公司供应运输部门负责人工作责任制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的公司供应运输部门负责人工作责任制度，欢迎大家分享。
公司供应运输部门负责人工作责任制度1
第一条制定目的
xxx为规范本公司供应运输部门工作，明确其负责人的工作内容、权利和职责，使负责人工作高效有序进行，特制定此工作责任制度。
第二条适用范围
本工作责任制度适用于本公司供应运输部门负责人。
第三条制度具体内容
一、部门负责人工作内容：
1.部门负责人应认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2.资金管理
核定和掌握所属仓库资金的定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，保证储备资金的合理使用。
3.仓库管理
加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。具体管理以下物品：
（1）核定和掌握所属仓库各种物资的储备定额，及时组织处理超储积压物资。加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
（2）负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间。掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
（3）根据xxx__科提报的计划，负责组织设备电器备件的.采购和保管供应工作。
4.车辆管理
做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
5.规划、目标管理
（1）按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。
（2）根据xxx_方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
6.环境管理
监督工作人员做好防火、防潮、防鼠等工作。加强安全防火的教育和管理。
二、部门负责人职权
部门负责人的职权主要包括以下几方面：
1.签订合同
在计划范围内，有权代表xxx签订材料、工具、备件等物资订货合同。
2.能源物资处理
（1）有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。
（2）有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。
（3）有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。
（4）在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。
3.要求提交计划、资料
有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
4.车辆调配
有权根据工作需要调配运输车辆。
5.人事处理
对本xxx下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
三、部门负责人职责
1.物资管理方面
（1）对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司计划任务的完成负责。
（2）对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
（3）对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。
（4）对由于管理不善，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责。
（5）对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。
2.能源管理方面
对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。
3.人员管理方面
对由于教育不够，本xxx人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。
4.环境管理方面
对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。
5.方针、目标管理
对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
第四条附则
本制度经xxx核准后实施，增设修订亦同。
本制度最终解释权归xxx。
公司供应运输部门负责人工作责任制度2
第一条设立目的
为规范公司车间的岗位责任，明确各工作人员的处罚事宜，特制定此处罚标准。
第二条管理人员的责任
1.公司生产主管负责全车间的管理工作，劳动组织劳动纪律，厂区宿舍卫生，人员招收，工具用具管理，员工工资及奖金评定，二日以下负责模具设备维护、修理、保养辅助设备（含水泵、混料机）。请假审批及生产任务组织完成和产品质量抽查及处罚。
2.车间领班协助车间主管维修模具设备正常（含保养及维修工作）具体负责本班人员的培训管理，工具用具的管理，抽查本班的产品质量，认真监督本班生产任务的完成，对本班人员的招收、辞退及工资、奖金发放有建议权。
第三条停机制度
1.凡生产须停机均须在车间岗位责任纪录表中注明并由xxx、xxx、xxx或xxx同时签字，送交公司，计算产量及工资，该表由各班领班负责按日填报。
2.凡未在车间岗位责任纪录中注明停机的，公司将按正常开机对待，即不按时间补机台产量，也不扣当班及整个车间的总产量数。
第四条请假制度
凡车间请假均需办理书面请假手续，未经办理书面请假的一律按旷工处理。
第五条降薪制度
1.车间各班停机（不合正常停工待料及机器大修理），凡超出当班的工作时间的xxx%（即两班制为xxx小时、三班制为xxx小时），将规定补给机台的产量数，扣车间当班的总产量数及车间的总产量数，车间领班及主管将因产量下降而影响其岗位责任浮动工资。
2.车间领班及主管应严格坚守岗位，确保设备正常运转，模具及辅助设备（含水泵等）正常使用，否则失职将降低底薪或予免职。
第六条辞退制度
1.机台操作人员凡连续xxx个月或累计xxx个月未领足最低计时工资者，将失去机台操作资格，并由车间另行安排工种或辞退。
2.辅助人员（修剪产品人员）凡连续xxx个月或累计xxx个月未领足最低计时工资者，将失去在车间工作的资格，车间将予以辞退。
3.凡车间机台领班，连续xxx个月累计xxx个月未领足基本工资，将失去领班资格，由车间另行安排开机，不从者可以辞退。
第七条附则
本制度经xxx核准后实施，增设修订亦同。
本制度最终解释权归xxx。
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