因素。

　　3、对新工人进行岗前安全教育,督促职工正确使用防护用具。

　　4、发生事故立即报告上级领导和安全部门,保护现场并参加施工调查分析。

　　5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施,发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

　　6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

　　7、安排落实施工安全各项技术资料, 负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

　　8、有权拒绝其他任何的违章指挥,遇到事故险情时,有权指挥工作人员撤离现场。

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